Skip to content
Комплектующие и аксессуары для торгового оборудования и корпусной мебели
Комплектующие и аксессуары для торгового оборудования и корпусной мебели
  • Для дома
  • Кухня
  • Комнаты
  • Детская
  • Кабинет
  • Прихожая
  • Спальня

Сейф модель: Купить 3D-конструктор Ugears Сейф в интернет-магазине rugears.ru

By alexxlab Posted on 12.12.201917.04.2021 Category :
  • Разное

Содержание

  • Сейф от Ugears — сборная модель, деревянный конструктор, 3D пазл
    • Сейф от Ugears, с кодовым замком на 3 цифры!
    • Правила открытия Сейфа:
    • Характеристики
  • цена, фото, характеристики, отзывы покупателей
      • Описание Сборная модель UGEARS Сейф
      • Отзывы о Сборная модель UGEARS Сейф
      • Написать отзыв
      • Защита от роботов
      • Есть вопрос по товару? Задавайте!
  • ᐅ Сборная модель UGEARS Сейф отзывы — 10 честных отзыва покупателей о Сборные модели Сборная модель UGEARS Сейф
      • Самые выгодные предложения по Сборная модель UGEARS Сейф
  • Механическая сборная модель Wood Trick Механический Сейф
  • Плакаты — Масштабируемая среда Agile
      • Выберите одну из четырех конфигураций
    • SAFe Дом бережливого производства
    • Принципы SAFe
    • Манифест Agile
  • About — Масштабируемая Agile Framework
    • Поддержка SAFe
    • Краткая история SAFe
  • Essential SAFe — масштабируемая гибкая среда
    • Особенности
    • Роли
      • ART Роли
      • Командные роли
    • События
      • ART События
      • Командные мероприятия
    • Артефакты
      • АРТ артефакты
      • Артефакты команды
    • Десять критических факторов успеха АРТ
      • # 1 — Принципы Lean-Agile
      • # 2 — Настоящие гибкие команды и поезда
      • # 3 — Каденция и синхронизация
      • # 4 — PI-планирование
      • № 5 — Ориентация на клиента, DevOps и выпуск по запросу
      • # 6 — Демонстрация системы
      • # 7 — Осмотреть и адаптировать
      • # 8 — Итерация IP
      • # 9 — Архитектурная взлетно-посадочная полоса
      • # 10 — Бережливое и гибкое лидерство
    • Узнать больше
  • Portfolio SAFe — масштабируемая гибкая среда
    • Основные показатели уровня портфеля
    • Роли
    • События
    • Артефакты
    • Узнать больше
  • Что такое SAFe | Масштабируемый Agile
      • SAFe: фреймворк для масштабирования Agile
  • Что такое SAFe? | Atlassian
    • Основные принципы и ценности
      • Основные ценности
        • Согласование
        • Встроенное качество
        • Прозрачность
        • Выполнение программы
        • Лидерство
      • Принципы SAFe
        • Принцип № 1 Возьмите экономическую точку зрения
        • Принцип № 2 Применение системного мышления
        • Принцип № 3 Допускать изменчивость; сохранить параметры
        • Принцип №4 Постройте постепенно с помощью быстрых интегрированных циклов обучения
        • Принцип № 5 Основные этапы объективной оценки рабочих систем
        • Принцип № 6 Визуализируйте и ограничивайте незавершенную работу (WIP), уменьшайте размеры пакетов и управляйте длиной очереди
        • Принцип № 7 Применяйте каденцию, синхронизируйте с междоменным планированием
        • Принцип № 8 Раскройте внутреннюю мотивацию работников умственного труда
        • Принцип № 9 Децентрализация принятия решений
    • Как работает SAFe?
    • Чем отличается SAFe от других масштабируемых гибких фреймворков?
      • SAFe против Scrum @ Scale
      • SAFe против крупномасштабной шкалы (LeSS)
      • SAFe vs .DA
      • SAFe vs Spotify
    • SAFe 5.0
    • Заключение
  • Что такое Scaled Agile Framework
    • Что такое Scaled Agile Framework (SAFe)?
    • Зачем использовать Agile Framework
    • Когда использовать Scaled Agile Framework
    • Насколько отличается от других практик Agile
    • Основы Scaled Agile Framework
      • Принципы бережливого производства в SAFe
      • Основные ценности SAFe Agile
      • Lean Agile-лидеры:
      • Lean Agile Mind-Set:
    • Agile Manifesto
      • Agile Manifesto
    • Различные уровни в SAFE
      • Уровень команды
      • Уровень программы
      • Уровень портфеля
      • Уровень потока создания ценности

Сейф от Ugears — сборная модель, деревянный конструктор, 3D пазл

Сейф от Ugears, с кодовым замком на 3 цифры!

Одной из придуманных моделей Ugears является Кодовый замок, разработанный по прототипу «криптекс» из романа «Код Да Винчи». Он реально классный и полезный в быту. Ведь действительно защищает то, что в нем заперто: в нем более тысячи комбинаций! Однако Ugears решили на этом не останавливаться и развили эту тему с кодовыми замками и разработали полноценный деревянный сейф с трёхзначным кодовым замком.

Модель интересна тем, что по окончанию сборки, вы установите код известный только вам! Собирать Сейф от Ugears будет проще в кругу друзей, но можно собрать одному и только для себя, для личного пользования. А если дарите другу, то можно положите в сейф подарок и вручите его в закрытом виде другу, предложив попробовать взломать сейф, слушая как работает замок. 

Так как сейф от Ugears — это отличное место для хранения личных ценных вещей, в нем предусмотрено ещё кое-что. Это место для закидывания монет — так что сейф от Ugears это еще и копилка! В ней так же можно прятать заначку от жены и личные предметы 🙂 

Данная модель по традиции собирается без клея. В собранном виде отлично вписывается в интерьер, поставьте Сейф Ugears на комоде или в серванте, и он будет еще долго радовать вас и придавать оригинальности вашему помещению

И наконец самая главная фишка даже не в том, что сейф очень круто и солидно – абсолютно по-банковски – выглядит. Фишка в том, что его невозможно вскрыть без повреждений, если Вы не знаете кода.

Правила открытия Сейфа:

Сначала обнулите кодовый замок: покрутите ручку сейфа против часовой (влево) на один-два оборота. Теперь можно набирать код:

  1. Проверните ручку против часовой (влево) до первой цифры от 1 до 9. Остановитесь на ней.
  2. Теперь крутите ручку по часовой (вправо) до цифры ноль. После прохождения нуля продолжайте крутить ручку вправо до второй цифры кода от 1 до 9. Остановитесь на ней.
  3. Снова крутите ручку против часовой (влево) до третьей цифры кода.
  4. Если комбинация верна на третьей цифре сейф щелкнет и откроется сам.

Характеристики

Размер модели 20х18х18 см
Внутреннее пространство 15х14х10 см
Размер упаковки 37х17х4 см
Количество деталей 179 шт.
Расчетное время сборки 6-7 часов
Разрешенный возраст 14+
Рекомендованный возраст 25+
Инструкция по сборке
Советы по сборке

цена, фото, характеристики, отзывы покупателей

Код товара: 12348

Модель: Сейф

Описание Сборная модель UGEARS Сейф

  • Экологичный. Изготовлено из природных материалов
  • Нет клея. Все модели собираются без клея
  • Простая сборка. Все детали вырезаны и готовы к сборке
  • Механика. Все модели приводятся в движение
  • Длина модели в собранном виде (в мм.): 200
  • Ширина модели в собранном виде  (в мм.): 180
  • Высота модели в собранном виде  (в мм.): 180
  • Вес одного конструктора (гр.): 1189
  • Кол-во товара в упаковке (masterbox): 5
  • Материал: Фанера
  • Бренд: UGEARS
  • Возрастное ограничение. От: 14 лет

Сейф от UGEARS это очень интересный способ надежно сохранить ваши лучшие воспоминания и теплые чувства. Это настоящий сейф с кодовым замком на 3 цифры. 

А еще сейф это необычный подарок и развлечение. Например, в середину вы можете положить приз и подарить сейф в закрытом виде, предложив всей компании игру в «»медвежатников»».

Человек может попробовать открыть сейф, слушая звуки внутри или просто крутить ручку наугад. Это будет гарантированно весело и необычно. Главное, предварительно потренироваться самому и объяснить «медвежатникам» принципы открытия замка. Но в случае если интрига слишком затянется, то можно просто открыть код. 

 Правила открытия Сейфа: 

 Сначала обнулите кодовый замок: покрутите ручку сейфа против часовой (влево) на один-два оборота. Теперь можно набирать код: 

  1. Проверните ручку против часовой (влево) до первой цифры от 1 до 9. Остановитесь на ней. 
  2. Теперь крутите ручку по часовой (вправо) до цифры ноль. После прохождения нуля продолжайте крутить ручку вправо до второй цифры кода от 1 до 9. Остановитесь на ней. 
  3. Снова крутите ручку против часовой (влево) до третьей цифры кода. 

 Если комбинация верна на третьей цифре сейф щелкнет и откроется сам. 

 Модель для самостоятельной сборки без клея.


Оригинальный 3D конструктор — Сборная модель UGEARS Сейф купить в Москве с гарантией производителя в магазине умных гаджетов, электроники и аксессуаров Geehkome.ru

Отзывы о Сборная модель UGEARS Сейф

Написать отзыв

Защита от роботов

Введите код в поле ниже

Есть вопрос по товару? Задавайте!

ᐅ Сборная модель UGEARS Сейф отзывы — 10 честных отзыва покупателей о Сборные модели Сборная модель UGEARS Сейф

Самые выгодные предложения по Сборная модель UGEARS Сейф

 
 

Дмитрий Х. , 04.07.2020

Достоинства: Качественно сделаны и прорисованы детали пазла. Развивает моторику и воображение.

Недостатки: Ничего существенного для себя не обнаружил

Комментарий: Это пожалуй самый интересный и необычный пазл какой я только встречал. Отличная прорисовка деталей. В собранном виде прям как настоящий. Собирали вместе с женой почти 2 часа. Было довольно весело, но не просто, пришлось пораскинуть мозгами. Он вроде маленький, а деталек много.Там еще представляете, когда его соберешь полностью, то можно установить уникальный код из 3 цифр, который, например, будете знать только вы двое. Это так мило;) Теперь вот жена использует его, как шкатулку, для хранения своих сокровищ-драгоценностей, а мне нравиться как этот мини-сейф вписывается в наш интерьер;)

Konstantin, 07.05.2020

Достоинства: Работает. Можно установить свой код в рамках некоторых ограничений. Дочке (10лет) очень понравилось иметь собственный сейф.

Недостатки: Для сборки нужны крепкие пальцы. Ребенок или девушка не соберет без инструмента.

Комментарий: При сборке нужно быть очень внимательным. Некоторые детали почти одинаковы, но не совсем. Пару раз приходилось разбирать, а разобрать без поломки крепежных элементов очень сложно. Покупал для дочки 10 лет, собирали вместе. Пришлось подумать, как формируется код, чтобы задать свой. Было интересно.

Ольга П., 05.05.2020

Достоинства: Интересная сборка

Недостатки: Ужасное качество

Комментарий: Некоторые детали так плотно прилегают друг другу, что от состояния «не входит, надави сильнее» до «все, сломал» очень небольшое расстояние.
Так что несколько тысяч за одноразовое удовольствие слишком дорого.
Не рекомендую никому.

