Что может быть индивидуальным: 100 к 1. Что может быть индивидуальным (андроид)?

Люди ставят перед собой самые разные цели в жизни; у кого-то из ваших знакомых могут быть серьезные фитнес-цели, а у кого-то могут быть бизнес-цели или социальные цели.

Личные цели направлены на то, чтобы расти и созревать как личность, развивать новые навыки для достижения профессионального успеха, а также проявлять сострадание и мягкость, чтобы иметь полноценную семейную жизнь.

Постановка целей — это процесс, который не только помогает нам добиваться лучших результатов, но также помогает нам почувствовать мотивацию и взять на себя ответственность за свои действия.

Он заставляет нас нести ответственность за собственные ошибки и неудачи вместо того, чтобы возлагать бремя на общество, культуру или людей, которые нас окружают.

Личные цели вращаются вокруг;

• Саморазвитие

• Профессиональный успех

• Семейная жизнь

• Жизнь в целом

  Как ставить личные цели

  Постановка личных целей включает поиск ответов на некоторые ключевые вопросы, например:

  • Чего я хочу от жизни?

  • Какую семейную жизнь я представляю?

  • Каковы мои карьерные устремления?

  Получив ответы на эти важные вопросы, мы сможем легко ставить цели личностного роста, семьи, работы и жизни.

Вот список из 37 примеров личных целей, которые вы можете начать ставить прямо сейчас, чтобы сделать шаг вперед в своем пути саморазвития.

1.

Нетрудно хорошо разбираться в сегодняшнем информационном веке с таким большим количеством доступных ресурсов.

Развивайте интерес к поиску знаний и находите ценность в получении большего количества знаний. Обучение помогает нам расти и преуспевать в жизни.

2.

Хорошие слушатели обычно устанавливают прекрасные отношения. Они также могут более эффективно общаться. Слушание проявляет заботу и доверие, другие оценят ваши усилия.

3.

Если вы хотите быть здоровым, богатым и мудрым, возьмите в привычку рано вставать. У вас будет больше времени для себя, и вы сможете продуктивно работать, когда все спят.

4.

Нас преследует прошлое, и мы не можем сосредоточиться на настоящем, и в результате мы можем упустить некоторые действительно прекрасные возможности.

Если вам трудно отпустить, можно поговорить с профессионалом или поискать ресурсы.

На этом веб-сайте есть из чего выбрать, что действительно может помочь вам двигаться вперед.

5.

Творческие люди более довольны жизнью, поскольку их творения приносят чувство выполненного долга и удовлетворения.Найдите выход для творчества и пробудите любопытство.

6.

Личностный рост страдает, когда мы постоянно находимся в одном месте в окружении одних и тех же людей.

Путешествуйте в поисках новых возможностей в жизни.

Viator позволяет легко находить путешествия и туры практически в любое место, куда вы решите отправиться.

7.

Поддержание формы и здоровья должно быть вашей целью личностного роста номер один.Здоровый дух и тело ведут к лучшей жизни.

8.

Сострадание приносит счастье и чувство удовлетворения в жизни. По возможности проявляйте сострадание и осознавайте, что каждый через что-то проходит.

9.

Если вы хотите достичь чего-то важного в жизни, нет лучшего ингредиента, чем настойчивость.

Он помогает нам работать независимо от обстоятельств.

Персональные рабочие цели

10.

Активные люди не подвержены влиянию внешних условий и сами определяют свою судьбу.

11.

Умение эффективно разрешать конфликты на работе приносит вам большее уважение среди коллег.

12.

Возможность делиться собой с другими очень помогает в личном росте, поскольку делает вас более удовлетворенными и довольными.

13.

Тайм-менеджмент — это навык, который не только помогает в профессиональной жизни, но также помогает уравновесить отношения между работой и личной жизнью.

14.

Опыт — лучшее от учителей, а уроки, извлеченные из профессионального опыта, позволяют нам работать лучше и продуктивнее.

15.

Невозможно достичь своих рабочих целей, оставаясь изолированным от других.

Общение с коллегами — эффективный способ проложить собственный путь к успеху.

16.

Никто не любит ленивых, но и трудоголиков не любит.

Научитесь быть кем-то между этими двумя крайностями.

17.

Ваш рост во многом зависит от приобретения дополнительных навыков, а этого можно достичь, только если вы настроитесь на это.

18.

Никогда не смотрите на успехи своих коллег; вместо этого будьте благодарны за собственные достижения.

19.

Важно показать другим, что вы думаете о них, с помощью языка тела.

Никогда не упускайте из виду важность этого жизненно важного средства общения, когда дело касается семьи.

20.

Промедление или лень — одна из девяти главных вещей, которые мешают нам достичь наших целей в жизни.

21.

Чтобы расти как семья, важно принимать совместные решения в нужное время.

22.

Сожаление преследует нас больше всего в жизни и сильно влияет на нашу семейную жизнь.

Раскройте свое прошлое вместе с партнером и отпустите его раз и навсегда.

23.

Всегда позволяйте себе выполнять семейные обязательства и помогать, когда что-то необходимо.

24.

Ваша семья всегда должна иметь наибольшее значение, и даже если вам нужно уделять время другим обязательствам, сначала обсудите это со своим партнером.

25.

Прежде чем выходить на улицу и делиться собой с другими, начните заниматься этим не выходя из дома.

26.

Идите вместе на прогулку каждый день или спланируйте режим тренировок, чтобы оставаться в форме и быть здоровым.

27.

Время от времени планируйте веселый отпуск, чтобы приятно провести время с членами семьи.

28.

Сильная сила воли помогает нам в достижении наших жизненных целей, и ее можно увеличить, создав сильные привычки.

