Образец заявления р11001 с одним учредителем нового образца: Форма Р11001 образец заполнения 2022 с одним учредителем

By Category :

Содержание

Заполнение Р11001 для ООО с одним учредителем в 2022 году

  • 22 октября 2021
  • Просмотров:
  • Автор статьи: tinkoff

Чтобы в 2022 году зарегистрировать общество с единственным участником, нужно подать в налоговую инспекцию заявление по форме Р11001. Все листы заполнять и распечатывать не нужно. Вам понадобятся титульный лист, лист для учредителя, руководителя, лист с указанием кодов ОКВЭД и лист на заявителя.

Содержание:

  1. Заполнение формы № Р11001 с одним учредителем ООО
  2. Особенности оформления заявления для регистрации общества
Заявление по форме Р11001

1.

Заполнение формы № Р11001 с одним учредителем ООО

Титульный лист (стр. 001-004)

Страница 001

Страница 002

Страница 003

Страница 004

Титульный лист состоит из четырех страниц, в которые нужно внести полное и, при наличии, сокращенное и иностранное наименование общества с ограниченной ответственностью, его юридический адрес, видимый публично в ЕГРЮЛ адрес электронной почты, размер уставного капитала, сведения об использовании типового устава.

Читайте также:

Место нахождения и адрес ООО в пределах местонахождения теперь, после изменений ФНС от 25 ноября 2020 г., указывается иначе в связи с добавлением новых полей. Чтобы внести эти сведения верно, ознакомьтесь с нашей статьей о постраничном заполнении Р11001 в 2022 году.

Листы А, Б, В на учредителя

Для регистрации компании с одним участником, нужно выбрать для заполнения один из подходящих листов на учредителя.

Лист А заполняется, если орагнизацию создает юридическое лицо. Для российской организации предусмотрен пункт 1, для иностранной — пункт 2.

Лист Б (страница 1)

Лист Б (страница 2)

Лист Б нужно использовать, если учредитель ООО — физическое лицо.

Здесь указываются ФИО, ИНН, пол, данные о дате и месте рождения, гражданство, паспортные данные.

Лист В заполняется только в том случае, когда компанию учреждают РФ, субъект РФ или муниципальное образование.

Размер доли единственного участника в уставном капитале общества с ограниченной ответственностью равен 100%.

Откройте ООО онлайн с Тинькофф Банком — это бесплатно!

Зарегистрировать общество онлайн можно, если в нем будет один участник. Сервис сформирует пакет документов, а сотрудник банка поможет подать их онлайн. Также Тинькофф откроет вам расчетный счет на выгодных условиях.

Если не хотите регистрироваться онлайн, то наш сервис за 15 минут сформирует все документы для регистрации ООО. Просто заполните анкету и скачайте готовые документы.
Любой вариант — бесплатен!

Данные о руководителе (Лист Е)

Лист Е. Страница 1

Лист Е. Страница 2

Лист Е нужно заполнить данными о лице, осуществляющем текущее управление деятельностью ООО.

Если обществом руководит российское юр. лицо, заполняется пункт 1. А если иностранное — пункт 2.

Сведения о руководителе-физ. лице нужно указать в пункте 3. Этот пункт заполняется и в том случае, когда единственный учредитель ООО — физическое лицо, и он же будет директором.

Виды деятельности ООО (Лист Ж)

Лист Ж

Коды видов деятельности для ООО нужно брать из справочника ОКВЭД. На 2022 год актуальный справочник ОКВЭД-2, остальные считаются устаревшими.

На листе Ж сначала надо указать один код основного вида деятельности. Например, торговля розничная одеждой в специализированных магазинах: 47. 71. Дополнительных видов деятельности можно записать неограниченное количество. Но лучше указывать только те коды, по которым вы будете работать, чтобы не вызвать вопросы у инспектора при регистрации. Тем более, что изменить коды ОКВЭД можно в любое время.

Для указания дополнительных кодов ОКВЭД предусмотрено 68 полей. Если кодов больше — подготовьте еще листы Ж.

Ограничение доступа к сведениям об обществе (Лист З)

К данным об обществе с ограниченной ответственностью, которые включены в ЕГРЮЛ, иногда можно ограничить доступ. Список оснований для такого ограничения есть в Федеральном законе N 290 от 3 августа 2018 «О международных компаниях и международных фондах», в Постановлении Правительства Российской Федерации от 6 июня 2019 г. N 729 и других актах.

Например, в 2022 году ограничить доступ к информации в ЕГРЮЛ могут компании, место нахождения которых — территория Республики Крым или г. Севастополя.

Информация о заявителе (Лист И)

Лист И страница 1

Лист И страница 2

Лист И страница 3

Заявителем может быть:

  • Учредитель-физ. лицо. Если у ООО один участник-физ.лицо, то он же и будет заявителем,
  • Руководитель юр. лица, которое является учредителем общества,
  • Уполномоченный представитель от учредителя-органа власти.

Не подписывайте лист И заранее, это нужно сделать в присутствии налогового инспектора, сотрудника МФЦ или нотариуса — в соответствии со способом подачи документов. Если их подает за вас представитель или вы направляете документы почтой, заверьте свою подпись в заявлении у нотариуса.

2. Особенности оформления заявления для регистрации общества

Заявление по форме № Р11001 нужно заполнять, учитывая следующие требования:

  • Необходимо проставить нумерацию на всех заполненных страницах, начиная с 001.
  • В одной ячейке можно указать только один любой символ.
  • Сокращения употребляйте в том же виде, в котором они указаны в документах.
  • Если нужен пробел — оставьте пустую клетку.
  • Перенося слова на другую строку, не ставьте знак переноса.
  • Буквы пишите печатные и заглавные.
  • Незаполненные поля оставьте свободными. Прочерки не нужны.
  • При заполнении заявления от руки, используйте ручку с черными, синими или фиолетовыми чернилами.
  • При заполнении формы на ПК, примените шрифт Courier New размером 18 pt.
  • Оставшиеся незаполненными листы заявления не распечатывайте и не прикладывайте.
  • При написании контактного номера телефона не пишите скобки, пробелы, прочерки. А любой российский номер, даже стационарный, начинайте с +7.

Запутались в заполнении листов формы Р11001?

Просто заполните анкету на сайте. Вы сможете скачать готовые документы и направить их в ФНС онлайн. При регистрации ООО с одним участником с Тинькофф вам помогут на каждом этапе! Также для общества будет открыт расчетный счет на выгодных условиях. Это быстро, бесплатно и надежно!

Заявление о государственной регистрации юридического лица при создании. Форма Р11001. | Образец — бланк — форма

Заявление о государственной регистрации юридического лица при создании по форме Р11001 заполняется от руки – печатными буквами чернилами синего или черного цвета, либо на компьютере. Если какой-либо пункт формы не подлежит заполнению, в соответствующих графах проставляется прочерк. К заявлению подшиваются только заполненные листы приложений, нумерация листов заявления при этом будет сквозной.

Заявление о государственной регистрации юридического лица при создании состоит из самого Заявления (Листы 1-3) и приложений к нему (Листы А-Н). Бланк заявления содержит 12 пунктов, для заполнения которых мы предлагаем следующую инструкцию.

1. Организационно-правовая форма юридического лица.

Здесь указывается полное название организационно-правовой формы учреждаемого юридического лица, и в нашем случае в пункте 1 мы пишем: Общество с ограниченной ответственностью.

2. Наименование юридического лица

В данном пункте для заполнения предлагаются 3 подпункта: фирменное наименование на русском языке, на иностранном языке и на языке народов России.

Обязательному заполнению подлежит подпункт 2.1 пункта 2: полное и сокращенное фирменные наименования на русском языке. Согласно законодательству полное наименование включает в себя указание организационно-правовой формы юридического лица (в нашем случае – Общество с ограниченной ответственностью) и наименование общества, а сокращенное фирменное наименование – аббревиатуру «ООО» или слова «Общество с ограниченной ответственностью» с полным либо сокращенным наименованием общества.

Подпункты 2.2 и 2.3 заявления для заполнения не являются обязательными, однако, по Закону, ООО вправе иметь наименования на иностранном языке и языке народов России, и, при наличии таковых, указываем их в подпунктах 2.2 и 2.3 соответственно.

3. Адрес (место нахождения) юридического лица

Согласно п.2. ст.54 Гражданского кодекса РФ место нахождения юридического лица определяется местом его государственной регистрации. Государственная регистрация юридического лица осуществляется по месту нахождения его постоянно действующего исполнительного органа, а в случае отсутствия постоянно действующего исполнительного органа – иного органа или лица, имеющих право действовать от имени юридического лица без доверенности.

Соответственно, в том случае, если функции руководителя юридического лица выполняет Генеральный директор, в пункте 3 ставим галку перед пунктом «Адрес (место нахождения) постоянно действующего исполнительного органа» и не забываем в подпункте 3. 2 указать наименование исполнительного органа – «Генеральный директор». В пункте 3.3 формы заявления Р11001 указывается адрес организации в соответствии с учредительными документами регистрируемого юридического лица.

При заполнении пунктов, касающихся адреса местонахождения исполнительного органа организации или адреса местожительства учредителей, необходимо руководствоваться данными КЛАДР (классификатор адресов РФ).