Михаил Перевалов, 22.08.2019

Комментарий: С сыном собрали за 3,5 часа особо не спеша. Довольны все. Сейф работает, очень познавательно, хотя сейфы последнее время, цифровые.

Андрей Ч., 13.07.2019

Достоинства: Внешний вид упаковки.

Недостатки: Собрать без вспомогательных инструментов невозможно. Углы деталей очень острые, в пазы вставляются с большим трудом, через 15-20 минут подушки пальцев рук немеют, ребенку собрать не представляется возможным. Производитель уверяет, что все просто и легко, но на деле это не так. Конструктор для сборки которого требуется молоток и «железные пальцы» удовольствие сомнительное. При попытке вернуть товар, отказали без объяснения причин. Новогодний подарок ребенку был испорчен благодаря UGEARS

Дмитрий, 20.05.2019

Достоинства: Сын очень хотел. Он в восторге. Увлекся на два дня.

Недостатки: Туго входят детали даже с парафином, который тут всем рекомендуют. Некоторые элементы может собрать только взрослый, потому что тяжело. Механизм работает, но натужно. Разборку и повторную сборку нужно проводить крайне аккуратно, иначе детали придут в негодность.

В инструкции часть про механизм без перевода на русский язык.

Комментарий: На один раз. Больше подобные пазлы/конструкторы не куплю.

Имя скрыто, 19.04.2019

Комментарий: Достоинства:
Замечательный конструктор. Подойдёт взрослым и детям.

Недостатки:
Нет

Иван Ю., 29.01.2019

Достоинства: Приятный запах дерева, вид просто потрясающий. Механизм очень нравится: можно научиться вскрывать сейф на слух 😉

Недостатки: Собирается, действительно, сложновато, без молотка не обойдешься.

Комментарий: Подарил ребенку 9 лет на д.р . Собирала от случая к случаю, когда интерес был и на 80% сама, поэтому процесс сборки затянулся на месяц. зато научилась ювелирно пользоваться молотком и пассатижами 🙂 + гордость у ребенка, что сделала сама.
К покупке советую, ни одна деталь не сломалась

Гарри Г., 06.01.2019

Достоинства: Оказался неожиданно тяжелым и увесистым подарком.

Недостатки: Не обнаружено.

Комментарий: Очень презентабельная штучка! Отличный подарок мужчине.

Земляков В., 05.01.2019

Достоинства: Нравится как сделаны детали, как выглядит и процесс сборки. Дорогой качественный товар.

Недостатки: Стоит не мало

Комментарий: Хороший пазл, чтобы немного убить вечер, можно собирать как парой, так и одному, интерес от этого никуда не пропадет. В итоге мне нравится, что он как настоящий сейф на который можно установить код. Прикольная вещь и в целом серия пазлов.

 

Механическая сборная модель Wood Trick Механический Сейф

Компания «Wood Trick» представляет деревянный конструктор – «Механический Сейф». Он станет отличным подарком любому человеку, который знает счёт деньгам и кто хочет их сохранить. Сейф-копилка – это солидно. Принимает он не только монетки, но и бумажные купюры. Этот сейф оснащен 3-х значным кодовым замком, который реально работает, снабжён ригелями для закрытия двери. Мы предлагаем 8 рекомендованных комбинаций на Ваше усмотрение, но можете подобрать и свой код. Для выставления кода необходимо: — сделать два оборота ручки против часовой стрелки (влево), и на третий оборот выставить первую цифру пароля. — затем выполнить один оборот по часовой стрелке (вправо), и на втором обороте выставить вторую цифру пароля. — для того, чтобы выставить последнюю цифру пароля необходимо повернуть ручку против часовой стрелки (влево) на один оборот, и на втором обороте выставить последнюю цифру пароля. Сборка модели займет у вас от 6 до 8 часов, к процессу лучше подойти вдумчиво. Все детали из натуральных материалов. Собирается с помощью большого желания и без клея. Идеальный сувенир для ваших друзей и коллег.
  • Страна-производитель: УКРАИНА
  • Бренд: Wood Trick
  • Цвет: Бежевый
  • Доп_свойство: приводится в движение
  • Серия: Дизайн/Декор
  • Возраст: от 14 лет
  • Материал: Дерево (фанера)
  • Пол: Для мальчика
  • Деталей: 259
  • Страна происхождения: УКРАИНА
  • Размер модели, мм: 190x185x155
  • Размер упаковки, мм: 365x185x50
  • Сложность: Сложно
  • Время сборки, час: 6
  • Сборка: Без клея
  • Видеообзоры: https://youtu. be/EbbLzmzgg0s
  • Видеообзоры: https://youtu.be/vl0QNMrRwrs
  • ШтрихКод: 4820195191019
  • Артикул: 1234-41
  • Производитель: Вуд Трик ООО
  • Новинка: Y

Код производителя: 1234-41

Характеристики Механическая сборная модель Wood Trick Механический Сейф

Вес0.5
Длина коробки30 см
Ширина коробки30 см
Высота коробки30 см
ТипКонструкторы для детей
ПроизводительВуд Трик ООО

Гарантия на Механическая сборная модель Wood Trick Механический Сейф

90 дней на радиоупавляемые модели и электронные игрушки (гарантия на электронику).
90 дней на другие игрушки.

Отзывы и вопросы о товаре

Начните обсуждение товара: Механическая сборная модель Wood Trick Механический Сейф.
Мы стремимся к повышению информативности каждого товара и хотим узнать остались-ли у Вас вопросы?
Если Вы уже купили товар, поделитесь своим мнением.

Плакаты — Масштабируемая среда Agile

Плакаты — Масштабируемая среда Agile

© 2021 Scaled Agile, Inc. Все права защищены.

Выберите одну из четырех конфигураций

В соответствии с важным примечанием, приведенным ниже, вы можете загрузить копию SAFe Big Picture в нескольких форматах. Существует четыре конфигурации, каждая из которых предназначена для удовлетворения потребностей любого возможного сценария реализации, от самого простого до самого сложного.Не уверены, какой из них вам подходит? Кликните сюда, чтобы узнать больше.

Полный SAFe

Full SAFe представляет собой наиболее полную конфигурацию. Он поддерживает создание крупных интегрированных решений, для разработки и обслуживания которых обычно требуются сотни или более человек.

загрузка 8,5 x 11
загрузка 48 x 60
загрузка A4

Портфель SAFe

Portfolio SAFe предназначен для предприятий, создающих решения, которым требуется небольшое количество Agile-команд.Он поддерживает разработку нескольких решений, которые имеют минимальную зависимость друг от друга.

загрузка 8,5 x 11
загрузка 48 x 60
загрузка A4

Обзор SAFe обеспечивает упрощенное представление семи основных компетенций концепции бережливого предприятия и их двадцати одного измерения, обеспечивающего гибкость бизнеса. Компетенции, связанные с исполнением, показаны слева, а компетенции, поддерживающие разработку стратегии, — справа.Компетенция Lean-Agile Leadership, лежащая в основе, находится внизу посередине. Клиент занимает видное место в центре как центр внимания для всех компетенций. «Измерение и рост» в правом верхнем углу является напоминанием о важности периодической самооценки для отслеживания прогресса организации в отношении принципов и практик, обеспечивающих гибкость бизнеса.

Этот обзор — полезный инструмент для обеспечения первоначальной ориентации в SAFe, а также введения в оценку гибкости бизнеса и для организации бесед с руководителями высшего звена.

Дорожная карта внедрения SAFe представляет собой обзор стратегии и упорядоченного набора действий, которые доказали свою эффективность при успешном внедрении SAFe.

Основанная на проверенных стратегиях управления организационными изменениями, Дорожная карта внедрения SAFe содержит обзор шагов или «критических шагов», которые предприятие может предпринять для упорядоченного, надежного и успешного внедрения SAFe.

SAFe Дом бережливого производства

Плакат SAFe House of Lean описывает систему ценностей Lean, которая формирует лидерское мышление SAFe. Он состоит из шести основных концепций: ценности, уважение к людям и культуре, поток, инновации, неуклонное совершенствование и лидерство. Загрузить House of Lean 24 × 36

Принципы SAFe

Плакат с принципами SAFe перечисляет десять неизменных базовых принципов Lean и Agile, на которых основана SAFe. Это фундаментальные принципы, основные истины и экономические основы, определяющие роли и методы, которые делают SAFe эффективным.
Скачать Принципы SAFe 24 × 36

Манифест Agile

Гибкая разработка — это сердце SAFe.Хотя нет единого идеального определения, Agile Manifesto является основополагающим документом. Четыре ценности и двенадцать принципов выдержали испытание временем и продолжают оставаться пробным камнем, по которому можно судить и распознать истинную ловкость.
Скачать Agile Manifesto 48 × 60


Вам нужна большая картина в поле, но вы не хотите таскать с собой гигантскую доску для плакатов? SAFe доступен в удобной устойчивой к складкам ткани, которая настолько легка, что поместится в корпусе вашего ноутбука! Плакат SAFe из ткани для путешествий, специально разработанный для печати с высоким разрешением, отличается четкими изображениями и графикой.


Вы ищете больше товаров Scaled Agile? Посетите наш новый магазин SAFe Store, чтобы увидеть широкий выбор одежды и крутые товары SWAG. Вот некоторые из наших бестселлеров:

  • Scaled Agile шапки, футболки, флисовые куртки
  • Визоры, используемые руководством ART во время планирования PI (RTE, Product Management, Business Executive, Development Manager / UX / Architect)
  • Держатель для телефона ART, желтый

Все авторские права на приведенные выше рисунки остаются собственностью Scaled Agile, Inc., но настоящим мы даем разрешение физическому или юридическому лицу, загружающему их, воспроизводить, распространять, выполнять, отображать и использовать эту графику бесплатно при условии, что: (1) вы не участвуете в соревновании с каким-либо продуктом или обучением, предоставляемым или для Scaled Agile, Inc. или ее лицензиатов, и (2) вы не изменяете графические изображения и не удаляете какие-либо товарные знаки или авторские права. Вы не имеете права создавать на их основе производные работы без письменного разрешения правообладателя Scaled Agile, Inc.

Информация на этой странице принадлежит © 2010-2021 Scaled Agile, Inc. и защищена американскими и международными законами об авторских правах. Ни изображения, ни текст не могут быть скопированы с этого сайта без письменного разрешения правообладателя. Scaled Agile Framework и SAFe являются зарегистрированными товарными знаками Scaled Agile, Inc. Посетите раздел часто задаваемых вопросов о разрешениях и свяжитесь с нами для получения разрешений.

About — Масштабируемая Agile Framework


Поддержка SAFe

Framework поддерживается платформой сообщества SAFe, командой по работе с клиентами и обширной сетью из 400+ масштабируемых Agile-партнеров, предоставляющих платформу, обучение, консультации и услуги по внедрению практически во всех регионах мира.И хотя каждая бизнес-ситуация уникальна, мы обнаружили, что Дорожная карта внедрения SAFe по-прежнему является наиболее проверенным и проверенным методом управления организационными изменениями, необходимыми для достижения результатов.