29.

Стресс может стать серьезным препятствием для роста, поскольку он утомляет нас, и мы начинаем откладывать дела на потом.

30.

Никогда не позволяйте ограничениям в вашей жизни мешать вашему прогрессу.

31.

Оцените свои успехи и неудачи и поразмышляйте над тем, чему вы на них научились.

32.

Ваши сильные стороны и ваши недостатки — вот что делает вас уникальным; примите их и используйте их с пользой.

33.

Читайте книги, смотрите обучающие программы и знакомьтесь с новыми людьми, чтобы узнать больше и стать лучше.

34.

Чтобы улучшить качество своей жизни, необходимо устанавливать более высокие стандарты.

35.

Хотя за деньги нельзя купить счастье, душевное спокойствие и финансовая стабильность — ключевой ингредиент удовлетворенности и удовлетворения.

36.

Друзья — важная часть жизни, и наличие небольшого, но доверенного круга друзей помогает нам решить наши проблемы и получить искренний совет.

37.

Мы часто не находим времени для дальних родственников, и в результате эти отношения со временем растворяются.

Не допустите этого.

Заключительные ноты

Жизнь то и дело бросает нам вызов.

Каждый из нас попадает в трудные времена в жизни, но эти события не предназначены для того, чтобы сломать нас; на самом деле, мы действительно можем многому научиться из этих проблем и духовно и эмоционально вырасти и стать лучше.

Чтобы добиться успеха в жизни, нужно прилагать целенаправленные и постоянные усилия для самосовершенствования. Успех — это то, что вы выбираете для его определения.

Цели, обсуждаемые в этой статье, помогают ускорить ваш личностный рост и вести счастливую и полноценную жизнь.

Какие личные цели вы сегодня поставите? Делитесь ими в комментариях ниже!

Персональное развитие | SkillsYouNeed

Личностное развитие — это процесс на всю жизнь.Это способ для людей оценить свои навыки и качества, рассмотреть свои цели в жизни и поставить цели, чтобы реализовать и максимизировать свой потенциал.

Эта страница поможет вам определить навыки, необходимые для постановки жизненных целей, которые могут улучшить ваши перспективы трудоустройства, повысить вашу уверенность в себе и привести к более полноценной и качественной жизни. Планируйте делать уместные, позитивные и эффективные жизненные выборы и решения в отношении вашего будущего, чтобы обеспечить расширение личных возможностей.

Хотя раннее развитие и ранний опыт формирования в семье, школе и т. Д.может помочь сформировать нас во взрослом возрасте, личное развитие не должно останавливаться в более позднем возрасте.

Эта страница содержит информацию и советы, которые призваны помочь вам подумать о своем личном развитии и о том, как вы можете работать для достижения целей и своего полного потенциала.

«Личное развитие» и «Расширение личных возможностей» — это две области, которые пересекаются и переплетаются, поэтому рекомендуется читать эту страницу вместе со страницей, посвященной расширению личных возможностей.

Почему важно личное развитие?

Существует множество идей, касающихся личного развития, одна из которых — процесс самореализации Абрахама Маслоу.

Самоактуализация

Маслоу (1970) предполагает, что у всех людей есть врожденная потребность в личном развитии, которое происходит через процесс, называемый самоактуализацией.

Степень, в которой люди могут развиваться, зависит от удовлетворения определенных потребностей, и эти потребности образуют иерархию. Только когда удовлетворен один уровень потребности, можно развить более высокий. Однако по мере того, как изменения происходят на протяжении всей жизни, уровень потребности, мотивирующей чье-то поведение в любой момент, также будет меняться.

• Внизу иерархии находятся базовые физиологические потребности в еде, питье, сексе и сне, то есть основы для выживания.
• Во-вторых, потребности в безопасности и надежности как в физическом, так и в экономическом смысле.
• В-третьих, можно продвинуться к удовлетворению потребности в любви и принадлежности .
• Четвертый уровень относится к удовлетворению потребности в самооценке и самооценке . Это уровень, наиболее тесно связанный с « самоутверждением ».
• Пятый уровень относится к потребности понять . Этот уровень включает в себя более абстрактные идеи, такие как любопытство, и поиск смысла или цели и более глубокое понимание.
• Шестой относится к эстетическим потребностям красоты, симметрии и порядка.
• Наконец, на вершине иерархии Маслоу находится потребность в самоактуализации .

Маслоу (1970, стр. 383) говорит, что все люди должны видеть себя компетентными и автономными, а также что у каждого человека есть безграничные возможности для роста.

Самоактуализация относится к желанию « каждого человека стать всем, чем он может стать» . Другими словами, это относится к самореализации и необходимости полностью раскрыть потенциал уникального человека.

Для Маслоу путь к самоактуализации предполагает соприкосновение со своими чувствами, полное и полное сосредоточение на жизни.

Маслоу, А. Х. (1970), Мотивация и личность, (2-е издание), Harper & Row, Нью-Йорк.

Подробнее о мотивации читайте на наших страницах: Самомотивация , Мотивация других и попробуйте Насколько вы самомотивированы? Викторина .

Управление личным развитием

Есть несколько шагов, которые необходимо предпринять для управления вашим личным развитием.

1. Развитие личного видения

Личностное развитие может быть просто развлечением. Однако большинству из нас легче мотивировать себя учиться и совершенствоваться, если у нас есть для этого цель.Развитие вашего личного видения — четкого представления о том, где вы хотите быть через несколько месяцев или лет и почему — является важной частью достижения этой цели.

Подробнее об этом читайте на наших страницах Развитие личного видения , Уточнение и сужение вашего видения и Постановка личных целей .

2.