4. Количество учредителей юридического лица

В этом пункте в клетке справа указывается количество учредителей юридического лица (а не страниц А, Б, В или Г). Здесь нужно быть внимательным, поскольку листы А и Б состоят из 2 страниц, а Листы В и Г и вовсе включают в себя 3 страницы.

Лист А «Сведения об учредителе — юридическом лице»

Как уже было сказано, Лист А заполняется в том случае, если в числе учредителей ООО есть юридические лица. Обратите внимание: на каждое юридическое лицо – участника ООО заполняется отдельный Лист А. Пункт 1 заполняется в соответствии с учредительными документами общества и данными ЕГРЮЛ.

Если учредителей – иностранных юридических лиц у Общества нет, то в подпунктах пункта 2 ставим прочерки.

Пункт 3 заполняется в соответствии с учредительными документами и выпиской из ЕГРЮЛ учредителя – юридического лица.

Телефон на этой странице указываем тот, который значится в ЕГРЮЛ, в сведениях об обществе – учредителе (если телефона в выписке нет, в ячейках просто ставим прочерки).

Пункт 5 «Доля в уставном капитале»: в подпункте 5.1 номинальную стоимость доли участника (а не размер уставного капитала общества) указываем цифрами. В подпункте 5.2 выбирается процентное или дробное соотношение, пустые ячейки заполняем прочерками.

Лист Б «Сведения об учредителе – физическом лице»

Пункты 1-7 Листа Б формы Р11001 заполняются в соответствии с паспортными данными учредителя, при отсутствии ИНН в отведенных для этого ячейках ставятся прочерки.

Пункт 8 (адрес места жительства) участника заполняется по паспорту и в соответствии с Классификатором адресов России (КЛАДР).

Номинальная стоимость доли участника в подпункте 10.1 указывается цифрами и выбирается процентное или дробное выражение размера доли.

5. Сведения о держателе реестра акционеров акционерного общества

Поскольку реестр акционеров – документ, предусмотренный только для Акционерных обществ (ЗАО и ОАО), для юридического лица в форме ОО этот пункт не заполняется, ставим прочерк.

6. Сведения об уставном капитале (складочном капитале, уставном фонде, паевом фонде)

При заполнении заявления для регистрации ООО ставится галка напротив «Уставный капитал», а в подпункте 6.1 указывается размер уставного капитала ООО цифрами.

7. Количество лиц, имеющих право без доверенности действовать от имени юридического лица

Обычно в этом качестве выступает Генеральный директор ООО, и именно о нем вносятся сведения в Лист Е заявления. При заполнении заявления Р11001 в клетке перед этим пунктом не забываем обозначить количество лиц, уполномоченных действовать от имени юридического лица без доверенности. Сведения в Лист Е вносятся строго в соответствии с паспортными данными Генерального директора, и никаких расхождений с паспортными данными в представленных в заявлении сведениях быть не должно.

Лист Е «Сведения о лице, имеющем право без доверенности действовать от имени юридического лица»

Пункты 1-8 заполняются строго по паспорту лиц, имеющих право без доверенности действовать от имени юридического лица. В пункте 6 указываем должность лица – «Генеральный директор», в пункте 7, при отсутствии ИНН, в ячейках ставим прочерки.

Пункт 9 формы Р11001 «Адрес места жительства» заполняется в соответствии с паспортными данными Генерального директора и данными КЛАДР.

8. Сведения об управляющей организации

В соответствии с действующим законодательством полномочия исполнительного органа ООО могут быть переданы по договору другой коммерческой организации и сведения об этом вносятся в Лист Ж.

9. Сведения об управляющем – индивидуальном предпринимателе

В случае назначения управляющим ООО индивидуального предпринимателя заполняется Лист З.

10. Количество обособленных подразделений юридического лица

В соответствии с Гражданским кодексом РФ «Филиалом является обособленное подразделение юридического лица, расположенное вне места его нахождения и осуществляющее все его функции или их часть, в том числе функции представительства.

Представительством является обособленное подразделение юридического лица, расположенное вне места его нахождения, которое представляет интересы юридического лица и осуществляет их защиту».

При наличии у ООО филиалов в этом пункте формы Р11001 галка ставится в подпункте 10.1 и заполняется Лист И. Если же организация имеет представительства, то сведения о нем вносятся в Лист К, и галкой отмечается подпункт 10.2.

11. Количество крестьянских (фермерских) хозяйств, на базе имущества которых создается производственный кооператив или хозяйственное товарищество

При наличии крестьянских (фермерских) хозяйств, на базе имущества которых создается производственный кооператив или хозяйственное товарищество, сведения о них отражаются в Листе Л заявления формы Р11001.

12. Количество видов экономической деятельности

Здесь указывается количество видов экономической деятельности юридического лица и заполняется Лист М заявления. Лист М заполняется в соответствии с данными Общероссийского классификатора видов экономической деятельности (ОКВЭД), при этом первым указывается основной вид деятельности. Код ОКВЭД должен включать в себя не менее 3 цифровых знаков ОКВЭД.

Лист М «Сведения о видах экономической деятельности»

Лист М заполняется в соответствии с ОКВЭД: в ячейках слева указываем код вида деятельности (он состоит минимум из 3 цифр), первым обязательно указывается основной вид деятельности, а в колонке справа – наименование вида деятельности в ОКВЭД

Кроме того, обратите внимание на следующее.

Помимо Листов формы, обозначенных в заявлении, обязательно прикладывается Лист Н «Сведения о заявителе». При этом заполняются только две страницы Листа Н, а третья страница заполняется в присутствии нотариуса (здесь ставится подпись заявителя, подлинность которой удостоверяется нотариусом, и проставляется штамп нотариуса, в котором обязательно обозначен реестровый номер записи и ИНН нотариуса).

Нумерация заявления по новой форме Р11001 сквозная, заявление прошивается полностью вместе с приложениями. На сшивке заявления нотариус ставит свою печать и заверяет количество листов заявления.

Так, для ООО, учрежденного одним физическим лицом, без филиалов, представительств и управляющих, в налоговую заявителем представляется заявление по новой форме Р11001 с заполненными пунктами заявления 1-3, с приложением Листа Б (на учредителя – физическое лицо), Листа Е (на директора), Листа М (определение видов экономической деятельности), Листа Н (на заявителя).

В самом заявлении ставятся галки перед подпунктом 4.2, пунктом 6, в пункте 7 указываем количество лиц, уполномоченных действовать от имени ООО без доверенности, а в пункте 12 обозначается количество видов экономической деятельности, перечисленных на листе М.

Новые формы по регистрации компании. Что изменилось?

На портале общественного обсуждения висит проект приказа ФНС по новым формам для регистрационных действий с юридическими лицами и ИП. Что же такого нового в этих формах?

Новая нумерация

В первую очередь, в глаза бросаются новый номера для этих форм. Не для всех, конечно, но некоторые новшества есть.

Сравним с ныне действующими, согласно приказу ФНС от 25 января 2012 г. № ММВ-7-6/[email protected]:

  • Р11001, о создании юридического лица, в новом приказе сохранила тот же код.
  • Р12003, уведомление о начале реорганизации. Вобрала в себя Р12001 и Р12003.
  • Р12016, заявление о завершении реорганизации. Ранее тут использовали Р16003, новый код является отсылкой к этому.
  • Р13014, «Заявление о государственной регистрации изменений, внесенных в учредительный документ юридического лица, и (или) о внесении изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц». Это отсылка к ныне действующим Р13001 и Р14001, новая форма вобрала в себя оба этих заявления.
  • Аналогично Р15016 — отсылка к Р15001 и Р16001, используемым при ликвидации компании. Новая универсальная форма будет использоваться одна.
  • Р16002 — форма для внесения в ЕГРЮЛ записи о прекращении унитарного предприятия или учреждения. Код оставили без изменений.
  • Неким атавизмом смотрится форма Р17001, которая используется для сообщения сведений о юрлице, зарегистрированном до 2002 года. Но таких компаний все еще много, потому, видимо, решили пока ее оставить.
  • Форма Р18002, заявление (уведомление) о регистрации международной компании. Это новое, раньше не было такого.
  • Р21001, Р24001 и Р26001 — формы для регистрационных действий с ИП. Коды те же.
  • То же самое и с формами для КФХ (Р24002 и Р26002) — коды оставили те же.
Кстати, Р27001 — внесение в ЕГРИП сведений о ЕФХ, созданном до 1 января 1995 года, — решили убрать.

Правила заполнения новых форм

Новые формы также будут в клеточку, как и формы образцы 2013 года. Каждой клеточке (знакоместу) соответствует один символ, будь это цифра, буква, точка, или иной знак. Для простых дробей используется косая черта /. Она должна занимать отдельную клеточку.

Для указания кодов по ОКВЭД будет использоваться три поля, разделенные точками. Каждый код, вносимый в ЕГРЮЛ, должен состоять минимум из четырех цифр. Коды брать из классификаатора ОК 029-2014 (КДЕС Ред.2).

Вообще, заполнение сходно с тем, что действует сейчас. Заполнять формы нужно заглавными буквами, исправления, приписки, дописки не допускаются. Цвет шрифта черный.

При этом, разрешат двустороннюю печать, чего в данный момент не допускается.
Заявление могут удостоверить своими подписями несколько заявителей (к примеру, создание компании несколькими учредителями). Лист «Сведения о заявителе» заполняют на каждого из них.

