Как выйти из состава учредителей: Выход участника из ООО, пошаговая инструкция по выводу учредителя из состава общества с ограниченной ответственностью

Выход учредителя из ООО: как самостоятельно выйти из состава учредителей по собственному желанию

Не так просто расстаться с собственностью, особенно если это предприятие, причем не только морально, но и документально. Нужно заранее выяснить порядок выхода из состава учредителей ООО и распечатать пошаговую инструкцию. Желательно знать нюансы и особенности, чтобы не создавать сложностей себе и партнерам. Предстоит пройти несколько этапов процедуры и подписать все соответствующие документы. Как оформлять, что собирать – рассмотрим в статье.

Реально ли прекратить отношения

Законом предусмотрено, что допускается покинуть список создателей ООО только в случае, если подобное было обосновано и указано в Уставе, а остальной состав не против такого исхода. Это добровольное личное желание человека. Тогда он вправе разменять долю на деньги и закончить связи с предприятием. Существуют две причины, не позволяющие это сделать:

Если присутствует любое из обстоятельств, то придется ликвидировать компанию. Дальше существовать учреждение не может. Покинуть состав допускается тремя путями:

• добровольный уход;

• исключение общим собранием неответственного лица; 

• переход от умершего человека.

Решения для бизнеса
магазины одежда, обувь, продукты, игрушки, косметика, техника Подробнее	склады материальные, внутрипроизводственные, сбытовые и транспортных организаций Подробнее	маркировка табак, обувь, легпром, лекарства Подробнее
производство мясное, заготовительное, механообрабатывающее, сборочно-монтажное Подробнее	rfid радиочастотная идентификация товарно-материальных ценностей Подробнее	егаис автоматизация учётных операций с алкогольной продукцией Подробнее

Выход по личному желанию

У любого, кто не является единственным директором, есть возможность переуступить свою долю другому человеку. В первую очередь нужно предложить приобрести свое место оставшимся членам, у них право на покупку приоритетнее. Раньше допускалось просто выйти из компании, а распоряжаться собственностью по желанию – продать, подарить или раздать компаньонам.

Сейчас следует найти покупателя, причем цену определят на общем собрании. Нельзя самостоятельно оговаривать сумму или отдать за копейки. Еще один путь – безвозмездно передать все Обществу и подписать документ о том, что человек больше не собирается претендовать на участие, долю или деньги. От обязанностей он также освобождается.

Исключение участника из ООО

Если кто-то из участвующих в предприятии людей нарушает требования фирмы, ничего не делает или серьезно ухудшает результаты общих усилий, его могут принудительно лишить членства. Потребовать этого вправе любой, кто имеет 10% или больше в ООО. Но подобные споры решает чаще всего суд. Задача собрания в данном случае – составить протокол, в котором будут перечислены все претензии к нарушителю. Кроме того, нужно приложить доказательства, которые могли бы доказать правоту большинства:

• документы;

• акты;

• расписки.

Все, приложенное к Протоколу, будет изучено и оценено. По всем бумагам необходимо дать устные объяснения на слушаниях. Если судья решит, что представленное является достоверным и полным описанием сложившейся ситуации, то примет сторону руководства общества с ограниченной ответственностью. В этом случае иск будет удовлетворен, а лицо – исключено. Все издержки и прочие расходы понесет в этом случае ответчик.

Важно помнить о том, что подобное разбирательство не может основываться на недостоверных фактах и мыслях. Только принципиально объективные и показательные ситуации, подкрепленные подтверждающими протоколами.

Сюда относится поведение участника, которое лишает учреждение прибыли или создает негативную репутацию. Все протоколируется, иначе привлечь к ответственности и исключить не получится. 

Переход доли умершего

Согласно закону, участие в организации перейдет наследнику. Есть нюанс – если родственники не вступили в права наследия, то часть умершего переходит к дольщикам.

Если в завещании не было прямо расписано, кто и в каком размере наследует активы, то это распределяется равномерно между всеми близкими людьми первой линии. Но в наследство входят также все долги, которые официально успел создать погибший. Получить можно либо все, либо ничего.

Если есть несовершеннолетние дети, то распоряжаться от его имени придется опекуну до достижения ребенком 18 лет. Подросток до совершеннолетия способен стать руководителем компании, но от его лица подписывать документы и решать проблемы предприятия будет опекающий человек.

Кроме того, важно зафиксировать изменение членства и смерть одного из основателей в ЕГРЮЛ. Сделать это требуется в течение 5 дней. После получения наследства новому участнику предприятия представляется выбор. Он может разобраться в деятельности и начать работать наравне с остальными либо перепродать долю и не вмешиваться в организацию.

Как одному из состава учредителей выйти из ООО самостоятельно: нововведения

От решившего покинуть организацию требуется составить только один документ, запускающий весь процесс. Это заявление об исключении, больше ничего не нужно. Остальные бумаги готовит и отправляет в госорганы управляющая администрация.

С практической стороны уйти реально:

Во время начисления ему финансов со всей суммы списывается НДФЛ. В 2016 году были внесены изменения в законы, теперь допускается пересчитать налоговые взносы на сумму, потраченную на продажу доли. Главное – подтвердить все затраты документально.

Достоинства данного метода

Основание для начисления финансов в бухгалтерии – заявление лица, состоящего в ООО и участвующего в формировании УК. Но это не единственный случай, когда применяется подобный порядок начисления НДФЛ. Есть еще две ситуации:

• учреждение ликвидируется, и каждому выдаются его средства;

• номинальная часть капитала становится меньше.

В 2016 году законом было разрешено уменьшать сумму, которая будет облагаться НДФЛ, на объем взносов. Учитывая это, случаются выплаты выходящим из ООО участникам, в которых налоговый сбор ограничивается минимальным или нулевым платежом. Главное основание, которое позволяет получить оплату и не платить налог – подтвержденные документально затраты на приобретение доли.

Подробная процедура выхода из состава учредителей ООО

По правилам процесс вывода требует соблюдения определенной очередности действий. Они закреплены в законодательстве, их нельзя игнорировать. Там указывается количество дней на то, чтобы совет принял решение, и другие юридические нюансы в зависимости от отрасли применения.

Инструкция

Для успешного завершения процедуры нужно пройти несколько этапов:

• желающий покинуть пост пишет соответствующее заявление;

• бумага заверяется нотариусом;

• если покидающий женат/замужем, в той же нотариальной конторе оформляется письменное согласие на выход от супруга заявителя;

• затем составленное волеизъявление отправляется через директора фирмы;

• собирается совет управляющих, на котором обсуждается новость и принимается решение удовлетворить желание человека;

• составляется протокол совещания с указанием основных вопросов, которые обсуждались;

• собирается пакет документов, который отправляется в инспекцию ФНС – там должны изменить регистрационные данные в соответствии с последними действиями;

• в течение 5 дней присылается новое свидетельство и выписка из ЕГРЮЛ;

• с измененными данными следует обратиться в банк, чтобы уведомить их о новостях;

• начисляют компенсацию в течение 3х месяцев с момента, когда было принято изъявление воли.

Как документально оформить выхода учредителя из общества по собственному желанию

Не существует типового шаблона заявления, поэтому он составляется в свободной форме. Главное – указать все необходимые сведения:

• вся информация об участнике – ФИО, адрес, паспортные данные;

• об компании – имя руководителя, наименование предприятия;

• о размерах части к выплате, она обязана соответствовать указанной в учредительных документах;

• основание, которое предусматривает право покинуть предприятие, должно быть прописано в документации;

• причина, по которой лицо желает выйти из состава.

Необязательно передавать бумаги самостоятельно, достаточно сделать это через курьерскую службу или заказным путем. Важно получить уведомление о том, что оно вручено. При желании можно передать все лично, чтобы убедиться в том, что пакет был получен.

Когда все было принято, нужно ждать. В течение одного месяца другие учредители должны уведомить об изменениях налоговый орган. Для этого заполняется типовой бланк по форме №14001. Заявляющий его подписывает и заверяет нотариально.

У бумаги есть приложение, куда подшивают:

• копию паспорта человека, выходящего из состава ООО;

• заявление с заполненными важными полями и вписанной причиной;

• протокол совета, где было принято соответствующее решение.

Передать все это в ФНС может курьер, лично или отправить ценное письмо с описью вложения и уведомлением о получении. После ухода и выполнения всех обязательств, у организации будет год, чтобы определиться с путем развития. Если лицо оставило долю совету директоров, то обычно она поровну распределяется между оставшимися.

Решения для бизнеса
магазины одежда, обувь, продукты, игрушки, косметика, техника Подробнее	склады материальные, внутрипроизводственные, сбытовые и транспортных организаций Подробнее	маркировка табак, обувь, легпром, лекарства Подробнее
производство мясное, заготовительное, механообрабатывающее, сборочно-монтажное Подробнее	rfid радиочастотная идентификация товарно-материальных ценностей Подробнее	егаис автоматизация учётных операций с алкогольной продукцией Подробнее

Как рассчитать, сколько необходимо выплатить

Чтобы выяснить, сколько денег предстоит отдать, следует произвести несложные вычисления. Для этого потребуется две цифры:

Первый показатель берется за отчетный период, который был перед получением заявления о желании выйти из состава. Второй – из учредительных документов. Чтобы определить стоимость части, нужно умножить процент на активы.

Не всегда выплачивается в денежном выражении. Иногда по согласованию допускается передать соответствующее по цене имущество, предметы, акции. Есть два случая, когда невозможно получить компенсацию:

• лицо является или имеет все признаки банкротства;

• если предприятие выплатит долю, то станет банкротом.

Если при формировании уставного капитала участник внес здание или другое имущество, то допускается не возвращать ему в натуральной форме, а выплатить стоимость.

Если не получается правильно посчитать, насколько большая выплата причитается, приходите в «Клеверенс». Компания создает лучшую продукцию, в том числе и для учета имущества. Поэтому оперативно поможет ее установить и произвести нужные расчеты, чтобы не выдать лишних денег и не довести фирму до состояния банкротства.

Кого следует оповестить об изменениях

В первую очередь необходимо сообщить о переменах в ФНС. На это у компании есть 30 календарных дней с момента получения заявления. Собирается пакет документов и отправляется в ФНС. Сделать это допускается любым из 3 путей:

• генеральный директор или другое уполномоченное лицо делает это лично;

• с помощью интернета – на сайте налоговой, подписать документацию при отправке следует электронной подписью предприятия;

• отправляется заказное письмо с описью вложений.

В последнем случае потребуется заранее нотариально заверить документацию. Чтобы внести изменения, предстоит отправить определенный пакет бумаг:

• бланк №14001, с подписью выбывающего участника;

• протокол совета с принятым решением;

• заявление;

• выписка из ЕГРЮЛ, которая была получена не позже, чем за 5 дней до обращения;

• свидетельство, подтверждающее постановку на гос. учет;

• копию устава, заверенную нотариусом;

• подтверждение регистрации в ФНС;

• приказ о назначении руководителя и наделении его полномочиями;

• копию паспорта.

После получения документации сотрудник ФНС выдает расписку. Затем нужно подождать. В отношении партнеров организация имеет право действовать по своему усмотрению. Они могут никому не сообщать о переменах или уведомить о произошедшем каждого подрядчика. Все по желанию, если в уставе не указано иное. Наличие в договоре подобных требований и неисполнение их повлечет за собой штрафные санкции. После этого следует обратиться в каждый банк, где открыт счет, и сообщить об изменениях в составе.

Особенности выхода: добровольно или принудительно

Как выйти из участников ООО – написать заявление, пройти процедуру. В случае если дольщик умер, то его часть переходит к наследникам. Обществу придется ждать полгода, пока не придут вступившие в права наследства. Если не появятся наследники, оставшиеся учредители распределяют долю поровну.

Если наследующее лицо не желает продолжать дело родственника, выкупают его часть. Могут заплатить деньгами либо продукцией, имуществом. Человека, который пренебрегает задачами и целями предприятия, лишает их дохода, порочит их честь, препятствует участию в принудительной форме через суд.

Особенности выхода в разных ситуациях

Иногда просто написать заявление недостаточно. Стоит помнить, как действовать в частых случаях.

Единственный участник

Если в составе только один человек, то его нельзя вывести и выплатить ему компенсацию. Необходимо проводить ликвидацию или продать фирму третьему лицу, тогда он получает деньги за свою часть компании.

Два пайщика

Если ООО организовали всего двое, то один из них передает право управления второму и выходит из учредителей.

Если он был генеральным директором, то проводится несколько процедур:

• выходящий пишет заявление и передает его оставшемуся владельцу;

• в следующее утро под протокол выносится на рассмотрение новость, среди кандидатов выбирается новый управляющий;

• по стандартным формам уведомляются все органы, которые должны знать о переменах.

Обычный сотрудник

Сделать это он способен только, если подобное расписано в уставе. Кроме того, он может продать или передарить свою собственность. Но тоже лишь в случае если на то есть разрешение в документе. В случае, когда ничего подобного там не прописано, допускается действовать только на основании решения совета учредителей.

Заключение

Выход – это простая процедура, требующая внимания в период составления бумаг и к временным рамкам. Нужно все сделать за 30 дней, не ошибиться во время заполнения заявления, реквизитов, наименования компании. Когда есть сомнения в умении правильно все оформить, стоит обратиться к нотариусу, который после составления сразу заверит то, что необходимо.

Количество показов: 10763

Как выйти из состава участников проблемного общества?

В нашей практике бывали случаи, когда к нам обращалось лицо — участник или учредитель ООО, с просьбой помочь выйти из состава участников. Одной из самых сложных в таком случае будет ситуация, когда одному участнику принадлежит лишь 50% доли ООО, а другое лицо больше не интересуется деятельностью ООО и не выходит на связь.

Сегодня мы расскажем как действовать, если Вы хотите выйти из состава учредителей общества, но не можете самостоятельно сделать это быстро и без проблем.

Какие проблемы могут возникнуть, если распределение долей участников — 50/50?

Общества с распределением долей пятьдесят на пятьдесят — достаточно распространенное явление.