Как только вы определитесь с тем, где вы хотите быть, вы можете начать планировать, как туда добраться.Составление плана личного развития не обязательно, но оно делает процесс планирования более реалистичным.

Чтобы узнать больше об этой части процесса, посетите нашу страницу Планирование вашего личного развития .

Если вы изо всех сил пытаетесь определить, какие области следует развивать и улучшать, возможно, вам будет полезно прочитать наши страницы Персональный SWOT-анализ и Определение областей для улучшения .

3.Начало процесса улучшения

Есть несколько разных способов учиться и развиваться.

Наша страница на Повышение эффективности — некоторые специальные методы объясняет некоторые способы обучения, включая метод, называемый передачей опыта.

На нашей странице Learning Preferences показано, как различные типы учебного процесса могут быть более эффективными для определенных людей. Вы также можете найти нашу страницу Learning Styles , которая поможет вам понять, как вам нравится учиться.

4. Запись вашего личного развития

Часто бывает полезно вести записи о своем личном развитии. Записывая ключевые события в вашем обучении и развитии по мере их появления, вы сможете размышлять о своих успехах позже.

Подробнее об этом на нашей странице, Запись вашего личного развития .

Это размышление может помочь мотивировать вас к приобретению дополнительных навыков в будущем. Попробуйте вести журнал обучения или журнал по мере развития своих навыков и знаний.

См. Нашу страницу Reflective Practice для некоторых идей, как это сделать.

5. Анализ и корректировка планов личного развития

Наша страница о стилях обучения использует цикл экспериментального обучения Кольба, чтобы показать, что обучение — это цикл. Для более эффективного обучения важно осмыслить свой опыт и понять, что вы из него извлекли. Регулярный пересмотр ваших планов личного развития и вашей деятельности по развитию гарантирует, что вы извлечете уроки из того, что вы сделали.Это также гарантирует, что ваша деятельность будет продолжать продвигать вас к вашим целям, и что ваши цели или видение остаются актуальными для вас.

Подробнее об этом читайте на нашей странице «Обзор и пересмотр вашего плана личного развития» .

Дополнительные материалы по навыкам, которые вам нужны

Руководство по личному развитию «Навыки, которые вам нужны»

Узнайте, как ставить перед собой эффективные личные цели и найти мотивацию, необходимую для их достижения.В этом суть личного развития, набора навыков, призванных помочь вам полностью раскрыть свой потенциал на работе, в учебе и в личной жизни.

Второе издание или пользующаяся спросом электронная книга идеально подходит для всех, кто хочет улучшить свои навыки и учебный потенциал, и она полна простой и удобной практической информации.

Каким образом человек может повлиять на организацию через качество своего управления? | Малый бизнес

Ваша способность влиять на вашу организацию через управление качеством зависит от размера компании и вашего положения в ней.Топ-менеджеры, как правило, в большей степени влияют на общую картину, в то время как непосредственные менеджеры часто имеют большее влияние на повседневную деятельность своих сотрудников. Однако в целом эффективные менеджеры влияют на бизнес обычным образом.

Позитивная культура

Ключевым качеством эффективной организации является положительная культура труда. Это означает, что сотрудники хорошо относятся к своему работодателю, чувствуют поддержку в своей работе со стороны руководителей и коллег и положительно относятся к своей работе.Как менеджер, ваше отношение и уровень уважения сильно влияют на культуру компании или вашего отдела. Если вы проявляете спокойствие под давлением и используете веселье и юмор, чтобы уменьшить стресс, сотрудники с большей вероятностью сохранят позитивный настрой даже в тяжелых рабочих условиях. Кроме того, проявление уважения к своим сотрудникам как к людям и работникам способствует формированию позитивной культуры.

Видение и направление

Топ-менеджер обычно имеет больший контроль над организационным видением и направлением, но непосредственные менеджеры могут аналогичным образом руководить своими отделами или персоналом.Видение — это ключевая управленческая черта, которая позволяет вам видеть будущее компании, чтобы вы могли направлять ее через правильную рабочую деятельность в настоящем. Распределение сотрудников по оптимальным ролям, делегирование задач и воодушевление сотрудников разделять единое видение — это способы, которыми вы влияете на организацию, чтобы она двигалась к общим целям.

Мотивация сотрудников

Одна из основных обязанностей любого менеджера на любом уровне любой компании — мотивировать своих сотрудников. По сути, это то, что отличает вас как менеджера от обычного работника, отвечающего за вас.Мотивация включает регулярную обратную связь, например, похвалу за высокие результаты и положительную, но конструктивную критику, когда необходимо обучение или улучшение. Регулярное общение, коучинг и оценки — это инструменты, которые менеджеры используют для мотивации.

Жесткие решения

По мере продвижения компаний вперед часто требуются жесткие решения на высшем уровне или в окопах. Менеджеры, как правило, несут ответственность за решение сложных вопросов, к лучшему или к худшему. Вы можете положительно повлиять на свою организацию, принимая информированные, продуманные, обоснованные и разумные решения, в которых логика уравновешивается с чувством безотлагательности, когда это применимо.Кроме того, то, как вы принимаете решения — будь то в состоянии паники или спокойствия — влияет на сотрудников, которые за вами следят. Твердая рука под давлением помогает вселить уверенность в том, что вы тот человек, который принимает трудные решения.

Ссылки

Автор биографии

Нил Кокемюллер является активным писателем в сфере бизнеса, финансов и образования, а также разработчиком веб-сайтов с информационными материалами с 2007 года. Он является профессором маркетинга в колледже с 2004 года. Кокемюллер имеет дополнительный профессиональный опыт в области маркетинга, розничной торговли и малого бизнеса. бизнес.Он имеет степень магистра делового администрирования Университета штата Айова.

Как составить индивидуальный план развития для продвижения по карьерной лестнице

Обновлено в июне 2021 г.

Чтобы идти в ногу со временем в быстро меняющемся корпоративном мире, вам необходимо понимать свои сильные и слабые стороны и иметь план движения вперед. Без этого вы останетесь в застое, потому что для продвижения по службе необходимо хорошо понимать свои профессиональные потребности и стремления.Вот тут-то и появляется индивидуальный план развития.

Полезный как для молодых профессионалов, так и для опытных менеджеров и руководителей, индивидуальный план развития дает вам возможность объективно взглянуть на свой текущий карьерный путь и спланировать свое будущее. Это не просто пустая болтовня, это конкретный план действий с отдельными шагами, которые вы можете предпринять, чтобы достичь желаемого уровня профессионального развития.

Что такое индивидуальный план развития?

Индивидуальный план развития — это простой документ, который поможет вам определить и изложить свои знания, навыки и способности, а также предоставит вам хорошо продуманный путь профессионального развития.Думайте об этом как о ежегодном обзоре имеющихся у вас талантов, который затем можно использовать для подготовки к своему будущему. Хорошо составленный индивидуальный план развития может помочь вам улучшить вашу работу, отточить ваши профессиональные компетенции и укрепить ваши слабые стороны. Созданный, чтобы помочь вам достичь как краткосрочных, так и долгосрочных карьерных целей, это организованный подход к достижению того, чего вы хотите.

Успешный план можно найти на пересечении трех ключевых элементов: организационных потребностей, энтузиазма и компетентности.

Как создать индивидуальный план развития

Создание индивидуального плана развития — это не то, что вам нужно делать в одиночку. На самом деле, лучше всего завершить одновременно с ежегодной проверкой управления эффективностью с помощью вашего менеджера. Цель состоит в том, чтобы честно оценить вашу работу, что лучше всего делать с объективной точки зрения.

По сути, ваш план должен быть простым документом на одной-двух страницах, в котором резюмируется ваша текущая карьера и ваши карьерные цели.Точный план может быть разным для всех, но каждый план должен содержать несколько ключевых элементов:

• Список ваших критических навыков, знаний и способностей.
• Список ваших основных недостатков / потребностей в развитии.
• Список ваших краткосрочных и долгосрочных целей.
• Краткое изложение целей вашего развития, что вам нужно делать для достижения своих целей.
• Список стратегий, которые вы будете использовать для достижения своих целей.

Чтобы гарантировать, что каждая цель и стратегия достижимы и реалистичны, вы должны также включить ожидаемые сроки завершения, а также стоимость каждого мероприятия, которая может быть ощутимой (стоимость семинара, стоимость поездки и т. Д.) или нематериальные (затраченное время, альтернативные издержки выбора одного вида деятельности по сравнению с другим и т. д.). Это будет особенно полезно для помощи в разработке плана внедрения вашего IDP. Вы также захотите рассмотреть изменения в технологиях, новые назначения, будущие кадровые потребности, изменения в услугах и многое другое. Все это может способствовать разработке вашего плана.

Чтобы создать хорошо продуманный индивидуальный план развития, вам нужно сделать четыре шага.

1. Определите свои профессиональные цели.

Первым шагом к созданию IDP является определение ваших краткосрочных и долгосрочных профессиональных целей. Для этого вам нужно определить, что мотивирует и заряжает вас энергией на работе и какие возможности вам больше всего нравятся. Ваша страсть, то, что вас волнует, в конечном итоге будет тем, что продвинет вас дальше по карьерной лестнице, потому что вы приложите больше усилий к тому, что делаете, и продвинетесь дальше. Ваши цели должны включать планы на будущее в вашей нынешней компании и в вашей нынешней должности, а также за ее пределами.

Вы хотите уметь отвечать на такие вопросы, как:

• Какие возможности, существующие в рамках вашей текущей должности, вас интересуют?
• Где вы видите себя через шесть месяцев, один год, три года?
• Чему вы хотите научиться / чему вы хотите подготовиться в будущем?
• Что вас вдохновляет и мотивирует на работе?

2. Познай себя.

Индивидуальный план развития настолько же ценен, насколько и честен.Если вы не знаете, кто вы являетесь лидером, менеджером или сотрудником, вы не можете активно планировать свое будущее. Жизненно важно, чтобы вы могли изложить свои критические навыки и потребности в развитии на бумаге. Для этого требуется беспристрастное знание своих сильных и слабых сторон в большей степени, чем то, что вы готовите к собеседованию или резюме.

Если можете, сядьте с менеджером или наставником, чтобы поговорить о ваших текущих навыках, знаниях и характеристиках, а также о тех функциональных областях, в которых вы больше всего нуждаетесь в улучшении. Хороший способ узнать себя — спросить «почему». Например, если вы чувствуете себя хорошим / плохим руководителем команды, вы должны указать «почему» в своем IDP.

3. Планируйте свои цели и действия.

Большинство сеансов мозгового штурма останавливаются на втором этапе и никогда не переходят к этапу действия, но это один из наиболее ценных элементов индивидуального плана развития.Ваш план сводит общие элементы к простым и понятным шагам для профессионального развития. Этот раздел посвящен определению утверждений о том, что вам нужно сделать для достижения ваших целей, как указано в первом шаге. А теперь пора задать вопросы: «Что мне нужно делать для достижения моих целей?» и «Что я могу сделать, чтобы исправить свои слабые места?»

Например, если одна из ваших целей — перейти на следующую руководящую / руководящую должность в вашей компании, это ваш шанс обрисовать, как вы этого добьетесь. В этом случае одной из ваших целей может быть поговорить с начальником о сложном задании, которое позволит вам развить и продемонстрировать свои основные компетенции. Или ваша цель может состоять в том, чтобы возглавить небольшой командный проект, а вашим действием может быть презентация нового клиентского проекта вашему боссу. Все, что нужно, чтобы сделать вашу цель достижимой.

4. Будьте конкретны.

Ключ к успеху документа — быть как можно более конкретным. Не стоит просто писать: «Я хочу быть лучшим руководителем команды» и останавливаться на достигнутом.Подробно опишите свой план развития лидерских качеств, включая:

• установка ежемесячных часовых телефонных разговоров с вашей командой,
• планирование регулярных проверок производительности,
• посещает курс развития лидерских качеств

Вы также хотите уточнить, как вы будете выполнять свой индивидуальный план развития. Насколько это возможно, укажите даты, сроки, затраты и конкретные требования для достижения вашего плана. Чем больше вы знаете о том, когда что-то произойдет и сколько это будет стоить — время или цена курса, — тем с большей вероятностью вы осуществите свой план.

Реализация вашего индивидуального плана развития

Последний шаг — выполнение вашего плана. После того, как у вас есть заполненный IDP (Йель предлагает несколько образцов на своем веб-сайте), вам необходимо его внедрить. Для этого всегда держите план перед собой и вычеркивайте пункты по мере их выполнения. Это поможет вам следить за своим прогрессом. Придерживайтесь запланированных сроков и вносите корректировки по мере необходимости.

И не бойтесь поделиться своим IDP с вашим менеджером.Их роль — помочь вам получить ресурсы и возможности, необходимые для карьерного роста.

Нужна помощь в составлении индивидуального плана развития? Познакомьтесь с карьерным тренером Ivy Exec!

Индивидуальный план развития

— Wiki

Индивидуальный план развития

Индивидуальный план развития (IDP) — это инструмент, помогающий сотрудникам в карьерном и личном развитии. Его основная цель — помочь сотрудникам достичь краткосрочных и долгосрочных карьерных целей, а также улучшить текущую производительность труда. IDP — это не инструмент оценки эффективности или разовое мероприятие. Это следует рассматривать как партнерство между сотрудником и руководителем. Это включает в себя подготовку и постоянную обратную связь. Многие агентства требуют ВПЛ для новых и действующих сотрудников. Это поощряется во многих организациях. Многие федеральные агентства требуют, чтобы их сотрудники ежегодно заполняли МВУ.Все руководители высшего звена должны иметь план развития руководителей (EDP) (5 CFR 412.401).

Ниже приведены примеры агентств, внедривших ВПЛ, образцы ВПЛ и дополнительные ресурсы.

Решить проблемы

(Как я могу использовать IDP в моем агентстве?)

Индивидуальное планирование развития приносит пользу организации за счет согласования усилий по обучению и развитию сотрудников с ее миссией, целями и задачами. Используя IDP, руководители лучше понимают профессиональные цели, сильные стороны и потребности своих сотрудников, что приводит к более реалистичным планам сотрудников и развитию. Сотрудники несут личную ответственность и подотчетность за свой карьерный рост, приобретение или совершенствование навыков, которые им необходимы, чтобы оставаться в курсе требуемых навыков. Некоторые из преимуществ IDP:

• Обеспечить административный механизм для определения и отслеживания потребностей и планов развития
• Помощь в планировании требований агентства к обучению и развитию
• Согласование усилий по обучению и развитию сотрудников с миссией, целями и задачами

В федеральном правительстве нет нормативных требований, обязывающих сотрудников заполнять МВУ.Тем не менее, это считается хорошей практикой управления, и многие агентства разработали собственный процесс и формы планирования ВПЛ. Хотя не существует единой «правильной» формы для записи плана развития сотрудника, эффективный план должен включать как минимум следующие ключевые элементы:

• Профиль сотрудника — имя, должность, должность, класс / диапазон заработной платы
• Карьерные цели — краткосрочные и долгосрочные цели с предполагаемыми и фактическими датами завершения
• Цели развития — связаны с миссией / целями / задачами рабочего подразделения и потребностями и целями развития сотрудников
• Возможности обучения и развития — действия, которыми будет заниматься сотрудник, с предполагаемыми и фактическими сроками завершения. Эти мероприятия могут включать формальное обучение в классе, обучение через Интернет, ротационные задания, дублирующие задания, обучение на рабочем месте, программы самообучения и профессиональные конференции / семинары
• Подписи — подпись руководителя и сотрудника, дата

Федеральные агентства обязаны по закону (5 USC, раздел 3396) разрабатывать программы для непрерывного развития руководителей высшего звена. Ключевым инструментом в этом процессе является Исполнительный план развития (EDP).Посетите нашу вики-страницу по разработке для руководителей.

Как вы подходите к разработке IDP?

Процесс IDP требует общения и взаимодействия между руководителем и сотрудником. Он включает пять этапов:

1. Предварительное планирование — руководитель и сотрудник независимо друг от друга готовятся к встрече
2. Встреча сотрудников / руководителей — обсуждение сильных сторон сотрудников, областей для улучшения, интересов, целей и требований организации
3. Подготовить IDP — сотрудник по согласованию с руководителем составляет план индивидуального развития
4. Выполнить план — сотрудник проходит обучение и развитие, указанные в плане
5. Оценить результаты — руководитель / сотрудник оценивает полезность обучения и опыта развития

Руководители и сотрудники работают вместе, чтобы выполнить план развития сотрудника, однако в конечном итоге сотрудники несут ответственность за проявление инициативы по их профессиональному развитию. Ниже приведены примеры действий, которые можно использовать для дальнейшего развития и включить в свой план:

• Формальное обучение — OPM предлагает формальное обучение в своих центрах развития менеджмента и Федеральном институте исполнительной власти. Есть также другие официальные учебные центры, доступные для сотрудников за пределами OPM
.
• Обратная связь на 360 градусов – Обратная связь на 360 градусов — широко используемый метод и инструмент, помогающий определить сильные стороны и потребности развития.OPM предлагает услуги обзора на 360 градусов, как и другие организации
• Наставничество и коучинг — наставничество и коучинг являются эффективными инструментами для личного и лидерского развития. Для получения дополнительной информации перейдите на страницу «Наставничество и коучинг»
.
• Вахтовые / подробные назначения — сотрудники могут иметь возможность участвовать в деталях, специальных / краткосрочных заданиях, проектах и ​​других творческих способах, чтобы подвергнуть сотрудников вызовам или иным образом расширить их возможности для обслуживания

Остаться в курсе

(Как другие организации используют IDP?)

Ниже приводится список агентств, которые внедрили программу и / или шаблон для IDP. Есть также несколько агентств, которые имеют программы индивидуального планирования развития и управления карьерой. Учтите, что OPM не поддерживает какой-либо конкретный формат. Информация ниже предназначена для иллюстративных целей.

IDP шаблоны:

Есть ли у вашего агентства шаблон IDP, который вы считаете полезным?

Найдите возможности

(Где сотрудники могут найти возможности для обучения и развития?)

Вот несколько агентств, которые предоставляют ресурсы и обучение для развития IDP.

Служба рыболовства и дикой природы США предлагает онлайн-курс «Планирование карьеры и IDP» (http://training.fws.gov/LED/idp/index.html).

Есть ли у вашего агентства обучение IDP?

Полезные советы и ресурсы

(Какие еще инструменты и ресурсы мне доступны?)

Как индивидуальный план развития может помочь вам в достижении карьерных целей

Чем вы хотите заниматься, когда вырастете? С детства легко игнорировать этот вопрос, считая его важным, но не относящимся к делу: Я учусь в школе, разберусь, , вы можете подумать. Но планируете ли вы карьеру исследователя, учителя химии, всемирно известного дрессировщика собак со степенью химии или просто понятия не имеете, вам понадобится план.

Хороший индивидуальный план развития (IDP) позволит вам зафиксировать ваши ценности и способности, ваши интересы и цели, а также ваш план действий. IDP можно использовать, чтобы помочь вам задуматься о своем нынешнем «я», описать свое будущее, на которое вы надеетесь, и узнать о путях, соединяющих их. Студенты от бакалавриата до доктора философии отслеживают свой рост и используют его для работы с наставниками, планирования возможностей профессионального обучения и поиска работы, соответствующей их навыкам.

«Основная цель — получить контроль над своей карьерой», — говорит Корри Куниёси, старший менеджер программы ACS, которая помогла создать инструмент под названием ChemIDP для студентов, изучающих химические науки. Куниёси предполагает, что одним из наиболее важных аспектов создания ВПЛ является agency — акт постановки себя на место водителя.

Независимо от того, обновляете ли вы его еженедельно с подробными сведениями о достижениях или просто об основных этапах, IDP улучшит ваше самосознание и понимание доступных вам профессий.В Интернете есть несколько готовых инструментов IDP, которые вы можете настроить, но вы также можете создать один из них самостоятельно.

Вот пять основных способов использования IDP в ваших интересах:

Никто не может заставить вас использовать IDP. Но хорошая причина сделать это проста: ВПЛ — это личная оценка себя и того, кем вы хотите быть. Он станет мощным инструментом, если вы обязуетесь использовать его честно. Фактически, наиболее ценное преимущество использования IDP проявляется в тот момент, когда вы начинаете осознавать себя.

«Очень легко потерять из виду более широкую картину того, почему вы это делаете и что будет дальше», — говорит Брэнди Коссэрт, профессор химии Вашингтонского университета. Коссэрт регулярно поощряет своих учеников создавать ВПЛ.

Знание своих ценностей, сильных и слабых сторон и интересов — это первый шаг к пониманию того, чего вы хотите от карьеры, как намеренно делать карьеру и как развивать навыки, чтобы добиться успеха. IDP дают вам основу для понимания настоящих и будущих профессиональных версий себя.IDP задает вам конкретные вопросы, относящиеся к вашему карьерному пути. Вы можете взвесить свои способности в определенных областях, таких как лабораторные навыки в области нанотехнологий и устное общение. По мере того, как вы определяете и фиксируете свои навыки, вы можете обратиться к IDP, чтобы выделить навыки в аспирантуре или заявлении о приеме на работу. И вы можете определить слабые места, в которых вам нужно расти.

Ответы на вопросы, связанные с вашими ценностями, заставят вас задуматься о том, какие характеристики делают определенные рабочие места более привлекательными для вас, чем другие. Насколько вы цените карьерную стабильность? Вы предпочитаете быстро меняющуюся среду или место с большей стабильностью? Если вы знаете, что будете счастливее на работе с высокой стабильностью карьеры, IDP — это место, чтобы напомнить себе, что большая компания, правительство или штатный преподаватель — это идеальный вариант. Но если вы предпочитаете быстро меняющуюся рабочую среду, вы можете спланировать карьеру в начинающей компании или в консалтинговой компании.

«Одна вещь, которую я всегда пытаюсь укрепить, — это то, что никакие два студенческих ВПЛ не должны выглядеть одинаково», — говорит Коссэрт.«Они о тебе. Ты уникальный человек, и у тебя есть разные вещи, которых ты хочешь от жизни ». Коссэрт советует студентам действительно думать о себе, а не об ожиданиях среднего студента в их ситуации. «Сделайте это личным», — говорит она.

Если вы начинаете с заданной карьеры или желаемого опыта, отлично! ВПЛ расскажут о конкретных навыках, которые вам следует оттачивать на протяжении всего путешествия. Если нет, то тоже нормально. ВПЛ показывают, как ваши самооценки, навыки и интересы совпадают с различными путями.Вы можете осознать, что вас в равной степени мотивируют общественное участие, альтруизм и, например, любовь к биохимии. Это может означать, что некоммерческая биомедицинская исследовательская фирма, которая сочетает эти навыки и стремления, соответствует вашему профилю. Это также может помочь вам понять, почему какая-то востребованная высокооплачиваемая работа, на которую вы претендуете, не привлекает вас.

Конечно, для вас как личности больше, чем просто альтруист, который считает себя слабым в реологическом анализе и сильным в статистике и визуализации данных.IDP не отражает вашу личную щедрость, доброту или хобби. Но такая оценка себя облегчает профессиональный рост. Если вы действительно не знаете, как измерить свои навыки в определенной области, поговорите с наставником или коллегой. Если вам кто-то помогает, это по-прежнему считается самосознанием.

Коссэрт использовала ВПЛ с тех пор, как была аспирантом. Теперь она профессор и советует своим аспирантам поступать так же.«Это дает студентам конкретный инструмент, который поможет им сформулировать свои цели», — говорит она. Это позволяет им «следить за тем, чего они достигли и чего хотят достичь во время работы над докторской степенью».

Те же преимущества справедливы и для студентов, думающих о планировании карьеры. «У вас, как у старшекурсника, есть одна основная цель: ходить на уроки и хорошо учиться», — говорит Коссэрт. «Но есть еще много других профессиональных вещей, которых вы могли бы достичь, если бы у вас был способ спланировать это с самого начала.”

После того, как вы определились с приоритетами, какие навыки вы хотите улучшить, пора действовать. Каждый план должен строиться вокруг конкретных, измеримых, достижимых, реалистичных и своевременных (SMART) целей. Установка целей SMART упрощает сосредоточение на , выполняя то, что вам нужно, и предотвращает создание необоснованных целей или абстрактных ожиданий.

Как IDP может помочь вам ставить цели SMART? Подумайте о том, как использовать свои сильные стороны, чтобы исправить свои слабые.Например, предположим, что вы хотите использовать свое химическое образование для работы в области научной политики — области, в которой у вас гораздо меньше опыта. Вы преуспели в проведении презентаций о своих исследованиях в области физической химии, но ваша сеть контактов ограничена и не включает тех, кто занимается научной политикой. Испытайте себя: выступите на конференции и познакомьтесь с 20 новыми людьми. Прочтите и напишите о том, как темы химии, которые вас интересуют, должны формировать государственную политику, например, как акцент на зеленой химии приносит пользу окружающей среде и здоровью человека.Вы также можете подать заявку на стажировку в области научной политики или в программы магистратуры.

В качестве альтернативы предположим, что вы надеетесь стать химиком-исследователем в компании, производящей аккумуляторные батареи, но весь ваш технический опыт связан с компьютерными моделями. Вы можете расширить свою базу знаний, найдя возможность стажировки или исследования, которые обеспечат практический лабораторный опыт.

Нет недостатка в шансах стать более профессиональным химиком. Программы наставничества, независимые исследования, стажировки и другие виды опыта дают вам возможность сосредоточиться на ваших личных целях, чего не может сделать курсовая работа.

«Я стараюсь подчеркнуть, что студенты бакалавриата: не так уж важно, какая у вас специальность», — говорит Майкл Эшби, профессор химии в Университете Оклахомы, который руководил усилиями по включению ВПЛ в программу аспирантуры в своем университете. Более важно развить навыки, которые понадобятся вам в после того, как вы получите степень , а ваша специальность может этого не сделать.

«Вот тут-то и пригодится IDP», — говорит Эшби. «Именно здесь вы разрабатываете внеклассные занятия, которые необходимы вам для полного развития и созревания к моменту окончания учебы.«Вы можете научиться лабораторным навыкам, необходимым для аспирантуры, клиническим навыкам, необходимым для медицинских или фармацевтических программ, или лидерским навыкам, которые пригодятся на работе даже за пределами науки.

Что делать, если ваша самооценка ясно показывает, что вам нужно больше узнать о лабораторном оборудовании? Посетите веб-семинар об инструментах и ​​микроскопах или получите практический опыт исследований. Вам нужна работа по информированию общественности о науке, но вы понимаете, что уже много лет не писали ничего нетехнического? Попробуйте написать о своих проектах в социальных сетях или научных блогах или отправить тезисы для презентации на конференциях.

Консультируя пожилых людей, Эшби просит их наметить цели на год и на пять лет. «Установка временных рамок на это упражнение делает его немного менее пугающим», — говорит он.

С помощью IDP вы можете собрать и упорядочить каждую возможность в одном месте.

— определение, как поставить, как достичь

Что такое карьерная цель?

Карьерная цель — это четко определенное заявление, объясняющее профессию, которой человек намеревается заниматься на протяжении всей своей карьеры.Каждому сотруднику или соискателю важно четко определить свои карьерные цели. Это помогает им составлять эффективные планы действий.

Постановка нереалистичных целей может привести к разочарованию. Но это не значит, что следует вообще избегать формулирования карьерных целей. Принятие решений — это самый простой способ сохранить мотивацию для достижения своей мечты.

Разбивка карьерных целей

Постановка карьерных целей — невероятно простой процесс.Все, что нужно сделать, это установить цели.

Чтобы проиллюстрировать эту концепцию, представьте себе 17-летнего человека, который хочет стать генеральным директором CEOCEOA, сокращенно от «Главный исполнительный директор», является высокопоставленным лицом в компании или организации. Генеральный директор отвечает за общий успех организации и за принятие управленческих решений на высшем уровне. Прочтите описание вакансии крупной инжиниринговой компании в будущем. Он должен пройти несколько этапов, первый из которых — сдача экзаменов в 12-й класс.После прохождения обучения подросток поступит на четырехлетний инженерный курс, прежде чем перейти, например, на работу в многонациональную компанию Многонациональная корпорация (MNC) Многонациональная корпорация — это компания, которая работает в своей стране, а также в других странах. вокруг света. Он поддерживает не менее двух лет. Затем он может поступить на курс менеджмента в авторитетной школе. Продолжение учебы — хорошая идея, чтобы повысить его шансы получить должность генерального директора.

Краткосрочные vs.Долгосрочные карьерные цели

Как показано на иллюстрации выше, существуют краткосрочные и долгосрочные цели. Основная задача подростка — стать менеджером компании. Чтобы попасть туда, ему необходимо достичь своих краткосрочных целей, которые включают сдачу экзаменов в средней школе и колледже, получение опыта, работая в связанной компании, и повышение своего опыта и навыков за счет дальнейшего обучения.

Краткосрочные цели — это те, которые могут быть достигнуты в течение от шести месяцев до трех лет.Для достижения долгосрочных целей может потребоваться от трех до пяти лет и более.

Как ставить карьерные цели

Определение карьерных целей — это только половина дела. Человек должен сосредоточиться на достижении поставленных целей. Однако, если кто-то не разработает или не наметит свои цели должным образом, будет труднее их достичь. Устанавливая карьерные цели, человек должен убедиться, что он соответствует следующим критериям:

1. Конкретный

При постановке целей человек не должен сосредотачиваться только на достижении успеха.Вместо этого он или она должны определить, что для них значит успех. Окончательный успех для одного человека может быть просто вехой на пути к достижению больших целей для другого человека. Для одного человека успех может быть в том, чтобы стать главным исполнительным директором компании. С другой стороны, успех может заключаться в достижении финансовой свободы.

2. Измеримый

Когда кто-то устанавливает свои карьерные цели, они должны убедиться, что они также придумали способ измерения своего результата. Это можно сделать, установив временные рамки, например «полная степень MBA в течение трех лет».Как только человек сможет достичь краткосрочных целей в установленные им временные рамки, он вступит на верный путь к достижению своей конечной цели.

3. Избегайте негатива

Целью должно быть то, чего хочет человек, а не фактор, которого он или она хочет избежать. Таким образом, вместо того, чтобы сосредотачиваться на уходе с определенной работы или должности в течение следующих пяти лет, сотрудник должен стремиться к тому, где он хочет быть, и думать о том, что он может сделать, чтобы продвинуться туда.

4. Реалистичные

Прежде всего, карьерные цели человека должны быть реалистичными. Для человека не имеет смысла ставить цель выиграть премию Грэмми, если он никогда не играл и не играл на каком-либо инструменте.

С другой стороны, индивидуальная постановка целей не должна быть слишком простой. Дорожная карта карьеры должна быть вызовом, а не прогулкой по парку. Если цели человека не вызывают у него некоторого дискомфорта, ему, вероятно, следует установить более высокие пределы.

5. Привяжите действия к каждой цели

Для каждой поставленной цели человеку необходимо принять определенные меры для ее достижения. Перечисление различных действий, необходимых для достижения цели, упрощает весь процесс.

Как достичь карьерных целей

1. Запишите их

Это может показаться устаревшей техникой, но на самом деле она очень эффективна. Согласно нескольким исследованиям, люди, которые записывают свои карьерные цели, видят более высокую вероятность их достижения по сравнению с теми, кто этого не делает.

Записывание целей дает несколько преимуществ. Во-первых, человек вынужден критически относиться к тому, как достичь каждой цели.

2. Поделитесь планом

Еще одним преимуществом записи карьерных целей является то, что это позволяет легко делиться ими с друзьями, коллегами или даже с менеджером. Когда человек раскрывает свои краткосрочные и долгосрочные карьерные цели другим людям, им становится труднее довести их до конца.

3.Визуализируйте успех

Успешные люди делают одно — визуализируют свой успех. Спортивные психологи часто просят своих лучших спортсменов представить, как они пересекают финишную черту или бьют по воротам. То же самое и с карьерными целями. Следует подумать обо всех шагах, которые им необходимы для достижения своей цели, и спланировать возможные неудачи, с которыми они могут столкнуться.

Итог

Карьерная цель заключается в постановке краткосрочных и долгосрочных целей, связанных с карьерным путем.Постановка карьерных целей важна, поскольку помогает подтолкнуть людей к их достижению. Это особенно верно, когда человек делится своими планами с третьим лицом.

Ссылки по теме

Спасибо за то, что прочитали объяснение карьерной цели CFI. CFI предлагает специалиста по финансовому моделированию и оценке (FMVA) ™. Станьте сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификат CFI «Финансовый аналитик по моделированию и оценке» (FMVA) ® поможет вам обрести уверенность в своей финансовой карьере.Запишитесь сегодня! программа сертификации для тех, кто хочет вывести свою карьеру на новый уровень. Чтобы продолжить обучение и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие ресурсы:

• Советы по собеседованию — Как правильно проводить собеседование Советы по интервью — Как правильно проводить собеседование Это руководство предоставит вам список из 10 лучших советов по собеседованию, основанных на десятилетиях личного опыта.