А вот новая рекомендация:

При оформлении учредительного документа юридического лица или изменений в учредительный документ юридического лица рекомендуется учитывать следующее: левое поле должно быть не менее 3 см. , левый верхний угол длиной 8 см. и шириной 6 см. должен оставаться свободным.

Что нового в заявлении по форме Р11001

Заявление по форме Р11001, для первичной регистрации, решили дополнить интересными новшествами.
  • На первой странице можно указать при помощи специального кода, что у компании есть наименование на языках народов России или на иностранных языках. Само наименование на таком языке указать в форме не получится.
  • При этом, на второй странице можно указать наименование компании на английском языке. В форме Р11001 образца 2013 года так сделать нельзя.
Страницу 3 приведем тут:

Столь подробное указание реквизитов адресного объекта должно прекратить такие чудовищные адреса в ЕГРЮЛ, как Город, Улица, дом, номер дома, корпус, номер корпуса, этаж, помещение, комната, офис. А в ЕГРЮЛ это выглядит, к примеру, Москва, Улица Покровка, дом 21, корпус 1, эт/пом/ком/оф 3,3,44,512А.

Заполнять адрес нужно будет в соответствии с Государственным адресным реестром.
Окончательно утвердилось обязательное указание адреса электронной почты.

Также появилась возможность указать использование обществом типового устава, посредством указания номера используемого устава (их вводили 36). А еще можно указать, что учредители общества заключили корпоративный договор. И наличие нескольких директоров. В сведениях об учредителях можно будет указывать о правомочиях участника, обозначенных в корпоративном договоре.

Интересен лист «З» заявления об указании обстоятельств, которые являются основанием для ограничения доступа к сведениям о юридическом лице. В остальном форма заявления примерно та же.

Образец новой формы Р11001 из проекта приказа ФНС мы прикрепили во вложении.

Дилемма основателя

Кратко об идее

Большинство предпринимателей хотят заработать кучу денег и правят балом. Но Вассерман говорит, что и то, и другое сложно. Если вы не поймете, что для вас важнее всего, вы можете оказаться ни богатым, ни властным человеком.

Подумайте: чтобы заработать много денег на новом предприятии, вам нужны финансовые ресурсы, чтобы извлечь выгоду из открывающихся перед вами возможностей. Это означает привлечение инвесторов, что требует отказа от контроля, когда вы отдаете акции и когда инвесторы меняют состав вашего совета директоров.Чтобы оставаться ответственным за свой бизнес, вы должны сохранить больше капитала. Но это означает меньше финансовых ресурсов для подпитки вашего предприятия.

Итак, вы должны выбирать между деньгами и властью. Начните с формулирования вашей основной мотивации для открытия бизнеса. Затем поймите компромиссы, связанные с этой целью. По мере развития вашего предприятия вы будете делать выбор, который поддерживает, а не ставит под угрозу ваши мечты.

Идея на практике

На каждом этапе жизни своего предприятия предприниматели сталкиваются с выбором между зарабатыванием денег и контролем над своим бизнесом. И каждый выбор сопряжен с компромиссом.

Если вы хотите разбогатеть

Основатели стартапов, которые жертвуют большим капиталом, чтобы привлечь соучредителей, ключевых руководителей и инвесторов, создают более ценные компании, чем те, кто расстается с меньшим капиталом. И основатель получает более ценный кусок пирога.

С другой стороны, чтобы привлечь инвесторов и руководителей, вы должны отказаться от контроля над принятием большинства решений. И как только вы потеряете контроль, ваша работа в качестве генерального директора окажется под угрозой.Это потому что:

  • Вам нужны более широкие навыки, такие как создание формальных процессов и разработка специализированных ролей, чтобы продолжать строить свою компанию, чем вы были, чтобы начать ее. Это расширяет возможности большинства учредителей за их пределы, и инвесторы могут вынудить вас уйти в отставку.
  • Инвесторы раздают деньги поэтапно. На каждом этапе они добавляют на вашу доску своих людей, постепенно угрожая вашему контролю.

Если вас больше мотивирует богатство, чем власть:

  • Осознайте, когда высшая должность выходит за рамки ваших возможностей, и сами наймите нового генерального директора.
  • Вместе с советом директоров разработайте для себя роли после передачи полномочий.
  • Будьте открыты для реализации идей, требующих внешнего финансирования.

Если вы хотите управлять компанией

Чтобы сохранить контроль над своим новым бизнесом, вам, возможно, придется раскрутить предприятие, используя собственный капитал вместо того, чтобы брать деньги у инвесторов. У вас будет меньше финансового топлива для увеличения стоимости вашей компании. Но вы сможете продолжать управлять компанией самостоятельно.

Если вас больше мотивирует власть, чем богатство:

  • Ограничьтесь предприятиями, в которых у вас уже есть необходимые навыки и контакты.
  • Сосредоточьтесь на бизнесе, в котором не требуются большие суммы капитала, чтобы запустить ваше предприятие.
  • Подождите до конца своей карьеры, прежде чем открывать новое предприятие. Это даст вам время для развития более широких навыков, которые вам потребуются по мере роста вашего бизнеса, и накопит некоторую экономию для начальной загрузки.

Каждый будущий предприниматель хочет быть Биллом Гейтсом, Филом Найтом или Анитой Роддик, каждый из которых основал крупную компанию и много лет руководил ею. Однако успешные генеральные директора и основатели — очень редкая порода. Когда я проанализировал 212 американских стартапов, возникших в конце 1990-х — начале 2000-х годов, я обнаружил, что большинство основателей отказались от 90 007

управленческий контроль задолго до того, как их компании стали публичными. К тому времени, когда предприятиям исполнилось три года, 50% учредителей уже не были генеральными директорами; в четвертый год только 40% все еще находились в угловом офисе; и менее 25% провели первичное публичное размещение акций своих компаний. Другие исследователи впоследствии обнаружили аналогичные тенденции в различных отраслях и в другие периоды времени. Мы помним горстку генеральных директоров-основателей в корпоративной Америке, но они являются исключением из правил.

Однако Основатели

так просто не сдаются. Мои исследования показывают, что четверо из пяти предпринимателей вынуждены уйти с поста генерального директора. Большинство из них шокированы, когда инвесторы настаивают на том, чтобы они отказались от контроля, и их выталкивают из офиса способами, которые им не нравятся, и задолго до того, как они захотят отречься от престола.Смена руководства может быть особенно разрушительной, когда сотрудники, верные основателю, выступают против нее. На самом деле то, как основатели осуществляют свою первую смену руководства, часто создает или разрушает молодые предприятия.

Переходы происходят относительно гладко, если с самого начала основатели честны в отношении своих мотивов для начала бизнеса. Разве это не очевидно, спросите вы. Разве люди не начинают бизнес, чтобы заработать кучу денег? Они делают. Однако статья 2000 года в Журнале политической экономии и еще два года спустя в Американском экономическом обозрении показали, что предприниматели как класс зарабатывают ровно столько денег, сколько они могли бы иметь, если бы были наемными работниками.На самом деле предприниматели зарабатывают меньше, если учесть более высокий риск. Более того, по моему опыту, учредители часто принимают решения, противоречащие принципу максимизации благосостояния. Изучая выбор перед предпринимателями, я заметил, что некоторые варианты потенциально могут принести более высокую финансовую прибыль, а другие, которые часто выбирают основатели, противоречат желанию денег.

ExhibitTitle Предприниматели идут на компромисс

ExhibitCaption Выбор основателей прост: хотят они быть богатыми или королем? Мало кто был и тем, и другим.

Причину понять нетрудно: помимо желания разбогатеть, помимо желания разбогатеть, есть еще один фактор, побуждающий предпринимателей: стремление создать организацию и возглавить ее. Удивительно то, что попытка максимизировать одно ставит под угрозу достижение другого. На каждом этапе предприниматели сталкиваются с выбором между зарабатыванием денег и управлением своими предприятиями. Те, кто не понимает, что для них важнее, часто не становятся ни богатыми, ни влиятельными.

Внутри разума основателя

Основатели обычно убеждены, что только они могут привести свои стартапы к успеху.«У меня есть видение и желание построить великую компанию. Я должен быть тем, кто управляет им», — сказали мне несколько предпринимателей. В этом мнении есть большая доля правды. Вначале предприятие является лишь идеей в уме его основателя, который обладает всеми представлениями о возможности; об инновационном продукте, услуге или бизнес-модели, которая позволит извлечь выгоду из этой возможности; и о том, кто потенциальные клиенты. Основатель нанимает людей для построения бизнеса в соответствии с этим видением и развивает тесные отношения с этими первыми сотрудниками. Основатель создает организационную культуру, которая является продолжением его или ее стиля, личности и предпочтений. С самого начала сотрудники, клиенты и деловые партнеры отождествляют стартапы с их основателями, которые очень гордятся своим статусом основателя и генерального директора.

Новые начинания обычно являются делом любви для предпринимателей, и они эмоционально привязываются к ним, называя бизнес «моим детищем» и используя подобные родительские выражения, даже не замечая этого. Их привязанность проявляется в относительно низких зарплатах, которые они сами себе платят.Мое исследование вознаграждения в 528 новых предприятиях, созданных в период с 1996 по 2002 год, показало, что 51% предпринимателей зарабатывали столько же или меньше, чем по крайней мере один человек, который перед ними отчитывался. Несмотря на то, что у них был сопоставимый опыт, они получали денежное вознаграждение на 20% меньше, чем лица, не являющиеся учредителями, которые выполняли аналогичные функции. Это было так, даже если принять во внимание стоимость капитала, которым владел каждый человек.