С одной стороны, это является гарантией, что ни один из участников без другого не примет какое-то жизненно важное для общества решения. С другой стороны, участники становятся привязанными друг к другу, а иногда и даже заложниками ситуации. Больше всего это проявляется, когда один из участников «забывает» об обществе.

Решения относящиеся к компетенции общего собрания, делятся на три категории:

• принимаются простым большинством;

• принимаются ¾ голосов всех участников;

• принимаются единогласно всеми участниками.

Поэтому, в случае «исчезновения» одного из участников общества с распределением долей 50/50, данное общество окажется абсолютно заблокированным для принятия каких-либо решений.

Это не так, и наши юристы помогут оформить выход участника из ООО даже в такой ситуации.

Статья на тему: Почему изменения состава участников и руководителя ООО нельзя провести в один день?

Как быть в случае, если участник ООО не выходит на связь?

1) Исключить из состава участников?

Не все так просто. Еще недавно «злостного» нарушителя можно было принудительно исключить из состава участников за неявку на общее собрание. Но сейчас предусмотрено только два случая, когда участник может покинуть общество не по собственному желанию:

• в случае просрочки внесения доли в уставный капитал;

• в случае своей смерти (если участником является юридическое лицо — то в случае его прекращения).

Но даже после своей смерти «злобный» нарушитель не перестанет блокировать принятие решений. Участники, которые остались, должны будут подождать его преемника еще год после открытия наследства и если этот наследник найдется — принять его в свой состав.

Но! Случай, когда умершему принадлежит 50 и более процентов уставного капитала, законодательством урегулирован отдельно. Оставшиеся участники могут принять решение о ликвидации общества. При этом, законом не урегулировано, единственное ли это возможное решение.

Необходимость дожидаться наследника такого участника — не предусмотрена. То есть, если исходить из логики данной нормы, то смерть участника, который владел 50% и более, автоматически влечет за собой ликвидацию общества.

Статья на тему: Изменение состава участников ООО в связи с наследованием доли в уставном капитале

2) Выйти из состава участников общества, о котором «забыл» участник, владеющий 50% и более.

Если Вы не являетесь тем самым вторым участником, который остается со своими 50%, то для выхода нужно подать государственному регистратору заявление о выходе. Но если Вам принадлежит 50% уставного капитала, то это задача не из простых.

Согласно законодательству, если участник общества владеет 50 и более процентов уставного капитала, для его выхода из общества нужно:

• получить согласие других участников;

• подать заявление, которое может быть рассмотрено в течение одного месяца (если уставом не установлен иной срок). При этом закон не уточняет, на чье имя подается заявление и кто должен его рассмотреть. Впрочем, как и не предусмотрены правовые последствия, а также какие конкретно и для кого именно наступят, если заявление так и не рассмотрят.

То есть, если в обществе два участника с распределением 50/50, то в случае «исчезновения» одного — другой даже выйти из общества не сможет.

Также следует отметить, что обращение в суд вряд ли поможет решить данную ситуацию. Ведь суд не может принять незаконное решение.

Как же выйти из состава участников ООО?

Если уж очень нужно избавиться от своей доли в обществе, оптимальным вариантом будет его переуступка (продажа).

Договор купли-продажи подписывается в простой форме (не требует нотариального заверения), а государственному регистратору подается акт приема-передачи доли, подписи на котором удостоверяются нотариально.

Важно! Первоочередное право на выкуп доли имеют действующие участники. Поэтому перед продажей стоит сообщить им о своем намерении, не забыв при этом отправить не простое письмо, а именно заказное, с уведомлением о вручении. И если тот участник, который давно «забыл» о своем участии в обществе, так и не выйдет на связь, документы на куплю-продажу можно спокойно оформлять.

Есть еще один нюанс: изменение состава участников будет зарегистрировано в едином государственном реестре. Но новый участник (участники) не сможет утвердить новую редакцию устава. С момента купли-продажи доли все хлопоты по заблокированному обществу переходят к новому участнику. Поэтому желающих купить такую долю трудно найти.

Однако мы обеспечим Вам покупателя, который будет заботиться о дальнейшей судьбе ООО. Наши юристы организуют подписание документов по купле-продаже проблемной доли у нотариуса и проведут смену участников у государственного регистратора. Если Вы не сможете лично прибыть для подписания документов (например, находитесь за границей), мы сможем все сделать за Вас по доверенности.

Примечание: если Вы лично внесены в реестр должников — данный вариант решения проблемы не подойдет, ведь должник не может продать свою долю. В таком случае обращайтесь к нашим специалистам за персональной консультацией, и мы сделаем решение Вашей проблемы простым.

Наши юристы предлагают Вам следующие услуги при необходимости выйти из состава участников ООО:

• Анализ ситуации Клиента и консультирование относительно возможности решения проблемы правовым путем;

• Подготовка стратегии выхода из состава участников ООО, которая буде лучшей в ситуации Клиента;

• Подготовка всех необходимых документов, организация подготовительных действий для проведения смены участника ООО;

• Регистрация изменений у нашего доверенного нотариуса-партнера;

• При необходимости, юридическое сопровождение процесса купли-продажи доли участника в ООО;

• Передача Клиенту подтверждения его исключения из перечня учредителей ООО.

Мы подберем вариант, который будет отвечать именно Вашим интересам, и поможет безопасно и просто выйти из состава ООО в Украине.

Если у Вас есть вопросы по выходу из состава участников проблемного общества или Вам нужна помощь в подобном вопросе, обращайтесь к нашим специалистам.

Мы готовы Вам помочь!

Свяжитесь с нами по почте [email protected], по номеру телефона +38 044 499 47 99 или заполнив форму:

Как выйти из состава учредителей КПК если директор не выходит на связь. — вопрос №13348210 © 9111.ru

В конце января 2016 года в положения законодательства, регламентирующие порядок выхода учредителя (участника) из некоммерческой организации, были внесены существенные изменения.

Федеральный закон от 31.01.2016 N 7-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» в числе прочего дополнил статью 15 Федерального закона «О некоммерческих организациях» пунктом 3, в соответствии с которым учредители (участники) некоммерческих корпораций, учредители фондов и автономных некоммерческих организаций вправе выйти из состава учредителей и (или) участников указанных юридических лиц в любое время без согласия остальных учредителей и (или) участников, направив сведения о своем выходе в регистрирующий орган в соответствии с Федеральным законом «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей». Последний в свою очередь был дополнен пунктом 2.2. следующего содержания: «Для внесения в единый государственный реестр юридических лиц изменений, касающихся сведений об учредителях (участниках) некоммерческих корпораций, учредителях фондов и автономных некоммерческих организаций, лицо, выходящее из состава учредителей и (или) участников указанных юридических лиц, представляет в регистрирующий орган заявление о внесении изменений в единый государственный реестр юридических лиц».

Таким образом, из вышеуказанного следует вывод о том, что теперь при выходе учредителя (участника) из АНО, фонда или некоммерческой корпорации подпись именно этого учредителя (участника) заверяется нотариусом в заявлении по форме Р 14001, и именно этот участник подает комплект документов в регистрирующий орган (или выдаёт доверенность представителю) для внесения соответствующих изменений в ЕГРЮЛ. Ранее законодатель ввёл похожий способ охраны прав участников коммерческих организаций (ООО и АО), с той лишь разницей, что при выходе участника из общества в нотариальном порядке заверяется подпись выходящего участника на заявлении, которое участник направляет обществу, но не в регистрирующий орган.

Возвращаясь к статье 15 Федерального закона «О некоммерческих организациях», обращаем внимание на то, что права и обязанности учредителя (участника) в случае его выхода из состава учредителей и (или) участников прекращаются со дня внесения изменений в сведения о некоммерческой организации в ЕГРЮЛ.

Вам советую либо искать другого нотариуса, либо через председателя нотариальной палаты воздействовать на нотариуса, ссылаясь на закон.

Вы не обязаны приводить Руководителя и как учредитель НКО не можете иметь на руках учредительные документы.

Удачи вам!

Как изменился порядок выхода из ООО

Общества с ограниченной ответственностью могут расширить основания для выхода участников из состава учредителей. Соответствующие поправки в закон об ООО (от 08.02.1998 № 14-ФЗ), внесенные Федеральным законом от 31.07.2020 № 252-ФЗ вступили в силу с 11 августа 2020 года.

В частности, новые нормы устанавливают, что уставом ООО может быть предусмотрено право на выход из общества для отдельных участников общества, прямо поименованных в уставе общества либо обладающих определенными признаками, например имеющих долю в уставном капитале не менее или не более определенного размера.

Также уставом общества может быть предусмотрено, что право участника на выход из ООО обусловлено наступлением или ненаступлением определенных обстоятельств, сроком либо сочетанием этих обстоятельств.

Кроме того, уставом общества может быть предусмотрено предоставление права на выход из общества по решению общего собрания участников общества, принятому всеми участниками общества единогласно.

В таком решении указываются участник общества, которому предоставляется право выйти из общества, и срок, в течение которого соответствующий участник может осуществить это право. Возможность реализации этого права может быть обусловлена наличием условий, указанных в абзацах первом и втором настоящего пункта.

В связи с этим уточняется правила выплаты участнику ООО действительной стоимости его доли. Теперь общество обязано выплатить вышедшему участнику действительную стоимость его доли в уставном капитале, определяемую на основании данных бухгалтерской отчетности за последний отчетный период, предшествующий дате перехода к ООО его доли.

Напомним, ранее было установлено, что ООО обязано выплатить выходящему учредителю действительную стоимость его доли, определяемую на основании данных бухгалтерской отчетности за последний отчетный период, предшествующий дню подачи заявления о выходе из ООО.

БУХПРОСВЕТ

Участник ООО вправе выйти из общества путем отчуждения доли обществу независимо от согласия других его участников. Выход участников общества из общества, в результате которого в обществе не остается ни одного участника, а также выход единственного участника общества из общества не допускается. В других случаях заявление о выходе из ООО должно быть нотариально удостоверено.

При этом выход участника из общества не освобождает его от обязанности по внесению вклада в имущество общества, возникшей до подачи такого заявления (ст. 26 Федерального закона от 08.02.1998 № 14-ФЗ). В свою очередь общество обязано выплатить участнику, вышедшему из его состава, действительную стоимость доли в уставном капитале либо выдать ему в натуре имущество такой же стоимости в течение 3 месяцев со дня возникновения соответствующей обязанности.

Действительная стоимость доли выплачивается за счет разницы между стоимостью чистых активов ООО и размером его уставного капитала. Если такой разницы недостаточно, ООО обязано уменьшить свой уставный капитал на недостающую сумму (ст. 23 Федерального закона от 08.02.1998 № 14-ФЗ). ООО не вправе выплачивать действительную стоимость доли, если на момент этих выплаты оно отвечает признакам несостоятельности (банкротства).

Выход из состава участников ООО. Выход из ООО в Беларуси

Выход из состава участников ООО (выход из ООО)

Порядок выхода из ООО:

Выход из состава участников ООО или выход из ООО это неотъемлемое право любого участника ООО. Это значит, что любой участник общества может в любой момент выйти из его состава. Исключение составляет тот случай, когда в обществе уже остался всего один участник.

Как выйти из состава участников ООО:

Для выхода участника из ООО он обязан письменно заявить этому обществу о своем выходе. При этом следует указать в таком заявлении не просто на желание выйти, а на конкретный выход из состава участников соответствующего общества с указанием его наименования.

Что это значит? Например, формулировка «Я хочу выйти из состава участников ООО с 01 января 2050 года или «я намерен выйти из состава участников с такого-то числа» являются юридически неправильными. Правильная формулировка будет звучать как «я выхожу из состава участников ООО…» 

Форма и содержание заявления о выходе из ООО:

Буквальное значение слов и выражений, содержащихся в заявлении, должно определенно выражать волю участника о его выходе из общества. В качестве заявления о выходе не может рассматриваться заявление, в котором участник информирует общество о принятии решения о выходе из общества и которое определенно не выражает волю участника о выходе из общества. В таком виде заявление о выходе не породит никаких юридических последствий, а сам выход участника может стать предметом судебных разбирательств.

Что необходимо указать в заявлении о выходе из состава участников ООО:

В заявление о выходе из ООО нужно указать:

• исполнительный орган общества, на имя которого подается заявление (например — директор),
• сведения об участнике, подающем заявление о выходе (ФИО, адрес),
• необходимость выплаты действительной стоимости доли и части прибыли общества, причитающиеся вышедшему участнику,
• дату выхода, если она иная, чем дата подачи (поступления) в общество заявления о выходе,
• размер доли участника (в процентах),
• дату подписания заявления о выходе из ООО и подпись участника.

Выход из ООО. Кто может подписать заявление о выходе:

Заявление о выходе может быть подписано самим участником или его уполномоченным представителем. Во втором случае к заявлению прилагаются документы, подтверждающие полномочия лица, подписавшего заявление о выходе. Таким документом может быть доверенность от физического лица. Представитель юридического лица может действовать на основании решения такого юридического лица.

Дата выхода из состава участников ООО:

Моментом выхода участника из ООО является:

• дата подачи (поступления) в общество заявления о его выходе или
• иная указанная им в заявлении дата выхода,

Момент выхода возможен  не ранее даты подачи (поступления) в ООО заявления о выходе.

Как правильно подать заявление о выходе из ООО:

• Заявление о выходе лучше отправить заказной корреспонденцией с обратным уведомлением о вручении почтового отправления. Отправлять лучше как на юридический, так и почтовый адрес ООО. Подтверждение отправки заказной корреспонденции сохранить до осуществления выплат с участником и государственной регистрацией обществом изменений в устав,
• Заявление о выходе можно передать лично под роспись. О передаче лично нужно получить отметку с указанием, кем заявление получено и даты получения.  Заявления вручается уполномоченному лицу (директору или секретарю).

Момент получения Обществом заявления о выходе из ООО:

Полученное обществом заявление считается поступившим в общество. При поступлении оно должно быть зарегистрировано в журнале входящей корреспонденции. Заявление считается поступившим также в случаях:

• отказа общества от его получения, который документально зафиксирован,
• уклонения общества от его получения, выраженного в неявке за получением заявления, направленного обществу, о чем имеется сообщение органа связи,
• невручения заявления в связи с отсутствием общества по месту нахождения, последнему известному месту нахождения, о чем имеется сообщение органа связи.