Чтобы узнать больше о SAFe, просмотрите веб-сайт и подпишитесь на обновления SAFe, где вы будете первым, кто получит уведомление о новых разработках. Также загляните в меню «Ресурсы», где вы найдете:

  • Бесплатные плакаты для изображения SAFe Big Picture, Дома бережливого производства, принципов бережливого производства SAFe и дорожной карты внедрения SAFe
  • Бесплатные видео, записанные веб-семинары и презентации
  • Ссылки на книги, официальные документы и дополнительные разделы SAFe

Обязательно посетите наш корпоративный сайт scaledagile.com, где вы найдете подробную информацию о последних курсах SAFe, глобальном календаре занятий, Scaled Agile Partner Directory, новостях о мероприятиях SAFe и многом другом. А когда будете готовы, пройдите курс SAFe и получите сертификат. В любой момент времени по всему миру предлагается более тысячи классов SAFe. Никогда не знаешь; Я могу увидеть тебя на одном из них.

Наше обязательство заключается в постоянном развитии SAFe, чтобы обеспечить ценность для отрасли — лучшую гибкость, лучшие системы, лучшие бизнес-результаты, лучшие организации и лучшую повседневную жизнь людей, которые создают самые важные новые технологии и решения в мире — но только вы, лидеры, последователи и практики могут сказать нам, достигли ли мы этого.

Оставайтесь в безопасности!

—Дин и команда Scaled Agile


Краткая история SAFe

С момента своего первоначального выпуска в 2011 году, SAFe выросла с пятью основными обновлениями, поскольку мы открываем новые и лучшие способы разработки программного обеспечения и систем. Хотя новые версии SAFe Big Picture выпускаются только время от времени, база знаний Framework постоянно обновляется новыми и улучшенными руководствами между выпусками. Подпишитесь на обновления SAFe, чтобы быть в курсе этих важных изменений.

Ниже приведен краткий обзор истории платформы.


Последнее обновление: 10 февраля 2021 г.

Essential SAFe — масштабируемая гибкая среда

Простота — искусство максимизировать
объем незавершенной работы — очень важна.

— Манифест Agile

Essential SAFe содержит минимальный набор ролей, событий и артефактов, необходимых для непрерывной доставки бизнес-решений через Agile Release Train (ART) в составе группы Agile Teams.

Agile Release Train (ART) — это сердце Essential SAFe. ART — это виртуальные организации, созданные для преодоления функциональных границ, исключения ненужных передач и шагов, а также для ускорения доставки ценности за счет внедрения принципов и практик SAFe Lean-Agile.

Конфигурация Essential SAFe (рисунок 1) включает следующие конструкции:

  • Три основных направления деятельности:
    • Команда и техническая гибкость — описывает важнейшие навыки и принципы и практики Lean-Agile, которые используют высокопроизводительные Agile-команды и группы Agile-команд для создания высококачественных решений для своих клиентов.
    • Agile Product Delivery — ориентированный на клиента подход к определению, созданию и выпуску непрерывного потока ценных продуктов и услуг для клиентов и пользователей.
    • Lean-Agile Leadership — Описывает, как Lean-Agile лидеры стимулируют и поддерживают организационные изменения и операционное превосходство, давая возможность отдельным лицам и командам реализовать свой наивысший потенциал.
  • Роли, артефакты и события основного уровня
  • Минимальный охват палитры

Фигура 1.Essential SAFe

Essential SAFe обеспечивает отправную точку для внедрения SAFe. Кроме того, существует десять важнейших факторов успеха, необходимых для того, чтобы АРТ смог реализовать большинство преимуществ фреймворка (см. Последний раздел этой статьи).

Essential SAFe обеспечивает соответствующие роли, артефакты, события и образ мышления для ART, чтобы предоставить одно или несколько желаемых, выполнимых, жизнеспособных и устойчивых решений или частей решения. Долгоживущий, основанный на потоках, самоорганизующийся характер ART — вот что обеспечивает SAFe и, в конечном итоге, обеспечивает гибкость бизнеса.Многие поезда являются виртуальными и пересекают организационные и географические границы; другие следуют структуре отчетности управления бизнесом или линейкой продуктов.

Особенности

Основные особенности Essential SAFe:

  • Agile Release Train — это долгоживущая команда Agile-команд, которая вместе с другими заинтересованными сторонами постепенно разрабатывает, поставляет и, где применимо, управляет одним или несколькими решениями в потоке создания ценности.
  • Continuous Delivery Pipeline — описывает рабочие процессы, действия и автоматизацию, необходимые для обеспечения постоянного выпуска ценности для конечного пользователя.
  • Ориентированность на клиента — это образ мышления и способ ведения бизнеса, ориентированный на создание положительного опыта, например, на пути к клиенту, который знакомит покупателей с полным набором продуктов и услуг, предлагаемых предприятием.
  • Дизайн-мышление — это ориентированный на клиента процесс разработки, который создает желаемые продукты, которые являются прибыльными и устойчивыми на протяжении всего их жизненного цикла.
  • Program Increment (PI) — это временной интервал, в котором ART предоставляет инкрементное значение.PI обычно длятся 8–12 недель, и наиболее распространенный шаблон для PI — это четыре итерации разработки, за которыми следует одна итерация по инновациям и планированию (IP).
  • Итерации — это временные рамки фиксированной длины, которые обеспечивают темп разработки для Agile-команд, создающих функции и компоненты. Каждая итерация обеспечивает ценное приращение новых функций.
  • Innovation and Planning (IP) Iteration — Предоставляет командам возможность для исследований и инноваций, выделенное время для планирования и обучения через неформальные и формальные каналы.
  • ScrumXP — это легкий процесс для Agile Teams, позволяющий непрерывно предоставлять ценность. ScrumXP использует структуру Scrum для управления командой и ее работой, а также методы обеспечения качества, основанные на XP.
  • Team Kanban — это метод бережливого производства, который помогает командам упростить поток ценностей путем визуализации рабочего процесса, установления лимитов незавершенной работы (WIP), измерения пропускной способности и постоянного улучшения процесса.
  • Встроенное качество
  • — Обеспечивает высокое качество каждого шага решения и его способность легко адаптироваться к изменениям.
  • DevOps — это образ мышления, культура и набор технических приемов. Он обеспечивает связь, интеграцию, автоматизацию и тесное сотрудничество между всеми людьми, необходимыми для планирования, разработки, тестирования, развертывания, выпуска и обслуживания системы.

Роли

ART — это самоуправляемые и самоорганизующиеся группы Agile-команд, которые совместно планируют, совершают и исполняют. В Agile-команде есть роли и дополнительные роли ART, которые помогают направлять и направлять ART, согласовывать команды с общей миссией и обеспечивать необходимое управление Lean:

ART Роли

  • Управление продуктом — представляет внутренний голос клиента и работает с клиентами и владельцами продуктов, чтобы понять и сообщить об их потребностях, определить функции системы и участвовать в проверке результатов. Они несут ответственность за отставание программы.
  • Системный архитектор / Инженер — это отдельная или небольшая междисциплинарная команда, которая действительно применяет Принцип № 2, Применяйте системное мышление. Они определяют общую архитектуру системы, помогают идентифицировать нефункциональные требования (NFR), определять важные элементы и подсистемы, а также помогают разрабатывать интерфейсы и взаимодействие между ними.
  • Release Train Engineer (RTE) — является лидером-слугой и главным Скрам-мастером поезда.RTE способствует оптимизации потока ценности, обеспечивая правильное функционирование событий и артефактов ART, включая семинар Program Kanban, Inspect & Adapt (I&A), ART Sync и PI Planning.
  • Владельцы бизнеса — это небольшая группа заинтересованных сторон, которые несут коммерческую и техническую ответственность за пригодность для использования, управление и окупаемость инвестиций (ROI) для Решения, разработанного ART. Они являются основными заинтересованными сторонами в АРТ и активно участвуют в мероприятиях АРТ.

Командные роли

  • Agile-команды — это кросс-функциональные группы из 5-11 человек, которые могут определять, строить, тестировать и предоставлять прирост стоимости в короткие сроки. Каждый ART состоит из 5–12 Agile-команд и включает в себя роли и инфраструктуру, необходимые для предоставления полностью работающих и протестированных бизнес-решений.
  • Владелец продукта (PO) — является ответственным за контент для бэклога команды и отвечает за определение историй и приоритизацию бэклога.
  • Scrum Master — лидер-помощник и коуч Agile команды, который помогает команде устранять препятствия, способствует командным мероприятиям и создает среду для высокопроизводительных команд.

События

Essential SAFe имеет несколько действий, помогающих координировать АРТ и команды:

ART События

  • PI Planning — это мероприятие личного планирования, основанное на каденции, которое служит стержнем ART, объединяя все команды ART с общей миссией.
  • Демонстрация системы
  • — Обеспечивает интегрированный обзор новых функций из последней версии, представленной всеми командами ART. Каждая демонстрация предоставляет заинтересованным сторонам ART объективную оценку прогресса во время PI.
  • Inspect & Adapt — важное событие, на котором демонстрируется и оценивается текущее состояние решения. Затем команды отражают и определяют элементы невыполненной работы по улучшению с помощью структурированного семинара по решению проблем.
  • Scrum of Scrums — помогает координировать зависимости АРТ и обеспечивает видимость прогресса и препятствий
  • Product Owner (PO) Sync — Обеспечивает видимость того, насколько хорошо ART продвигается к достижению целей программы PI, для обсуждения проблем или возможностей, связанных с разработкой функций, и для оценки любых корректировок объема.
  • ART Sync — объединяет ARTs Scrum of Scrums и PO Sync в одно мероприятие.

Командные мероприятия

  • Планирование итерации — это событие, в котором Agile-команда определяет цели итерации и то, какую часть бэклога команды они могут выполнить во время предстоящей итерации. Вместимость команды определяет количество выбранных историй и факторов влияния.
  • Iteration Execution — это то, как команда Agile разрабатывает качественную, работающую, протестированную систему в установленные сроки.
  • Обзор итерации — это событие на основе каденции в конце каждой итерации, в котором команда проверяет результаты предыдущего приращения и корректирует отставание команды на основе отзывов.
  • Ретроспектива итерации — это мероприятие, проводимое в конце итерации для Agile-команды, чтобы проанализировать свои методы и определить способы улучшения. Ретроспектива основана на качественной и количественной информации, представленной в ходе повторного обзора.
  • Уточнение бэклога — мероприятие, которое проводится один или два раза во время итерации для уточнения, анализа и оценки будущих историй и факторов поддержки в бэклоге команды.