Многие предприниматели слишком самоуверенны в своих перспективах и наивны в отношении проблем, с которыми они столкнутся.Например, в 1988 году специалист по стратегии из Университета Пердью Арнольд Купер и двое его коллег задали 3 000 предпринимателей два простых вопроса: «Каковы шансы на успех вашего бизнеса?» и «Каковы шансы на успех любого бизнеса, подобного вашему?» Основатели утверждали, что в среднем вероятность успеха у них составляет 81 %, а у других предприятий, подобных их собственному, вероятность успеха составляет всего 59 %. Фактически, 80 % респондентов оценили свои шансы на успех как минимум в 70 %, а каждый третий заявил, что их вероятность успеха составляет 100 %.Привязанность основателей, чрезмерная самоуверенность и наивность могут быть необходимы для запуска новых предприятий, но эти эмоции позже создают проблемы.

Болезни роста

Основатели в конце концов осознают, что их финансовых ресурсов, способности вдохновлять людей и страсти недостаточно, чтобы их предприятия могли полностью использовать открывающиеся перед ними возможности. Они приглашают членов семьи и друзей, бизнес-ангелов или венчурные фирмы для инвестирования в свои компании. При этом они платят высокую цену: им часто приходится отказываться от полного контроля над предприятием.Бизнес-ангелы могут позволить предпринимателям сохранять контроль в большей степени, чем это делают венчурные компании, но в обоих случаях в совет директоров компании войдут внешние директора.

Как только основатель больше не контролирует совет, его или ее должность генерального директора оказывается под угрозой. Задача совета проста, если основатель неэффективен в качестве генерального директора, хотя даже когда основатели колеблются, советам может быть трудно убедить их отдать своих «детей» на усыновление. Но, как это ни парадоксально, потребность в переменах наверху становится еще больше, когда основатель добился результатов.Позвольте мне объяснить, почему.

Первой важной задачей любого нового предприятия является разработка продукта или услуги. Многие основатели считают, что если они успешно руководили разработкой первого нового предложения организации, это достаточное доказательство их управленческого мастерства. Они считают, что у инвесторов не должно быть причин для недовольства, и они должны продолжать поддерживать свое руководство. «Поскольку я довел нас до стадии, когда продукт готов, это должно сказать им, что я могу возглавить эту компанию», — частый рефрен.

Их успех мешает основателям понять, что, когда они празднуют выпуск первых продуктов, они отмечают конец эпохи. В этот момент лидеры сталкиваются с другим набором бизнес-задач. Основатель должен построить компанию, способную продавать и продавать большие объемы продукта, а также обеспечивать клиентов послепродажным обслуживанием. Финансы предприятия становятся более сложными, и генеральный директор должен зависеть от финансовых руководителей и бухгалтеров. Организация должна стать более структурированной, а генеральный директор должен создать формальные процессы, разработать специальные роли и, да, установить управленческую иерархию.Резкое расширение навыков, необходимых генеральному директору на этом этапе, расширяет возможности большинства учредителей до предела их возможностей.

Ориентированный на технологии основатель-генеральный директор, например, может быть лучшим человеком для руководства стартапом в первые дни его существования, но по мере роста компании ей потребуется человек с другими навыками. Действительно, анализируя советы директоров 450 частных предприятий, я обнаружил, что внешние инвесторы чаще контролируют совет директоров там, где генеральный директор является учредителем, где генеральный директор имеет опыт работы в области науки или техники, а не в маркетинге или продажах, и где генеральный директор имеет средний стаж 13 лет.

Таким образом, чем быстрее руководители-учредители доведут свои компании до уровня, когда им потребуются внешние средства и новые управленческие навыки, тем быстрее они потеряют управленческий контроль. Успех делает основателей менее квалифицированными для руководства компанией и меняет структуру власти, делая их более уязвимыми. «Поздравляю, вы успешны! Извините, вы уволены», — это скрытое сообщение, которое многие инвесторы посылают генеральным директорам-основателям.

Инвесторы имеют наибольшее влияние на предпринимателей непосредственно перед тем, как они инвестируют в свои компании, часто используя этот момент, чтобы заставить основателей уйти в отставку.Недавний отчет в Private Equity Week содержательно отражает эту динамику: «Seven Networks Inc., компания мобильной электронной почты из Редвуд-Сити, штат Калифорния, привлекла 42 миллиона долларов в виде нового венчурного финансирования…. В других новостях Seven, компания назначил бывшего генерального директора Onebox.com Расса Ботта своим новым генеральным директором».

Момент истины для основателя иногда наступает быстро. Одна венчурная компания из Силиконовой долины, например, настаивает на том, чтобы владеть не менее 50% любого стартапа после первого раунда финансирования.Другие инвесторы, чтобы уменьшить свой риск, распределяют деньги поэтапно, и каждый раунд меняет состав совета директоров, постепенно угрожая контролю предпринимателя над компанией. Затем обычно требуется два или три раунда финансирования, прежде чем аутсайдеры приобретут более 50% капитала предприятия. В таких случаях инвесторы позволяют генеральным директорам-основателям дольше руководить своими предприятиями, поскольку основателю придется вернуться за дополнительным капиталом, но в какой-то момент посторонние получат контроль над советом директоров.

Постепенный или внезапный переход часто бурный.Например, в 2001 году, когда калифорнийская компания интернет-телефонии закончила разработку первого поколения своей системы, внешний инвестор настаивал на назначении нового генерального директора. Он чувствовал, что компании нужен руководитель, обладающий опытом управления другими руководителями, который контролировал бы существующие функции фирмы, обладал более глубокими знаниями о функциях, которые предстоит создать предприятию, и имел опыт внедрения новых процессов, объединяющих деятельность компании. Основатель отказался принять необходимость изменений, и потребовалось пять месяцев настойчивых убеждений, прежде чем он ушел в отставку.

Он не единственный, кто боролся с неизбежным; четверо из пяти генеральных директоров-основателей, которых я изучал, тоже сопротивлялись этой идее. Если необходимость перемен очевидна для совета директоров, то почему она не ясна для учредителя? Потому что на этом этапе эмоциональные силы основателя становятся пассивами. Привыкшие к тому, чтобы быть сердцем и душой своих предприятий, основателям трудно соглашаться на второстепенные роли, а их сопротивление провоцирует травмирующие смены руководства в молодых компаниях.

Время выбирать

По мере роста стартапов предприниматели сталкиваются с дилеммой, о которой поначалу многие не подозревают.С одной стороны, они должны мобилизовать ресурсы, чтобы извлечь выгоду из открывающихся перед ними возможностей. Если они выберут правильных инвесторов, их финансовые доходы резко возрастут. Мое исследование показывает, что основатель, который отдает больше капитала, чтобы привлечь соучредителей, сотрудников, не являющихся учредителями, и инвесторов, создает более ценную компанию, чем тот, кто расстается с меньшим капиталом. Основатель также получает более ценный кусок. С другой стороны, чтобы привлечь инвесторов и руководителей, предприниматели должны отказаться от контроля над принятием большинства решений.

Выбор денег: Основатель, который жертвует большим капиталом, чтобы привлечь инвесторов, строит более ценную компанию, чем тот, кто расстается с меньшими затратами — и в итоге получает более ценный кусок.

Это фундаментальное напряжение приводит к компромиссам между «богатым» и «королем». «Богатые» варианты позволяют компании стать более ценной, но оттесняют основателя, лишая его должности генерального директора и контроля над основными решениями. Выбор «короля» позволяет основателю сохранить контроль над принятием решений, оставаясь генеральным директором и сохраняя контроль над советом директоров, но часто только путем создания менее ценной компании.Для основателей «богатый» выбор не обязательно лучше, чем «король» или наоборот; важно то, насколько хорошо каждое решение соответствует причине создания компании.

Возьмем, к примеру, соучредителя и генерального директора Ockham Technologies Джима Триандифлу, который в 2000 году понял, что ему придется привлекать инвесторов, чтобы остаться в бизнесе. Вскоре за ним ухаживали несколько поклонников, в том числе неопытный ангел-инвестор и известная фирма венчурного капитала. Предложение бизнес-ангела оставило бы Триандифлу контроль над советом директоров: к нему присоединились бы только его соучредитель и сам бизнес-ангел.Однако, если он примет другое предложение, он получит только два из пяти мест в совете директоров. Триандифлу считал, что Оккам станет больше, если он будет связываться с фирмой венчурного капитала, а не с инвестором-ангелом. После долгих раздумий он решил рискнуть и продал долю в капитале венчурной фирме. Он отказался от контроля над советом директоров, но взамен получил ресурсы и опыт, которые помогли многократно увеличить ценность Оккама.

Точно так же в Wily Technology, компании по разработке корпоративного программного обеспечения из Силиконовой долины, основатель Лью Кирн отказался от контроля над советом директоров и компанией в обмен на финансовую поддержку от Greylock Partners и других фирм венчурного капитала. В результате два года спустя CA купила Wily за гораздо большую сумму, чем если бы Cirne попыталась действовать в одиночку.