Выплата стоимости доли участника общества при выходе из ООО:

В случае выхода участника ООО доля этого участника переходит к самому обществу. Происходит это в момент его выхода из него. Выход из ООО подразумевает, что вышедшему участнику выплачиваются действительная стоимость его доли в уставном фонде ООО. Также выплачивается приходящаяся на его долю часть прибыли. Прибыль рассчитывается с момента выбытия участника до момента расчета с вышедшим участником. Расчет может быть как путем выплаты действительной стоимости доли так и выдачи имущества в натуре. Естественно, выдача имущества в натуре происходит с согласия всех сторон.

Как определяется стоимость доли вышедшего участника:

Очень просто. Действительная стоимость доли выходящего участника в уставном фонде ООО определяется по бухгалтерскому балансу (книге учета доходов и расходов), составляемому на момент его выбытия, а причитающаяся ему часть прибыли — на момент расчета.
Действительная стоимость доли выплачивается за счет разницы между стоимостью чистых активов этого общества и его уставным фондом. В случае, если такой разницы недостаточно для выплаты, общество обязано уменьшить свой уставный фонд на недостающую сумму.

В какой срок производятся расчеты с вышедшим участником:

Выплата действительной стоимости доли или выдача имущества в натуре производятся по окончании финансового года и после утверждения отчета за год, в котором участник вышел из общества, в срок до 12 месяцев со дня подачи заявления о выходе, иное может быть предусмотрено уставом.

Внесение изменений в Устав ООО:

При выходе из состава участников ООО, Общество должно в течение 2 месяцев с даты выхода внести изменения в устав в части состава участников. В случае, если такие изменения не были внесены, вышедший участник вправе обратиться в суд с иском о понуждении к внесению изменений в устав Общества. Уточнить, внесены ли соответствующие изменения вышедший участник вправе у самого общества. Если Общество такую информацию не предоставляет, можно получить выписку из ЕГРЮЛ РБ. Из информации в выписке вы узнаете информацию об действующих участниках Общества.

Изменение состава учредителей негосударственного учреждения

                 Вопрос: Как учредитель негосударственного учреждения может выйти из состава учредителей?

                Ответ: В апелляционном определении Санкт-Петербургского городского суда от 11.07.2016 № 33а12687/2016 по делу № 2а-1894/2016 по заданному вопросу даны следующие разъяснения: В соответствии с частью 7 статьи 3 Федерального закона от 05 мая 2014 года № 99-ФЗ «О внесении изменений в главу 4 части первой Гражданского кодекса Российской Федерации и о признании утратившими силу отдельных положений законодательных актов Российской Федерации» учредительные документы юридических лиц, созданных до вступления в силу Закона № 99-ФЗ, подлежат приведению в соответствие с нормами главы 4 Кодекса при первом изменении учредительных документов таких юридических лиц.

                В соответствии со статьей 3 Закона № 99-ФЗ изменения, внесенные в ГК РФ, вступили в силу с 1 сентября 2014 года.

Согласно пункту 2 статьи 123.21 ГК РФ, в редакции Федерального закона № 99-ФЗ, при создании учреждения не допускается соучредительство нескольких лиц.

                Вместе с тем, в соответствии с частью 16 статьи 3 Федерального закона № 99-ФЗ учреждение, созданное до дня вступления в силу данного Закона несколькими учредителями, не подлежит ликвидации по указанному основанию. Такое учреждение (за исключением государственного или муниципального учреждения) по решению своих учредителей может быть преобразовано в автономную некоммерческую организацию или фонд.

                Таким образом, учредительные документы (устав), наименование некоммерческой организации, созданной до дня вступления в силу Закона № 99-ФЗ, подлежат приведению в соответствие с нормами главы 4 ГК РФ при первом же изменении устава.

                Как следует из положений статьи 3 (пункт 16) Федерального закона №99-ФЗ, в связи с необходимостью приведения частного учреждения в организационно-правовую форму, отвечающую требованиям законодательства, действующего с 1 сентября 2014 года, такое учреждение в связи с изменением состава учредителей подлежит преобразованию в автономную некоммерческую организацию или фонд.

                Статья 123.24 ГК РФ предусматривает, что автономной некоммерческой организацией признается унитарная некоммерческая организация, не имеющая членства и созданная на основе имущественных взносов граждан и (или) юридических лиц в целях предоставления услуг в сферах образования, здравоохранения, культуры, науки и иных сферах некоммерческой деятельности.

                Автономная некоммерческая организация может быть создана одним лицом (может иметь одного учредителя).

                Статья 123.17 ГК РФ предусматривает, что фондом признается унитарная некоммерческая организация, не имеющая членства, учрежденная гражданами и (или) юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов и преследующая благотворительные, культурные, образовательные или иные социальные, общественно полезные цели.

                В соответствии со статьей 50.1 ГК РФ и статьей 13 Федерального закона от 12 января 1996 года № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях» учредителями некоммерческой организации являются лица, принявшие решение об учреждении юридического лица.

                Одной из организационно-правовых форм некоммерческой организации является учреждение.

                Изменение состава лиц, участвующих в принятии решения о создании частной некоммерческой организации, после государственной регистрации этой организации (то есть после фактической реализации принятого решения) законом не предусмотрено, за исключением случаев, прямо предусмотренных законом.

                Согласно Федеральному закону № 7-ФЗ от 31 января 2016 года статья 15 Закона о некоммерческих организациях дополнена пунктами 3 и 4.

                Пункт 3 устанавливает, что, если иное не предусмотрено федеральным законом, учредители (участники) некоммерческих корпораций, учредители фондов и автономных некоммерческих организаций вправе выйти из состава учредителей и (или) участников указанных юридических лиц в любое время без согласия остальных учредителей и (или) участников, направив в соответствии с Федеральным законом «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» сведения о своем выходе в регистрирующий орган.                 В случае выхода из состава учредителей и (или) участников последнего либо единственного учредителя и (или) участника он обязан до направления сведений о своем выходе передать свои права учредителя и (или) участника другому лицу в соответствии с федеральным законом и уставом юридического лица.

                Права и обязанности учредителя (участника) некоммерческой корпорации либо права и обязанности учредителя фонда или автономной некоммерческой организации в случае его выхода из состава учредителей и (или) участников прекращаются со дня внесения изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц. Учредитель (участник), вышедший из состава учредителей (участников), обязан направить уведомление об этом соответствующему юридическому лицу в день направления сведений о своем выходе из состава учредителей (участников) в регистрирующий орган.

                Согласно пункту 4 статьи, если иное не предусмотрено федеральным законом и уставом юридического лица, физические и (или) юридические лица вправе войти в состав учредителей (участников) некоммерческой корпорации, в состав учредителей фонда и автономной некоммерческой организации с согласия других учредителей и (или) участников.

                Таким образом, допускается изменение состава учредителей путем выхода из состава учредителей (участников) в некоммерческих корпорациях, в фондах и автономных некоммерческих организациях. Выход из состава учредителей учреждений законодательством не предусмотрен.

                Статья 17 Федерального закона о некоммерческих организациях предусматривает, что частное учреждение может быть преобразовано в фонд, автономную некоммерческую организацию, хозяйственное общество (пункт 2). Решение о преобразовании частного учреждения принимается его собственником (пункт 5). При преобразовании некоммерческой организации к вновь возникшей организации переходят права и обязанности реорганизованной некоммерческой организации в соответствии с передаточным актом (пункт 6).

                Сведения об учредителях частных учреждений вносятся в ЕГРЮЛ единожды в соответствии с решением о создании, представленным в уполномоченный орган для государственной регистрации некоммерческой организации, и в последующем изменению не подлежат.

                В соответствии со статьей 123.21 ГК РФ и частью 1 статьи 9 Закона о некоммерческих организациях учреждение является некоммерческой организацией, созданной собственником и имеющей на праве оперативного управления имущество, переданное собственником этого учреждения.

                Таким образом, учитывая особенности данной организационно-правовой формы юридического лица, учредитель после принятия решения о создании учреждения приобретает статус его собственника, который осуществляет (может осуществлять) соответствующие функции по управлению учреждением.

                В учреждениях права по управлению и контролю над деятельностью учреждения неразрывно связаны с правом собственности на имущество, закрепленное собственником учреждения за учреждением на праве оперативного управления.

                Так, в соответствии со статьей 216 ГК РФ вещными правами наряду с правом собственности, в частности, является право оперативного управления имуществом.

                Частью 1 статьи 296 ГК РФ предусмотрено, что учреждение и казенное предприятие, за которыми имущество закреплено на праве оперативного управления, владеют, пользуются этим имуществом в пределах, установленных законом, в соответствии с целями своей деятельности, назначением этого имущества и, если иное не установлено законом, распоряжаются этим имуществом с согласия собственника этого имущества.

                При этом, частью 1 статьи 299 ГК РФ предусмотрено, что право хозяйственного ведения или право оперативного управления имуществом, в отношении которого собственником принято решение о закреплении за унитарным предприятием или учреждением, возникает у этого предприятия или учреждения с момента передачи имущества, если иное не установлено законом и иными правовыми актами или решением собственника. Следовательно, право оперативного управления возникает у учреждения, если собственником в отношении этого имущества принято решение о закреплении его за учреждением на указанном праве.

                Вместе с тем, из статьи 300 ГК РФ следует, что при переходе права собственности на учреждение к другому лицу это учреждение сохраняет право оперативного управления на принадлежащее ему имущество.

                Кроме того, в соответствии с положениями статей 123.21 и 123.23 ГК РФ частное учреждение отвечает по своим обязательствам находящимися в его распоряжении денежными средствами, а в случаях, установленных законом, также иным имуществом. При недостаточности указанных денежных средств субсидиарную ответственность по обязательствам частного учреждения несет собственник его имущества, а не учредитель.

                На основании изложенного, выход лица из состава учреждения или его вход осуществляется посредством изменения собственника имущества, закрепленного за учреждением на праве оперативного управления, и следовательно, в последующем собственник учреждения может не совпадать с лицом, принявшим решение о его создании (учредителем), сведения о котором содержатся в ЕГРЮЛ. Вопрос об имущественных правах учредителей и собственников может быть урегулирован посредством внесения соответствующих положений в устав организации.

                Также следует учесть следующие комментарии, отраженные в Письме Минюста России от 24.03.2016 № 11/32870-СГ «О действиях при изменении состава учредителей (участников) некоммерческих корпораций»: Исходя из положений пункта 1 статьи 65.1 ГК РФ, корпоративными юридическими лицами (корпорациями) являются юридические лица, учредители (участники) которых обладают правом участия (членства) в них и формируют их высший орган.

                По мнению Минюста России, термины «участник» и «член» являются равнозначными.

                Согласно пункту 3 статьи 15 Федерального закона от 12.01.1996 № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях» (далее – Закон № 7-ФЗ), если иное не предусмотрено федеральным законом, учредители (участники) некоммерческих корпораций вправе выйти из состава учредителей и (или) участников указанных юридических лиц в любое время без согласия остальных учредителей и (или) участников, направив в соответствии с Федеральным законом от 08.08.2001 № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» (далее – Закон № 129-ФЗ) сведения о своем выходе в регистрирующий орган.

                При этом пунктом 3 статьи 14 Закона № 7-ФЗ установлено, что условия и порядок приема в члены некоммерческой организации и выхода из нее (в случае, если некоммерческая организация имеет членство) определяются в уставе некоммерческой организации.

                Минюст России полагает, что указанный в пункте 3 статьи 15 Закона № 7-ФЗ порядок выхода из корпорации распространяется на случаи, когда сведения о лице, выходящем из некоммерческой организации, содержатся в Едином государственном реестре юридических лиц.

                В иных случаях применяются положения устава некоммерческой организации и внесение каких-либо изменений в сведения Единого государственного реестра юридических лиц не требуется.

                Дополнительно информируем, что в соответствии с пунктом 3 статьи 15 Закона № 7-ФЗ сведения о выходе лица из корпорации направляются в регистрирующий орган.

                Согласно пункту 3 статьи 13.1 Закона № 7-ФЗ под регистрирующим органом понимается уполномоченный в соответствии со статьей 2 Закона № 129-ФЗ федеральный орган исполнительной власти – налоговый орган.

                Таким образом, уведомление органов юстиции об изменении состава учредителей (участников) некоммерческих организаций не требуется.

                В случае если сведения об учредителях отражены в Уставе, следует принять во внимание, что приказом ФНС России от 25.01.2012 №ММВ-7–6/25@ утверждены форма №Р13001 «Заявление о государственной регистрации изменений, вносимых в учредительные документы юридического лица», форма Р14001 «Заявление о внесении изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц» и Требования к оформлению заявлений.

                Заявление по форме Р13001 оформляется в случае внесения в учредительные документы юридического лица изменений, которые приобретают силу для третьих лиц с момента их государственной регистрации (п. 5.1 Требований к оформлению заявления о государственной регистрации изменений, вносимых в учредительные документы юридического лица (форма №Р13001), утвержденных Приказом ФНС России от 25.01.2012 № ММВ-7–6/25@).

                Заявление по форме Р14001 оформляется в случае изменения (исправления) сведений о юридическом лице, ранее внесенных в Единый государственный реестр юридических лиц (п. 7.1 Требований к оформлению заявления о внесении изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц (форма № Р14001), утвержденных Приказом ФНС России от 25.01.2012 № ММВ-7–6/25@).

                Таким образом, для внесения в ЕГРЮЛ изменений, касающихся изменений учредительных документов юридического лица, необходимо заполнение формы Р13001.

                Дополнительно предоставляются решение о внесении изменений в учредительные документы юридического лица; изменения, вносимые в учредительные документы юридического лица или учредительные документы юридического лица в новой редакции в двух экземплярах (в случае представления документов непосредственно или почтовым отправлением), один из которых с отметкой регистрирующего органа возвращается заявителю (его представителю, действующему на основании нотариальной доверенности) одновременно с документом, подтверждающим внесение изменений в ЕГРЮЛ; оригинал документа, подтверждающего уплату государственной пошлины.