Артефакты

Следующие важные элементы SAFe помогают координировать ART и его команды:

АРТ артефакты

  • Функции — функции — это услуги, которые удовлетворяют потребности заинтересованных сторон. Каждый включает название, гипотезу о преимуществах и критерии приемлемости. Их размер соответствует размерам ИП.
  • Функции активатора
  • — функции активатора поддерживают действия, необходимые для расширения архитектурной взлетно-посадочной полосы, чтобы обеспечить будущую функциональность бизнеса, и включают исследования, архитектуру, инфраструктуру и соответствие требованиям.
  • Program Epics — Программные эпосы — это эпосы, которые может доставить одно ART.
  • Цели PI программы — цели программы PI описывают конкретные бизнес-цели и технические цели, которые ART намеревается достичь в предстоящем PI.
  • Program Backlog — это область ожидания для будущих функций, которые предназначены для удовлетворения потребностей пользователей и предоставления бизнес-преимуществ для одного Agile Release Train (ART). Он также содержит вспомогательные функции, необходимые для строительства архитектурной взлетно-посадочной полосы.
  • Program Kanban — Управляет потоком функций и средств реализации через конвейер непрерывной доставки.
  • Vision– Это описание будущего состояния разрабатываемых решений. Он отражает потребности клиентов и заинтересованных сторон, а также функции, предлагаемые для их удовлетворения.
  • Дорожная карта
  • — это расписание событий и этапов, которые сообщают о запланированных результатах для решения на горизонте планирования.
  • Architectural Runway — Состоит из существующего кода, компонентов и технической инфраструктуры, необходимой для поддержки реализации приоритетных, краткосрочных функций, без чрезмерной модернизации и задержек.
  • Решение
  • — Решение — это продукт, услуга или система, которые ART поставляются клиентам, как внутренним, так и внешним по отношению к предприятию.
  • Контекст решения — Контекст решения описывает, как система будет взаимодействовать, упаковываться и развертываться в ее операционной среде.
  • System Team — это специализированная Agile-команда, которая помогает в создании и поддержке среды Agile-разработки, обычно включая разработку и сопровождение инструментальной цепочки, поддерживающей Continuous Delivery Pipeline.

Артефакты команды

  • Истории — это средство реализации требований клиентов через поток создания ценности. Команды используют истории для предоставления ценности в рамках итерации, а владелец продукта имеет право контролировать их создание и принятие.
  • Истории факторов влияния — Обеспечьте основу для исследования, инфраструктуры, архитектуры или соответствия, необходимые для другой истории или функции.
  • Цели PI Team — это краткое описание конкретных бизнес-целей и технических целей, которые Agile-команда намеревается достичь в предстоящем PI.
  • Цели итерации — являются результатом мероприятия по планированию итераций и предоставляют высокоуровневую сводку бизнес-целей и технических целей, которые команда соглашается достичь в предстоящей итерации. Они помогают обеспечить соответствие целям PI.
  • Бэклог команды — состоит из историй пользователей и помощников; большинство историй выявляются во время мероприятий по планированию PI и уточнению бэклога.

Десять критических факторов успеха АРТ

SAFe доказал свою способность масштабироваться во всех ситуациях: от разработки сложного программного обеспечения и систем до торговли облигациями и медицинских устройств до микросхем памяти и истребителей.Но с такой надежной структурой возникает вопрос: насколько четко организации необходимо следовать различным методам SAFe, чтобы получить желаемый результат?

Кроме того, при диагностике проблем внедрения SAFe иногда становится очевидным, что предприятия могли пропустить или прекратить выполнение некоторых из этих критических методов.

Для решения этих проблем следующие десять критических факторов успеха ART (рис. 2) представляют собой подмножество Essential SAFe, которое описывает минимальные элементы SAFe, необходимые для успеха.

Рис. 2. Десять важнейших факторов успеха ART

# 1 — Принципы Lean-Agile

Практики SAFe основаны на фундаментальных принципах Lean-Agile. По мере того, как организации переходят на SAFe, их деятельность по постоянному совершенствованию находит еще более эффективные способы работы. Эти принципы направляют эти усилия по совершенствованию и обеспечивают непрерывное продвижение корректировок к «кратчайшему устойчивому времени выполнения заказа, с наилучшим качеством и ценностью для людей и общества».

# 2 — Настоящие гибкие команды и поезда

Real Agile Teams и ART полностью кросс-функциональны.У них есть все и все, что необходимо для создания работающего, протестированного приращения решения. Они самоорганизуются и самоуправляются, что позволяет перемещать ценность быстрее с минимальными накладными расходами. Agile-команды, которые не могут определять, строить и тестировать свою работу, не являются настоящими Agile-командами. АРТ, которые не могут предоставить решения или их часть, не являются настоящими АРТ.

# 3 — Каденция и синхронизация

Cadence обеспечивает ритмичный паттерн, который обеспечивает устойчивое сердцебиение для процесса развития.Он делает рутинными те вещи, которые могут быть рутинными. Синхронизация позволяет понять и разрешить несколько точек зрения одновременно. Например, синхронизация используется для объединения различных активов системы для оценки жизнеспособности на уровне решения.

# 4 — PI-планирование

Нет события более мощного в SAFe, чем планирование приращения программы (PI). Он обеспечивает ритм для ART и связывает стратегию с реализацией, обеспечивая согласованность бизнеса и технологий. Выравнивание всего ИСКУССТВА на общем видении и цели создает значительную энергию и общее чувство цели.

№ 5 — Ориентация на клиента, DevOps и выпуск по запросу

Предприятия SAFe создают положительный опыт работы с клиентами, используя полный набор продуктов и услуг. Они перенимают образ мышления, культуру и применимые технические методы DevOps, чтобы выпускать более частые и качественные выпуски в соответствии с требованиями рынка. Эти методы обеспечивают более быструю проверку гипотез и увеличивают прибыль, повышают вовлеченность сотрудников и больше довольных клиентов

# 6 — Демонстрация системы

Основным показателем прогресса ART является объективное свидетельство работающего решения в System Demo.Каждые две недели полная система — интегрированная работа всех команд поезда для этой итерации — демонстрируется заинтересованным сторонам поезда. Заинтересованные стороны предоставляют обратную связь, которая необходима поезду, чтобы не сбиться с курса и предпринять корректирующие действия. Это заменяет другие формы управления, которые создают дополнительную работу и замедляют поток.

# 7 — Осмотреть и адаптировать

Inspect and Adapt — важное мероприятие, проводимое каждым PI. Это обычное время для размышлений, сбора данных и решения проблем. Событие проверки и адаптации объединяет команды и заинтересованные стороны для оценки решения и определения улучшений и действий, необходимых для повышения скорости, качества и надежности следующего PI.

# 8 — Итерация IP

Итерация инноваций и планирования выполняется при каждом PI и служит нескольким целям. Он действует как буфер оценки для достижения целей PI и выделяет время для инноваций, непрерывного обучения, планирования PI, а также проверки и адаптации. Действия IP Iteration реализуют многие принципы Lean-Agile, которые обеспечивают гибкость бизнеса.

# 9 — Архитектурная взлетно-посадочная полоса

Architectural Runway состоит из существующего кода, компонентов и технической инфраструктуры, необходимых для поддержки реализации высокоприоритетных краткосрочных функций без чрезмерных задержек и изменений. Недостаточные инвестиции в архитектурную взлетно-посадочную полосу замедляют движение поездов и делают доставку ART менее предсказуемой.

# 10 — Бережливое и гибкое лидерство

Чтобы SAFe был эффективным, руководители и менеджеры предприятия должны взять на себя ответственность за внедрение и успех Lean-Agile. Руководители и менеджеры должны стать лидерами Lean-Agile, которые обучатся — а затем станут инструкторами — этим более рациональным способам мышления и работы. Если руководство не возьмет на себя ответственность за реализацию, преобразование, скорее всего, не принесет всех преимуществ.

Узнать больше

[1] Леффингуэлл, декан. Гибкие требования к программному обеспечению: методы бережливого производства требований для команд, программ и предприятия. Аддисон-Уэсли, 2011.

Последнее обновление: 10 февраля 2021 г.

Информация на этой странице принадлежит © 2010-2021 Scaled Agile, Inc. и защищена американскими и международными законами об авторских правах. Ни изображения, ни текст не могут быть скопированы с этого сайта без письменного разрешения правообладателя.Scaled Agile Framework и SAFe являются зарегистрированными товарными знаками Scaled Agile, Inc. Посетите раздел часто задаваемых вопросов о разрешениях и свяжитесь с нами для получения разрешений.

Portfolio SAFe — масштабируемая гибкая среда


Чтобы добиться успеха в долгосрочной перспективе, сосредоточьтесь на среднесрочной перспективе.

— Джеффри Мур

Портфель SAFe согласовывает стратегию с ее реализацией и организует разработку решений на основе потока ценности через один или несколько потоков создания ценности.

Конфигурация портфеля, которая включает Essential SAFe, является самой маленькой конфигурацией, которая может использоваться для достижения гибкости бизнеса, и состоит из следующего (рисунок 1):

  • Три дополнительные ключевые компетенции:
    • Компетенция Lean Portfolio Management согласовывает стратегию и исполнение, применяя подходы Lean и системного мышления к стратегии и инвестиционному финансированию, операциям Agile-портфолио и управлению
    • Компетенция «Культура непрерывного обучения» описывает набор ценностей и практик, которые побуждают отдельных лиц — и предприятие в целом — постоянно повышать уровень знаний, компетентности, производительности и инноваций.
    • Компетенция «Организационная гибкость» описывает, как экономно мыслящие люди и гибкие команды оптимизируют свои бизнес-процессы, развивают стратегию с четкими и решительными новыми обязательствами и быстро адаптируют организацию по мере необходимости, чтобы извлечь выгоду из новых возможностей.
  • Роли, события и артефакты на уровне портфолио
  • Полная палитра
Рисунок 1.Портфолио SAFe Портфель SAFe согласовывает стратегию с ее реализацией посредством набора потоков создания ценности. Работая в рамках общей модели управления, каждый поток создания ценности предоставляет одно или несколько решений, необходимых предприятию для выполнения своей бизнес-миссии. Портфель согласовывает стратегию предприятия с исполнением портфеля, организуя экономичное и гибкое предприятие вокруг потока ценности через один или несколько потоков создания ценности. Предоставляя базовое бюджетирование и необходимые механизмы управления, включая Lean Budget Guardrails, он помогает гарантировать, что потоки создания ценности ориентированы на создание правильных вещей с соответствующим уровнем инвестиций в решения, чтобы портфель достиг своих стратегических целей.

В оставшейся части этой статьи описываются основные моменты, роли, события и артефакты, присутствующие на уровне портфеля (рисунок 2). Эти элементы являются дополнением к тем, которые описаны в Essential SAFe.

Рисунок 2. Уровень портфеля

Основные показатели уровня портфеля

Основные характеристики уровня портфеля включают:

  • Потоки создания ценности — Каждый поток создания ценности должен финансировать людей и ресурсы, необходимые для создания Решения, которые приносят ценность внутреннему или внешнему заказчику
  • Бережливые бюджеты — Бережливое бюджетирование позволяет быстро принимать обоснованные решения с надлежащим финансовым контролем и подотчетностью через Guardrails
  • Portfolio Kanban — Портфельная система Kanban делает работу видимой и использует ограничения незавершенного производства (WIP), чтобы гарантировать соответствие спроса фактической мощности потоков создания ценности и Agile Release Trains (ART). Видение портфеля
  • — Видение портфеля представляет собой описание будущего состояния потоков создания ценности и решений портфеля и описывает, как они будут сотрудничать для достижения целей портфеля и более широкой цели предприятия
  • Основа портфолио
  • — полотно портфеля обеспечивает важные исходные данные для видения портфеля, невыполненных работ портфеля и бережливого бюджета.

Роли

Функция портфеля и связанные роли обеспечивают высочайший уровень подотчетности и управления, включая координацию нескольких потоков создания ценности.

  • Lean Portfolio Management (LPM) — Эта функция представляет людей с наивысшим уровнем принятия решений и финансовой подотчетностью для портфеля SAFe
  • Epic Owners — Возьмите на себя ответственность за координацию портфолио Epics через систему Канбан портфолио
  • Enterprise Architect — Корпоративные архитекторы работают с потоками создания ценности и ART, чтобы помочь обеспечить стратегическое техническое направление, которое может оптимизировать результаты портфеля

События

Следующие события поддерживают согласование стратегии с исполнением:

  • Синхронизация портфеля — синхронизация портфеля обеспечивает видимость того, насколько хорошо портфель продвигается к достижению своих стратегических целей, и может включать анализ потока создания ценности и выполнения программы, а также управление другими инвестициями портфеля
  • Совместное бюджетирование — это мероприятие позволяет LPM сотрудничать с владельцами бизнеса и другими соответствующими заинтересованными сторонами, чтобы правильно определять размер инвестиций в потоки создания ценности и помогает управлять процессом утверждения эпиков в портфеле Канбан
  • Обзор стратегического портфеля
  • — это мероприятие позволяет LPM создавать рекомендации по согласованию и инвестициям для принятия быстрых, высококачественных, децентрализованных решений; адаптироваться к меняющимся потребностям; и обеспечить управление, необходимое для эффективного реагирования на новые и меняющиеся возможности

Артефакты

Следующие артефакты помогают описать стратегическое предназначение набора решений портфеля:

  • Стратегические темы — Обеспечьте конкретные, детализированные бизнес-цели, которые связывают портфель с развивающейся бизнес-стратегией предприятия.
  • Видение портфеля
  • — Видение портфеля представляет собой описание будущего состояния потоков создания ценности и решений портфеля и описывает, как они будут сотрудничать для достижения целей портфеля и более широкой цели предприятия
  • Инвестиции в решения от Horizon — Помогает портфелю в обеспечении управления краткосрочными и долгосрочными инвестициями в решения
  • Guardrails — опишите политику и практику портфеля для составления бюджета, расходов и управления.
  • Business Epics — Захватывает и отражает новые бизнес-возможности, которые могут быть предоставлены только посредством сотрудничества между потоками создания ценности.Каждый эпос подтверждается утверждением эпической гипотезы и экономическим обоснованием для тех эпиков, которые дошли до состояния анализа
  • Enabler Epics — Отражение инициатив в области архитектуры, технологий и бизнес-процессов, которые необходимы для включения новых функций и возможностей.
  • Portfolio Kanban — Обеспечивает систему для визуализации потока эпиков
  • Backlog портфеля — это самый высокий уровень невыполненной работы в SAFe, он содержит утвержденные бизнес-проекты и вспомогательные материалы, необходимые для создания набора портфельных решений.Это обеспечивает конкурентную дифференциацию и / или операционную эффективность, необходимые для решения стратегических задач и содействия успеху бизнеса.
  • Основа портфеля
  • — полотно портфеля определяет потоки создания ценности, которые включены в портфель SAFe, ценностные предложения и решения, которые они предоставляют, клиентов, которых они обслуживают, бюджеты, выделенные для каждого потока создания ценности, и другие ключевые действия и события, необходимые для достижения видение портфолио

Узнать больше

[1] Леффингуэлл, декан. Гибкие требования к программному обеспечению: методы бережливого производства требований для команд, программ и портфолио. Аддисон-Уэсли, 2011.

Последнее обновление: 10 февраля 2021 г.

Информация на этой странице принадлежит © 2010-2021 Scaled Agile, Inc. и защищена американскими и международными законами об авторских правах. Ни изображения, ни текст не могут быть скопированы с этого сайта без письменного разрешения правообладателя. Scaled Agile Framework и SAFe являются зарегистрированными товарными знаками Scaled Agile, Inc.Посетите раздел часто задаваемых вопросов о разрешениях и свяжитесь с нами для получения разрешений.

Что такое SAFe | Масштабируемый Agile

SAFe: фреймворк для масштабирования Agile

Scaled Agile Framework® (SAFe®) позволяет организациям со сложной структурой достигать преимуществ Lean-Agile при разработке программного обеспечения и систем в любом масштабе.

SAFe — это ведущая в мире платформа для масштабирования Agile в масштабах всего предприятия. SAFe, используемый сотнями крупнейших мировых организаций, поддерживает и ускоряет вывод продуктов на рынок, резко повышает производительность и качество, а также повышает вовлеченность сотрудников.

SAFe разработан, чтобы помочь предприятиям непрерывно и более эффективно предоставлять ценность в соответствии с регулярным и предсказуемым графиком. Он предоставляет базу знаний проверенных, интегрированных принципов и практик для поддержки гибкости предприятия.

Важным ключом к успеху в поддержке трансформации Lean-Agile является участие руководства в сочетании с образованием и обучением. Учебная программа Scaled Agile на основе ролей помогает предприятиям добиваться бизнес-результатов с помощью SAFe.Подписка SAFe® Learner Subscription предназначена для того, чтобы помочь предприятиям связать стратегию с ее реализацией путем обучения бизнес-лидеров и технических руководителей, архитекторов и разработчиков методам Lean-Agile.

SAFe обеспечивает руководство для всех уровней предприятия, которые активно участвуют в разработке решений: команда, программа, большое решение и портфель. Результатом является большая согласованность и прозрачность в масштабах всей организации, связь бизнес-стратегии с исполнением, обеспечение лучших бизнес-результатов быстрее и с более высокой степенью предсказуемости и качества.

Овладение семью основными компетенциями для бережливого предприятия, включенного в SAFe, дает организациям возможность успешно перейти на бережливое производство, гибкую разработку и DevOps. Это дает им возможность эффективно реагировать на нестабильные рыночные условия, меняющиеся потребности клиентов и появляющиеся технологии. Узнайте больше о том, как сохранить конкурентное преимущество.

«Изменение ожиданий клиентов и огромные темпы сбоев на рынке потребовали быстрой, масштабируемой и отзывчивой структуры и процессов.Scaled Agile Framework (SAFe) с ее нелинейным подходом и адаптируемостью — это путь в будущее ».

— Сундаресан Джагадисан
Руководитель программы, Royal Philips

Более 70% предприятий из списка Fortune 100 США имеют сертифицированных специалистов по SAFe®, которые непрерывно предоставляют ценность в соответствии с регулярным и предсказуемым графиком. Эти люди используют принципы SAFe, чтобы сделать их более гибкими на рынке и более конкурентоспособными в своей отрасли. SAFe — это зрелая структура, которая обеспечивает повсеместные улучшения как для клиентов, так и для сотрудников.Он поддерживается надежной глобальной масштабной партнерской сетью Agile Partner Network, комплексной программой обучения и сертификации на основе ролей и более 800 000 профессионалов SAFe®. В последнем Ежегодном обзоре состояния гибкости, проведенном Collabnet VersionOne, сообщается, что SAFe продемонстрировал наибольший рост числа пользователей в методах масштабирования и является самым популярным среди сред масштабирования.

Посмотрите на реальные результаты в наших тематических исследованиях SAFe

Что такое SAFe? | Atlassian

Scaled Agile Framework ® (SAFe ® ) — это набор шаблонов организации и рабочего процесса для внедрения гибких практик в масштабе предприятия.Структура — это совокупность знаний, которая включает структурированное руководство по ролям и обязанностям, способам планирования работы и управлению ею, а также ценностям, которые необходимо поддерживать.

SAFe способствует согласованию, сотрудничеству и доставке в большом количестве гибких команд. Он был сформирован на основе трех основных сводов знаний: гибкой разработки программного обеспечения, бережливой разработки продуктов и системного мышления.

По мере роста бизнеса SAFe предлагает структурированный подход для гибкого масштабирования. В SAFe есть четыре конфигурации для различных уровней масштабирования: Essential SAFe, Large Solution SAFe, Portfolio SAFe и Full SAFe.

Дин Леффингвелл и Дрю Джемило выпустили SAFe в 2011 году, чтобы помочь организациям разрабатывать более совершенные системы и программное обеспечение, которые лучше соответствуют меняющимся потребностям клиентов. В то время команды использовали традиционные процессы управления проектами для доставки программного обеспечения. Но по мере того, как возросла потребность в быстром реагировании на меняющиеся рыночные условия, появились новые структуры, помогающие компаниям улучшить предоставление решений на своих предприятиях, и так родился SAFe. Сегодня SAFe — одна из самых популярных масштабируемых гибких платформ доставки, и мировое сообщество практиков SAFe продолжает ее развивать.

Основные принципы и ценности

Основные ценности

Основные ценности SAFe описывают культуру, которую необходимо развивать лидерству, и то, как люди должны вести себя в рамках этой культуры, чтобы эффективно использовать структуру.

Согласование

SAFe требует, чтобы компании устанавливали каденции планирования и размышления на всех уровнях организации. Имея это на месте, каждый понимает текущее состояние бизнеса, цели и то, как все должны действовать вместе для достижения этих целей.Регулярно синхронизируя людей и действия, все уровни портфолио остаются согласованными. Информация течет как вверх, так и вниз своевременно, в отличие от традиционных структур управления и контроля сверху вниз.

Встроенное качество

В рамках SAFe гибкость никогда не должна происходить за счет качества. SAFe требует, чтобы команды на всех уровнях определяли, что означает «выполнено» для каждой задачи или проекта, и внедряли методы повышения качества в каждое рабочее соглашение.Согласно SAFe, существует пять ключевых параметров встроенного качества: поток, качество архитектуры и дизайна, качество кода, качество системы и качество выпуска.

Прозрачность

SAFe поощряет поведение по укреплению доверия, в том числе планирование работы в пакетах меньшего размера, чтобы проблемы могли быть обнаружены раньше, обеспечивая видимость в реальном времени прогресса невыполненной работы на разных уровнях, а также проверять и адаптировать ритуалы.

Выполнение программы

Выполнение программы является сердцем SAFe и обеспечивает все остальное в структуре.Команды и программы должны иметь возможность на регулярной основе предоставлять качественное, работающее программное обеспечение и коммерческую ценность.

Лидерство

SAFe требует гибкого лидерства, потому что только лидеры могут изменить систему и создать среду, необходимую для принятия всех основных ценностей.

Принципы SAFe

Принципы Scaled Agile Framework предназначены для улучшения компании в целом, стимулируя принятие гибких решений вне функциональных и организационных границ.Эти принципы предназначены для того, чтобы влиять на решения не только лидеров и менеджеров, но и всех в организации, и обусловить их образ мышления, чтобы перейти от традиционного мышления водопада к гибкому мышлению, где применяются такие практики, как бережливое управление портфелем.

Принцип № 1 Возьмите экономическую точку зрения

Вдохновленный теориями о потоке разработки продукта из бестселлеров Дональда Райнертсена, достижение кратчайшего устойчивого времени выполнения заказа требует, чтобы каждый участник цепочки принятия решений понимал экономические последствия задержки.Своевременные роды зачастую не всегда достаточны. Согласно SAFe, упорядочение рабочих мест для получения максимальной выгоды, понимание экономических компромиссов и работа в рамках бережливого бюджета — все это обязанности, которые необходимо разделить по всей организации. Многие концепции и инструменты взяты из теорий Райнертсена о процессе разработки продукта.

Принцип № 2 Применение системного мышления

SAFe поощряет людей, использующих структуру, применять системное мышление к трем ключевым областям: само решение, предприятие, создающее систему, и потоки создания ценности.Решения могут относиться к продуктам, услугам или системам, предоставленным Заказчику, независимо от того, являются ли они внутренними или внешними по отношению к Предприятию.

Большие решения имеют множество взаимосвязанных компонентов, поэтому члены команды должны иметь более высокий уровень понимания того, как их часть вписывается в общую картину. Размышляя о предприятии, создающем систему, люди, следующие за SAFe, должны учитывать людей, менеджмент и процессы организации. Итак, если организация стремится оптимизировать способ работы людей, ей может потребоваться устранить разрозненность, стать кросс-функциональным и заключить новые рабочие соглашения с поставщиками и клиентами.Наконец, предприятие должно четко определить, как ценность перетекает от концепции к денежным средствам в потоках создания ценности разработки решения. Лидерам и менеджменту необходимо максимизировать поток ценностей через функциональные и организационные границы.

Принцип № 3 Допускать изменчивость; сохранить параметры

По умолчанию проектирование систем и программного обеспечения является неопределенным занятием. Этот принцип решает эту проблему, вводя концепцию дизайна на основе наборов, которая требует сохранения множества требований и вариантов дизайна в течение более длительного периода в цикле разработки.Дизайн на основе наборов также опирается на эмпирические данные, чтобы сузить фокус на окончательном варианте дизайна в дальнейшем.

Дизайн, основанный на наборах, помогает информировать о принятии решений в периоды неопределенности, определяя варианты и предполагаемые результаты, что очень похоже на стратегическую ставку. Концепция интеграции «этапов обучения», которые относятся к крайнему сроку для принятия решения, играет важную роль в дизайне, основанном на наборах. Чем больше команды узнают с течением времени, тем больше вариантов они смогут исключить. Чем больше вариантов они исключают, тем легче определить лучший путь вперед и обеспечить наилучший результат для клиентов.

Принцип №4 Постройте постепенно с помощью быстрых интегрированных циклов обучения

Подобно Принципу №3, этот принцип направлен на устранение рисков и неопределенности через этапы обучения. Недостаточно того, чтобы каждая составная часть системы доказала свою работоспособность, необходимо рассмотреть всю систему, чтобы оценить осуществимость текущих вариантов проектирования. Точки интеграции необходимо планировать на регулярной основе, чтобы ускорить циклы обучения. Эти точки интеграции являются примером цикла «планирование-выполнение-проверка-корректировка» Уолтера А. Шухарта, основы для непрерывного повышения качества и механизма контроля изменчивости разработки.Работы Шюарта и работы, которые он вдохновил, часто находятся в SAFe.

Принцип № 5 Основные этапы объективной оценки рабочих систем

Демонстрация реально работающей системы обеспечивает лучшую основу для принятия решений, чем документ с требованиями или какая-либо другая поверхностная оценка успеха. Включение заинтересованных сторон в эти технико-экономические решения на раннем этапе способствует укреплению доверия и системному мышлению.

Принцип № 6 Визуализируйте и ограничивайте незавершенную работу (WIP), уменьшайте размеры пакетов и управляйте длиной очереди

Ограничение незавершенной работы помогает заинтересованным сторонам точно видеть, как идет работа.

Три элемента этого принципа представляют собой основные способы максимизации пропускной способности и ускорения доставки ценности — или, другими словами, реализации «потока». Как говорится, «Как съесть слона? По кусочку за раз».

Когда вы применяете это к разработке программного обеспечения, это означает ограничение объема дублирующей работы, сложности каждого элемента работы и общего объема работы, выполняемой в данный момент времени. Небольшие размеры партий позволяют постоянно проверять правильность направления работы.И управление длиной очереди …

Этот принцип предлагает руководство по оптимизации для достижения наилучших результатов.

Принцип № 7 Применяйте каденцию, синхронизируйте с междоменным планированием

Гибкие команды естественным образом применяют каденцию через спринты или итерации. Создание ритма для всех возможных вопросов снижает сложность, устраняет неопределенность, наращивает мышечную память, обеспечивает качество и способствует сотрудничеству. Синхронизация этих ритмов позволяет людям и действиям двигаться как винтики в колесе, где изученная информация влияет на решения и поэтапное планирование.

Принцип № 8 Раскройте внутреннюю мотивацию работников умственного труда

Этот принцип, вдохновленный влиятельным консультантом по менеджменту Питером Друкером и писателем Дэниелом Пинком, является одним из наших любимых! Речь идет о раскрытии потенциала команд и помощи руководству с точки зрения коучинга и обслуживания своих команд, а не с точки зрения командования и контроля.

Принцип № 9 Децентрализация принятия решений

Уменьшение длины очередей и применение экономичного подхода за счет децентрализации принятия решений дает командам автономию, необходимую им для выполнения работы. Лидеры должны сохранять право принимать решения по темам, имеющим стратегическое значение, и позволять командам делать осознанный выбор по всему остальному.

Как работает SAFe?

Организации, готовые к внедрению SAFe, обычно имеют спонсорство на уровне руководства, сильную цель для изменений и основу в Scrum.

Scaled Agile, Inc. предоставляет план внедрения SAFe, который содержит подробные шаги о том, как начать работу и настроить организацию для широкого внедрения через портфели.12 шагов по внедрению SAFe включают:

  1. Достижение переломного момента
  2. Обучить гибких агентов изменений
  3. Обучить руководителей, менеджеров и лидеров
  4. Создать гибкий центр передового опыта
  5. Определить потоки создания ценности и АРТ ( Agile Release Trains)
  6. Создайте план внедрения
  7. Подготовьтесь к запуску ART
  8. Обучите команды и запустите ART
  9. Обучите выполнение ART
  10. Запустите больше ART и потоков создания ценности
  11. Расширьте портфель
  12. Поддерживайте и улучшайте

Чем отличается SAFe от других масштабируемых гибких фреймворков?

Хотя Scaled Agile Framework® (SAFe®) широко применяется на предприятиях с большими группами разработчиков программного обеспечения, другие масштабируемые Agile-платформы со временем набирают обороты.Все фреймворки для масштабирования Agile имеют пять основных компонентов: вдохновение из 12 принципов Agile Manifesto, каденция, синхронизация, Scrum и методы разработки качества. Понимание происхождения других структур, основных различий и условий их успешного применения может помочь организациям выбрать, какая структура лучше всего соответствует их потребностям.

Хотите получить дополнительную информацию о некоторых из лучших масштабируемых гибких фреймворков? Ознакомьтесь со страницей обзора Agile at scale на Agile Coach.

SAFe против Scrum @ Scale

В Scrum @ Scale (S @ S) каждый является частью сменной команды Scrum. В зависимости от своих целей сети команд Scrum объединяются в экосистему. Цель S @ S — создать сеть команд Scrum с помощью «безмасштабируемой архитектуры», что означает, что основные роли и события Scrum линейно масштабируются без введения новой динамики процесса. Например, одного Scrum of Scrum (SoS) может быть недостаточно для очень сложного продукта с 25 Scrum-командами, поэтому может потребоваться Scrum of Scrum of Scrums (SoSoS) с Scrum of Scrum of Scrums Master (SoSM).

Хотя S @ S, как правило, менее предписывающий, он предлагает один наводящий вопрос, чтобы помочь организациям определить, готовы ли они к масштабированию: если вы добавите больше людей в систему, производительность возрастет в геометрической прогрессии или снизится производительность?

Подобно SAFe, S @ S действительно предлагает справочный контент в Интернете, включая обширное руководство Scrum @ Scale, популярность которого растет.

S @ S наиболее успешен, когда

  • Технологический стек является объектно-ориентированным (т.е.е. вертикальные пользовательские истории могут быть доставлены за две недели)
  • Специализированные группы организации обладают Т-образными навыками, ориентированными на продукт ценностями и минимальным бюрократическим аппаратом
  • Гибкий или гибкий инструмент управления жизненным циклом (ALM) не требуется, пока практика не станет второстепенной природа
  • Исполнительная команда готова практиковать схватку и устранять препятствия для организации

SAFe против крупномасштабной шкалы (LeSS)

Крупномасштабная шкала (LeSS) использует минималистский подход к ролям, структуре, и артефакты.Если SAFe предлагает четыре конфигурации для размещения групп все большего и большего размера и со все более сложными решениями, LeSS предлагает две конфигурации: LeSS для двух-восьми команд и LeSS Huge для более чем восьми команд. LeSS также отличается своей позицией, согласно которой владельцы продуктов должны иметь полный контроль над контентом и стратегическое влияние, в то время как SAFe поощряет более демократичный подход. И хотя в SAFe многие факторы определяют стратегию, LeSS делает упор на клиентоориентированный подход, ориентированный на платежеспособных клиентов.

Подобно S @ S, LeSS масштабируется на основе событий Scrum, артефактов и ролей. И SAFe, и LeSS делают упор на системное мышление, бережливое мышление и аналогичные руководящие принципы. LeSS, однако, уделяет большое внимание сокращению отходов во всей организации с целью постоянного улучшения.

LeSS наиболее успешен, когда

  • Scrum-команды освоили Scrum
  • Лидерство готово постоянно реструктурировать и экспериментировать для большего блага
  • Есть согласование в определении продукта
  • Есть согласование в определении из готовых
  • Внешние коучи работают с организационными, командными и техническими группами
  • Существуют специализированные команды против команд компонентов с Т-образными навыками
  • Организация готова полностью избавиться от парадигмы управления проектами

SAFe vs .DA

В отличие от остальных описанных фреймворков, Disciplined Agile (DA) — это набор инструментов, который позволяет организациям решать, какой способ работы наиболее подходит им. Он предлагает легкое гибкое управление, основанное на Scrum и Kanban, а также знания о преобразованиях в таких областях, как HR и финансы, управление, DevOps, управление портфелем и многое другое. DA включает в себя ситуативное использование различных уровней масштаба для каждого проекта и делает упор на возможности принятия решений, чтобы помочь в руководстве стратегическим направлением.

DA является наиболее успешным, когда

  • Организации хотят определить свои собственные масштабируемые гибкие пути (пути)
  • Организации хотят оставаться гибкими в масштабах всего предприятия
  • Организации хотят сохранить выбор процессов и / или структуры

SAFe vs Spotify

«Модель» Spotify — это управляемый людьми автономный набор практик, который можно применять для координации гибких команд. Он никогда не задумывался как модель или структура, но некоторые компании приняли его как таковую.Spotify делает упор на самоорганизующиеся, кросс-функциональные и совместные команды, называемые «отрядами» (эквивалент scrum-команды). Для сравнения, в SAFe нет такого положения о совместном размещении команд, при планировании PI это приветствуется.

Отряды организованы в более крупные отряды, называемые «племенами». Зависимости между отрядами немногочисленны и обрабатываются посредством Scrum of Scrums, когда они возникают. Обмен знаниями осуществляется через «отделения» и «гильдии», неформальные группы, организованные на основе навыков и интересов.

По сравнению с другими примерами, где доступны онлайн-ресурсы, учебные курсы и сертификаты, ресурсы по модели Spotify ограничены общедоступным блогом и другими сопутствующими материалами, разработанными его первопроходцами и поклонниками. Популярность этой модели растет, поэтому, вероятно, мы увидим ее больше в будущем.

Spotify наиболее успешен, когда

  • Применение идей в вашем собственном бизнес-контексте
  • Организационная культура фокусируется на обучении, допущении ошибок и принятии контролируемых рисков
  • Команды и продукты «слабо связаны, тесно связаны» чтобы избежать конфликтов зависимостей

SAFe 5.0

Главный принцип SAFe заключается в том, что он продолжает развиваться в сотрудничестве с сообществом практикующих специалистов по всему миру. Совсем недавно Scaled Agile, Inc. выпустила версию SAFe 5.0. Ключевые изменения включали добавление 10-го принципа «Организуйтесь вокруг ценности» и изменение шага 12 с «Поддерживать и улучшать» на «Ускорение». Но это еще не все. Хотите узнать больше? Ознакомьтесь с нашим блогом Что нового и что изменилось в SAFe 5.0.

Заключение

Фреймворки, такие как SAFe и те, что обсуждались выше, предоставляют жизнеспособный вариант, помогающий предприятиям эффективно масштабировать Agile внутри своих организаций и достигать своих бизнес-результатов. Но не менее важны инструменты, которые вы выбираете, чтобы помочь вам расширить существующие практики и реализовать все преимущества этих практик. Enter, Jira Align от Atlassian, платформа корпоративного гибкого планирования, созданная для SAFe. Используя Jira Align, вы можете улучшить видимость, стратегическую согласованность и адаптивность предприятия, чтобы ускорить цифровую трансформацию.

Джессика Пийккила

Джессика Пийккила занимается бизнесом гибкой трансформации более 10 лет, имея глубокие корни в управлении продуктами и гибком коучинге в различных отраслях и сферах деятельности.Гибкое мышление помогло ей справиться с трудными жизненными трудностями и воспитало в ней любовь к учебе. Вы увидите, как она вместе с нашими клиентами раскрывает корпоративный код гибкости.

Что такое Scaled Agile Framework

Что такое Scaled Agile Framework (SAFe)?

Scaled Agile Framework (SAFe) — это свободно доступная онлайн-база знаний, которая позволяет применять методы Lean-Agile на уровне предприятия. Он обеспечивает простой и легкий опыт разработки программного обеспечения.Это набор организаций и шаблонов рабочих процессов, предназначенных для руководства предприятиями по внедрению бережливых и гибких практик. Он разделен на три сегмента: команда, программа и портфолио.

Структура SAFe позволяет команде,

  • Внедрение программного обеспечения и систем Lean-Agile на уровне предприятия.
  • Она основана на принципах Lean и Agile.
  • В нем дается подробное руководство по работе с портфелем предприятия, потоком создания ценности, программой и командой.
  • Он разработан для удовлетворения потребностей всех заинтересованных сторон в организации.

SAFe был впервые разработан в этой области и подробно описан в книгах и блоге Dean Leffingwell’s . Версия 1.0 является первым официальным выпуском в 2011 году. Последняя версия — 4.6, выпущенная в октябре 2018 года. Она предоставляет руководство по работе на уровне корпоративного портфеля, потока создания ценности, программы и группы.

В этом руководстве по SAFe Agile вы узнаете:

Зачем использовать Agile Framework

Это простая и легкая среда, но она способна удовлетворить потребности больших потоков создания ценности и разработки сложных систем.Внедрение гибкой среды SAFe дает следующие преимущества:

Преимущества использования Agile Framework
  • Повышение производительности на 20-50%
  • Качество увеличилось более чем на 50%
  • Время до Рынок быстрее, чем 30 -75%
  • Повышенная вовлеченность сотрудников и удовлетворенность работой.

Подробная схема каркаса размещена на сайте.Он показывает все ключевые роли, действия, результаты и потоки. Он также служит вспомогательным средством навигации для остальной части сайта.

На изображении ниже показано, как работает гибкий процесс. Эпосы — это большой объем работ, который далее разбивается на несколько более мелких рассказов или субэпиков. Эти субэпики выделяются команде как рассказ. Затем каждая команда работает над этими историями или функциями программного обеспечения соответственно.

Scaled Agile Framework Architecture

Когда использовать Scaled Agile Framework

  • Когда команда заинтересована в последовательной реализации гибкого подхода в более крупных многогрупповых программах и портфелях.
  • Когда несколько команд используют свой собственный путь внедрения Agile, но регулярно сталкиваются с препятствиями, задержками и сбоями.
  • Когда команды хотят работать независимо.
  • Если вы хотите масштабировать Agile в рамках организации, но не знаете, какие новые роли могут потребоваться или какие существующие роли (например, руководство) необходимо изменить и как.
  • Когда вы пытались масштабировать Agile в своей организации, но изо всех сил пытались согласовать, чтобы достичь единой или последовательной стратегии для всех бизнес-отделов, от портфеля до уровня программы и команды.
  • Когда организации необходимо сократить время разработки продукта и узнать, как другим компаниям удалось масштабировать Agile с помощью SAFe.

Насколько отличается от других практик Agile

Теперь, в этом руководстве по Scaled Agile Framework, давайте посмотрим, чем Scaled Agile framework отличается от других гибких практик,

  • Он общедоступен и бесплатен для использования.
  • Доступен в очень доступной и удобной форме.
  • Это легкий, проверенный на практике результат и специфичный для каждого уровня.
  • Он постоянно / регулярно изменяет / поддерживает наиболее часто используемые гибкие методы.
  • Предлагает полезные расширения для распространенных гибких практик.
  • Обосновывает гибкие практики в контексте предприятия.
  • Предлагает полную картину разработки программного обеспечения.
  • Видимость или прозрачность больше на всех уровнях.
  • Постоянные или регулярные отзывы о качестве и улучшениях.

Основы Scaled Agile Framework

Основы Scaled Agile Framework

Scaled Agile Framework (SAFe): он основан на принципах

  1. Lean-Agile
  2. Core Values,
  3. Lean-Agile Leadership
  4. Lean -Agile Mind-set,
  5. Сообщества практиков (группа людей, которые постоянно работают над практиками SAFe)
  6. Реализация 1-2-3

Принципы бережливого производства в SAFe

Эти основные принципы и ценности SAFe Agile для SAFe должны быть поняты, продемонстрированы и продолжены для достижения желаемых результатов.

  • Взгляните на экономику
  • Примените системное мышление
  • Предположите изменчивость; сохранить параметры
  • Построить постепенно с помощью быстрых интегрированных циклов обучения
  • Базовые этапы объективной оценки рабочих систем
  • Визуализировать и ограничить WIP, уменьшить размеры пакетов и управлять длиной очереди
  • Применять каденс, синхронизировать с междоменным планированием
  • Раскройте внутреннюю мотивацию работников умственного труда
  • Децентрализовать процесс принятия решений

Основные ценности SAFe Agile

Методология SAFe Agile основана на этих четырех ценностях.

Центровка:

  • SAFe поддерживает выравнивание.
  • Согласование начинается с,
    • Стратегические темы в невыполненном портфолио и
    • переходит к видению и дорожной карте невыполненных работ по программе, а затем
    • переходит в невыполненные задачи команды.

Встроенное качество:

  • Это гарантирует, что каждая дополнительная поставка соответствует стандартам качества.
  • Качество не «добавлено позже» встроено.
  • Внутреннее качество является предпосылкой бережливого производства и его обязательным требованием.

Прозрачность:

  • Прозрачность — залог доверия.
  • SAFe помогает предприятию достичь прозрачности на всех уровнях — руководителей, менеджеров портфеля и других заинтересованных сторон.
  • Каждый может видеть отставание портфеля / Канбан, отставание программы / Канбан и отставание команды / Канбан.
  • На каждом уровне есть четкое понимание целей PI.
  • Обучающие программы имеют видимость невыполненных задач команды, а также других резервных журналов программ.
  • Команды и программы видят бизнес-эпики и архитектурные эпики. Они могут видеть, что их ждет.

Выполнение программы:

  • SAFe уделяет большое внимание рабочим системам и конечным результатам для бизнеса.
  • SAFe бесполезен, если команды не могут выполнять и постоянно предоставлять ценность.

Lean Agile-лидеры:

Lean-Agile-лидеры — это постоянные ученики и учителя.Это помогает командам создавать лучшие системы за счет понимания и демонстрации принципов Lean-Agile SAFe.

Как инструмент поддержки команд, конечная ответственность заключается в принятии, успехе и постоянном улучшении разработок Lean-Agile. Для изменений и постоянного совершенствования лидеров необходимо обучать.

Лидерам необходимо принять новый стиль лидерства. Тот, который действительно расширяет возможности и вовлекает людей и команды в достижение их максимального потенциала.

Принципы Lean-Agile лидеров

  • Руководить изменениями
  • Знай путь; Делайте акцент на обучении на протяжении всей жизни
  • Развивайте людей
  • Вдохновляйте и следуйте своей миссии; Минимизация ограничений
  • Децентрализация принятия решений
  • Раскройте внутреннюю мотивацию работников умственного труда

Lean Agile Mind-Set:

Lean-Agile mindset:

  1. SAFe House of Lean
  2. Agile Manifesto

SAFe House of Lean :

SAFe является производным от принципов и методов бережливого производства.Основываясь на этих факторах, SAFe представляет «SAFe House of Lean». Он вдохновлен «домом» тощей Toyota.

Цель бережливого производства непревзойдена: предоставить клиенту максимальную ценность в кратчайшие сроки с максимально возможным качеством.

На рисунке ниже поясняются цель, принципы и основа «SAFe House of Lean».

Цели и основы масштабируемой Agile Framework

Agile Manifesto

Мы открываем лучшие способы разработки программного обеспечения, делая это и помогая другим делать это.Благодаря этой работе мы пришли к выводу:

Agile Manifesto

Вот почему, хотя в элементах справа есть значение, мы ценим элементы слева больше.

Agile Manifesto

  1. Высшим приоритетом является удовлетворение потребностей клиента посредством непрерывной и своевременной поставки ценного программного обеспечения.
  2. Учитывайте меняющиеся требования даже на поздних этапах разработки. Изменения в методологии Agile SAFe используются в интересах клиента.
  3. Доставляйте работающее программное обеспечение часто, от пары недель до пары месяцев, с предпочтением более коротких сроков.
  4. Разработчики и бизнесмены должны ежедневно работать вместе на протяжении всего проекта.
  5. Создавайте проекты вокруг мотивированных людей. Окажите им поддержку и необходимую им среду, и доверьте им выполнение работы.
  6. Самый эффективный способ общения с командой разработчиков — это личный разговор.
  7. Работающее программное обеспечение — это главный показатель прогресса.
  8. Гибкие процессы способствуют устойчивому развитию. Спонсоры, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать постоянный темп бесконечно.
  9. Постоянное внимание к техническому совершенству и хороший дизайн повышают маневренность.
  10. Простота — искусство максимизировать объем незавершенной работы — очень важен.
  11. Лучшие архитектуры, требования и проекты создаются самоорганизующимися командами.
  12. Команда регулярно размышляет о том, как стать более эффективной, а затем соответствующим образом настраивает и корректирует свое поведение.

Различные уровни в SAFE

Существует два разных типа реализации SAFe:

  1. SAFe 4.0 реализация
  2. Реализация SAFe 3.0
Уровни SAFe
  • В реализации SAFe 4.0 у нас есть 4 уровня: Портфель, Поток создания ценности, Программа и Команда.
  • В реализации SAFe 3.0 у нас есть 3 уровня: Портфель, Программа и Команда
  • Трехуровневый SAFe предназначен для небольших внедрений со 100 и менее людьми. Программы, не требующие значительного сотрудничества.
  • 4-уровневая SAFe предназначена для решений, которые обычно требуют многих сотен практиков для разработки, развертывания и сопровождения программного обеспечения.

Уровень команды

Retros 9108 9 Все команды SAFe являются частью той или иной Agile Release Train (ART).
  • Команды SAFe — это наделенные полномочиями, самоорганизующиеся, самоуправляющиеся, кросс-функциональные команды
  • Каждая команда в равной степени отвечает за определение, построение и тестирование историй из своей бэклога команды в виде итераций фиксированной длины
  • Команды планируют и выполняют два — итерации с ограничением по времени в неделю в соответствии с согласованными Целями итераций.
  • Команды будут использовать процедуру ScrumXP / Team Kanban для доставки высококачественных систем для демонстрации системы каждые две недели.
  • Все разные команды в ART (Agile Release Trains) создадут интегрированную и протестированную систему.Заинтересованные стороны будут оценивать и быстро реагировать на них.
  • Они применяют методы встроенного качества.
  • Каждая команда ScrumXP будет состоять из 5–9 членов команды, что включает в себя все роли, необходимые для создания дополнительной ценности качества в каждой итерации.
  • Роли ScrumXP включают:
    • Команда (Dev + QA)
    • Scrum Master
    • Владелец продукта. И т. Д.
  • SAFe делит график разработки на набор итераций внутри PI (Program Increment).
  • Продолжительность ИП составляет от 8 до 12 недель.
  • Команда будет использовать истории, чтобы донести ценность. Владелец продукта будет иметь право контролировать создание и принятие историй.
  • Рассказы содержат требования Заказчика.
  • Бэклог группы включает истории пользователей и участников, которые выявляются во время планирования PI. Когда менеджмент продукта представляет дорожную карту, видение и невыполненную работу программы.
  • Выявление, разработка, расстановка приоритетов, планирование, внедрение, тестирование и принятие историй являются основными требованиями управленческой работы на уровне команды.
  • Каждая итерация обеспечивает:
    • Ценное приращение новой функциональности
    • Выполнение с помощью постоянно повторяющегося шаблона
    • Планирование итерации
    • Привязка к некоторой функциональности
    • Выполнение итерации путем создания и тестирования Историй
    • Демонстрация новой функциональности
    • Ретроспектива
    • Повторите для следующей итерации
  • Команды также поддерживают демонстрацию системы в конце каждой итерации. что является критической точкой интеграции для ART.
  • Более крупные потоки создания ценности будут включать несколько АРТ.
  • Инновации и планирование (IP) Итерации дают командам возможность для инноваций и исследований.
  • Уровень программы

    Роли / Команды События Артефакты
    * Agile Team * Планирование спринта Владелец * Обработка бэклога * Нефункциональные требования
    * Scrum Master * Daily Stand-Up * Цели PI PI Выполнение * Итерации
    * Демонстрация Sprint * Истории (рабочее ПО)
    * IP Sprints * Встроенное качество
    * Шипы
    Планирование * Системная группа1089 Architectural Runway Лидеры
    Роли / команды События Артефакты
    * DevOps * PI (Приращение программы) * * Демонстрационные версии системы * Дорожная карта
    * Управление выпусками * Мастерская по проверке и внедрению * Метрики
    * Основные этапы
    * UEX Architect * Выпуск в любое время * Выпуски
    * Инженер по выпуску Agilent (RTE10) * Программа Эпики
    * Системный архитектор / инженер * Релиз * Программа Канбан
    * Владельцы бизнеса90 Лидеры программы * Нефункциональные требования
    * Практикующие сообщества * Взвешенная * Программа PI Objectives
    * Клиент * Характеристика
    * Актив
    * Решение
    * Координация потока создания ценности
    • На уровне программы ценность SAFe предоставляется долгоживущими Agile Release Trains (ART). Итерация предназначена для команды, а тренировка — для программы.
    • Agile Release Trains (ART) — это основное средство доставки ценности на программном уровне. Он обеспечивает организацию потока создания ценности.
    • Продолжительность инкрементов программы (ИП) составляет от 8 до 12 недель.
    • ART состоит из 5–12 Agile-команд (~ 50–125+ человек), которые включают в себя все роли и инфраструктуру, необходимые для предоставления полностью протестированного, работающего программного обеспечения системного уровня.
    • Каждый PI — это временной интервал с несколькими итерациями.Во время которого разрабатывается и доставляется значительный, ценный прирост системы.
    • В каждом PI будут проходить сеансы «демонстрация» и «Проверка и адаптация», и начнется планирование для следующего PSI.
    • На уровне программы SAFe делает упор на принцип согласованности. Это связано с тем, что усилия нескольких гибких команд объединены для создания ценности для клиентов.
    • Иерархия артефактов SAFe: Epics-> features-> user stories .
    • На уровне программы менеджер по продукту / менеджер программы имеет полномочия на содержание.Он определяет и расставляет приоритеты в невыполненной работе программы.
    • Список невыполненных работ по программе — это список приоритетных функций.
    • На уровне программы функции могут быть созданы, или они могут быть производными от эпиков, определенных на уровне портфолио.
    • Функции разлагаются на пользовательские истории и переходят в бэклоги на уровне команды.
    • Менеджер по продукту или роль инженера по подготовке релизов может выполняться менеджером программы / старшим менеджером проекта.
    • Роль системного архитектора на уровне программы заключается в ежедневной совместной работе с командами.Это гарантирует выполнение нефункциональных требований. Кроме того, они работают с архитектором предприятия на уровне портфолио, чтобы убедиться, что существует достаточная архитектурная площадка для поддержки будущих потребностей пользователей и бизнеса.
    • Дизайн интерфейса, рекомендации по взаимодействию с пользователем и элементы дизайна для команд предоставляются дизайнерами UX.
    • Шеф-скрам-мастер играет «Инженер по выпуску».
    • Различная команда (от маркетинга, разработки, качества, операций и развертывания) формирует «Группу управления релизами».Они будут утверждать регулярные выпуски качественных решений для клиентов.
    • Развертывание программного обеспечения в клиентских средах и успешная доставка осуществляется командой DevOps.

    Уровень портфеля

    Стратегическое инвестиционное планирование Программный портфель Mgmt * Портфель Канбан99
    Роли / команды События Артефакты
    * Enterprise Architect * Стратегическое инвестиционное планирование * Kanban Portfolio (Epic) Planning * Enterprise
    * Epic Owners * Портфолио Backlog

    89

    90

    90

    90

    * Нефункциональные требования
    * Epic и Enabler
    00910 0 * Поток создания ценности
    * Бюджеты (капитальные и операционные затраты)
    • Портфель наивысшего интереса / беспокойства / участия / в SAFe
    • Портфель предоставляет базовые блоки для организации потока ценности Lean-Agile Enterprise через один или несколько потоков создания ценности.
    • Портфель помогает разрабатывать системы и решения, описанные в стратегических темах (связывает портфель SAFe с изменяющейся бизнес-стратегией предприятия).
    • Для достижения стратегических целей уровень портфеля инкапсулирует эти элементы. Он обеспечивает базовое бюджетирование и другие механизмы управления. Таким образом, он гарантирует, что инвестиции в потоки создания ценности обеспечат прибыль, необходимую предприятию.
    • Портфель двунаправленно связан с бизнесом:
      • Чтобы направить портфель к более крупным меняющимся бизнес-целям, он предоставляет стратегические темы.
      • Другое направление указывает на постоянный поток ценностей портфеля.
    • Управление портфелем программ действует как заинтересованные стороны, и они несут ответственность за достижение бизнес-результатов.
    • Уровень портфеля SAFe содержит людей, процессы и необходимые системы сборки и решения, необходимые предприятию для достижения своих стратегических целей.
    • Потоки создания ценности — это основные цели портфеля, с помощью которых финансируется персонал и другие ресурсы, необходимые для создания решений.
    • Здесь используются следующие важные ключевые концепции:
      • Подключение к предприятию,
      • Управление портфелем программ,
      • Управление потоком эпиков портфеля.

    Уровень потока создания ценности

    Подготовка и завершение программы PI * Видение

    89 * Инженер потока создания ценности

    Контекст

    90

  • 0 необязательно в SAFe.
  • Уровень потока создания ценности является новым в SAFe 4.0.
  • Уровень потока создания ценности предназначен / разработан для предприятий / строителей / организаций, которые:
    1. Большой размер
    2. Независимый
    3. Имеют комплексные решения
    4. Их решения обычно требуют нескольких АРТ.
    5. Они сталкиваются с крупнейшими системными проблемами
    6. Для киберфизических систем
    7. Для программного обеспечения, аппаратного обеспечения, электрики и электроники, оптики, механики, гидравлики и многого другого.
    • Для создания таких систем часто требуются сотни, даже тысячи специалистов-практиков, внешних и внутренних поставщиков.
    • Если системы критически важны. Отказ Решения или даже подсистемы имеет неприемлемые экономические и социальные последствия.
    • Если Предприятие может быть построено с помощью нескольких сотен практиков, ему могут не понадобиться конструкции этого уровня. В этом случае они могут использовать из « свернутого вида» , который является трехуровневым SAFe.
    • Построение решений потока создания ценности по модели Lean-Agile требует дополнительных артефактов, координации и конструкций. Таким образом, этот уровень содержит экономическую основу для обеспечения финансовых границ для потока создания ценности
    • . Он поддерживает ритмичность и синхронизацию для нескольких АРТ и поставщиков. Он включает встречи до и после планирования PI и демонстрацию решения.
    • Он дает дополнительные роли, а именно: инженер по потокам создания ценности, архитектор / разработка решений и управление решениями.

    Обзор:

    • SAFe — это проверенный в отрасли, ориентированный на ценность метод масштабирования Agile на уровне предприятия.
    • Он отвечает на такие вопросы, как «Как мы планируем?», «Как мы составляем бюджет?» И «Как мы можем стать универсальными в архитектуре и DevOps?»
    • SAFe Agile framework помогает большим группам организаций достигать стратегических целей организации, а не только целей отдельных проектов.

      0 thoughts on “Сейф модель: Купить 3D-конструктор Ugears Сейф в интернет-магазине rugears.ru”

        Добавить комментарий Отменить ответ

        Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

        Рубрики

        • Детская
        • Дизайн кухни
        • Для дома
        • Интерьер кабинета
        • Интерьер спальни
        • Кабинет
        • Комната
        • Красивые комнаты
        • Кухня
        • Обустройство детской
        • Прихожая
        • Разное
        • Спальня
        • Стильная прихожая

        2019 © Все права защищены. Карта сайта

      Роли / команды События Артефакты
      * DevOps1090 Планирование
      * Системная группа * Демонстрационные версии решения * Дорожная карта
      * Управление выпусками * Осмотр и внедрение решения Workshop * Управление * Agile Release Train * Основные этапы
      * UEX Architect * Релизы
      * Value Strea m Epics
      * Архитектор / инженер решений * Канбан потока создания ценности
      * Общие службы1090 Журнал потока создания ценности * Нефункциональные требования
      * Поставщик * Сначала взвешенное кратчайшее задание (WSJF)
      Значение
      * Возможности
      * Решения
      97
      * Координация потока создания ценности
      * Экономическая концепция

      90

      * MBSE
      * На основе набора
      910 Архитектура