На другой стороне медали находятся основатели, которые запускают свои предприятия, чтобы сохранить контроль. Например, Джон Габберт, основатель Room & Board, является успешным продавцом мебели в Миннеаполисе. Открыв девять магазинов, он неоднократно отклонял предложения финансирования, которые позволили бы компании расти быстрее, опасаясь, что это приведет к потере контроля.Как он сказал BusinessWeek в октябре 2007 года, «компромиссы слишком велики». Габберт явно готов жить с выбором, который он сделал, пока он может сам управлять компанией.

Большинство генеральных директоров-основателей начинают с желания богатства и власти. Однако, как только они поймут, что им, вероятно, придется максимизировать одно или другое, они смогут выяснить, что для них важнее. Их прошлые решения относительно соучредителей, сотрудников и инвесторов обычно говорят им, что они действительно предпочитают. Как только они узнают, им будет легче справляться с переходами.

Основатели, которые понимают, что их мотивирует больше богатство, чем контроль, сами найдут новых генеральных директоров. Например, в одном интернет-предприятии, ориентированном на здравоохранение, базирующемся в Калифорнии, основатель и генеральный директор провел серию дискуссий с потенциальными инвесторами, которые помогли ему раскрыть свои собственные мотивы. В конце концов он сказал инвесторам, что хочет «делать все возможное с точки зрения справедливости… [и делать] то, что потребуется для того, чтобы компания была успешной в долгосрочной перспективе.Как только он сформулировал эту цель, он начал играть активную роль в поиске нового генерального директора. Такие основатели также, вероятно, будут работать со своими советами директоров, чтобы разработать для себя роли после преемственности.

Напротив, основатели, которые понимают, что их мотивирует контроль, более склонны принимать решения, которые позволяют им вести бизнес за счет увеличения его стоимости. Они с большей вероятностью останутся единственными учредителями, будут использовать свой собственный капитал вместо того, чтобы брать деньги от инвесторов, сопротивляться сделкам, которые затрагивают их управленческий контроль, и привлекать руководителей, которые не будут угрожать их желанию управлять компанией.Например, в 2002 году основатель и генеральный директор бостонского предприятия, занимающегося информационными технологиями, хотел привлечь 5 миллионов долларов в рамках первого раунда финансирования. В ходе переговоров с потенциальными инвесторами он понял, что все они будут настаивать на привлечении профессионального генерального директора. Заявив, что «не собирается передавать компанию кому-то другому», предприниматель решил привлечь всего $2 млн и оставался генеральным директором в течение следующих двух лет.

Выбор власти: Основатели, мотивированные контролем, будут принимать решения, которые позволят им вести бизнес за счет увеличения его стоимости.

Одним из факторов, влияющих на выбор основателя, является восприятие потенциала предприятия. Основатели часто принимают разные решения, когда они считают, что их стартапы могут вырасти в чрезвычайно ценные компании, и когда они считают, что их предприятия не будут такими ценными. Например, серийный предприниматель Эван Уильямс построил Pyra Labs, компанию, которая придумала термин «блогер» и запустила сайт Blogger.com, без помощи внешних инвесторов и в конечном итоге продала ее Google в 2003 году.Напротив, два года спустя для своего следующего предприятия, подкастинговой компании Odeo, Уильямс быстро привлек Charles River Ventures, чтобы инвестировать 4 миллиона долларов. На вопрос, почему, Уильямс ответил Wall Street Journal в октябре 2005 года: «Мы думали, что у нас есть возможность сделать что-то более существенное [с Odeo]». Быстро уступив контроль в попытке реализовать значительный потенциал компании, Уильямс передумал, выкупив компанию в 2006 году и вернув себе королевский титул.

Некоторые венчурные капиталисты неявно используют компромисс между деньгами и контролем, чтобы решить, следует ли им инвестировать в компании, возглавляемые основателями. Некоторые доходят до крайности, отказываясь поддерживать основателей, которые не мотивированы деньгами. Другие инвестируют в стартап только тогда, когда уверены, что у его основателя есть навыки, чтобы руководить им в долгосрочной перспективе. Однако даже этим фирмам приходится заменять до четверти генеральных директоров-основателей в компаниях, которые они финансируют.

Выбор «богатый или король» может возникнуть и в солидных компаниях.Один из моих любимых примеров взят из истории. В 1917 году Генри Ройса подтолкнули к слиянию Rolls-Royce с Vickers, крупным производителем вооружений, чтобы сформировать более сильную британскую компанию. В главе «Создание современного капитализма » Питер Боттичелли описывает реакцию Ройса: «С личной точки зрения я предпочитаю быть абсолютным начальником в своем собственном отделе (даже если он был очень маленьким), чем быть связанным с большим количеством людей». более крупный технический отдел, над которым я имел только совместный контроль. Ройсу нужен был контроль, а не деньги.

Руководители некоммерческих организаций должны сделать аналогичный выбор. Недавно я консультировал успешную некоммерческую организацию из Вирджинии, основатель и генеральный директор которой столкнулся с двумя попытками государственного переворота. Вначале руководитель больницы, который чувствовал, что он сам более квалифицирован, чтобы возглавить организацию, сделал одно предложение о поглощении, а несколько лет спустя член правления сделал другое предложение, когда предприятие начало привлекать внимание. Основатель понял, что если он продолжит принимать деньги от сторонних организаций, то столкнется с новыми попытками его вытеснить.Теперь вопрос, который он и его семья должны обдумать, заключается в том, стоит ли брать меньше денег от внешних спонсоров, даже если это означает, что предприятие будет расти медленнее.

Потенциальные предприниматели также могут применять эту структуру, чтобы определить, какие идеи им следует реализовать. Тем, кто хочет контроля, следует ограничиться предприятиями, в которых у них уже есть необходимые навыки и контакты или где не требуются большие суммы капитала. Они также могут подождать до конца своей карьеры, прежде чем открывать магазин, после того как они разовьют более широкие навыки и накопит некоторые сбережения.Основатели, которые хотят стать богатыми, должны быть открыты для реализации идей, требующих ресурсов. Они могут сделать скачок раньше, потому что они не будут возражать против того, чтобы брать деньги от инвесторов или полагаться на руководителей для управления своими предприятиями.• • •

Выбор между деньгами и властью позволяет предпринимателям понять, что для них значит успех. Основатели, которые хотят управлять империями, не поверят, что они добились успеха, если потеряют контроль, даже если в итоге разбогатеют. И наоборот, основатели, которые понимают, что их цель — накопить богатство, не будут считать себя неудачниками, когда уйдут с высшего поста.Как только они понимают, почему они становятся предпринимателями, основатели должны, как гласит старая китайская пословица, «с самого начала определиться с тремя вещами: правилами игры, ставками и временем выхода».

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за февраль 2008 года.

Y Combinator

Последняя версия
Когда компания принимается в пакетную программу YC, мы теперь инвестируем в общей сложности 500 000 долларов США. Бесплатная онлайн-платформа YC для поиска высококвалифицированного соучредителя.Просмотрите быстрорастущие стартапы Y Combinator, которые сейчас набирают сотрудников.
О
Слайд-шоу основателей и стартапов на Y Combinator.

Y Combinator создал новую модель финансирования стартапов на ранних стадиях.

Дважды в год мы инвестируем по 500 000 долларов на компанию в большое количество стартапов.

Мы интенсивно работаем с компаниями в течение трех месяцев, чтобы привести их в наилучшую форму и уточнить их презентацию для инвесторов. Каждый цикл завершается демонстрационным днем, когда стартапы представляют свои компании тщательно отобранной аудитории, доступной только по приглашению.

Но YC не заканчивается в демонстрационный день. Мы и сеть выпускников YC продолжаем помогать основателям на протяжении всей жизни их компании и не только.

Узнать больше

Часто задаваемые вопросы о приложениях

Стартапы

С

2005 мы профинансировали более 3000 стартапов.

Y Combinator – это сообщество, объединяющее более 90 174 7 000 90 175 основателей.

Совокупная оценка наших компаний составляет более

600 миллиардов долларов .

Посмотреть все компании Ведущие компании Работа в компании YC

Цитаты

«Y Combinator — лучшая программа для создания высококлассных предпринимателей, которая когда-либо существовала.

Марк Андреессен , генеральный партнер Andreessen Horowitz

«Сомневаюсь, что Stripe сработала бы без YC. Это так просто. Привлечение первых клиентов, определение того, кого нанять, заключение сделок с банками, привлечение денег — YC партнеры были тесно вовлечены и чрезвычайно полезны».

Патрик Коллисон , основатель Stripe (YC S09)

«Мне посчастливилось общаться с сообществом YC на прошлых мероприятиях за последние несколько лет, и я всегда ухожу под впечатлением от страсти и уровня таланта. что YC объединяет.

Джулия Хартц , соучредитель и генеральный директор Eventbrite

Другие цитаты
Также

7 конкретных примеров «Эффекта программы основателей» (прием заявок открыт!) | Марван Эльфитесс | СТАНЦИЯ F

В программе Founders мы одержимы одной вещью: как мы помогаем стартапам процветать?

Как создать условия для предотвращения сбоя запуска? И как нам убедиться, что присоединяющиеся к нам стартапы на ранней стадии сделают нас «более здоровыми» и более продвинутыми? Вот наиболее распространенные риски для стартапов согласно CB Insights:

Имея в виду эти идеи для программы Founders, STATION F разработала эксклюзивные ресурсы и уникальную среду, чтобы вы , как Основатель, могли избежать этих препятствий.

И знаете что? *Тонна* наших участников уже воспользовались тем, что мы называем «Эффектом программы основателей». Вот 7 конкретных примеров за последние несколько месяцев. Вы тоже хотите это испытать? Наши заявки на стартапы открыты до 30 сентября!