 

МАРИНА НЕМОВА, АДВОКАТ

                 Источник публикации: информационный ежемесячник «Верное  решение» выпуск № 11 (181) дата выхода от 20.11.2017.

                 Статья размещена на основании соглашения от 20.10.2016, заключенного с учредителем и издателем информационного ежемесячника «Верное решение» ООО «Фирма «НЭТ-ДВ».

Возможен ли выход участника из ООО без выплаты доли?

Выход участника из ООО без выплаты доли, казалось бы, является одним из наименее затратных вариантов вывода лица из общества. Но возможен ли он, а если да, то при каких условиях? Об этом мы расскажем в статье.

Обязанность ООО выплатить учредителю стоимость доли

Участник может покинуть ООО посредством подачи заявления при условии, что соответствующая возможность закреплена уставом организации (ст. 26 закона «Об ООО» от 08.02.1998 № 14-ФЗ).

Как только общество получает заявку на выход, оно становится обладателем доли вышедшего. Одновременно у него возникает обязательство по выплате бывшему участнику действительной стоимости доли (далее — ДСД). Вопросы выплаты регулируются ст. 23 закона 14-ФЗ.

При этом:

1. Под ДСД понимается та часть чистых активов организации, которая соответствует размеру доли в уставном капитале (которая выражается в виде дроби или процентов).
2. Возможно заменить выплату ДСД передачей выбывшему имущества такой же стоимости, что и его доля, при условии его согласия на это.
3. Законный срок для выплаты ДСД в случае выхода из общества составляет 3 месяца. Уставом он может быть уменьшен или увеличен, но в любом случае не может составлять больше 1 года с момента выхода.
4. Если доля была оплачена частично, то и выплачивается лишь соответствующая часть ДСД. Если доля вообще не оплачена — обязанность по выплате ДСД не возникает.

Как видно, норма о выплате ДСД вышедшему участнику общества сформулирована как императивная: «Общество обязано…». Поэтому безосновательно отказать в выплате ДСД бывшему участнику нельзя. В уставе организации также нельзя предусмотреть, что выход участников осуществляется без выплаты ДСД — такой документ попросту не пройдет регистрацию в налоговой инспекции.

Отметим, что ООО не может быть владельцем доли постоянно, в течение года она должна быть распределена в порядке, предусмотренном законом 14-ФЗ (ст. 24). При этом в законе возможность распоряжения долей вышедшего участника никак не поставлена в зависимость от факта выплаты ее стоимости.

Внимание! «КонсультантПлюс» предупреждает:
Перераспределение доли вышедшего участника является обязанностью общества, возникающей в связи с переходом доли к обществу. На ее исполнение отводится год. Если по его истечении доля не перераспределена, то необходимо…(подробнее смотрите в К+).

Случаи уменьшения суммы выплаты

Источник выплаты ДСД — средства, составляющие разницу между стоимостью активов общества и уставным капиталом. Но не всегда этих средств бывает достаточно, чтобы осуществить выплату. В таком случае ООО в силу закона должно сократить свой капитал на недостающую сумму (абз. 2 п. 8 ст. 23 закона 14-ФЗ).

Но даже урезание капитала может не помочь — ведь запрещается уменьшать его до суммы меньшей, чем определенный законом минимальный предел. В такой ситуации ООО не уменьшает капитал, а выплачивает ДСД за счет разницы между стоимостью активов и минимально возможным размером уставного капитала. Поэтому вполне реальна ситуация, в которой участник ООО существенно недополучит ДСД.

В вышеописанной ситуации установлено ограничение по сроку выплаты ДСД — не раньше чем через 3 месяца после получения заявки на выход. Сделано это для обеспечения интересов других участников ООО. Если еще хотя бы 1 участник заявит о выходе в этот период, то разница между УК и активами будет разделена между желающими выйти участниками пропорционально размеру их долей.

Запрет на выплату при признаках банкротства

Обществу запрещено выплачивать ДСД или выдавать в счет доли имущество, если:

• у него имеются признаки банкротства;
• после выплаты ДСД / выдачи имущества такие признаки у него возникнут.

На этот случай действует специальная норма (абз. 5 п. 8 ст. 23 закона 14-ФЗ) о праве выбывшего участника на восстановление. Если в ООО поступит соответствующее письменное заявление, то участник должен быть восстановлен с передачей ему доли того же размера, что ему принадлежала ранее. Срок подачи такого заявления — 3 месяца со дня окончания периода для выплаты ДСД.

По смыслу данной нормы после истечения 3-месячного срока право бывшего участника ООО на восстановление будет утрачено. Как следует из судебной практики, это не лишает его возможности требовать выплату ДСД в суде (см. постановление ФАС Северо-Западного округа от 24.01.2014 по делу № А05-16379/2012). Но даже в случае удовлетворения таких требований возникают сомнения в исполнимости судебного решения.

Отказ участника от получения выплаты

Законодательство не содержит запрета на отказ участника ООО от выплаты ДСД, положенной ему в случае выхода из ООО. Действительно, получение выплаты — это право, которым участник может распорядиться по-разному, в том числе и отказаться от него. В рассматриваемой ситуации общество будет должником, а бывший участник — кредитором.

Отказ участника от причитающейся ему выплаты правомерен и представляет собой не что иное, как прощение долга (ст. 415 ГК РФ) и освобождает Общество от возложенных на него обязанностей по выплате ДСД. Это подтверждается и судебной практикой — см. постановления 14 ААС от 26.02.2015 и АС Северо-Западного округа от 16.07.2015 по делу № А52-2286/2014.

Отказ должен быть документально зафиксирован. Возможны 2 варианта:

• участник изъявит свою волю в заявлении на выход из ООО;
• будет составлен отдельный документ, подписанный участником и ООО, из которого будет ясно следовать, что имело место прощение долга.

ВАЖНО! В случае отказа участника от получения ДСД у Общества возникает облагаемая налогом прибыль. Для вышедшего участника налоговых последствий отказ не несет, поскольку доход не был им фактически получен.

А что если участник передумает и впоследствии будет требовать выплату ДСД? Имеется судебная практика, когда такому участнику суд отказал в удовлетворении требований (определение ВАС РФ от 18.09.2012 по делу № А44-402/2011).

***

Как видно из изложенного, невыплата вышедшему участнику стоимости доли — вполне реальная ситуация. Но если речь не идет о законных основаниях удержания выплаты (признаки банкротства), то необходима выраженная письменно воля участника. Кроме того, общество обязано будет уплатить налог.

Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс.
Пробный бесплатный доступ к системе на 2 дня.

Когда уходит генеральный директор: как и когда уходить из компании, которую вы основали

В наши дни Дэйв Херш описывает себя как инвестора в технологические компании на ранней стадии. (Он вешает свою шляпу на Андреессена Горовица.) Ему было 29 лет, когда он стал генеральным директором стартапа Jive Software, пионера в области программного обеспечения для социального бизнеса, которое позволяет сотрудникам и клиентам общаться с помощью инструментов, подобных Facebook и Twitter.

К тому времени, как Джайв ушел в отставку, он готовился к IPO. (Он торгуется чуть ниже цены предложения.Ожидается, что в 2013 финансовом году выручка составит около 145 миллионов долларов). Это было почти пять лет назад. Херш говорит, что готов занять следующую должность, как только выяснит, какой она будет.

Тем временем он открыл управленческий блог на davehersh.com. Херш поговорил с главным редактором Inc. Бо Берлингхэмом, который заканчивает работу над книгой о выходе из бизнеса для Portfolio, о том, что компания нанесла его жизни.

Через какое время после основания Jive Software вы решили уйти с поста генерального директора?

Около девяти лет.На самом деле я был так называемым генеральным директором-основателем. Программное обеспечение было разработано двумя знакомыми мне парнями, которые в свободное время занимались им с открытым исходным кодом. Так что любой мог скачать и использовать его бесплатно. Но он стал настолько популярным, что в 2001 году они решили объединиться и стать настоящим бизнесом. Вскоре после этого я пришел, чтобы взять то, что они построили, и превратить это в компанию.

Не начинать. Думаю, основатели заплатили 70 долларов за визитки. Кроме этого, никто не вкладывал капитал до 2007 года, когда Sequoia вложила 15 миллионов долларов.

Конечно, как только вы привлечете венчурный капитал, вы знаете, что в конечном итоге собираетесь продать или выйти на биржу. Поэтому вы ушли с поста генерального директора?

Это был фактор. Но в основном я делал это для восстановления брака. В 2009 году у Джайва был отличный год. Пока наши конкуренты сидели на корточках из-за экономики, мы продолжали расти. Но чтобы достичь такого уровня успеха, я оказывал на себя большое давление и много путешествовал. Я был так поглощен компанией, что мой брак начал страдать.Мы были женаты восемь лет, у нас было двое детей до 6 лет, и наше общение полностью прервалось.

Мы пытались переехать из Орегона, где располагалась штаб-квартира Jive, в Калифорнию, где мы открывали офис и откуда моя жена. Идея заключалась в том, чтобы восстановить семью в том месте, где мы хотели быть. Но стало ясно, что я не могу играть ту роль, в которой нуждалась компания, одновременно играя роль, которую я хотел играть дома. К тому времени правление заговорило о публичном размещении Jive.Я сказал, что не хочу быть генеральным директором публичной компании. Итак, я стал председателем, а Тони Зингейл, входивший в совет, стал генеральным директором.

Это было невероятно сложно. Я очень преданный лидер. Меня мотивируют люди, на жизнь которых я влияю. Уходя из должности генерального директора, я чувствовал, что подводил людей. Но я также понимал, что моей семье нужно от меня больше, чем я мог дать, пока был генеральным директором, и поэтому я знал, что сделал правильный выбор и снова найду свой путь в этом мире.

Большая часть этого была вне моей системы, когда я ушел с поста председателя год спустя.Но это долгий процесс. С частями этого я до сих пор не совсем примирился. Может быть, когда я займусь следующей компанией, я полностью выйду из нее.

Чем будет отличаться ваша следующая компания?

Я хочу делать это по-своему и иметь полную ответственность и гибкость в том, как я управляю им. Я думаю, что могу делать это в более расслабленном темпе и создать культуру, которая работает для меня и людей, которыми я себя окружаю.

Из мартовского выпуска журнала Inc. за 2014 г.

Что происходит, когда учредители уходят? | by AWH

Уход учредителей из компании может вызвать шок, особенно если он внезапный.Любой уход из числа учредителей не обязательно является плохим для основателя или компании. В лучшем случае уход основателя носит стратегический и обоюдный характер.

Учредители уходят из компании по разным причинам, которые могут варьироваться от развития компании до точки, когда им требуется профессиональное управление, выходящее за рамки текущих возможностей или желаний Основателя, до ужасно неэффективной компании, и члены совета директоров принимают решение об изменении, чтобы попытаться исправить ситуацию. вернуть компанию в нужное русло. Было бы замечательно, если бы все увольнения основателей основывались на показателях деятельности компании и ожиданиях, но, конечно, мы знаем, что это не всегда так, когда есть люди, которые вносят свое эго и другие личные интересы в компанию смешивание.

Самая большая волна потрясений от ухода основателя из компании — это его команда. В большинстве случаев Основатель играл большую роль в наборе персонала, и команда остается с компанией в результате видения и страсти Основателя к компании и проблеме, которую компания решает. Неожиданный уход основателя из компании может раздражать большую часть команды и заставлять некоторых членов команды сомневаться в своем статусе в компании. Когда Учредитель покидает компанию, члены команды, которые особенно близки к Основателю и которые присоединились к компании специально для работы с Основателем, должны понять причины ухода Основателя и оценить, хотят ли они и дальше оставаться частью команды. Движение вперед.

То, как компания справляется с уходом учредителя, существенно влияет на то, как новости воспринимаются командой, клиентами, партнерами, инвесторами и другими заинтересованными сторонами. Уход учредителей, который носит стратегический и запланированный характер, по-прежнему требует надлежащего взаимодействия с заинтересованными сторонами, хотя большинство из них каким-то образом узнает об этом до того, как это произойдет. Незапланированный и внезапный уход Основателя не позволяет проводить такое тщательное планирование и заблаговременное общение, как запланированные, но компаниям по-прежнему необходимо как можно скорее рассказать заинтересованным сторонам как можно больше об уходе и его причинах.Компании несут ответственность за то, чтобы быть максимально прозрачными во время смены учредителей, чтобы успокоить интересы заинтересованных сторон и сообщить о ближайшем будущем. Худшее, что может сделать компания, — это надеяться, что переход просто сорвется, не обращаясь к нему напрямую с заинтересованными сторонами. Для заинтересованных сторон важно иметь позитивный взгляд на краткосрочное и долгосрочное будущее компании, и держать их в неведении просто посеет недоверие.

Если вы являетесь членом команды компании, когда ее основатель уходит, вам нужно о многом подумать, и вы должны быть честны с самим собой в отношении ситуации.Обоснован ли уход в зависимости от результатов деятельности Учредителя или компании? Соответствует ли уход интересам основателя и компании? Что, если это просто в интересах компании? Что вы при этом чувствуете и можете ли вы отделить свои отношения с Основателем от того, что отвечает интересам компании? Что, если компания, то есть Совет директоров, не справилась с уходом, или что, если вы узнаете, что это действительно был политический или личностный конфликт, который привел к уходу? Все эти и многие другие вопросы должны повлиять на ваше решение продолжить работу в компании после ухода учредителей.

Члены команды в компании, когда основатель уходит, также должны учитывать свою карьеру и то, что в является их лучшими профессиональными интересами. Если член команды любит свою работу, людей, с которыми они ее делают, и миссию компании, достаточно ли этого, чтобы перевесить любые опасения по поводу ухода основателей?

Я также хочу прояснить, что, поскольку я говорю о компании как о субъекте, за компанией стоят люди, которые принимают решение расстаться с Основателем.Эти люди являются членами совета директоров, и обычно требуется только большинство членов совета, чтобы внести подобное изменение. Есть ли у членов правления компании эго и цели, которые не всегда совпадают с эгоистичностью и другими членами правления? Абсолютно. Это случается чаще, чем кто-либо хочет знать или признавать. И здесь возникает сложность для учредителей, которые не контролируют большинство голосов компании и совета директоров, скорее всего, потому, что они взяли внешние инвестиции для финансирования компании, они находятся во власти совета.

Крайне важно, чтобы учредители образовали правление своей компании из людей, которые работают в интересах компании и служат ей. Члены совета директоров, движимые собственным эго, жадностью и корыстными интересами, гораздо чаще вступают в конфликты с учредителями, что приводит к дисфункциональному правлению и уходу из компании. Члены совета директоров тоже уходят из компании, но чаще всего уходит учредитель, и у них гораздо больше шансов вызвать сбой своим уходом

Если учредитель уходит из компании, особенно если это происходит внезапно, то способ обработки ухода будет быть разницей между тем, продолжает ли компания двигаться в положительном или отрицательном направлении.Уход основателя, который не проходит должным образом или является результатом некоторых конфликтов внутри компании, почти никогда не заканчивается хорошо для любой из сторон.

— Райан Фредерик, директор AWH

Восемь шагов, которые нужно предпринять после ухода из компании, которую вы основали

Учредители имеют уникальный опыт работы со своими компаниями: они были там с момента создания и на ранних этапах запуска, а затем наблюдали, как они растут, преуспевают и эволюционировать. Со временем многие основатели покидают эти компании, чтобы создавать новые предприятия или исследовать инновационные сферы.

Поиск новых творческих задач — частая причина, по которой основатели уходят из компании, которую они помогли основать. Чтобы добиться успеха в дальнейших начинаниях, основатель должен предпринять несколько ключевых шагов, чтобы сохранить свои шансы на успех в будущем.

Ниже восемь членов Совета молодых предпринимателей рассказывают о первых шагах, которые учредитель должен предпринять после ухода из компании, чтобы изучить новые возможности.

Эти предприниматели делятся советами о том, что делать после ухода из вашей компании.

Все фотографии любезно предоставлены членами YEC.

1. Сделайте перерыв.

После приобретения моей предыдущей компании и моего последующего ухода я сделал то, что должен делать каждый основатель — путешествовал, расслабился и расслабился. Было странно не знать, что делать с собой впервые за почти пять лет, почти как заново учиться ходить. Однако обилие свободного времени дало мне возможность восстановить дружеские отношения, которыми я, к сожалению, пренебрегал, будучи полностью занят повседневными делами.Эта психическая детоксикация была не только приятной и давно назревшей, но и открыла мне бесчисленные возможности для бизнеса. Ясность и перспектива, которые я получил, отойдя от делового мира, позволили моим творческим сокам снова течь, что непреднамеренно породило мою нынешнюю компанию. Это определенно была беспроигрышная ситуация! — Джо Гарднер, VentureDevs

2. Служите сообществу.

Быть основателем сложно, и все взлеты и падения вынуждают справиться практически с любой ситуацией.Вы будете вознаграждены. Для меня это было внутреннее спокойствие и радость, которые я чувствовал, когда обучал молодых девушек и обучал их новым техникам бега в Кремниевой долине. Речь идет о бесплатном распространении того, что вы узнали, потому что это ваша страсть. Как основатель делиться своим опытом может улучшить чьи-то взгляды на жизнь и вдохновить их стать лучшей версией самих себя. Я предпочитаю никого не брать за это, потому что это моя страсть. Это почти как побочная суета на общественных началах, но вознаграждение вам дается косвенно.- Света Патель, специалист по маркетингу стартапов Кремниевой долины

3. Научитесь говорить «нет».

Первый шаг, который должен сделать основатель после ухода из компании, — это научиться говорить «нет». Хотя это может показаться негативным, на самом деле это ведет к усилению внимания и творческих способностей. Когда предприниматель покидает компанию, его желание творить, работать волонтером и действовать часто усиливается. С новым временем и новой страстью предприниматели могут увязнуть в слишком многих возможностях. Во многих случаях другие люди и компании обращаются к предпринимателю с новыми идеями или просьбами о партнерстве.Однако, выбирая следующий шаг, владельцы бизнеса могут сосредоточить свое увлечение и ресурсы на создании основы для новой компании, у которой есть потенциал для роста и предвидения будущих тенденций. Замедление — это приобретенный навык, который обычно окупается. — Шу Сайто, ретривер

4. Присоединяйтесь к программе путешествий без ожиданий.

Присоединение к такой программе, как Remote Year (они собирают 50-75 человек по всему миру на год), может помочь в творчестве и отключении.Туристические группы обычно настолько разнообразны, что вы можете многому научиться у своих сверстников и участвовать в мероприятиях и планах, о которых вы никогда раньше не думали. Вдобавок ко всему, вы познакомитесь с новыми пейзажами, культурами и местами. Все это вместе приводит к большему количеству самопознания и творческих идей к проблемам, о существовании которых вы даже не догадывались. Открытость и гибкость в это свободное время сильно повлияет на ваше творчество. Я сделал это около двух лет назад и в конце концов нашел своего нового делового партнера; это вдохновило наше приложение, чтобы мы могли продолжать встречаться.- Аделаида София Диас-Роа, Nomo FOMO

.

5. Посоветуйте кучу стартапов бесплатно.

После того, как я оставил свой последний стартап, я провел полгода, консультируя множество компаний. Я не принимал никаких платежей, потому что не хотел брать на себя никаких долгосрочных обязательств. Моими целями были 1) помочь другим предпринимателям, которые мне нравились, и 2) найти свое вдохновение. Я работал с опущенной головой в течение семи лет, поэтому работа над новыми проблемами позволила мне сделать шаг назад и оценить свои истинные предпочтения с точки зрения типа команды, отрасли, роли, графика, темпа и многого другого.За эти шесть месяцев я получил несколько предложений о работе в качестве руководителя. Но только благодаря тому времени и способности определить, чего я на самом деле хочу, я присоединился к своему соучредителю, чтобы основать свою нынешнюю компанию. Вероятно, это был мой последний вариант в первый день, но он быстро поднялся на вершину благодаря изучению повсюду. — Аарон Шварц, паспорт

6. Поразмышляйте над тем, что вы узнали.

Чтобы выйти из бизнеса, требуется много тяжелой работы, суеты и упорства, а также огромная оперативная стойкость, которая может истощить творческий потенциал и удовольствие от вашей работы.Вот почему так важно обдумать опыт и уроки, которые вы извлекли в ходе этого прекрасного, но сложного процесса. Безусловно, это была поездка на американских горках с взлетами и падениями. Такова природа предпринимателя, который не может сидеть сложа руки, чтобы сразу к чему-то приступить, но я считаю, что важно с самого начала понять, почему вы начали свой бизнес. Подумайте о том, что вы узнали во время падений, как вы могли бы лучше справиться с высокими и что бы вы сделали по-другому в ретроспективе.Без размышлений мы бы отразили те же модели, которые были у нас в прошлом, которые не позволили бы нам расти как личности. — Энтони Давани, Davani Group Inc.

7. Восстановите связь со своей целью.

Восстановите связь со своей миссией и целью. По прошествии нескольких лет, особенно если ваша компания значительно изменилась с момента основания, может быть так легко потерять из виду свои первоначальные цели и намерения при создании компании. Найдите время, чтобы пересмотреть свои ценности, видение и амбиции.Задайте себе следующие вопросы: что для меня важнее всего в мире? Какое изменение я хочу внести? Что я могу сделать, чего не может никто другой? И ваши следующие шаги последуют. — Бет Доан, Main & Rose

8. Учеба, учеба, учеба.

Как только вы уйдете из предыдущей компании, посвятите большую часть своего времени обучению. Держите руку на пульсе окружающего мира; изучить культуру и актуальные вопросы. Если вы заинтересованы в ведении бизнеса в новой отрасли или нише, вам следует узнать все, что можно, о том, как он работает, какие компании имеют наибольшее влияние, а что отсутствует.Вы также должны потратить это время, чтобы освежить старые навыки и приобрести новые, чтобы развивать свой стек талантов. Посвящение вновь обретенного свободного времени этим занятиям вместо того, чтобы просто уйти в отпуск, позволит вам успешно начать новый бизнес и выйти из тени своих прежних успехов. — Брайс Велкер, Бухгалтерский институт успеха

Дилемма основателя

Вкратце об идее

Большинство предпринимателей хотят зарабатывать деньги. и управляют шоу.Но Вассерман показывает, что делать и то и другое непросто. Если вы не поймете, что для вас наиболее важно, вы можете оказаться ни богатым, ни контролирующим.

Подумайте: чтобы заработать много денег на новом предприятии, вам нужны финансовые ресурсы, чтобы воспользоваться открывающимися перед вами возможностями. Это означает привлечение инвесторов, что требует отказа от контроля по мере того, как вы отдаете акции и когда инвесторы меняют состав совета директоров. Чтобы оставаться ответственным за свой бизнес, вы должны сохранять больше капитала.Но это означает меньше финансовых ресурсов для подпитки вашего предприятия.

Итак, вы должны выбирать между деньгами и властью. Начните с формулировки вашей основной мотивации для открытия бизнеса. Затем поймите компромиссы, связанные с этой целью. По мере развития вашего предприятия вы будете делать выбор, который поддерживает, а не ставит под угрозу ваши мечты.

Идея на практике

На каждом этапе своей деятельности предприниматели сталкиваются с выбором между зарабатыванием денег и контролем над своим бизнесом.И каждый выбор требует компромисса.

Если вы хотите разбогатеть

Основатели стартапов, которые отказываются от большего капитала, чтобы привлечь соучредителей, ключевых руководителей и инвесторов, создают более ценные компании, чем те, кто расстается с меньшим капиталом. И основатель получает более ценный кусок пирога.

С другой стороны, чтобы привлечь инвесторов и руководителей, вы должны уступить контроль над принятием большинства решений. А как только вы потеряете контроль, ваша работа на посту генерального директора окажется под угрозой.Это потому, что:

• Вам нужны более широкие навыки, такие как создание формальных процессов и разработка специализированных ролей, чтобы продолжать строить свою компанию, чем вам, когда вы ее создавали. Это выходит за пределы возможностей большинства учредителей, и инвесторы могут заставить вас уйти в отставку.

• Инвесторы раздают деньги поэтапно. На каждом этапе они добавляют своих людей в вашу доску, постепенно угрожая вашему контролю.

Если вас больше мотивирует богатство, чем власть:

• Определите, когда высшая должность выходит за рамки ваших возможностей, и самостоятельно наймите нового генерального директора.

• Работайте со своим советом директоров, чтобы выработать для себя роли после смены власти.

• Будьте открыты для реализации идей, требующих внешнего финансирования.

Если вы хотите управлять компанией

Чтобы сохранить контроль над своим новым бизнесом, вам может потребоваться запустить предприятие, используя собственный капитал вместо того, чтобы брать деньги у инвесторов. У вас будет меньше финансовых средств для увеличения стоимости вашей компании. Но вы сможете продолжать управлять компанией самостоятельно.

Если вас больше мотивирует власть, чем богатство:

• Ограничьтесь предприятиями, в которых у вас уже есть необходимые навыки и контакты.

• Сосредоточьтесь на бизнесе, в котором не требуются большие суммы капитала для того, чтобы ваше предприятие заработало и взлетело.

• Подумайте о том, чтобы дождаться конца своей карьеры, прежде чем открывать магазин для нового предприятия. Это даст вам время для развития более широких навыков, которые понадобятся вам по мере роста вашего бизнеса, и для накопления некоторой экономии для начальной загрузки.

Каждый потенциальный предприниматель хочет быть Биллом Гейтсом, Филом Найтом или Анитой Роддик, каждый из которых основал крупную компанию и руководил ею в течение многих лет. Однако успешные генеральные директора и основатели — очень редкая порода. Когда я проанализировал 212 американских стартапов, возникших в конце 1990-х — начале 2000-х, я обнаружил, что большинство основателей сдались

.

управленческий контроль задолго до того, как их компании стали публичными. К тому времени, когда компаниям исполнилось три года, 50% учредителей уже не были генеральными директорами; на четвертый год только 40% все еще оставались в угловом офисе; и менее 25% руководили первичным публичным размещением акций своих компаний.Другие исследователи впоследствии обнаружили аналогичные тенденции в различных отраслях и в другие периоды времени. Мы помним горстку основателей-генеральных директоров в корпоративной Америке, но они — исключения из правил.

Однако основатели

не сдаются легко. Мои исследования показывают, что четверо из пяти предпринимателей вынуждены уйти с поста генерального директора. Большинство из них шокированы, когда инвесторы настаивают на том, чтобы они отказались от контроля, и их выталкивают из офиса способами, которые им не нравятся, и задолго до того, как они захотят отречься от престола.Смена руководства может быть особенно разрушительной, когда лояльные к основателю сотрудники выступают против нее. На самом деле то, как основатели приступают к своей первой смене руководства, часто помогает молодым предприятиям или разрушает их.

Переход происходит относительно плавно, если с самого начала учредители честно заявляют о своих мотивах вхождения в бизнес. Вы можете спросить, не так ли очевидно. Разве люди не начинают бизнес, чтобы заработать кучу денег? Они делают. Однако статья 2000 года в журнале Journal of Polit Economy и еще два года спустя в American Economic Review показали, что предприниматели как класс зарабатывают столько денег, сколько они могли бы иметь, если бы были наемными работниками.Фактически, предприниматели зарабатывают меньше, если учитывать более высокий риск. Более того, по моему опыту, основатели часто принимают решения, противоречащие принципу максимизации благосостояния. Изучая варианты выбора перед предпринимателями, я заметил, что некоторые варианты могут дать более высокую финансовую прибыль, но другие, которые часто выбирают основатели, противоречат желанию денег.

ExhibitTitle Предприниматели делают компромисс

Основатели ExhibitCaption выбирают однозначно: хотят ли они быть богатыми или королем? Мало кто был и тем, и другим.

Причину понять нетрудно: конечно, есть еще один фактор, который мотивирует предпринимателей наряду с желанием разбогатеть: стремление создать организацию и возглавить ее. Удивительно то, что попытка максимизировать одно ставит под угрозу достижение другого. Предприниматели на каждом этапе сталкиваются с выбором между зарабатыванием денег и управлением своими предприятиями. Те, кто не понимает, что для них важнее, часто не становятся ни богатыми, ни могущественными.

В сознании основателя

Основатели обычно убеждены, что только они могут привести свои стартапы к успеху.«У меня есть видение и желание построить отличную компанию. Я должен быть тем, кто им управляет », — сказали мне несколько предпринимателей. В этом взгляде есть большая доля правды. Вначале предприятие — это всего лишь идея в сознании его основателя, который обладает всеми знаниями о возможностях; об инновационном продукте, услуге или бизнес-модели, которые позволят использовать эту возможность; и о том, кто такие потенциальные клиенты. Основатель нанимает людей, которые строят бизнес в соответствии с этим видением, и развивает тесные отношения с этими первыми сотрудниками.Основатель создает организационную культуру, которая является продолжением его или ее стиля, личности и предпочтений. С самого начала сотрудники, клиенты и деловые партнеры отождествляют стартапы со своими основателями, которые очень гордятся своим статусом основателя и генерального директора.

Новые предприятия, как правило, являются делом любви к предпринимателям, и они эмоционально привязываются к ним, называя бизнес «моим ребенком» и используя аналогичный родительский язык, даже не замечая этого. Их привязанность проявляется в относительно низкой заработной плате, которую они сами платят.Мое исследование компенсаций в 528 новых предприятиях, созданных в период с 1996 по 2002 год, показало, что 51% предпринимателей зарабатывали такие же деньги или меньше, чем хотя бы один человек, который им подчинялся. Несмотря на то, что у них был сопоставимый опыт, они получали денежную компенсацию на 20% меньше, чем неоснователи, выполнявшие аналогичные роли. Так было даже с учетом стоимости капитала, принадлежащего каждому человеку.

Многие предприниматели слишком уверены в своих перспективах и наивны в отношении проблем, с которыми они столкнутся.Например, в 1988 году ученый-стратег из Университета Пердью Арнольд Купер и двое его коллег задали 3 000 предпринимателей два простых вопроса: «Каковы шансы на успех вашего бизнеса?» и «Каковы шансы на успех любого бизнеса, подобного вашему?» Основатели утверждали, что в среднем вероятность успеха составляет 81%, а для других предприятий, подобных их собственному, — только 59%. Фактически, 80% респондентов оценили свои шансы на успех как минимум 70% — и каждый третий заявил, что их вероятность успеха составляет 100%.Привязанность, самоуверенность и наивность учредителей могут быть необходимы для запуска и запуска новых предприятий, но эти эмоции впоследствии создают проблемы.

Проблемы роста

Основатели

в конечном итоге понимают, что их финансовых ресурсов, способности вдохновлять людей и энтузиазма недостаточно для того, чтобы их предприятия могли в полной мере использовать открывающиеся перед ними возможности. Они приглашают членов семьи и друзей, бизнес-ангелов или венчурные компании инвестировать в свои компании. При этом они платят высокую цену: им часто приходится отказываться от полного контроля над предприятием.Бизнес-ангелы могут позволить предпринимателям сохранять контроль в большей степени, чем фирмы венчурного капитала, но в обоих случаях к совету компании присоединятся внешние директора.

Как только учредитель теряет контроль над советом директоров, его или ее работа в качестве генерального директора оказывается под угрозой. Задача правления проста, если основатель не справляется с ролью генерального директора, хотя даже когда основатели колеблются, советам директоров бывает трудно убедить их отдать своих «младенцев» на усыновление. Но, как это ни парадоксально, потребность в изменениях наверху становится еще больше, когда основатель добивается результатов.Позвольте мне объяснить почему.

Первой важной задачей любого нового предприятия является разработка продукта или услуги. Многие основатели считают, что, если они успешно руководили разработкой первого нового предложения организации, это убедительное доказательство их управленческого мастерства. Они считают, что у инвесторов не должно быть причин для жалоб и они должны продолжать поддерживать свое лидерство. «Поскольку я довел нас до стадии, когда продукт готов, это должно сказать им, что я могу возглавить эту компанию» — это распространенный рефрен.

Их успех мешает основателям понять, что, празднуя выпуск первых продуктов, они знаменуют конец эпохи. В этот момент лидеры сталкиваются с другим набором бизнес-задач. Основатель должен создать компанию, способную продавать и продавать большие объемы продукции, а также предоставлять клиентам послепродажное обслуживание. Финансы предприятия становятся более сложными, и генеральный директор должен зависеть от финансовых руководителей и бухгалтеров. Организация должна стать более структурированной, а генеральный директор должен создать формальные процессы, разработать специализированные роли и, да, установить управленческую иерархию.Резкое расширение навыков, необходимых генеральному директору на этом этапе, выходит за пределы возможностей большинства основателей.

Технологически ориентированный основатель-генеральный директор, например, может быть лучшим человеком для руководства стартапом в первые дни его существования, но по мере роста компании ей потребуется кто-то с другими навыками. Действительно, анализируя советы директоров 450 частных предприятий, я обнаружил, что внешние инвесторы контролируют совет директоров чаще, если генеральный директор является учредителем, где генеральный директор имеет опыт работы в науке или технологиях, а не в маркетинге или продажах, и где генеральный директор в среднем 13 лет опыта.

Таким образом, чем быстрее учредители-генеральные директора приведут свои компании к тому моменту, когда им понадобятся внешние средства и новые управленческие навыки, тем быстрее они утратят управленческий контроль. Успех делает основателей менее квалифицированными для руководства компанией и меняет структуру власти, делая их более уязвимыми. «Поздравляю, у вас все получилось! Извините, вы уволены », — неявное послание, которое многие инвесторы должны направлять основателям и генеральным директорам.

Инвесторы оказывают наибольшее влияние на предпринимателей непосредственно перед тем, как они вкладывают средства в свои компании, часто используя этот момент, чтобы вынудить учредителей уйти в отставку.Недавний отчет Private Equity Week четко отражает эту динамику: «Seven Networks Inc., компания мобильной электронной почты из Редвуд-Сити, штат Калифорния, привлекла 42 миллиона долларов нового венчурного финансирования…. назначил бывшего генерального директора Onebox.com Расса Ботта своим новым генеральным директором ».

Момент истины для основателя иногда наступает быстро. Одна венчурная компания из Кремниевой долины, например, настаивает на том, чтобы после первого раунда финансирования ей принадлежало не менее 50% любого стартапа.Другие инвесторы, чтобы уменьшить свой риск, раздают деньги поэтапно, и каждый раунд изменяет состав совета директоров, постепенно угрожая контролю предпринимателя над компанией. Затем обычно требуется два или три раунда финансирования, прежде чем посторонние лица приобретут более 50% капитала предприятия. В таких случаях инвесторы позволяют основателям-генеральным директорам дольше руководить своими предприятиями, поскольку основателю придется вернуться за дополнительным капиталом, но в какой-то момент контроль над советом получит посторонние.

Переход часто бывает бурным, постепенный или внезапный.Например, в 2001 году, когда базирующаяся в Калифорнии компания интернет-телефонии завершила разработку первого поколения своей системы, внешний инвестор потребовал назначения нового генерального директора. Он чувствовал, что компании нужен руководитель, имеющий опыт управления другими руководителями, который курировал существующие функции фирмы, имел более глубокие знания о функциях, которые должно было создать предприятие, и имел опыт внедрения новых процессов, которые объединяли бы деятельность компании. Основатель отказался принять необходимость перемен, и потребовалось пять месяцев напряженных убеждений, прежде чем он ушел в отставку.

Он не единственный, кто боролся с неизбежным; четыре из пяти генеральных директоров-основателей, которых я изучал, тоже сопротивлялись этой идее. Если правление осознает необходимость изменений, почему не понятно основателю? Потому что на этом этапе эмоциональные силы основателя становятся помехой. Привыкшие быть сердцем и душой своих предприятий, основатели с трудом соглашаются на меньшие роли, и их сопротивление вызывает травматический переход лидерства в молодых компаниях.

Время выбирать

По мере роста стартапов предприниматели сталкиваются с дилеммой, о которой многие поначалу не догадываются.С одной стороны, они должны мобилизовать ресурсы, чтобы воспользоваться открывающимися перед ними возможностями. Если они выберут правильных инвесторов, их финансовая прибыль резко возрастет. Мое исследование показывает, что основатель, который отказывается от большего капитала, чтобы привлечь соучредителей, сотрудников, не являющихся учредителями, и инвесторов, создает более ценную компанию, чем тот, кто расстается с меньшим капиталом. Основатель также получает более ценный кусок. С другой стороны, чтобы привлечь инвесторов и руководителей, предприниматели должны отказаться от контроля над принятием большинства решений.

Выбор денег: Основатель, который отказывается от большего капитала, чтобы привлечь инвесторов, создает более ценную компанию, чем тот, кто расстается с меньшим — и в итоге также получает более ценный кусок.

Это фундаментальное противоречие приводит к компромиссу между «богатыми» и «королем». «Богатые» возможности позволяют компании стать более ценной, но оттесняют основателя, забирая пост генерального директора и контролируя важные решения. Выбор «короля» позволяет основателю сохранять контроль над принятием решений, оставаясь генеральным директором и сохраняя контроль над советом директоров — но часто только путем создания менее ценной компании.Для основателей «богатый» выбор не обязательно лучше, чем «король», или наоборот; важно то, насколько каждое решение соответствует причине основания компании.

Рассмотрим, к примеру, соучредителя и генерального директора Ockham Technologies Джима Триандифлоу, который в 2000 году понял, что ему необходимо привлечь инвесторов, чтобы остаться в бизнесе. Вскоре за ним ухаживали несколько женихов, в том числе неопытный ангел-инвестор и известная венчурная компания. Предложение бизнес-ангела оставило бы Triandiflou контроль над советом директоров: к нему присоединились бы только его соучредитель и сам бизнес-ангел.Однако, если он примет другое предложение, он будет контролировать только два из пяти мест в совете директоров. Триандифлу чувствовал, что Оккам стал бы больше, если бы он связался с фирмой венчурного капитала, а не с инвестором-ангелом. После долгих размышлений он решил рискнуть и продал долю в капитале венчурной фирме. Он отказался от контроля над советом директоров, но взамен получил ресурсы и опыт, которые помогли многократно увеличить ценность Оккама.

Точно так же основатель Wily Technology, компании-разработчика программного обеспечения для предприятий из Кремниевой долины, Лью Сирн отказался от контроля над советом директоров и компанией в обмен на финансовую поддержку со стороны Greylock Partners и других венчурных компаний.В результате двумя годами позже CA купила Wily за гораздо большие деньги, чем если бы Чирн попыталась действовать в одиночку.

С другой стороны медали — основатели, которые запускают свои предприятия, чтобы сохранить контроль. Например, Джон Габберт, основатель Room & Board, является успешным продавцом мебели из Миннеаполиса. Открыв девять магазинов, он неоднократно отклонял предложения о финансировании, которые позволили бы компании расти быстрее, опасаясь, что это приведет к потере контроля.Как он сказал BusinessWeek в октябре 2007 года, «компромиссы слишком велики». Габберт явно готов жить с выбором, который он сделал, до тех пор, пока он сам может управлять компанией.

Большинство основателей и генеральных директоров начинают с желания богатства и власти. Однако, как только они поймут, что им, вероятно, придется максимизировать одно или другое, они смогут понять, что для них важнее. Их прошлые решения относительно соучредителей, найма сотрудников и инвесторов обычно говорят им, что они действительно предпочитают.Как только они узнают, им будет легче справляться с переходами.

Основатели, понимающие, что их больше мотивирует богатство, чем контроль, сами приведут к себе новых руководителей. Например, в одном интернет-предприятии в Калифорнии, ориентированном на здравоохранение, основатель-генеральный директор провел серию обсуждений с потенциальными инвесторами, которые помогли ему раскрыть свои собственные мотивы. В конце концов он сказал инвесторам, что хочет «делать все возможное с точки зрения акционерного капитала… [и делать] то, что потребуется для успеха компании в долгосрочной перспективе.«Как только он сформулировал эту цель, он начал играть активную роль в поисках нового генерального директора. Такие учредители также, вероятно, будут работать со своими советами директоров, чтобы выработать для себя пост-преемственные должности.

Напротив, учредители, которые понимают, что ими движет контроль, более склонны к принятию решений, которые позволяют им вести бизнес за счет увеличения его стоимости. Они с большей вероятностью останутся единоличными учредителями, будут использовать собственный капитал вместо того, чтобы брать деньги у инвесторов, сопротивляться сделкам, которые влияют на их управленческий контроль, и привлекать руководителей, которые не будут угрожать их желанию управлять компанией.Например, в 2002 году основатель-генеральный директор бостонского предприятия информационных технологий хотел привлечь 5 миллионов долларов в рамках первого раунда финансирования. Во время переговоров с потенциальными инвесторами он понял, что все они будут настаивать на привлечении профессионального генерального директора. Заявив, что он «не собирается передавать компанию кому-то другому», предприниматель решил собрать всего 2 миллиона долларов и оставался генеральным директором в течение следующих двух лет.

Выбор власти: основатели, мотивированные контролем, будут принимать решения, которые позволяют им вести бизнес за счет увеличения его стоимости.

Одним из факторов, влияющих на выбор основателя, является восприятие потенциала предприятия. Учредители часто принимают разные решения, когда считают, что их стартапы могут вырасти в чрезвычайно ценные компании, чем когда они верят, что их предприятия не будут такими ценными. Например, серийный предприниматель Эван Уильямс построил Pyra Labs, компанию, которая ввела термин «блоггер» и запустила сайт Blogger.com, без помощи внешних инвесторов и в конечном итоге продал его Google в 2003 году.Напротив, два года спустя для своего следующего предприятия, подкастинговой компании Odeo, Уильямс быстро привлек Charles River Ventures, чтобы инвестировать 4 миллиона долларов. На вопрос, почему, Уильямс сказал Wall Street Journal в октябре 2005 года: «Мы думали, что у нас есть возможность сделать что-то более существенное [с Odeo]». Быстро уступив контроль в попытке реализовать значительный потенциал компании, Уильямс передумал, выкупив компанию в 2006 году и вернув себе королевское положение.

Некоторые венчурные капиталисты неявно используют компромисс между деньгами и контролем, чтобы решить, следует ли им инвестировать в компании, возглавляемые учредителями. Некоторые доходят до крайности, отказываясь поддерживать учредителей, не мотивированных деньгами. Другие инвестируют в стартап только тогда, когда уверены, что у основателя есть навыки, чтобы вести его в долгосрочной перспективе. Однако даже этим фирмам приходится заменять целую четверть генеральных директоров-основателей в компаниях, которые они финансируют.

Выбор «богатый или король» также может возникнуть в солидных компаниях.Один из моих любимых примеров — история. В 1917 году Генри Ройса подтолкнули к слиянию Rolls-Royce с Vickers, крупным производителем вооружений, чтобы сформировать более сильную британскую компанию. В главе «Создание современного капитализма » Питер Боттичелли записывает реакцию Ройса: «С личной точки зрения, я предпочитаю быть абсолютным начальником над своим собственным отделом (даже если он был очень маленьким), а не быть связанным с большим количеством сотрудников. более крупный технический отдел, над которым я имел только совместный контроль.«Ройсу нужен был контроль, а не деньги.

Руководители некоммерческих организаций должны сделать аналогичный выбор. Недавно я консультировался с успешной некоммерческой организацией из Вирджинии, основатель-генеральный директор которой столкнулся с двумя попытками государственного переворота. Вначале руководитель больницы, который считал, что он сам более квалифицирован, чтобы возглавить организацию, сделал одно предложение о поглощении, а несколько лет спустя член правления сделал другое предложение, когда предприятие начало привлекать внимание. Основатель понимал, что, если он продолжит принимать деньги от сторонних организаций, ему грозит еще больше попыток вытеснить его.Теперь он и его семья должны подумать над вопросом, стоит ли брать меньше денег от внешних спонсоров, даже если это означает, что предприятие будет расти медленнее.

Потенциальные предприниматели также могут применить эту концепцию, чтобы оценить, какие идеи им следует реализовывать. Тем, кто хочет контроля, следует ограничиться предприятиями, в которых у них уже есть необходимые навыки и контакты или где не требуются большие суммы капитала. Они также могут захотеть подождать до конца своей карьеры, прежде чем открывать магазин, после того, как они разовьют более широкие навыки и накопят некоторую экономию.Основатели, которые хотят разбогатеть, должны быть открыты для реализации идей, требующих ресурсов. Они могут совершить скачок раньше, потому что не возражают брать деньги у инвесторов или полагаться на руководителей своих предприятий. • • •

Выбор между деньгами и властью позволяет предпринимателям понять, что для них значит успех. Основатели, которые хотят управлять империями, не поверит, что они добились успеха, если они потеряют контроль, даже если в конечном итоге они станут богатыми. И наоборот, учредители, которые понимают, что их цель — накопить богатство, не будут считать себя неудачниками, когда они уйдут с руководящей должности.Как только они понимают, почему они становятся предпринимателями, учредители должны, как гласит старая китайская пословица, «с самого начала решить три вещи: правила игры, ставки и время выхода».

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за февраль 2008 года.

учредителей покидают стартап — блог UpCounsel

Есть ли у вас учредители, покидающие стартап? Это печальная правда, но очень часто команда, которая первой приступает к реализации концепции стартапа, оказывается не той командой, которую нужно завершить.По ряду причин один или несколько учредителей решают уйти или их вытесняют.

Уход учредителей может стать большой проблемой в будущем. Две самые большие проблемы, когда учредитель уходит, — это право собственности и интеллектуальная собственность («ИС»). Опять же, это просто подчеркивает, почему так важно правильно сформировать вашу компанию. См. Сообщение в нашем блоге о соглашениях учредителей для получения дополнительной информации.

К сожалению, простых ответов нет. Ниже перечислены четыре наиболее распространенные ситуации, с которыми сталкиваются стартапы, созданные как корпорации.Существуют аналогичные, но разные процедуры, которые необходимо предпринять, когда вы являетесь ООО, которые сродни роспуску партнерства (не волнуйтесь, мы до этого доберемся!) Возможные решения ниже вращаются вокруг исправления ошибок, допущенных во время создания. Практически в любой ситуации решение требует некоторого сотрудничества со стороны уходящего основателя. Однако, если этого не существует, могут потребоваться дополнительные юридические действия — возможно, даже свернуть компанию.

Этот пост в блоге был подготовлен по указанию нескольких юристов по трудоустройству и корпоративным юристам, но это область, которая не была хорошо проработана юридическим сообществом.Мы надеемся сделать это здесь со временем. Вы догадались — эти документы идут! Перед принятием окончательного решения проконсультируйтесь с юристом.

1. Все настроено правильно (передача прав и IP-адрес)

Как и должно быть, жизнь проста, когда все делается правильно с первого раза. Когда наделение прав осуществляется и передача прав интеллектуальной собственности является надежной, уходящий учредитель не должен представлять особых проблем с юридической точки зрения. Как правило, компании предпочитают использовать свой опцион на обратную покупку и покупать акции учредителя, права на которые не были переданы — это пункт положения о переходе прав в соглашении с учредителями.Как минимум, компании потребуется создать и выполнить:

1. Протокол Совета директоров , подтверждающий а) уход учредителя; б) компания желает выкупить акции по опциону обратной покупки; в) компания является платежеспособной и имеет возможность выкупить акции; и
2. Уведомление (обычно письменное) основателю о том, что компания реализует свое Право выкупа, сопровождаемое чеком на общую цену акций. См. Наше Соглашение о покупке акций Founders для DE Corporation, чтобы увидеть пример этого уведомления и соглашения об обратной покупке (Приложение A в соглашении).

Хотите, чтобы основатель получил немного денег за свои усилия (~ 1-2%), если ни одна из его акций не вложилась? Правильно составленное Соглашение о покупке акций учредителя позволяет компании выкупить «все» ИЛИ «некоторую» часть ограниченных акций у уходящего учредителя. Вам нужно будет выдать уходящему учредителю новый сертификат акций с соответствующими надписями и сделать запись в протоколе правления.

2. Компания была образована, акции проданы, но холдинга нет

Уходящий учредитель не обязан продавать свои акции обратно компании, если нет перехода прав.Таким образом, возможность получить обратно товар зависит от обстоятельств. Если вам повезло и уходящий основатель — сотрудничество, то, как минимум, компании необходимо будет создать и оформить:

1. Протокол Совета директоров , подтверждающий а) уход учредителя; б) компания желает выкупить акции; в) компания платежеспособна и имеет возможность выкупить акции; и
2. Соглашение о выкупе акций (подписано уходящим учредителем).

Опять же, если вы хотите оставить кое-что для уходящего учредителя, не выкупайте весь лот. Вам нужно будет выдать им новый сертификат акций с соответствующими надписями и сделать запись в протоколе правления.

3. Компания образована, акции проданы, но IP не присвоен

Адвокат

Райан Робертс говорит о важности блокировки IP на каждом этапе в начале стартапа. Опять же, в большинстве случаев уходящий учредитель не обязан уступать свою ИС компании, если какое-либо соглашение о переуступке ИС еще не было заключено.Таким образом, возможность получить IP в компании снова является косвенной. Если уходящий основатель не хочет играть в мяч, то ему и не нужно.

Есть еще одна загвоздка. Транзакция должна иметь новое возмещение, что обычно означает оплату IP наличными. Об этом можно договориться — это может быть 1 доллар или 1000 долларов. Как минимум, это потребует от компании создания и исполнения:

1. Протокол Совета директоров , подтверждающий, а) что учредитель уходит, и б) компания желает приобрести ИС; и
2. Соглашение о передаче ИС (подписано уходящим учредителем).

4. Компания не была сформирована правильно: акции не были проданы и соглашение об интеллектуальной собственности не заключено

Иногда учредители не формируют компанию должным образом — пренебрегая установлением права собственности, управления, устава и т. Д. В результате дефолтная организация представляет собой простое товарищество. Уходящий партнер может взять все, что вложит в партнерство. На данный момент наибольшее беспокойство вызывает интеллектуальная собственность, если уходящий основатель владеет какой-либо интеллектуальной собственностью, ценной для компании.Приведенный ниже метод — лишь один из способов решения этой проблемы.

1. Правильно сформируйте свою компанию (создайте собственника, установите устав и т. Д.). См. Раздел «Как создать свою корпорацию в Делавэре» или «Как создать свою S-корпорацию» для справки.
2. Соглашение о переуступке ИС (подписано уходящим учредителем) (см. Выше о необходимом дополнительном рассмотрении).

Некоторые общие мысли о соглашениях об освобождении от ответственности

Соглашение об увольнении — это соглашение между компанией и увольняющимся сотрудником, которое освобождает компанию от большой ответственности, связанной с приемом на работу.Мы часто слышим о нем как о возможном лекарстве от уходящих учредителей. Есть одна проблема с соглашением о выпуске — оно требует отдельного «адекватного» рассмотрения, такого как выходное пособие, что не характерно для большинства стартапов с начальной загрузкой. Суды установили, что соглашения об освобождении, подкрепленные номинальными платежами, не имеют законной силы. Можно, конечно, попытаться подписать соглашение о выпуске, но не питайте иллюзий, что это конец-все-все-все — другие более важные вопросы, такие как IP, должны быть решены.

Опять же, получить отпуск учредителя очень сложно из-за пересекающихся юридических вопросов. Перед принятием окончательного решения проконсультируйтесь с юристом, но убедитесь, что юрист уже разбирался с этими вопросами и понимает их.

ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

Содержание этой страницы не является юридической консультацией и не заменяет профессиональную юридическую консультацию. Ни при каких обстоятельствах содержание, содержащееся в данном документе, не создает отношений между адвокатом и клиентом, и не является приглашением для предоставления юридических консультаций.Если вы проигнорируете это предупреждение и передадите конфиденциальную информацию в личном сообщении или комментарии, вы не обязаны сохранять конфиденциальность этой информации или отказываться от представления, противоречащего вашим интересам. Обратитесь за советом к лицензированному юристу в соответствующей юрисдикции, прежде чем предпринимать какие-либо действия, которые могут повлиять на ваши права.

Что должен знать каждый основатель стартапа о выходе — TechCrunch

Сирил Эберсвайлер Автор

Сирил Эберсвайлер — соучредитель и управляющий партнер HAX, а также генеральный партнер SOSV.Другие сообщения этого автора

• 10 основных уроков о технологических слияниях и поглощениях от Джона Чемберса из Cisco
• 70 лет инноваций венчурного капитала

Мечту основателя стартапа часто можно описать следующей благонамеренной и по большей части бредовой цитатой: «Мы проведем в несколько раундов, и через несколько лет мы проведем IPO на Nasdaq».

Но более вероятный сценарий выглядит примерно так:

Вы инвестируете несколько лет упорного труда, чтобы построить что-то ценное.Однажды вы неожиданно получаете предложение о приобретении. Вы в приподнятом настроении. И вы не готовы. Вы бросаете все, чтобы сосредоточиться на этой возможности. Начинается эксклюзивная юридическая проверка. В вашей компании бардак (IP, контракты, сжечь). Дни становятся неделями; недели становятся месяцами. Вы пренебрегли бизнесом и сбором средств. У тебя заканчиваются деньги. M&A — теперь ваш единственный вариант. Покупатель говорит, что в стенах нашли стаю тараканов, и снижает цену. Что теперь?

Звучит маловероятно?

Это все еще благоприятная ситуация: у вас есть предложение! Подумайте, сколько времени вы потратили на различные раунды финансирования.Сотни имен и электронная таблица Google или квази-CRM-процесс на основе Streak.

Вы потратили хотя бы часть этой суммы на понимание путей выхода? Если вы не хотите жить в описанной выше ситуации, читайте дальше.

E-word: Странное табу

Инвесторы живут выходом, но многие основатели продолжают мечтать о единороги и избегают «электронного слова», пока не станет слишком поздно. Тем не менее, в 2016 году , 97 процентов выходов приходились на M&A . И большинство из них произошло до серии B.

Выходы имеют значение, потому что именно тогда вам, вашей команде и вашим инвесторам платят. Как ни странно, если использовать шахматную метафору, мы много слышим о «начальной игре» (бережливый стартап) и «середине игры» (рост), но очень мало об этой «конечной игре».

В результате учредителей упускают возможности или оставляют деньги на столе . Какая жалость. В портфеле нашего фонда более 700 компаний. Мы хотим наилучшего выхода для каждого из них. И фортуна благоволит готовым! Теперь, как получить 700 выходов (и это количество растет)?

Чтобы изучить эту тему, мы организовали серию мастер-классов для корпоративных покупателей, банкиров, инвесторов, юристов и руководителей стартапов с опытом M&A или IPO в Сан-Франциско.Это была группа, в которую входили основатели Guitar Hero, купленные Activision; JUMP Bikes — портфельная компания SOSV, купленная Uber, Ubiquisys — купленная Cisco и Withings — купленная Nokia. Каждый на сотни миллионов.

Их наблюдения можно кратко изложить ниже.

Максимальное количество опций

«Учредители должны знать, что способствует выходу. Это означает понимание партнерских отношений и их формирования в бизнес-пространстве, в котором работает предприниматель », — сказал один из участников мастер-класса.

Как учредители вы создаете свой продукт, свою компанию и… дополнительные возможности. Вам необходимо понять, какие возможности открываются перед вашей компанией, и предпринять шаги для их включения.

Наиболее вероятным является приобретение, но есть и другие, такие как IPO (включая малую капитализацию), RTO, SBO, LBO, краудфандинг акций и даже ICO.

«Выход — это не цель как таковая, но как генеральный директор вы должны думать об этом как можно раньше в своем цикле, оставаясь при этом сосредоточенным на бизнесе», — сказал лондонский инвестор Фредерик Ромбаут из Seraphim Capital.

Действительно, большинство участников заявили, что уход всегда должен быть в повестке дня главного исполнительного директора, независимо от того, на какой ранней стадии процесса. «Выход должен быть в повестке дня генерального директора. Не в центре внимания, а в повестке дня. M&A — это побочный продукт большого бизнеса и целевого BD. IPO — это всегда вариант, если вы построили значительный прогноз денежных потоков ».

Важно задавать такие вопросы, как: Сколько «стратегических взаимодействий» с потенциальными покупателями у вас было в этом месяце? Понятны ли в их глазах ваше послание и ценность? Рассматривали ли вы возможность приобретения параллельно со сбором средств?

Это еще не все:

• Краудфандинг акций может помочь закрыть некоторые пробелы на начальном этапе.
• Раннее IPO на небольших биржах может быть вариантом для привлечения более 10 миллионов долларов — робототехнический стартап Balyo стал публичным и привлек 40 миллионов евро на Euronext, чтобы избавиться от критически важного варианта «права преимущественного отказа», принадлежащего одной из его корпоративных инвесторы.
• Обратные слияния тоже могут работать: компания EKSO Bionics, производящая медицинские экзоскелеты, стала публичной.

Одно можно сказать наверняка: время выхода — , а не , когда у вас заканчиваются деньги.

Компании куплены, а не проданы

Единорог или нет, наиболее вероятный выход — приобретение.

Как сказал Джордж Паттерсон, управляющий директор HSBC в Нью-Йорке: «Хорошие технологические компании покупаются, а не продаются. Возникает вопрос: как получить купленный? »

Паттерсон говорит, что важно понимать, как на самом деле работают слияния и поглощения; как подготовить стартап к выходу; и как развить «чувство» рынка, на котором вы выходите.

Как работает M&A

Услышав ветеранов корпоративных разработчиков из Cisco, Logitech, Dassault и IBM, появилось несколько ключевых идей:

Мотивы различаются

Он может быть от наименее дорогого к наиболее дорогостоящему или может быть смешанным, как указано Марком Састером, управляющим партнером Upfront Ventures:

1. Наем талантов (1 миллион долларов на разработчика, как показывает практика — местоположение имеет значение)
2. Ассортимент продукции
3. Драйвер доходов
4. Стратегическая угроза (предотвращение или отсрочка разрушения)
5. Защитный прием (не могу позволить себе владеть им)

Как корпорации находят вас

Корпорации находят сделки посредством развития партнерских отношений, инвестиций (CVC), своих бизнес-единиц, исследований корпоративных разработчиков, средств массовой информации и связей с инвесторами.

На вопрос о лучшем подходе Тодд Невилл, менеджер по развитию и стратегии корпоративного бизнеса в IBM (который дал наиболее подробное описание процесса корпоративной разработки), сказал: «Сделайте что-нибудь крутое для одного из клиентов IBM. Если они в восторге даже от POC, мы заинтересованы ».

Другими словами, развитие бизнеса — это корпоративное развитие.

Привести дом в порядок

Покупатели обычно хотят знать три вещи:

1. Ваш IP действительно ваш?
2. Способна ли ваша команда?
3. Ваши клиенты останутся?

Что касается IP, они проверит ваши контракты (штат и подрядчиков) и проведут некоторый автоматический анализ кода на предмет использования закрытого кода и использования открытого исходного кода.Они оценят возможное нарушение прав интеллектуальной собственности. Нет смысла покупать вас, если вы в конечном итоге будете стоить дороже в судебных процессах!

Для ваших командных навыков: сидя с вашими инженерами, вы многое расскажете им, не разбираясь в деталях того или иного алгоритма. Меньше всего компания хочет, чтобы ее обвинили в краже!

Адвокаты, привлеченные на раннем этапе, могут помочь. Чем позже очистка, тем дороже и болезненнее.

Почувствуйте свой «рынок»

Развивайте отношения и создавайте чемпионов внутри корпорации.Это поможет продвинуть вашу сделку, когда придет время, и позволит вам держать руку на пульсе корпоративной стратегии, чтобы рассчитывать свои действия.

Вы читаете звонки Cisco или IBM (или других лиц, имеющих отношение к вам)? Здесь представлены стратегии. Ваши ключевые слова появляются там или в их пресс-релизах?

Крис Гилберт, бывший генеральный директор Ubiquisys (проданной Cisco более чем за 300 миллионов долларов), очень тщательно спланировал свой уход.

«Продажа начинается с первого дня и является функцией только руководства — решите, кто будет вашим покупателем.Это может сделать только генеральный директор. Постоянно формулируйте, почему компания должна вас покупать », — сказал Гилберт. Несите четкие сообщения в компанию-покупателя, чтобы ее можно было представить вверх: дайте им презентацию, которую вы хотите, чтобы они показали своему боссу! Когда придет время, заставляйте принимать решения через конкуренцию. Если ты знаешь, что они должны тебя купить, твоя стартовая позиция сильна ».

Темное искусство открытия цен

Существуют десятки формул (от DCF до сопоставимых) для оценки сделки, что также означает, что ни одна из них не является «правильной».Важно следующее: за сколько вы продадите и сколько готов заплатить покупатель?

Гилберт из Ubiquisys описал, как тесное взаимодействие с его банкиром помогло поднять цену среди собравшихся участников торгов.

Как и покупатели, мы слишком редко встречаемся с банкирами и юристами на мероприятиях стартапов, но у них есть чему поучиться. Они заключают сделки, избегают снижения стоимости и оптимизируют цену. Они также часто представляют вас, прежде чем вы их привлечете, чтобы завоевать доверие и заработать на вашем бизнесе.

И если вы беспокоитесь о гонорарах, правый банкир щедро окупается, находя больше участников торгов и играя за вас в «плохого полицейского», избегая прямой конфронтации с вашим будущим работодателем. Хотите кусочек арбуза или целый виноград?

Финальный поворот: Выходы не выходы

На вопрос о том, что происходит после M&A или IPO, покупатели ответили, что обычно надеются, что учредители останутся с ними на долгие годы. Часто используют повторное инвестирование, выручку или акции компании-покупателя для их стимулирования.Невилл из IBM упомянул приобретенную ими охранную компанию, основатель которой сейчас возглавляет одно из крупнейших подразделений IBM.

В случае IPO, якобы окончательного «выхода», любой пакет акций, проданный учредителями, будет подвергаться тщательной проверке и может вызвать падение цены.

Так кто же выходит во время этих сделок? Инвесторы (и не всегда).

В конце концов, если средний возраст стартапа на момент выхода составляет 8-10 лет, период активной службы учредителей (если к тому времени не будет заменен) продлится еще больше.Лучше любите проблему, которую решаете, и своих клиентов!

Спасибо спикерам, участникам и сторонникам серии мастер-классов:

Лондон: Фредерик Ромбо (Серафим Кэпитал), Джо Табберер (Первый банк), Крис Гилберт (Ubiquisys), Ред (Ubiquisys), Фредерик 9039 9039 9039 Кебилинг Джонатан 9039 Дестин , Тони Фиш (AMF Ventures, Джеймс Кларк (Лондонская фондовая биржа), Дениз Ло (SGCIB).

Париж: Фредерик Ромбо (Серафим Кэпитал), Мануэль Грузон (Dassault Systemes), Пьер-Анри Чаппа (Ротшильд 9039) ( All Invest ), Olivier Younes ( EXPEN ), Eric Carreel (Withings), Fabien Bardinet ( Lazarus ( Elaia Partners ), Пьер-Эрик Лейбовичи ( Дафни ). Жан де Ла Рошброшар ( Kima Ventures ), Джереми Сартр ( SmartAngels ), Gwen Regina Tan .

Сан-Франциско: Наташа Лигай ( Logitech ), Мэтт Катлер (Cisco), Will Hawthorne , ( Rzepecki (JUMP Bikes), Charles Huang (Guitar Hero), Джефф Томас (Nasdaq), Shahin Farshchi ( Lux Capital ) ( Moment Ventures ), Адам Дж.Эпштейн ( Third Creek Advisors ), Натан Хардинг (EKSO Bionics), Кейт Уиткомб , Энтони Марино и Этан

Нью-Йорк: Тодд Невилл (IBM), Джордж Паттерсон (HSBC), Райан Рзепецки (JUMP Bikes), Аарон Келлнер Келлнер ), Джереми Левин ( Bessemer Venture Partners ), Тейлор Грин ( Collaborative Fund ), Adam Rothenberg Кури ( Фенвик и Уэст ), Ян Энгстранд и Салил Ганди ( Гудвин ), Уоррен Спар Партнерс Уоррен Спар 9039 Дункан Тернер , Закон Вивиан и Sheng Ge (SOSV).

Пора основателю уходить

#TBT: Первоначально опубликовано 1 сентября 2010 г.

Сегодня за обедом мы с коллегой разговорились о том, когда основателю лучше всего покинуть свою организацию. Мы оба видели, как слишком много учредителей остаются со своими организациями в качестве исполнительных директоров или членов совета директоров слишком долго после основания организации.

Мы согласились с тем, что десять с лишним лет — это слишком долго, чтобы кто-то мог оставаться на руководящей роли в своей организации, а затем мы обсудили … Неужели 3 года — это слишком мало? 7 лет — это слишком долго? Может быть, 5 лет достаточно? Конечно, все зависит от организации и от того, на каком этапе ее жизненного цикла она находится, но я надеюсь, что к пяти годам организация будет готова перейти к следующему лидеру, который сможет ввести организацию в следующий этап своего развития и пройти через него. жизненный цикл развития.

Я считаю, что основателям следует начинать планирование своей преемственности В ДЕНЬ, когда они основывают организацию. Я не знаю ни одного основателя, который мог бы адаптироваться и удовлетворить все потребности своей организации по мере ее роста на протяжении всей ее жизни. Организация нуждается в разном руководстве на разных этапах. Здоровая организация должна иметь возможность сменить лидерство и быть устойчивой без основателя. Я знаю, что многие основатели, в том числе и я, беспокоятся о том, что история организации, отношения и инфраструктура будут потеряны, но нужно отпустить.Как организация будет развивать инновации и разделять ответственность, если основатель всегда рядом?

Новое руководство означает новые подходы к программам, сбору средств и всем аспектам, на которые полагается организация. Это означает вдыхать свежий, свежий воздух во всей организации. У вас неизбежно будут промахи, такие как текучесть кадров и несогласие, в то время как другие сотрудники и члены команды приспосабливаются к новым стилям. Этого следует ожидать и принимать — все это часть процесса.

Вы можете спросить себя: «Кто она такая, чтобы писать об основателях и их роли в организациях?» Ну, я тоже основал 100% волонтерскую и управляемую следующим поколением организацию.Я служил лидером организации более 2 лет и за это время сделал все, что мог, чтобы укрепить потенциал организации, чтобы от меня можно было отказаться. Правильно, необязательно. Я не хотел, чтобы миссия была обо мне, а скорее о МИССИИ. Я постоянно думал о развитии следующего лидера (ов), который мог бы взять на себя мою роль. Я стремился создать обучающуюся организацию, которая существовала бы после моего ухода. Так оно и было!

Как и следовало ожидать, на этом пути были удары, но у организации есть собственная идентичность, а не моя.К концу моего пребывания там я заметил, что все больше и больше людей связывают меня именно с некоммерческой организацией. Для меня это был хороший знак того, что мне пора двигаться дальше. Пришло время для организации действовать самостоятельно — я был там, чтобы служить миссии, а не сам, и теперь пришло время отпустить. Я не говорю, что отпустить было легко. Это определенно не было, но я планировал наперед, воспитывая других лидеров, создавая системы и сообщая «почему» всем, что мы делали, чтобы окружающая меня команда могла понять организацию изнутри.Я также настраивал модель для использования другими. У меня до сих пор бывают времена, когда я принял бы другое решение, чем вижу новую команду, но это потому, что я другой человек. В конце концов, если миссия выполняется, то все в порядке, и для меня просто практика — позволить другим взять бразды правления в свои руки. Я призываю других основателей сделать то же самое.

Поработайте со своим советом директоров, персоналом и волонтерами, чтобы узнать, что может быть полезно в переходный период. Будьте прозрачны в отношении того факта, что вы не будете там вечно, и чем раньше вы и окружающие начнете думать в этих терминах, тем скорее вы будете к этому готовы.

Что еще вы посоветуете учредителям? Для перехода с руководящей роли?

Предыдущие комментарии:

• Я согласен с концепцией стратегии выхода. Мне нравится оформлять это немного иначе, чем то, как я часто это вижу …. Вместо того, чтобы делать акцент на себе и в день, когда я ухожу, я люблю делать акцент (как лидер) на создании профессиональных способностей моей команды с самого дня. один… Потому что это лучшее для организации.Сосредоточившись на этом, можно повысить удовлетворенность и удержание сотрудников, разработать новые наборы навыков и, в конечном итоге, часть планирования преемственности позаботится сама о себе. Опять же, абсолютно то же самое, что вы говорите, но, по моему опыту, его формулировка имеет большое значение в подходе.
• Я тоже согласен с тем, что учредителям необходимо как можно раньше планировать свой уход. Тем не менее, я думаю, что в организациях по развитию сообществ динамика немного отличается, что требует необычного сочетания предпринимательства, технических / финансовых навыков и приверженности миссии сообщества.Как консультант по поиску, который провел ряд успешных поисков преемников основателей, которые остались в компании более 20 лет, я прекрасно понимаю, как мало людей обладают необходимым сочетанием лидерских качеств и навыков оперативного управления для управления сложной организацией. Возможно, ключом к успешному переходу является создание сильного совета директоров, который дополняет сильного долгосрочного лидера. К сожалению, слишком часто советы директоров слишком много полагаются на долгосрочного лидера и не в состоянии играть свою законную роль, определяя направления и политику организации и обеспечивая надлежащий надзор за операциями организации.
• Я согласен с тем, что у учредителей должна быть стратегия выхода с самого начала. Мне кажется странным, что некоторые основатели думают, что они должны быть в состоянии проскользнуть в позицию ED — говорить об отличном способе облажаться в организации! Основателям, у которых слишком много свободного времени, и их личность становится их организацией, труднее всего перерезать струны.
• Спасибо за понимание того, когда учредители должны уйти из организации. Будучи студентами программы MNM в Regis, мы так часто говорим о синдроме основателя, но не было занятий, где кто-то мог бы рассказать о своем собственном опыте.Я полностью согласен с вашим планом преемственности, начиная с первого дня основания некоммерческой организации.

.