У вас есть целевой рынок, но как вы можете проверить потребность? STATION F — крупнейший стартап-кампус в мире, а Founders Program — крупнейшая в сообществе, представляющая 200 стартапов из 1000 STATION F.Ежедневно вас окружают 3000 предпринимателей (и еще больше с новым сообществом выпускников), которые являются потенциальными бета-тестерами, партнерами, рекомендателями, если не прямыми клиентами.

В нашем внутреннем Slack есть специальный канал под названием #beta-users-needed, где стартапы встречаются с потенциальными пользователями.

STATION F договорилась о 200 эксклюзивных специальных предложениях или скидках на все основные программы и услуги, которые могут понадобиться стартапам, такие как кредиты Airbnb, бесплатный облачный хостинг и т. д.Мы называем эти сделки «Льготы».

Некоторые стартапы, участвующие в программе Founders Program, были отмечены как привилегии для нашего сообщества, что позволило им привлечь сотни новых пользователей. Примеры включают Mobibam, платформу «создай собственную мебель», и Namatata, приложение для медитации.

В дополнение к этим интересным возможностям, имейте в виду, что в STATION F мы всегда стараемся использовать продукты наших участников для управления нашим кампусом! Например, мы используем Cloudimage для продвижения наших изображений в нашей внутренней сети.

Ориентируясь на сектор образования, Klassroom создает платформу для связи родителей и учителей. Один из самых важных дней в году для них — «Снова в школу», и, конечно же, в этот день в этом году их серверы вышли из строя из-за того, что слишком много пользователей запустили приложение одновременно. Тем не менее, одно справочное сообщение в STATION F Slack и 46 ответов позже, проблема была решена в течение 1 часа.

В дополнение к естественному знакомству с тысячами людей, наша роль заключается в том, чтобы продвигать наших предпринимателей, когда они чувствуют себя готовыми.Многие основатели, такие как «вкусная» команда Meet My Mama, например, были продемонстрированы в Foundation, нашей первой серии документальных фильмов о стартапах, представленных на BFM Business и TechCrunch — документальный фильм посмотрели *миллионы* зрителей по всему миру!

Участие в программе Founders подталкивает вас к реальности: соревнуйтесь с другим стартапом в рамках программы, если не в кампусе, и представьте свое решение ведущим экспертам со всего мира, которые, не колеблясь ни секунды, поделятся с вами своим жестким и искренним мнением. Обратная связь.Мы хотим, чтобы эти встречи изменили правила игры.

Advenworks, наш «буфер видеоигр», и приложение для проведения конкурсов видеоигр BeatMe встретились и продемонстрировали отцу Clash of Clans и основателю Supercell Илке Паананен.

Forward Labs Динамик PADAM Wifi был протестирован единственным и неповторимым Нобуюки Идей, бывшим генеральным директором Sony (который руководил такими продуктами, как Walkman и Playstation).

Список встреч, которые случаются раз в жизни, можно бесконечно продолжать: генеральный директор Microsoft, Тэцуя Мидзугуши, художник по видеоиграм и виртуальной реальности, основатели Pebble и Citymapper и т. д. иметь команду основателей с дополнительными наборами навыков, способных правильно создать свой MVP.Как только мы позаботимся об этом, мы сможем помочь вам расти, включая поиск подходящих талантов для поддержки первоначальной команды.

Большая часть усилий по подбору персонала (процесс найма, знание рынка труда и т. д.) остается за вами, но участие в программе Founders Program поможет вам привлечь таланты.

У вас будет доступ к уникальным ресурсам, чтобы убедиться, что ваша HR-труба взорвется:

  • HR-семинары и рабочие часы,
  • HR-привилегии на Talent.io, Yborder и т. д.
  • Доступ к официальной доске объявлений STATION F.

Sobus, стартап по продаже автобусных билетов и активист Eurotrip, умножил поток заявок на 10. Вот их история: «Когда мы запускали программу Founders Program, мы разместили предложение о работе: через месяц мы получили более 500 приложений», — говорит Матье, основатель SoBus.

«Анимируйте свою собственную книжку-раскраску» Wakatoon наняла своих новых талантов за соседний стол: «Мы познакомились с Мари, потому что она была частью той же программы, она покидала свой стартап и была очень увлечена нашим проектом», — вспоминает Пьеррик, Основатель Вакатун.

На вопрос о наших главных проблемах наши предприниматели ответили так:

Мы получили сообщение. Участие в программе Founders Program даст вам уникальный доступ к венчурному сообществу Station F с более чем 40 фондами со всего мира, включая французские (Alven Capital, Ventech, Daphni, Partech Ventures…) и международные (Balderton Capital, Index Ventures, Accel Partners, Future Shape…).

И это лишь некоторые из стартапов, занимающихся вопросами питания и разведки. Дорогие мюсли и охотник за головами жуков Йогоша собрали средства вместе с этими партнерами.

Статус основателя также дает вам доверие со стороны сообщества инвесторов, такого как Advenworks: «Мы только что завершили наш первый сбор средств в размере 700 тысяч в течение месяца после участия в программе. Тот факт, что нас выбрали, вызвал у инвесторов большое доверие», — говорит Николас, основатель Advenworks.

Как и наши Основатели, вы хотите иметь сумасшедшие, неожиданные бустеры? Столкнетесь с вехами, которых не ожидали годами и месяцами? Что ж, пора подавать 🙂

Заявки на участие в Программе учредителей необходимо подать до 30 сентября

Решение учредителя оформляется.Решение единственного учредителя

I,, паспорт гражданина Российской Федерации 00 00 №000000, выдан ____________________________ хх.хх.20хх, код подразделения 000-000, зарегистрирован по адресу: почтовый индекс, ________, ул. __________, д. ____, кв. ____, как единственный учредитель Общества с ограниченной ответственностью «_________» (далее — «Общество»), принял решение:

1. Создать коммерческую организацию в форме общества с ограниченной ответственностью.

2. Утвердить Общество на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «_________________» … Утвердить сокращенное наименование Общества на русском языке: ООО «_________________» .

3. Утвердить Общество: индекс, город ________, ул. __________, д. ____, офис. _______.

4. Утвердить Общество в размере с долей [в размере 10 0% Уставный капитал номинальной стоимостью __________ (сумма прописью) руб… Уставный капитал вносится денежными средствами.

5. Оплатить Общество в полном объеме в течение четырех месяцев с даты государственной регистрации Общества.

6. Утвердить Общество.

6. Назначить ___________ [должность] Общество _____________________________ [ФИО] , паспорт гражданина Российской Федерации 00 00 №000000, выдан ____________________________ хх.хх.20хх, код подразделения 000-000, зарегистрирован по адресу адрес: почтовый индекс, ________, ул. __________, д. ____, кв. ____, и заключить с ним трудовой договор на срок ____ [срок] с момента государственной регистрации Общества. От имени Общества трудовой договор подписывается его единственным учредителем.

Подпись учредителя:

[ Ф.И.О. и инициалы учредителя] ____________________________

Соответствие решения вышеприведенному образцу поможет Вам избежать досадных ошибок при регистрации ООО, но зачастую региональные налоговые органы могут предъявлять специфические требования которые прямо не указаны в законодательстве, поэтому теперь доступна услуга специально для наших пользователей бесплатная проверка документов для регистрации бизнеса специалистами 1С.

Сегодня хочу написать статью об одном из документов, связанных с регистрацией ООО и этот документ называется — «Решение единственный учредитель ».

В самом начале хочу сразу прояснить ситуацию: решение единственного учредителя — это документ, который оформляется, когда учредитель один в организации. ВАЖНЫЙ! Решение Единственного учредителя нотариально не удостоверено!!!

То есть при подготовке документов для регистрации ООО учредитель, являющийся единственным собственником будущей организации, готовит «Решение Единственного учредителя», а если учредителей несколько, то необходимо подготовить « ».

Для этого вам нужно будет заранее согласовать этот вопрос с налоговой инспекцией, так как выбранное вами название может уже использоваться другой компанией.

В соответствии с законодательством на территории одного муниципального образования не может быть двух организаций с одинаковыми наименованиями.

Для того, чтобы узнать, используется выбранное вами наименование или нет, достаточно позвонить в налоговые органы того города, в котором зарегистрировано ООО.

Определение юридического адреса ООО

Об этом тоже нужно подумать заранее.Вам предстоит решить, где вы сделаете юридический адрес своего ООО, либо это будет адрес будущего арендодателя, либо место регистрации самого директора.

Утверждение Устава ООО
Уставный капитал ООО

Сейчас мы утверждаем размер уставного капитала и порядок его внесения.

Напомню, что сейчас на внесение уставного капитала отводится 4 месяца.Стандартным считается уставный капитал в размере 10 000 рублей.

Также можно внести в уставный капитал имущество, только для этого необходимо привлекать независимого оценщика.

Назначение директора

Безусловно, в решении единственного учредителя обязательно должен быть пункт о назначении директора, напомню, что организация не может работать без директора.

Процедура государственной регистрации ООО теперь стала еще проще, подготовьте документы для регистрации ООО совершенно бесплатно не выходя из дома через онлайн-сервис: «Регистрация ООО бесплатно за 15 минут.С помощью данного сервиса Вы также сможете сформировать и распечатать решение единственного учредителя, соответствующее действующему законодательству РФ.

Консультация: В настоящее время многие предприниматели используют эту «интернет-бухгалтерию» для расчета налогов, взносов и подачи отчетов в режиме онлайн. Сервис помог мне сэкономить на услугах бухгалтера и избавил меня от похода в налоговую. Также мне удалось получить подарочный промокод для подписчиков моего сайта, по которому вы можете получить 3 месяца обслуживания бесплатно, чтобы оценить его по достоинству.Для этого достаточно ввести промокод 74436115 на странице активации подарка.

Если у Вас возникли вопросы, Вы можете задать их в моей группе ВК »

Как составить решение о создании ООО с одним учредителем: образец 2019 года

Решение о создании ООО входит в пакет документы, необходимые для предоставления в ФНС при открытии бизнеса.Разберем его особенности и образец 2019.

При открытии ООО с одним учредителем все полномочия, отнесенные законом к компетенции общего собрания, переходят к одному человек.Единственный учредитель не обязан ни с кем согласовывать регистрацию компании, поэтому принимает решение об учреждении единолично. Мы расскажем, как в таком случае написать решение о создании общества с ограниченной ответственностью на примере нашего образца.

Решение о создании юридического лица подтверждает намерение создать компанию в коммерческих целях. Образец бланка или формы для этого документа не утвержден, поэтому никаких особых требований к его составлению нет.При формировании решения достаточно придерживаться стандартных правил оформления деловых бумаг, а объем текста ограничен одной страницей.

Решение учредителя о создании или регистрации ООО образца 2019 года должно содержать следующие обязательные сведения:

  1. Дата и местонахождение принятия решения о создании ООО.
  2. ФИО и паспортные данные физического лица или наименование и реквизиты юридического лица, являющегося учредителем.
  3. Указание полного и сокращенного фирменного наименования создаваемой компании на русском языке.
  4. Юридический адрес. Обратите внимание — достаточно указать только местонахождение, т. е. населенный пункт, а вот в решении юридический адрес должен быть полным, так же, как и в гарантийном письме.
  5. Размер уставного капитала. Минимальная сумма уставного капитала составляет 10 000 рублей (кроме некоторых направлений деятельности, например, производящих алкоголь) и эта сумма должна быть оплачена только наличными. Дополнительно можно внести имущественный вклад, тогда в решении необходимо прописать порядок внесения имущества.
  6. Указание об утверждении устава общества с ограниченной ответственностью.
  7. Информация о назначении на должность руководителя организации (указать ФИО и паспортные данные будущего директора).

Вот как выглядит наш образец Решения Единоличного учредителя о создании ООО, которому вы можете следовать:

Образец решения о создании ООО в качестве единственного учредителя 2019

Вы можете создать решение со своими данными в бесплатном онлайн-сервисе оказание услуг.Этот пример мы сделали на сайте 1С-Старт, который бесплатно и без ошибок готовит полный пакет документов для ООО.

Для чего необходимо решение о создании юридического лица

Решение о создании ООО входит в состав подаваемых в налоговый орган (ст. 12 Федерального закона № 129-ФЗ). Без него государственная регистрация компании.

Если общество создается несколькими лицами, то решение единственного учредителя о создании ООО заменяется протоколом общего собрания учредителей.Не путайте — если у компании один учредитель, то готовить нужно не протокол, а решение.

▼ Попробуйте наш калькулятор банковских курсов:
Переместите «ползунки», откройте и выберите «Дополнительные условия», чтобы Калькулятор выбрал для вас лучшее предложение по открытию расчетного счета. Оставьте заявку и менеджер банка вам перезвонит. ▼

Приводим полный перечень документов, которые предоставляются в налоговую инспекцию или МФЦ при регистрации ООО в качестве единственного участника:

  1. Заявление по форме Р11001;
  2. Решение единственного участника о создании ООО;
  3. как он;
  4. Платежный документ, подтверждающий оплату 4000 руб.

Пакет документов дополняется только в случае регистрации компании иностранным юридическим лицом. Это должна быть выписка из реестра иностранных организаций в стране происхождения.

Никакого спама, только полезная информация для предпринимателей в нашей рассылке.

Какое решение о создании ООО! Есть более важные решения!

Решение ООО о создании образца.

Здесь вы можете скачать образец решения для создания ООО.Сразу оговоримся, что к учредительным документам решение о создании ООО единственного участника не относится, как и протокол общего собрания. Тем не менее, они являются важными документами при создании компании. Какие вопросы стоят на повестке дня в решении учредителя ООО при создании общества? Полный текст Решения учредителя ООО читайте ниже.

Кроме Решения ООО в регистрирующий орган представляются также:

Заявление Р11001,

Устав ООО -2экз — не подписан и не скреплен печатью, а вшит.

Квитанция об оплате госпошлины,

Гарантийное письмо на адрес компании (если ООО зарегистрировано не по месту жительства учредителя).

Копия собственности.

Решение ООО, так называется документ о создании ООО единственным учредителем, если общество создается одним учредителем — физическим или юридическим лицом. Юридическое лицо также может создать ООО, если у него более одного учредителя.

Если Учредитель сам подает документы на регистрацию, то ему не нужно заверять подпись на заявлении Р11001 и тратить деньги на доверенности для посредников.Это только в том случае, если он сдаст документы САМ!. Учредитель подписывает форму Р11001 при подаче документов в рег. орган.

Единоличному учредителю не с кем вести переговоры. Поэтому и учредительного договора тоже нет. Итак, решение ООО о создании юридического лица подается в регистрирующий орган. Подпись на нем также не заверяется нотариусом. Не забывайте, что устав ООО уже должен быть написан так, как он утвержден в Решении ООО. Решением ООО утверждается наименование общества, назначается руководитель и указывается лицо, которому от имени общества поручается подать документы на регистрацию. Если это не учредитель, то учредитель должен выдать нотариальную доверенность. В решении ООО также указывается размер уставного капитала. Открытие банковского счета и внесение денег в уставный капитал разрешено Законом об ООО в течение 4 месяцев после регистрации ООО.

Вы можете заказать у нас полный пакет документов для нового предприятия (или изменения к нему) вместе с решением ООО в интернете См. ON-line услуги … Если вы заказываете документы в Интернете, это будет стоить вам очень дешево!

Это намного дешевле, чем делать самому!

В нашем офисе делаем все под ключ, смотрите Прайс-лист.

ООО «Решение»

№1
О создании общества с ограниченной ответственностью
«ТЕХСНАБ»

Я гражданин РФ- Фамилия Имя Отчество, паспортные данные _________________________________________________________

РЕШЕНИЕ

1. Создать ООО «_________» в котором учредителем является:, паспортные данные _________________________________________________________________________

2. Сформировать уставный капитал в размере ___________ рублей). Уставный капитал внесен денежными средствами. Уставный капитал состоит из ___1 (одной) ____ акции в размере 100%, номинальной стоимостью _________ рублей.

3. Присвоить создаваемому предприятию наименование: ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ТЕХСНАБ».

4.Фамилия, имя, отчество, назначается на должность генерального директора компании,

5. Утвердить эскиз печати. Ответственным за изготовление печати назначается генеральный директор общества Фамилия Имя Отчество, паспортные данные ________________________________________________________________________________

6. Утвердить Устав общества и зарегистрировать его в установленном законодательством порядке.

Учредитель ________________ Фамилия И.О.

Если учредителей несколько, то они имеют право на заключение

Общество с ограниченной ответственностью «Ромашка»

г. Москва

И. М., Единственный участник Общество с ограниченной ответственностью «Ромашка» ИНН ********** ОГРН ******** от 00.00.0000, Гражданин РФ Иванов Иван Иванович, паспорт гражданина РФ 00 00 000 000, выдан ОВД ************* 00.00.0000, зарегистрирован по адресу: ********************** ***** владеет акциями номинальной стоимостью **** (количество прописью) рублей, что составляет 100 % (Сто) процентов в уставном капитале Общества.

1. Увеличить уставный капитал Общества путем принятия дополнительного вклада в уставный капитал Общества от Гражданина Российской Федерации Петрова Петра Петровича в размере **** (сумма прописью) рублей, сформировать уставный капитал в размере ***** (сумма прописью) рублей;

2. Принять на основании заявления от 00.00.0000 в Общество гражданина Российской Федерации Петрова Петра Петровича, паспорт Российской Федерации 00 00 000 000 выдан 00.00.0000 ОВД *************, зарегистрирована по адресу: ************************** **.

3. Определить номинальную стоимость доли Петрова Петрова Петровича в размере 00 000 (сумма прописью) рублей, что составляет 00 % в уставном капитале Общества;

Определить размер доли в уставном капитале Общества, принадлежащей Иванову Ивану Ивановичу в связи с изменением размера уставного капитала в размере 00 000 (сумма прописью) рублей, что составляет 00 % в уставном капитале компании.

4. Внести изменения в Устав Общества в связи с увеличением уставного капитала;

5. Утвердить Устав Общества в новой редакции

6. Подтвердить полномочия генерального директора Общества Иванова Ивана Ивановича.

8. Ответственность за государственную регистрацию возложения изменений на Генерального директора Общества Иванова Ивановича.

ТОЛЬКО УЧАСТНИК

Используйте соглашение FAST для упрощения ваших консультационных отношений

Соглашение FAST используется десятками тысяч предпринимателей и консультантов в год для установления продуктивных рабочих отношений, торговых консультаций и поддержки стандартного размера капитала.

Стандартный шаблон основателя/консультанта («FAST») был разработан Институтом основателя, чтобы помочь начинающим предпринимателям в программах запуска стартапов, которые мы осуществляем по всему миру, создавать консультативные советы и взаимодействовать с наставниками, с которыми они взаимодействуют на протяжении всей программы. В 2011 году Founder Institute опубликовал Соглашение FAST для широкой публики, и с тех пор мы постепенно обновляем версию 1 Соглашения. 1 августа 2017 г. Founder Institute выпустил версию 2, которая включает в себя ряд улучшений:

.
  • Соглашение FAST теперь может быть локализовано в любой юрисдикции, где корпоративное право поддерживает предоставление опционов или ограниченных акций без необходимости нанимать юриста.
  • Уровни обязательств советника были упрощены и стандартизированы.
  • Упрощено подписание Соглашения.
  • Улучшена возможность принудительного исполнения Соглашения.

Используя Соглашение FAST, вы можете отметить несколько пунктов, подписать Соглашение и приступить к работе. Больше нет необходимости в громоздких переговорах, составлении и анализе юридических документов.

Соглашение FAST

Достаточно поставить подпись и поставить галочку в соглашении FAST, и предприниматели и консультанты могут за считанные минуты договориться о том, как работать вместе, чего добиться и о правильной сумме долевого вознаграждения.

Скачать

Испанская версия:  Вы можете найти испанскую версию Соглашения FAST ниже.

Скачать

Новые версии FAST дорабатываются на основе отзывов. Если у вас есть комментарии, пожалуйста, свяжитесь с контактной формой внизу этой страницы, чтобы отправить их.

Привлечение советника

Предприниматели должны осторожно взаимодействовать с консультантами. Тот факт, что у кого-то хорошее имя или есть опыт работы в предметной области, не означает, что он хороший консультант или что у него есть необходимый уровень хорошей химии.Институт основателей рекомендует предпринимателю поработать с потенциальным консультантом не менее одного месяца и провести вместе не менее 8 часов, прежде чем обсуждать соглашение FAST. Соглашение FAST действительно включает трехмесячный «обрыв» в отношении передачи акций, что позволяет прекратить непродуктивные консультационные отношения без бремени распределения какого-либо капитала в течение первых трех месяцев.

Классический подход предпринимателя к привлечению консультанта может следовать следующей схеме.

  • Исследование: Предприниматель выбирает от 10 до 15 целевых консультантов, которые могут помочь его бизнесу расти в геометрической прогрессии.
  • Контактное лицо: Используя Linkedin и Crunchbase, предприниматель идентифицирует людей, которые известны всем, и обеспечивает представление.
  • Встреча: Предприниматель отправляет введение из пяти предложений и просит позвонить, выпить кофе или пообедать.
  • Запрос: Если с консультантом все в порядке, предприниматель делает небольшой запрос консультанту, чтобы проверить рабочие отношения.
  • Возможность: Если запрос приводит к успешной динамике отношений, предприниматель предоставляет консультанту возможность более официально взаимодействовать с бизнесом, не обсуждая компенсацию.
  • FAST: Если консультант соглашается участвовать, предприниматель отправляет консультанту соглашение FAST.

Если вы заинтересованы в привлечении десятков потенциальных наставников и консультантов для создания своего стартапа, подумайте о том, чтобы подать заявку на участие в местной программе Founder Institute.Подать заявку можно по ссылке ниже:

Подать заявку в Институт основателей

Обзор FAST

Существуют три уровня зрелости компании, влияющие на вознаграждение акционерным капиталом: идея, стартап или рост. Также существует три уровня участия консультанта, которые также влияют на вознаграждение: стандартный, стратегический или экспертный. Так, например, если консультант оказывает стартапу на ранней стадии экспертный уровень помощи, ежемесячно встречаясь с командой, нанимая таланты и отвечая на звонки клиентов, то этот консультант заработает 1% компании в форме акций или опционов с ограниченным доступом на два года; в то время как аналогичный уровень вовлеченности для компании на стадии роста компенсируется всего 0. 6%. Ниже изложена система компенсационных выплат FAST, а далее следует полное Соглашение, в котором все объясняется.

Стадия идеи Стадия запуска Стадия роста
Стандарт: Ежемесячные собрания 0,25% 0,20% 0,15%
Эксперт: Добавить контакты Проекты 1,00% 0,80% 0.60%
БЫСТРЫЙ FAQ

Зачем мне использовать соглашение FAST?

Соглашение FAST разработано для экономии времени и денег при обсуждении отношений с консультантами. Заполняется всего одна страница, и юридическая помощь не требуется.

Могу ли я изменить соглашение FAST?

Соглашение FAST является бесплатным и может быть изменено по мере необходимости. Пожалуйста, сверяйте любое измененное соглашение FAST с исходным шаблоном, чтобы убедиться, что вы не подписываете какие-либо непредвиденные условия.

Зачем компенсировать консультантов только акциями?

Консультанты, на которых нацелено соглашение FAST, являются учредителями и руководителями высокого уровня для предоставления стратегических рекомендаций через роли консультативного совета, и эти советники обычно получают компенсацию в виде акций. Соглашение FAST не предназначено для традиционного проектного консультирования и отношений «работа по найму».

Сколько капитала я должен выделить консультантам?

Соглашение FAST рекомендует стандартные долевые субсидии для индивидуального консультанта.Технологический стартап нередко выделяет 5% капитала группе стратегических консультантов или консультативному совету.

Основатель и генеральный директор: в чем разница?

Деловая терминология может быть немного сложной. Между основателем, генеральным директором, вице-президентом, управляющим директором, техническим директором и финансовым директором есть что распаковать.

Особенно для стартапов вам необходимо понимать эти позиции, чтобы организовать иерархию вашей компании. То есть, где вы и ваши сотрудники вписываетесь в компанию.

Вам также необходимо установить, когда и как они работают. Например, будете ли вы арендовать офисную базу или все будут работать из дома в составе распределенной команды? Если последнее, вам нужно подумать, как — в качестве генерального директора или основателя — вы можете оставаться доступным для своей команды.

Позже мы расскажем, как использовать правильные инструменты, которые помогут вам в этом. В этом посте мы рассмотрим:

Однако сначала давайте подробно рассмотрим разницу между «основателем и генеральным директором», чтобы вы лучше поняли, как структурировать стартап.

🤝 Насколько эффективно сотрудничает команда вашего технологического стартапа? На что следует обратить внимание, прежде чем приступить к серьезному масштабированию?


Что такое учредитель?

Чтобы понять разницу между основателем и генеральным директором, давайте сначала рассмотрим определение каждого из них.

Основатель — это лицо, которое создает собственную компанию. Именно они придумали бизнес-идею и реализовали ее. Например, Джефф Безос из Amazon, пожалуй, самый первый из основателей, который приходит на ум.Amazon распространяет товары по всему миру, но когда-то это был книжный магазин, работающий в гараже.

Основатель должен обеспечить финансирование, привлечь ресурсы и продвигать бренд. В отличие от генерального директора, основатель бизнеса всегда останется прежним, даже если он уйдет.

В случаях, когда учредителей несколько, они являются соучредителями. И, как правило, основателя стартапа также называют предпринимателем.

Каковы 4 ключевых компонента успешного стартапа?


Кто такой генеральный директор?

Главный исполнительный директор (CEO) является высшим должностным лицом в бизнесе.Как правило, они работают с основателем, чтобы реализовать стратегию и видение бизнеса.

Генеральный директор должен делегировать задачи, общаться с членами правления и поддерживать связь с инвесторами. Несмотря на то, что это сопряжено с большой ответственностью, звание генерального директора часто является желанным, потому что они занимают высшую позицию в бизнесе и пожинают плоды.

Некоторые учредители также являются генеральными директорами. Например, Стив Джобс был соучредителем Apple, а также генеральным директором. Теперь, после его ухода, на должность генерального директора назначен Тим Кук.

Однако, несмотря на то, что у каждого бизнеса есть основатель, не каждый учредитель должен быть еще и генеральным директором.


Как основателям и генеральным директорам оставаться доступными для команды

Одна из самых больших обязанностей как основателя, так и генерального директора — оставаться доступным для своей команды. Это также одна из самых больших проблем, потому что основатели и генеральные директора, как правило,…

  • На важных встречах в любое время дня (и ночи)
  • Путешествие куда-нибудь на важные встречи
  • Углубленный план работы для следующей важной встречи

В общем, они заняты.

Так как же они могут оставаться доступными для своих команд и заставить сотрудников чувствовать, что они могут поговорить со своим генеральным директором о любых проблемах или проблемах?

Традиционно это часто называют политикой «открытых дверей». Но по мере того, как меняется динамика рабочих мест и все больше людей в крупных компаниях работают удаленно, как ответственные лица могут поддерживать тот же уровень общения? Конечно, инвестируя в интеллектуальное программное обеспечение.

Хорошая коммуникационная платформа, например, почти всегда лучший способ решить эту проблему.Это устраняет коммуникационный барьер, с которым могут столкнуться некоторые руководители и их команда, независимо от того, насколько большая или распределенная команда.

Например, настольное и мобильное приложение RingCentral представляет собой комплексное решение, включающее HD-видео, обмен сообщениями и телефонные звонки — все в одном интерфейсе: