Решение учредителя: Образец решения единственного учредителя ООО №1 от 2022 года

Решение единственного учредителя о создании ООО

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Решение единственного учредителя о создании ООО (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Формы документов: Решение единственного учредителя о создании ООО

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Решение единственного учредителя о создании ООО Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Путеводитель по корпоративным спорам. Вопросы судебной практики: Создание общества с ограниченной ответственностьюКак видно из материалов дела, решением N 1 единственного учредителя ООО «ЭСКМ — Консалт» от 25.01.2010 года в лице ЗАО «Энергостройкомплект-М» на должность генерального директора ООО «ЭСКМ — Консалт» была назначена Панас Т.Н., в связи с чем МИФНС России N 46 по городу Москве в ЕГРЮЛ 16. 03.2010 года была внесена соответствующая запись о Панас Т.Н. как о генеральном директоре ООО «ЭСКМ — Консалт». Поскольку Панас Т.С. никогда не давала своего согласия на назначение генеральным директором этого общества и никогда им фактически не была, то она и обратилась в арбитражный суд с настоящими требованиями, которые были удовлетворены в полном объеме лишь апелляционным судом, что подтверждается обжалуемым постановлением по делу. При этом при принятии такого решения суд руководствовался положениями, содержащимися в статьях 12, 13 ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей», статьей 198 Арбитражного процессуального кодекса Российской Федерации, и указал о том, что поскольку истец никогда не давал своего согласия на назначение его руководителем общества, то представленное на госрегистрацию при создании ООО «ЭСКМ — Консалт» решение N 1 от 25.01.2010 года, которым Панас Т.Н. была назначена генеральным директором общества, не имеет юридической силы. С данным выводом соглашается и кассационная инстанция, поскольку считает его в этой части, — то есть в части признания недействительным решения налоговой службы о внесении записи N 1107746194170 от 16.03.2010 года о государственной регистрации юридического лица при создании, — ибо считает его в таком виде законным и обоснованным и подтвержденным материалами настоящего дела.

Нормативные акты: Решение единственного учредителя о создании ООО

Федеральный закон «Об автономных учреждениях» — Российская газета

Принят Государственной Думой 11 октября 2006 года

Одобрен Советом Федерации 27 октября 2006 года

Глава 1. Общие положения

Статья 1. Отношения, регулируемые настоящим Федеральным законом

1. Настоящий Федеральный закон определяет в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации правовое положение автономных учреждений, порядок их создания, реорганизации и ликвидации, цели, порядок формирования и использования их имущества, основы управления автономными учреждениями, основы отношений автономных учреждений с их учредителями, с участниками гражданского оборота, ответственность автономных учреждений по своим обязательствам.

2. Для автономных учреждений, осуществляющих деятельность в сферах, указанных в части 1 статьи 2 настоящего Федерального закона, федеральными законами могут определяться особенности регулирования отношений, указанных в части 1 настоящей статьи.

Статья 2. Автономное учреждение

1. Автономным учреждением признается некоммерческая организация, созданная Российской Федерацией, субъектом Российской Федерации или муниципальным образованием для выполнения работ, оказания услуг в целях осуществления предусмотренных законодательством Российской Федерации полномочий органов государственной власти, полномочий органов местного самоуправления в сферах науки, образования, здравоохранения, культуры, социальной защиты, занятости населения, физической культуры и спорта.

2. Автономное учреждение является юридическим лицом и от своего имени может приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

3. Автономное учреждение в установленном порядке вправе открывать счета в кредитных организациях.

4. Автономное учреждение отвечает по своим обязательствам закрепленным за ним имуществом, за исключением недвижимого имущества и особо ценного движимого имущества, закрепленных за ним учредителем или приобретенных автономным учреждением за счет средств, выделенных ему учредителем на приобретение этого имущества.

5. Собственник имущества автономного учреждения не несет ответственность по обязательствам автономного учреждения.

6. Автономное учреждение не отвечает по обязательствам собственника имущества автономного учреждения.

7. Автономное учреждение осуществляет свою деятельность в соответствии с предметом и целями деятельности, определенными федеральными законами и уставом, путем выполнения работ, оказания услуг в сферах, указанных в части 1 настоящей статьи.

8. Доходы автономного учреждения поступают в его самостоятельное распоряжение и используются им для достижения целей, ради которых оно создано, если иное не предусмотрено настоящим Федеральным законом.

9. Собственник имущества автономного учреждения не имеет права на получение доходов от осуществления автономным учреждением деятельности и использования закрепленного за автономным учреждением имущества.

10. Ежегодно автономное учреждение обязано опубликовывать отчеты о своей деятельности и об использовании закрепленного за ним имущества в порядке, установленном Правительством Российской Федерации, в определенных учредителем автономного учреждения средствах массовой информации.

11. Автономное учреждение обязано вести бухгалтерский учет, представлять бухгалтерскую отчетность и статистическую отчетность в порядке, установленном законодательством Российской Федерации.

12. Автономное учреждение предоставляет информацию о своей деятельности в органы государственной статистики, налоговые органы, иные органы и лицам в соответствии с законодательством Российской Федерации и своим уставом.

13. Автономное учреждение обеспечивает открытость и доступность следующих документов:

1) устав автономного учреждения, в том числе внесенные в него изменения;

2) свидетельство о государственной регистрации автономного учреждения;

3) решение учредителя о создании автономного учреждения;

4) решение учредителя о назначении руководителя автономного учреждения;

5) положения о филиалах, представительствах автономного учреждения;

6) документы, содержащие сведения о составе наблюдательного совета автономного учреждения;

7) план финансово-хозяйственной деятельности автономного учреждения;

8) годовая бухгалтерская отчетность автономного учреждения;

9) аудиторское заключение о достоверности годовой бухгалтерской отчетности автономного учреждения.

Статья 3. Имущество автономного учреждения

1. Имущество автономного учреждения закрепляется за ним на праве оперативного управления в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации. Собственником имущества автономного учреждения является соответственно Российская Федерация, субъект Российской Федерации, муниципальное образование.

2. Автономное учреждение без согласия учредителя не вправе распоряжаться недвижимым имуществом и особо ценным движимым имуществом, закрепленными за ним учредителем или приобретенными автономным учреждением за счет средств, выделенных ему учредителем на приобретение этого имущества. Остальным имуществом, в том числе недвижимым имуществом, автономное учреждение вправе распоряжаться самостоятельно, если иное не предусмотрено частью 6 настоящей статьи.

3. Для целей настоящего Федерального закона под особо ценным движимым имуществом понимается имущество, без которого осуществление автономным учреждением своей уставной деятельности будет существенно затруднено. Виды такого имущества определяются в порядке, устанавливаемом Правительством Российской Федерации.

4. Решение учредителя об отнесении имущества к категории особо ценного движимого имущества принимается одновременно с принятием решения о закреплении указанного имущества за автономным учреждением или о выделении средств на его приобретение.

5. Недвижимое имущество, закрепленное за автономным учреждением или приобретенное автономным учреждением за счет средств, выделенных ему учредителем на приобретение этого имущества, а также находящееся у автономного учреждения особо ценное движимое имущество подлежит обособленному учету в установленном порядке.

6. Автономное учреждение вправе вносить денежные средства и иное имущество в уставный (складочный) капитал других юридических лиц или иным образом передавать это имущество другим юридическим лицам в качестве их учредителя или участника только с согласия своего учредителя.

7. Земельный участок, необходимый для выполнения автономным учреждением своих уставных задач, предоставляется ему на праве постоянного (бессрочного) пользования.

8. Объекты культурного наследия (памятники истории и культуры) народов Российской Федерации, культурные ценности, природные ресурсы (за исключением земельных участков), ограниченные для использования в гражданском обороте или изъятые из гражданского оборота, закрепляются за автономным учреждением на условиях и в порядке, которые определяются федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации.

Статья 4. Виды деятельности автономного учреждения

1. Основной деятельностью автономного учреждения признается деятельность, непосредственно направленная на достижение целей, ради которых автономное учреждение создано.

2. Учредитель устанавливает задания для автономного учреждения в соответствии с предусмотренной его уставом основной деятельностью. Автономное учреждение осуществляет в соответствии с заданиями учредителя и обязательствами перед страховщиком по обязательному социальному страхованию деятельность, связанную с выполнением работ, оказанием услуг, частично за плату или бесплатно.

3. Учредитель осуществляет финансовое обеспечение выполнения задания с учетом расходов на содержание недвижимого имущества и особо ценного движимого имущества, закрепленных за автономным учреждением учредителем или приобретенных автономным учреждением за счет средств, выделенных ему учредителем на приобретение такого имущества, расходов на уплату налогов, в качестве объекта налогообложения по которым признается соответствующее имущество, в том числе земельные участки, а также финансовое обеспечение развития автономных учреждений в рамках программ, утвержденных в установленном порядке. В случае сдачи в аренду с согласия учредителя недвижимого имущества или особо ценного движимого имущества, закрепленных за автономным учреждением учредителем или приобретенных автономным учреждением за счет средств, выделенных ему учредителем на приобретение такого имущества, финансовое обеспечение содержания такого имущества учредителем не осуществляется.

4. Финансовое обеспечение указанной в частях 1 и 2 настоящей статьи деятельности осуществляется в виде субвенций и субсидий из соответствующего бюджета бюджетной системы Российской Федерации и иных не запрещенных федеральными законами источников.

5. Условия и порядок формирования задания учредителя и порядок финансового обеспечения выполнения этого задания определяются:

1) Правительством Российской Федерации в отношении автономных учреждений, созданных на базе имущества, находящегося в федеральной собственности;

2) высшим исполнительным органом государственной власти субъекта Российской Федерации в отношении автономных учреждений, созданных на базе имущества, находящегося в собственности субъекта Российской Федерации;

3) местной администрацией в отношении автономных учреждений, созданных на базе имущества, находящегося в муниципальной собственности.

6. Кроме указанных в части 2 настоящей статьи заданий учредителя и обязательств автономное учреждение по своему усмотрению вправе выполнять работы, оказывать услуги, относящиеся к его основной деятельности, для граждан и юридических лиц за плату и на одинаковых при оказании однородных услуг условиях в порядке, установленном федеральными законами.

7. Автономное учреждение вправе осуществлять иные виды деятельности лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых оно создано, при условии, что такие виды деятельности указаны в его уставе.

Глава 2. Создание автономного учреждения

Статья 5. Создание автономного учреждения

1. Автономное учреждение может быть создано путем его учреждения или путем изменения типа существующего государственного или муниципального учреждения.

2. Решение о создании автономного учреждения на базе имущества, находящегося в федеральной собственности, принимается Правительством Российской Федерации на основании предложений федеральных органов исполнительной власти, если иное не предусмотрено нормативным правовым актом Президента Российской Федерации.

3. Решение о создании автономного учреждения на базе имущества, находящегося в собственности субъекта Российской Федерации или в муниципальной собственности, принимается высшим исполнительным органом государственной власти субъекта Российской Федерации или местной администрацией муниципального образования.

4. Решение о создании автономного учреждения путем изменения типа существующего государственного или муниципального учреждения принимается по инициативе либо с согласия государственного или муниципального учреждения, если такое решение не повлечет за собой нарушение конституционных прав граждан, в том числе права на получение бесплатного образования, права на участие в культурной жизни.

5. Правительством Российской Федерации могут быть установлены дополнительные условия для принятия решения о создании федерального автономного учреждения путем изменения типа существующего государственного учреждения. Правительством Российской Федерации, высшим исполнительным органом государственной власти субъекта Российской Федерации или местной администрацией муниципального образования могут определяться перечни государственных или муниципальных учреждений, тип которых не подлежит изменению.

6. Предложение о создании автономного учреждения путем изменения типа существующего государственного или муниципального учреждения подготавливается исполнительным органом государственной власти или органом местного самоуправления, в ведении которых находится соответствующее государственное или муниципальное учреждение, по согласованию с исполнительным органом государственной власти или органом местного самоуправления, на которые возложено управление государственным или муниципальным имуществом. Данное предложение подготавливается таким органом по инициативе либо с согласия государственного или муниципального учреждения.

7. Предложение о создании автономного учреждения путем изменения типа существующего государственного или муниципального учреждения, представленное в предусмотренной Правительством Российской Федерации форме, должно содержать:

1) обоснование создания автономного учреждения, в том числе с учетом возможных социально-экономических последствий его создания, доступности такого учреждения для населения и качества выполняемых им работ, оказываемых им услуг;

2) сведения об одобрении изменения типа существующего государственного или муниципального учреждения высшим коллегиальным органом этого учреждения при наличии такого органа;

3) сведения об имуществе, находящемся в оперативном управлении соответствующего государственного или муниципального учреждения;

4) сведения об ином имуществе, подлежащем передаче в оперативное управление создаваемого автономного учреждения;

5) иные сведения.

8. Порядок рассмотрения предложений о создании автономных учреждений путем изменения типа существующих государственных или муниципальных учреждений определяется Правительством Российской Федерации, высшим исполнительным органом государственной власти субъекта Российской Федерации или местной администрацией муниципального образования.

9. Решение о создании автономного учреждения путем изменения типа существующего государственного или муниципального учреждения должно содержать:

1) сведения об органе, наделяемом полномочиями учредителя создаваемого автономного учреждения и ответственном за проведение мероприятий по созданию автономного учреждения;

2) сведения об имуществе, закрепляемом за автономным учреждением, в том числе перечень объектов недвижимого имущества и особо ценного движимого имущества;

3) перечень мероприятий по созданию автономного учреждения с указанием сроков их проведения.

10. Имущество (в том числе денежные средства), закрепляемое за автономным учреждением при его создании, должно быть достаточным для обеспечения возможности осуществлять им предусмотренную его уставом деятельность и нести ответственность по обязательствам, возникшим у государственного или муниципального учреждения до изменения его типа.

11. При создании автономного учреждения путем изменения типа существующего государственного или муниципального учреждения не допускается изъятие или уменьшение имущества (в том числе денежных средств), закрепленного за государственным или муниципальным учреждением.

12. Созданное путем изменения типа существующего государственного или муниципального учреждения автономное учреждение вправе осуществлять предусмотренные его уставом виды деятельности на основании лицензии, а также свидетельства о государственной аккредитации, иных разрешительных документов, выданных соответствующему государственному или муниципальному учреждению, до окончания срока действия таких документов. При этом не требуются переоформление документов, подтверждающих наличие лицензий, в соответствии со статьей 11 Федерального закона от 8 августа 2001 года N 128-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности» и переоформление иных разрешительных документов.

13. В случае принятия уполномоченным органом решения о создании автономного учреждения путем изменения типа существующего государственного или муниципального учреждения применяются правила пунктов 1 и 2 статьи 60 Гражданского кодекса Российской Федерации.

14. Создание автономного учреждения путем изменения типа существующего государственного или муниципального учреждения не является его реорганизацией. При изменении типа существующего государственного или муниципального учреждения в его устав вносятся соответствующие изменения.

Статья 6. Учредитель автономного учреждения

1. Учредителем автономного учреждения является:

1) Российская Федерация в отношении автономного учреждения, которое создано на базе имущества, находящегося в федеральной собственности;

2) субъект Российской Федерации в отношении автономного учреждения, которое создано на базе имущества, находящегося в собственности субъекта Российской Федерации;

3) муниципальное образование в отношении автономного учреждения, которое создано на базе имущества, находящегося в муниципальной собственности.

2. Автономное учреждение может иметь только одного учредителя.

3. В случае если иное не установлено федеральными законами или нормативным правовым актом Президента Российской Федерации, функции и полномочия учредителя автономного учреждения, предусмотренные настоящим Федеральным законом, осуществляются:

1) федеральным органом исполнительной власти в отношении автономного учреждения, созданного на базе имущества, находящегося в федеральной собственности, в порядке, определяемом Правительством Российской Федерации;

2) исполнительным органом государственной власти субъекта Российской Федерации в отношении автономного учреждения, созданного на базе имущества, находящегося в собственности субъекта Российской Федерации, в порядке, определяемом высшим исполнительным органом государственной власти субъекта Российской Федерации;

3) органом местного самоуправления в отношении автономного учреждения, созданного на базе имущества, находящегося в собственности муниципального образования, в порядке, определяемом местной администрацией.

Статья 7. Устав автономного учреждения

1. Учредительным документом автономного учреждения является устав, утверждаемый его учредителем.

2. Устав автономного учреждения должен содержать следующие сведения:

1) наименование автономного учреждения, включающее в себя слова «автономное учреждение» и содержащее указание на характер его деятельности, а также на собственника его имущества;

2) место нахождения автономного учреждения;

3) сведения об органе, осуществляющем функции и полномочия учредителя автономного учреждения;

4) предмет и цели деятельности автономного учреждения;

5) исчерпывающий перечень видов деятельности, которые автономное учреждение вправе осуществлять в соответствии с целями, для достижения которых оно создано;

6) сведения о филиалах, представительствах автономного учреждения;

7) структуру, компетенцию органов автономного учреждения, порядок их формирования, сроки полномочий и порядок деятельности таких органов;

8) иные предусмотренные федеральными законами сведения.

Глава 3. Управление автономным

учреждением

Статья 8. Органы автономного учреждения

1. Структура, компетенция органов автономного учреждения, порядок их формирования, сроки полномочий и порядок деятельности таких органов определяются уставом автономного учреждения в соответствии с настоящим Федеральным законом и иными федеральными законами.

2. Органами автономного учреждения являются наблюдательный совет автономного учреждения, руководитель автономного учреждения, а также иные предусмотренные федеральными законами и уставом автономного учреждения органы (общее собрание (конференция) работников автономного учреждения, ученый совет, художественный совет и другие).

Статья 9. Компетенция учредителя в области управления автономным учреждением

К компетенции учредителя в области управления автономным учреждением относятся:

1) утверждение устава автономного учреждения, внесение в него изменений;

2) рассмотрение и одобрение предложений руководителя автономного учреждения о создании и ликвидации филиалов автономного учреждения, об открытии и о закрытии его представительств;

3) реорганизация и ликвидация автономного учреждения, а также изменение его типа;

4) утверждение передаточного акта или разделительного баланса;

5) назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;

6) назначение руководителя автономного учреждения и прекращение его полномочий, а также заключение и прекращение трудового договора с ним, если для организаций соответствующей сферы деятельности федеральными законами не предусмотрен иной порядок назначения руководителя и прекращения его полномочий и (или) заключения и прекращения трудового договора с ним;

7) рассмотрение и одобрение предложений руководителя автономного учреждения о совершении сделок с имуществом автономного учреждения в случаях, если в соответствии с частями 2 и 6 статьи 3 настоящего Федерального закона для совершения таких сделок требуется согласие учредителя автономного учреждения;

8) решение иных предусмотренных настоящим Федеральным законом вопросов.

Статья 10. Наблюдательный совет автономного учреждения

1. В автономном учреждении создается наблюдательный совет в составе не менее чем пять и не более чем одиннадцать членов. В состав наблюдательного совета автономного учреждения входят представители учредителя автономного учреждения, представители исполнительных органов государственной власти или представители органов местного самоуправления, на которые возложено управление государственным или муниципальным имуществом, и представители общественности, в том числе лица, имеющие заслуги и достижения в соответствующей сфере деятельности. В состав наблюдательного совета автономного учреждения могут входить представители иных государственных органов, органов местного самоуправления, представители работников автономного учреждения. Количество представителей государственных органов и органов местного самоуправления в составе наблюдательного совета должно превышать одну треть от общего числа членов наблюдательного совета автономного учреждения. Количество представителей работников автономного учреждения не может превышать одну треть от общего числа членов наблюдательного совета автономного учреждения.

2. Срок полномочий наблюдательного совета автономного учреждения устанавливается уставом автономного учреждения, но не может быть более чем пять лет.

3. Одно и то же лицо может быть членом наблюдательного совета автономного учреждения неограниченное число раз.

4. Руководитель автономного учреждения и его заместители не могут быть членами наблюдательного совета автономного учреждения.

5. Членами наблюдательного совета автономного учреждения не могут быть лица, имеющие неснятую или непогашенную судимость.

6. Автономное учреждение не вправе выплачивать членам наблюдательного совета автономного учреждения вознаграждение за выполнение ими своих обязанностей, за исключением компенсации документально подтвержденных расходов, непосредственно связанных с участием в работе наблюдательного совета автономного учреждения.

7. Члены наблюдательного совета автономного учреждения могут пользоваться услугами автономного учреждения только на равных условиях с другими гражданами.

8. Решение о назначении членов наблюдательного совета автономного учреждения или досрочном прекращении их полномочий принимается учредителем автономного учреждения. Решение о назначении представителя работников автономного учреждения членом наблюдательного совета или досрочном прекращении его полномочий принимается в порядке, предусмотренном уставом автономного учреждения.

9. Полномочия члена наблюдательного совета автономного учреждения могут быть прекращены досрочно:

1) по просьбе члена наблюдательного совета автономного учреждения;

2) в случае невозможности исполнения членом наблюдательного совета автономного учреждения своих обязанностей по состоянию здоровья или по причине его отсутствия в месте нахождения автономного учреждения в течение четырех месяцев;

3) в случае привлечения члена наблюдательного совета автономного учреждения к уголовной ответственности.

10. Полномочия члена наблюдательного совета автономного учреждения, являющегося представителем государственного органа или органа местного самоуправления и состоящего с этим органом в трудовых отношениях, могут быть также прекращены досрочно в случае прекращения трудовых отношений.

11. Вакантные места, образовавшиеся в наблюдательном совете автономного учреждения в связи со смертью или с досрочным прекращением полномочий его членов, замещаются на оставшийся срок полномочий наблюдательного совета автономного учреждения.

12. Председатель наблюдательного совета автономного учреждения избирается на срок полномочий наблюдательного совета автономного учреждения членами наблюдательного совета из их числа простым большинством голосов от общего числа голосов членов наблюдательного совета автономного учреждения.

13. Представитель работников автономного учреждения не может быть избран председателем наблюдательного совета автономного учреждения.

14. Наблюдательный совет автономного учреждения в любое время вправе переизбрать своего председателя.

15. Председатель наблюдательного совета автономного учреждения организует работу наблюдательного совета автономного учреждения, созывает его заседания, председательствует на них и организует ведение протокола.

16. В отсутствие председателя наблюдательного совета автономного учреждения его функции осуществляет старший по возрасту член наблюдательного совета автономного учреждения, за исключением представителя работников автономного учреждения.

Статья 11. Компетенция наблюдательного совета автономного учреждения

1. Наблюдательный совет автономного учреждения рассматривает:

1) предложения учредителя или руководителя автономного учреждения о внесении изменений в устав автономного учреждения;

2) предложения учредителя или руководителя автономного учреждения о создании и ликвидации филиалов автономного учреждения, об открытии и о закрытии его представительств;

3) предложения учредителя или руководителя автономного учреждения о реорганизации автономного учреждения или о его ликвидации;

4) предложения учредителя или руководителя автономного учреждения об изъятии имущества, закрепленного за автономным учреждением на праве оперативного управления;

5) предложения руководителя автономного учреждения об участии автономного учреждения в других юридических лицах, в том числе о внесении денежных средств и иного имущества в уставный (складочный) капитал других юридических лиц или передаче такого имущества иным образом другим юридическим лицам, в качестве учредителя или участника;

6) проект плана финансово-хозяйственной деятельности автономного учреждения;

7) по представлению руководителя автономного учреждения проекты отчетов о деятельности автономного учреждения и об использовании его имущества, об исполнении плана его финансово-хозяйственной деятельности, годовую бухгалтерскую отчетность автономного учреждения;

8) предложения руководителя автономного учреждения о совершении сделок по распоряжению имуществом, которым в соответствии с частями 2 и 6 статьи 3 настоящего Федерального закона автономное учреждение не вправе распоряжаться самостоятельно;

9) предложения руководителя автономного учреждения о совершении крупных сделок;

10) предложения руководителя автономного учреждения о совершении сделок, в совершении которых имеется заинтересованность;

11) предложения руководителя автономного учреждения о выборе кредитных организаций, в которых автономное учреждение может открыть банковские счета;

12) вопросы проведения аудита годовой бухгалтерской отчетности автономного учреждения и утверждения аудиторской организации.

2. По вопросам, указанным в пунктах 1-5 и 8 части 1 настоящей статьи, наблюдательный совет автономного учреждения дает рекомендации. Учредитель автономного учреждения принимает по этим вопросам решения после рассмотрения рекомендаций наблюдательного совета автономного учреждения.

3. По вопросу, указанному в пункте 6 части 1 настоящей статьи, наблюдательный совет автономного учреждения дает заключение, копия которого направляется учредителю автономного учреждения. По вопросу, указанному в пункте 11 части 1 настоящей статьи, наблюдательный совет автономного учреждения дает заключение. Руководитель автономного учреждения принимает по этим вопросам решения после рассмотрения заключений наблюдательного совета автономного учреждения.

4. Документы, представляемые в соответствии с пунктом 7 части 1 настоящей статьи, утверждаются наблюдательным советом автономного учреждения. Копии указанных документов направляются учредителю автономного учреждения.

5. По вопросам, указанным в пунктах 9, 10 и 12 части 1 настоящей статьи, наблюдательный совет автономного учреждения принимает решения, обязательные для руководителя автономного учреждения.

6. Рекомендации и заключения по вопросам, указанным в пунктах 1-8 и 11 части 1 настоящей статьи, даются большинством голосов от общего числа голосов членов наблюдательного совета автономного учреждения.

7. Решения по вопросам, указанным в пунктах 9 и 12 части 1 настоящей статьи, принимаются наблюдательным советом автономного учреждения большинством в две трети голосов от общего числа голосов членов наблюдательного совета автономного учреждения.

8. Решение по вопросу, указанному в пункте 10 части 1 настоящей статьи, принимается наблюдательным советом автономного учреждения в порядке, установленном частями 1 и 2 статьи 17 настоящего Федерального закона.

9. Вопросы, относящиеся к компетенции наблюдательного совета автономного учреждения в соответствии с частью 1 настоящей статьи, не могут быть переданы на рассмотрение других органов автономного учреждения.

10. По требованию наблюдательного совета автономного учреждения или любого из его членов другие органы автономного учреждения обязаны предоставить информацию по вопросам, относящимся к компетенции наблюдательного совета автономного учреждения.

Статья 12. Порядок проведения заседаний наблюдательного совета автономного учреждения

1. Заседания наблюдательного совета автономного учреждения проводятся по мере необходимости, но не реже одного раза в квартал.

2. Заседание наблюдательного совета автономного учреждения созывается его председателем по собственной инициативе, по требованию учредителя автономного учреждения, члена наблюдательного совета автономного учреждения или руководителя автономного учреждения.

3. Порядок и сроки подготовки, созыва и проведения заседаний наблюдательного совета автономного учреждения определяются уставом автономного учреждения.

4. В заседании наблюдательного совета автономного учреждения вправе участвовать руководитель автономного учреждения. Иные приглашенные председателем наблюдательного совета автономного учреждения лица могут участвовать в заседании наблюдательного совета автономного учреждения, если против их присутствия не возражает более чем одна треть от общего числа членов наблюдательного совета автономного учреждения.

5. Заседание наблюдательного совета автономного учреждения является правомочным, если все члены наблюдательного совета автономного учреждения извещены о времени и месте его проведения и на заседании присутствует более половины членов наблюдательного совета автономного учреждения. Передача членом наблюдательного совета автономного учреждения своего голоса другому лицу не допускается.

6. Уставом автономного учреждения может предусматриваться возможность учета представленного в письменной форме мнения члена наблюдательного совета автономного учреждения, отсутствующего на его заседании по уважительной причине, при определении наличия кворума и результатов голосования, а также возможность принятия решений наблюдательным советом автономного учреждения путем проведения заочного голосования. Указанный порядок не может применяться при принятии решений по вопросам, предусмотренным пунктами 9 и 10 части 1 статьи 11 настоящего Федерального закона.

7. Каждый член наблюдательного совета автономного учреждения имеет при голосовании один голос. В случае равенства голосов решающим является голос председателя наблюдательного совета автономного учреждения.

8. Первое заседание наблюдательного совета автономного учреждения после его создания, а также первое заседание нового состава наблюдательного совета автономного учреждения созывается по требованию учредителя автономного учреждения. До избрания председателя наблюдательного совета автономного учреждения на таком заседании председательствует старший по возрасту член наблюдательного совета автономного учреждения, за исключением представителя работников автономного учреждения.

Статья 13. Руководитель автономного учреждения

1. К компетенции руководителя автономного учреждения (директора, генерального директора, ректора, главного врача, художественного руководителя, управляющего и другого) относятся вопросы осуществления текущего руководства деятельностью автономного учреждения, за исключением вопросов, отнесенных федеральными законами или уставом автономного учреждения к компетенции учредителя автономного учреждения, наблюдательного совета автономного учреждения или иных органов автономного учреждения.

2. Руководитель автономного учреждения без доверенности действует от имени автономного учреждения, в том числе представляет его интересы и совершает сделки от его имени, утверждает штатное расписание автономного учреждения, план его финансово-хозяйственной деятельности, его годовую бухгалтерскую отчетность и регламентирующие деятельность автономного учреждения внутренние документы, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками автономного учреждения.

Статья 14. Крупные сделки

Для целей настоящего Федерального закона крупной сделкой признается сделка, связанная с распоряжением денежными средствами, привлечением заемных денежных средств, отчуждением имущества (которым в соответствии с настоящим Федеральным законом автономное учреждение вправе распоряжаться самостоятельно), а также с передачей такого имущества в пользование или в залог, при условии, что цена такой сделки либо стоимость отчуждаемого или передаваемого имущества превышает десять процентов балансовой стоимости активов автономного учреждения, определяемой по данным его бухгалтерской отчетности на последнюю отчетную дату, если уставом автономного учреждения не предусмотрен меньший размер крупной сделки.

Статья 15. Порядок совершения крупных сделок и последствия его нарушения

1. Крупная сделка совершается с предварительного одобрения наблюдательного совета автономного учреждения. Наблюдательный совет автономного учреждения обязан рассмотреть предложение руководителя автономного учреждения о совершении крупной сделки в течение пятнадцати календарных дней с момента поступления такого предложения председателю наблюдательного совета автономного учреждения, если уставом автономного учреждения не предусмотрен более короткий срок.

2. Крупная сделка, совершенная с нарушением требований настоящей статьи, может быть признана недействительной по иску автономного учреждения или его учредителя, если будет доказано, что другая сторона в сделке знала или должна была знать об отсутствии одобрения сделки наблюдательным советом автономного учреждения.

3. Руководитель автономного учреждения несет перед автономным учреждением ответственность в размере убытков, причиненных автономному учреждению в результате совершения крупной сделки с нарушением требований настоящей статьи, независимо от того, была ли эта сделка признана недействительной.

Статья 16. Заинтересованность в совершении автономным учреждением сделки

1. Для целей настоящего Федерального закона лицами, заинтересованными в совершении автономным учреждением сделок с другими юридическими лицами и гражданами, признаются при наличии условий, указанных в части 3 настоящей статьи, члены наблюдательного совета автономного учреждения, руководитель автономного учреждения и его заместители.

2. Порядок, установленный настоящим Федеральным законом для совершения сделок, в совершении которых имеется заинтересованность, не применяется при совершении сделок, связанных с выполнением автономным учреждением работ, оказанием им услуг в процессе его обычной уставной деятельности, на условиях, существенно не отличающихся от условий совершения аналогичных сделок.

3. Лицо признается заинтересованным в совершении сделки, если оно, его супруг (в том числе бывший), родители, бабушки, дедушки, дети, внуки, полнородные и неполнородные братья и сестры, а также двоюродные братья и сестры, дяди, тети (в том числе братья и сестры усыновителей этого лица), племянники, усыновители, усыновленные:

1) являются в сделке стороной, выгодоприобретателем, посредником или представителем;

2) владеют (каждый в отдельности или в совокупности) двадцатью и более процентами голосующих акций акционерного общества или превышающей двадцать процентов уставного капитала общества с ограниченной или дополнительной ответственностью долей либо являются единственным или одним из не более чем трех учредителей иного юридического лица, которое в сделке является контрагентом автономного учреждения, выгодоприобретателем, посредником или представителем;

3) занимают должности в органах управления юридического лица, которое в сделке является контрагентом автономного учреждения, выгодоприобретателем, посредником или представителем.

4. Заинтересованное лицо до совершения сделки обязано уведомить руководителя автономного учреждения и наблюдательный совет автономного учреждения об известной ему совершаемой сделке или известной ему предполагаемой сделке, в совершении которых оно может быть признано заинтересованным.

Статья 17. Порядок совершения сделки, в совершении которой имеется заинтересованность, и последствия его нарушения

1. Сделка, в совершении которой имеется заинтересованность, может быть совершена с предварительного одобрения наблюдательного совета автономного учреждения. Наблюдательный совет автономного учреждения обязан рассмотреть предложение о совершении сделки, в совершении которой имеется заинтересованность, в течение пятнадцати календарных дней с момента поступления такого предложения председателю наблюдательного совета автономного учреждения, если уставом автономного учреждения не предусмотрен более короткий срок.

2. Решение об одобрении сделки, в совершении которой имеется заинтересованность, принимается большинством голосов членов наблюдательного совета автономного учреждения, не заинтересованных в совершении этой сделки. В случае, если лица, заинтересованные в совершении сделки, составляют в наблюдательном совете автономного учреждения большинство, решение об одобрении сделки, в совершении которой имеется заинтересованность, принимается учредителем автономного учреждения.

3. Сделка, в совершении которой имеется заинтересованность и которая совершена с нарушением требований настоящей статьи, может быть признана недействительной по иску автономного учреждения или его учредителя, если другая сторона сделки не докажет, что она не знала и не могла знать о наличии конфликта интересов в отношении этой сделки или об отсутствии ее одобрения.

4. Заинтересованное лицо, нарушившее обязанность, предусмотренную частью 4 статьи 16 настоящего Федерального закона, несет перед автономным учреждением ответственность в размере убытков, причиненных ему в результате совершения сделки, в совершении которой имеется заинтересованность, с нарушением требований настоящей статьи, независимо от того, была ли эта сделка признана недействительной, если не докажет, что оно не знало и не могло знать о предполагаемой сделке или о своей заинтересованности в ее совершении. Такую же ответственность несет руководитель автономного учреждения, не являющийся лицом, заинтересованным в совершении сделки, в совершении которой имеется заинтересованность, если не докажет, что он не знал и не мог знать о наличии конфликта интересов в отношении этой сделки.

5. В случае если за убытки, причиненные автономному учреждению в результате совершения сделки, в совершении которой имеется заинтересованность, с нарушением требований настоящей статьи, отвечают несколько лиц, их ответственность является солидарной.

Глава 4. Реорганизация и ликвидация автономного учреждения, изменение его типа

Статья 18. Реорганизация автономного учреждения и изменение его типа

1. Автономное учреждение может быть реорганизовано в случаях и в порядке, которые предусмотрены Гражданским кодексом Российской Федерации, настоящим Федеральным законом и иными федеральными законами.

2. Реорганизация автономного учреждения может быть осуществлена в форме:

1) слияния двух или нескольких автономных учреждений;

2) присоединения к автономному учреждению одного учреждения или нескольких учреждений соответствующей формы собственности;

3) разделения автономного учреждения на два учреждения или несколько учреждений соответствующей формы собственности;

4) выделения из автономного учреждения одного учреждения или нескольких учреждений соответствующей формы собственности.

3. Автономные учреждения могут быть реорганизованы в форме слияния или присоединения, если они созданы на базе имущества одного и того же собственника.

4. Автономное учреждение может быть реорганизовано, если это не повлечет за собой нарушение конституционных прав граждан в социально-культурной сфере, в том числе прав граждан на получение бесплатной медицинской помощи и бесплатного образования или права на участие в культурной жизни.

5. Бюджетное учреждение может быть создано по решению учредителя автономного учреждения путем изменения его типа в порядке, устанавливаемом:

1) Правительством Российской Федерации в отношении автономных учреждений, созданных на базе имущества, находящегося в федеральной собственности;

2) органом государственной власти субъекта Российской Федерации в отношении автономных учреждений, созданных на базе имущества, находящегося в собственности субъекта Российской Федерации;

3) органом местного самоуправления в отношении автономных учреждений, созданных на базе имущества, находящегося в муниципальной собственности.

Статья 19. Ликвидация автономного учреждения

1. Автономное учреждение может быть ликвидировано по основаниям и в порядке, которые предусмотрены Гражданским кодексом Российской Федерации.

2. Требования кредиторов ликвидируемого автономного учреждения удовлетворяются за счет имущества, на которое в соответствии с настоящим Федеральным законом может быть обращено взыскание.

3. Имущество автономного учреждения, оставшееся после удовлетворения требований кредиторов, а также имущество, на которое в соответствии с федеральными законами не может быть обращено взыскание по обязательствам автономного учреждения, передается ликвидационной комиссией учредителю автономного учреждения.

Глава 5. Заключительные положения

Статья 20. Заключительные положения

1. Объем финансового обеспечения выполнения задания, установленного учредителем государственному или муниципальному учреждению (бюджетному или автономному), не может зависеть от типа такого учреждения.

2. Изменение типа существующих государственных и муниципальных учреждений не допускается до утверждения порядка определения видов особо ценного движимого имущества, предусмотренного частью 3 статьи 3 настоящего Федерального закона.

3. Изменение типа существующих государственных и муниципальных учреждений здравоохранения не допускается.

Статья 21. Вступление в силу настоящего Федерального закона

Настоящий Федеральный закон вступает в силу по истечении шестидесяти дней после дня его официального опубликования.

Президент Российской Федерации

В. Путин

В решении единственного учредителя не указано, с какой даты назначить генерального директора. Правомерно ли заключить трудовой договор с директором через две недели после госрегистрации организации, если деятельность не велась?

Вопрос: В решении единственного учредителя не указано, с какой даты назначить генерального директора. Правомерно ли заключить трудовой договор с директором через две недели после госрегистрации организации, если деятельность не велась?

Ответ: Учитывая то, что деятельность после государственной регистрации организации не велась, и то, что в действующем законодательстве не предусмотрено, что полномочия генерального директора вступают в силу с момента госрегистрации организации, оформление трудового договора через две недели после госрегистрации организации правомерно.

Обоснование: Особенности регулирования труда руководителя организации установлены гл. 43 Трудового кодекса РФ. Правовой статус руководителя организации отличается от статуса иных работников, поскольку обусловлен спецификой его трудовой деятельности.

Руководитель предприятия является одновременно и работником, состоящим с организацией в трудовых отношениях, и единоличным исполнительным органом организации ( ст. 40 Федерального закона от 08.02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», ст. 69 Федерального закона от 26.12.1995 N 208-ФЗ «Об акционерных обществах»).

Согласно ст. 273 ТК РФ руководитель организации — физическое лицо, которое в соответствии с ТК РФ, другими федеральными законами и иными нормативными правовыми актами РФ, законами и иными нормативными правовыми актами субъектов РФ, нормативными правовыми актами органов местного самоуправления, учредительными документами юридического лица (организации) и локальными нормативными актами осуществляет руководство этой организацией, в том числе выполняет функции ее единоличного исполнительного органа.

Сведения о генеральном директоре отражаются в листе «Е» заявления о регистрации организации (форма N Р11001, утвержденная Приказом ФНС России от 25.01.2012 N ММВ-7-6/25@ «Об утверждении форм и требований к оформлению документов, представляемых в регистрирующий орган при государственной регистрации юридических лиц, индивидуальных предпринимателей и крестьянских (фермерских) хозяйств»). При регистрации вновь созданной организации инспекция вносит соответствующие данные в ЕГРЮЛ на основании данных, указанных в заявлении.

Таким образом, генерального директора необходимо выбрать до государственной регистрации организации на этапе ее учреждения. Процедура принятия решения об избрании генерального директора должна быть проведена с соблюдением всех требований законодательства и отражена в решении об учреждении общества ( п. 2 ст. 11 Федерального закона N 14-ФЗ, п. 2 ст. 9 Федерального закона N 208-ФЗ).

После избрания лица в качестве генерального директора с ним должен быть заключен трудовой договор, на основании которого он будет осуществлять свои трудовые обязанности. Однако действующее трудовое законодательство не устанавливает срок, в течение которого с лицом, избранным на должность генерального директора, должен быть заключен трудовой договор.

Отметим, что правоспособность юридического лица, согласно ст. 49 Гражданского кодекса РФ, возникает в момент его создания. Юридическое лицо считается созданным с момента его государственной регистрации. В соответствии со ст. 51 ГК РФ, ст. 11 Федерального закона N 129-ФЗ моментом государственной регистрации признается внесение регистрирующим органом соответствующей записи в ЕГРЮЛ. Следовательно, именно с этого момента юридическое лицо может заключать какие-либо сделки, в том числе и оформлять трудовые отношения.

Однако в законодательстве РФ не предусмотрено, что полномочия генерального директора вступают в силу с момента государственной регистрации организации. В соответствии со ст. 61 ТК РФ трудовой договор вступает в силу со дня его подписания работником и работодателем, если иное не установлено федеральными законами, иными нормативными правовыми актами РФ или трудовым договором, либо со дня фактического допущения работника к работе с ведома или по поручению работодателя или его уполномоченного на это представителя.

Тем не менее неоформленный вовремя трудовой договор с генеральным директором может привести к определенным трудностям в деятельности организации, поскольку без подписи генерального директора как единоличного исполнительного органа нельзя оформить соответствующие документы, к примеру, нулевую налоговую отчетность, которую необходимо сдавать даже в том случае, если организация не ведет деятельности.

Соответственно, если избранный генеральный директор фактически приступил к работе непосредственно сразу после государственной регистрации организации, трудовой договор в письменной форме должен быть с ним заключен не позднее трех рабочих дней со дня фактического допущения к работе ( ч . 2 ст. 67 ТК РФ). Кроме того, Верховный Суд РФ в Определении от 18.02.2010 N 4-В09-54 разъяснил, что правообразующим фактором, с которым у сторон трудового договора возникают соответствующие права и обязанности, является непосредственное осуществление работником возложенных на него трудовых функций. Следовательно, поскольку в рассматриваемом вопросе указано, что деятельность организации не велась с момента ее регистрации, соответственно, генеральный директор свои трудовые обязанности не выполнял.

Таким образом, трудовой договор с руководителем организации заключается не ранее даты государственной регистрации юридического лица. Основанием для оформления трудового договора с генеральным директором является решение учредителя, при этом, если в данном решении не указана дата назначения генерального директора, началом трудовых отношений будет считаться дата фактического осуществления возложенных на него трудовых обязанностей. Учитывая то, что деятельность после государственной регистрации организации не велась, и то, что в действующем законодательстве не предусмотрено, что полномочия генерального директора вступают в силу с момента госрегистрации организации, оформление трудового договора через две недели после госрегистрации организации правомерно.

В.И. Неклюдов

Государственная инспекция труда

в Нижегородской обл.

19.04.2017

Как основатели могут принимать жесткие решения

По некоторым оценкам, обычный человек может принимать до 35 000 решений в день. По большей части это пустяки, например, есть ли тост побольше или нет. Однако если вы бизнес-лидер, большая часть ваших решений будет иметь реальный вес и сложность — иногда они будут привязаны к миллионам долларов и средствам к существованию. Есть определенные подходы и вопросы, которые следует учитывать при принятии сложных решений, чтобы ваш выбор имел значение.

Решения, основанные на данных, лучше всего

Отличные лидеры обладают твердым сочувствием и эмоциональным интеллектом. Но чувства могут вводить в заблуждение — просто спросите малыша, который уверен, что под кроватью есть монстр. Итак, когда дело доходит до принятия решений, правильные и полные данные имеют решающее значение. Все должно быть основано на информации и анализе первопричин, а не на вашем собственном потенциально предвзятом мнении или политике офиса.

1. Что у вас почему?

Процесс принятия решения начинается с определения правильной основной причины . Какова настоящая причина, по которой вы должны принять трудное решение в первую очередь? Сначала найдите истинное «почему», а затем двигайтесь дальше.Возможно, вам придется спросить «почему» не менее пяти раз, прежде чем вы доберетесь до истинной первопричины.

2. Каковы ваши цели / задачи и ключевые результаты (OKR)?

Как только вы поймете, почему необходимо принять это трудное решение, ваши краткосрочные и долгосрочные цели должны стать вашей северной звездой. Но иногда кажется, что краткосрочные и долгосрочные цели противоречат друг другу. В этом случае выбор долгосрочной ставки всегда является самым безопасным.

3. Насколько хороши ваши данные (и ваш запрос)?

Конечно, вы не можете копаться в данных, если их еще нет. В рамках своей инфраструктуры убедитесь, что у вас есть инструменты, позволяющие создать озеро данных — репозиторий необработанной информации. Озеро данных обеспечивает гибкие возможности анализа с помощью простых в использовании инструментов запросов, таких как Looker.

Качество вашего озера данных очень важно. Найдите квалифицированных людей и создайте свою команду по анализу данных, которая обеспечит максимальную точность и полноту всей вашей информации.В противном случае, когда вы запросите систему, она может вернуть вам что-то неисправное или вводящее в заблуждение. Даже один человек , который может взять на себя эту ответственность, поможет вашей организации.

Вы также не сможете правильно копаться в данных, если задаете неправильный вопрос. Если вы точно не знаете, какую проблему пытаетесь решить, это даст вам кучу нерелевантной и бесполезной информации. Помимо обеспечения качества данных, другая роль вашей аналитической группы состоит в том, чтобы создать среду, в которой вы не будете забрасывать удочку на неправильную рыбу.

4. Вы можете четко видеть данные?

Нет ничего необычного в том, что в озере данных есть сотни, тысячи или даже миллионы единиц данных. Это может затруднить сосредоточение внимания или четкое и понятное представление информации. Попросите вашего аналитика или команду создать вам несколько панелей управления. Это позволит вам легче получить доступ к необходимой информации. Они также позволят вам просматривать информацию наиболее разумным образом с учетом приоритетов или OKR вас и вашей организации.

Лучшие организации, меньше решений

Для лидера принятие сложных решений является нормальным явлением. Подход, основанный на данных, упрощает процесс не только потому, что вы можете прибегнуть к надежному и предсказуемому процессу, но и потому, что все знают, что вы работаете максимально объективно.

Имейте в виду, что при детализации озера данных многие трудные решения являются результатом длинной цепочки ранее допущенных ошибок. Если вы с самого начала сможете настроить себя так, чтобы таких ошибок было меньше, вы уменьшите количество трудных вариантов, которые придется вам делать.Более совершенные операционные процессы упрощают вашу работу, а исключительная ответственность всей компании предотвращает многие ошибки еще до их совершения.

Соучредители решают все вместе или генеральный директор делает все возможное?

Я был соучредителем / партнером трижды. Первые два раза прошли не так хорошо, в основном из-за разногласий между партнером. Первые отношения с соучредителем начинались хорошо, затем быстро ухудшились, когда у бизнеса начались проблемы, после потери нашего единственного клиента из-за последствий 11 сентября. Второй начался на зыбкой почве и закончился неудачно. В третий раз все выглядит хорошо, отчасти потому, что я применяю уроки, полученные в первые два раза.

Во втором предприятии было четыре партнера, включая генерального директора, которого я фактически представил предприятию. Я был главным операционным директором. В этом предприятии я был вашим партнером, и мне было нелегко принять генерального директора на его посту. В самом начале я думал, что он подходит для этой работы.Вскоре после того, как он начал, я почувствовал, что это не так. Я попытался держаться сбоку, что ни у кого не сработало, и этого было недостаточно, чтобы вернуть компанию в нужное русло и указать правильное направление.

На этот раз я узнал, что различия во мнениях — это одно, и они важны. Другое дело, что фундаментальные различия в системах ценностей. Имея разные мнения, люди могут вступить в конструктивный разговор с разными точками зрения, объединить их и уйти с решением, которое в геометрической прогрессии лучше, чем любое из отдельных решений.

Разговор будет непростым, но он и не должен истощать жизнь. Разговоры между людьми, у которых есть фундаментальные различия в системах ценностей, истощают жизнь. Как бы вы ни старались, эти разговоры ни к чему не приведут, и вы останетесь истощенными и не найдёте лучшего решения в конце разговора, чем у вас было в начале. В результате прогресс парализуется, особенно если вы пытаетесь принять решение на основе консенсуса.

Возвращаясь к вашему конкретному вопросу, если вы согласились, что вы являетесь генеральным директором, обсудили ли вы также, что это означает с точки зрения принятия решений? Ваша команда согласилась с тем, что окончательное решение будет за вами?

Если да, я считаю, что для вас очень важно —

— предоставить другим лицам, принимающим решения, форум для выражения своих идей и

— убедитесь, что их слышат

Ощущение услышанного означает для разных людей разные вещи.Поговорите со своим партнером один на один, чтобы увидеть, как ему / ей кажется услышанное.

После того, как вы создали эту среду для совместной работы и решили и четко заявили, что принимаете решение, придерживайтесь этой стратегии. Похоже, это работает до сих пор, не начинайте сомневаться. Если у вашего соучредителя по-прежнему возникают проблемы с этим подходом, и он начинает чувствовать, что трудности вызваны фундаментальной разницей в основных ценностях, возможно, вам стоит подумать о поиске другого партнера.

Всегда рады обсудить дальнейшие вопросы по телефону и удачи!

Набор инструментов учредителя: рамки принятия решений

Оставаясь верными нашему обязательству делиться нашей ОС Oceans для основателей и членов их команд, мы рады объявить о следующем инструменте в системе: структуре принятия решений. Структура принятия решений используется для помощи и поддержки решений, принимаемых более чем одним человеком, поскольку принятие решений двумя или более людьми затруднено. При приближении к ситуации очень важно получить несколько PoV.Проблема в том, что, когда задействовано несколько человек, становится все труднее рационально и последовательно принимать решения, поэтому важно иметь структурированный и повторяемый процесс, который поможет вам каждый раз делать лучший выбор и, в конечном итоге, извлекать уроки из этого процесса.

Наиболее успешные подходы к принятию решений сводятся к простому контрольному списку. Но важно отметить, что понимания пунктов в списке недостаточно; этот контрольный список необходимо использовать, чтобы быть эффективным, поскольку наши предубеждения не исчезают только потому, что мы знаем, что они есть.

Что говорят данные?

2% компаний / менеджеров регулярно применяют передовой опыт при принятии решений, и лишь немногие компании имеют системы для измерения и улучшения процесса принятия решений с течением времени. Учитывая все, что мы знаем сегодня, почему это все еще так? Ну потому что…

• История : больше искусства, чем науки из-за отсутствия инструментов и данных. Теория о том, что люди принимают рациональные решения, когда им дают хорошую информацию, оказалась ошибочной.
• Психология: человек иррациональны.В игру вступают предвзятость и групповое мышление. Принимать решения сложно, поэтому инстинкт состоит в том, чтобы полагаться на то, что вы знаете, и эмоционально вы просто хотите двигаться дальше.
• Технология: многие задачи менеджеров сейчас автоматизированы. Есть лучший фундамент, но он неполный. Предоставление более сложной информации не поможет. Нельзя просто внедрять технологии и аналитику.

В эту структуру включены доказательства и данные, подтверждающие, почему ресурсы для принятия решений так важны. Когда вы принимаете решения, используя некоторые структурированные передовые практики, 90% времени вы оправдываете свои ожидания и в 40% случаев превышаете их .Но в чем ценность этого фреймворка для основателя? И каковы преимущества команд?

Какие преимущества?

Как основатель — этот структурированный формат гарантирует, что вы подходите к решениям рационально и последовательно. Другие преимущества включают:

• Усиливает соответствие целям компании
• Выявляет и исследует слепые зоны, чтобы решения не принимались на пустом месте
• Позволяет вам и вашей команде постоянно учиться и улучшать процесс принятия решений
• Подтверждает, что наличие четко определенного процесса помогает другим участвовать и влияет на вашу способность принимать решения
• Запрещает «групповое мышление», поскольку решения принимаются с разных точек зрения, оцениваются и отражаются на
• Реализует последовательный и повторяемый процесс, который позволяет анализировать и размышлять, и в идеале демонстрирует улучшения и уроки, извлеченные с течением времени

В команде — эта структура способствует культуре размышлений, оценки и улучшения. Дополнительные преимущества включают…

• Решения принимаются единообразно
• Члены команды понимают, что при принятии решений важны и ожидаемы подотчетность, последовательность, данные, размышления и итерация.
• Множественные перспективы ожидаются и приветствуются. Это помогает обеспечить захват нескольких PoV
• Bias ограничен, бай-ин увеличен
• Ожидается участие нескольких членов команды, что действует как функция принуждения, чтобы гарантировать, что другие действительно взвешивают и участвуют в процессе

Чтобы узнать больше о ценности привития группового процесса принятия решений, ознакомьтесь со схемой, указанной выше.

Чтобы получить редактируемую версию, свяжитесь с нами здесь, и, как всегда, отзывы и комментарии приветствуются!

Все, что вам нужно знать о … разделении обязанностей в качестве соучредителей

О чем мы говорим

В первые дни вашего малого бизнеса вы, скорее всего, погадите вместе со своим товарищем. основатели и просто продолжайте делать все, что нужно. Но в какой-то момент — и чем раньше, тем лучше — вам нужно формализовать роли и обязанности.Кто будет заниматься разработкой продукта? Кто будет заниматься финансовой стороной бизнеса? Кто пойдет искать потенциальных клиентов? Это применимо, даже если вы думаете, что существует естественное разделение труда — или вы впадаете в универсальный подход «все делают все».

Распределение ответственности и определение структуры принятия решений в вашей компании, скорее всего, потребуют компромисса. Обычно каждому основателю назначается более высокая роль над «соучредителем». Это может быть топ-менеджер (например, главный исполнительный директор, главный операционный директор или директор по маркетингу) или что-то более неформальное, например, бизнес-директор, генеральный менеджер или руководитель отдела маркетинга.Решение о том, какое звание займет каждый человек и какие обязанности в нем возьмет на себя, является важной частью любых успешных отношений соучредителем.

Почему это важно

Базовая логика подсказывает, что если вы не определите должным образом роли и обязанности людей, возникнут самые разные проблемы. Люди могут взять на себя слишком много задач, будет дублирование и потраченное время, а также отсутствие ответственности, если что-то не будет выполнено — или если будут отставать целые области, от финансов до продаж.Вы будете принимать решения гораздо медленнее, чем может себе позволить малый бизнес. Кроме того, инвесторы и другие крупные внешние игроки с меньшей вероятностью отнесутся к вам серьезно без официального распределения ролей.

Точно так же несправедливость (реальная или мнимая) порождает негодование, которое может разрушить отношения соучредителей и весь бизнес. Исследование инвестиционной компании Fuel Ventures показало, что 43% соучредителей расходятся из-за внутреннего конфликта; в 92% этих случаев дело сводилось к разногласиям по поводу решения после периода беспорядков.Чтобы смягчить это, необходимо с самого начала сформулировать ожидания и вернуться к ним, если кажется, что о них забыли.

На заметку

Часто существует связь с собственным капиталом. Вам нужно, чтобы решения, которые вы принимаете в отношении обязанностей, были записаны в обязательном учредительном соглашении. Как правило, в этом соглашении также подробно описывается, как вы собираетесь разделить финансовую собственность на свой бизнес. Многие считают, что эти два понятия тесно связаны: получаемые вами доли должны отражать ваш вклад, что может привести к неравномерному разделению.Но у этого аргумента есть и другая сторона: невозможно с самого начала определить, кто будет вносить наибольший вклад на протяжении всего жизненного цикла бизнеса.

Не все соучредители созданы равными. Разделение обязанностей и справедливости в соотношении 50:50 или 33:33:33 является наиболее распространенным подходом, но вам, вероятно, все равно потребуется назначить генерального директора — или, если это звание является немного формальным для вашего бизнеса, кто-то, кто заботится о том, куда все идет. Независимо от того, сделает ли этот человек больше как таковой, последнее слово в стратегии и принятии решений будет за ним.Они также будут прессой и лицом вашей компании. Из-за этого часто люди ссорятся из-за этой позиции. У генерального директора вашего бизнеса может быть больше всего опыта, ясного видения, права на идею или больше свободного времени. Но им потребуются исключительные лидерские качества и навыки работы с людьми.

Менять, но с осторожностью. Возможно, со временем роли и обязанности каждого соучредителя будут меняться. Если и когда ваш бизнес начнет расти, вы наберете новых сотрудников, обладающих определенными знаниями, и повседневные потребности вашего бизнеса будут другими.Однако не стоит просто рубить и менять наугад, так как это лишает смысла устанавливать границы. В соглашении учредителей вы должны указать, как часто вы будете пересматривать обязанности соучредителей — возможно, ежегодно или каждые шесть месяцев. Вне этих интервалов продолжайте общаться, но придерживайтесь того, что было запланировано.

Как разделить ответственность как соучредители

1. Выясните, что нужно делать. Обозначьте общую организационную структуру вашего бизнеса с указанием основных сфер ответственности.Это может включать: стратегию и развитие, операции, финансы, продажи и маркетинг. В зависимости от того, чем занимается ваш бизнес, у вас также могут быть такие роли, как разработка продукта, обслуживание клиентов и написание кода.

2. Оцените биографию каждого соучредителя. Подумайте обо всем своем предыдущем опыте и вашем соучредителе (ах), а также о мотивах для начала бизнеса. Вы можете подумать, кто придумал эту идею, кто имеет опыт в какой области, кто вложил больше всего денег и кто может посвятить ей полный рабочий день.Ответы на эти вопросы помогут вам определить, кто больше всего подходит для ухода за разными участками.

3. Оцените набор навыков каждого соучредителя. Вы должны распределять обязанности, прежде всего, исходя из того, кто будет выполнять их наиболее эффективно. Попросите каждого соучредителя провести личный анализ сильных и слабых сторон, включая как твердые, так и мягкие навыки. Подробно опишите предыдущий опыт, прошлые успехи и любые контакты, которые у вас есть в каждой области. Затем проведите анализ сильных и слабых сторон друг друга.В итоге вы получите целостное представление о том, кто что приносит на стол. Само собой разумеется, но честность здесь является ключевым моментом.

4. Решите, кто что и когда будет делать. Речь идет о распределении ответственности наиболее эффективным способом для вашей компании и наиболее приятным способом для каждого соучредителя. Не пытайтесь пока сформулировать названия должностей; просто сосредоточьтесь на должностных инструкциях. Объедините области, которые требуют надзора, в подразделения, которые подходят друг другу — и которые работают с опытом и навыками каждого соучредителя.Например, если вы работаете в команде из двух человек, один человек может сосредоточиться на производстве и отправке продукции вовремя, а другой может сосредоточиться на общем плане: поиске финансов, найме и исследованиях.

5. Разбираемся с столкновениями. Разделение ролей часто бывает вполне естественным, но именно здесь может возникнуть конфликт. Общайтесь открыто и откровенно и старайтесь идти на компромиссы, где это возможно. Не пытайтесь откладывать тяжелые разговоры; эти проблемы никуда не денутся и могут серьезно повлиять на то, что вы создаете.Рассмотрите вариант аутсорсинга работы, которую никто не хочет или не умеет делать. Если вам не удастся решить дилемму, связанную с основной ответственностью, вам вообще будет сложно работать вместе.

6. Назначьте заголовки. Все переговоры окончены, присвоить титулы каждому соучредителю. Это могут быть руководители высшего звена или более отраслевые, например главный редактор, креативный директор или директор по продукту.

7. Определите показатели успеха. Еще раз ознакомьтесь с подробным списком обязанностей, которые вы придумали в начале.Примите групповое решение о том, как вы будете оценивать успех по каждой обязанности, и определите, кто за что будет нести ответственность. Метрики могут включать выручку, объемы продаж, привлеченных инвесторов, компетентность новых сотрудников или результаты PR. Заранее определите способы отслеживания прогресса и регулярно собирайтесь, чтобы оценить, как у всех обстоят дела. Опубликуйте список ролей и обязанностей, чтобы все могли его видеть, на случай, если у вас возникнет двусмысленность.

8. Составьте учредительный договор. Запишите все это в письменной форме в соответствии с юридически обязательным соглашением учредителей как можно скорее. Как уже упоминалось, иногда это связано с разделением капитала — это вопрос для другого руководства. Включите названия и обязанности и подробно опишите время и финансовые обязательства, какие задачи имеют приоритет перед какими, как будут приниматься решения и что выходит за рамки компетенции каждого человека.

Ключевые выводы

• Ставьте на первое место навыки и способности каждого соучредителя, когда решаете, кто и что должен заботиться.

• Не избегайте разделения ролей и обязанностей только потому, что это трудный разговор. Выявите сомнения раньше, чем позже.

• Разделите и структурируйте обязанности и полномочия по принятию решений таким образом, чтобы все можно было делать быстро, но при этом учитывались и ценились альтернативные точки зрения.

Подробнее

Перспектива. Кевин Хейл, партнер фирмы Y Combinator, занимающейся посевными инвестициями, в этом видео рассказывает обо всем, что касается отношений соучредителей.Он считает, что распределение обязанностей должно оптимизировать сильные стороны команды и способствовать созданию здоровой рабочей среды.

Пример. Startups.com приводит пример человека, который ошибся, но дал другой хороший совет. Мегдад Аббасзадеган стал соучредителем социального клуба Feel Free, но боролся с конфликтом, в первую очередь из-за того, что не было договоренности учредителей с подробным описанием обязанностей.

Инструмент . SeedLegals, британская юридическая платформа, создала бесплатный шаблон учредительного договора для компаний, находящихся на ранней стадии.

От разработчика программного обеспечения до популярного ютубера: разработка, социальные сети

Джарвис Джонсон ранее работал инженером-программистом в Patreon, Yelp и Google. Теперь он YouTube.

Вы можете найти его на YouTube у Джарвиса Джонсона и в Twitter @jarvis.

---

Темы

00:00 — Вступление Джарвиса

00:30 — Где его видео впервые привлекли внимание

1:10 — Быть частью индустрии программного обеспечения и критиковать ее

3:45 — Как он попал в программирование

6:10 — Переезд в Калифорнию

7:30 — Стажировка в Google, затем Yelp

9:00 — Несколько раз интервью в одной компании

10:00 — Переход с Yelp на Patreon

14:10 — Переход с индивидуального вкладчика на менеджера

18:15 — Уроки управления, которые он применяет к себе

21:25 — Что побудило Джарвиса заняться YouTube на постоянной основе?

30:00 — Инвестиции в себя

31:05 — Делать то, что вы хотите, и разговаривать со зрителями

35:35 — Когда на его канале все стало действительно популярным?

38:00 — Выбор создания нескольких жанров видео

43:40 — Натан Аллебах спрашивает — Несут ли создатели контента какую-либо ответственность за свою аудиторию?

50:45 — Тейлор спрашивает. — Как вы думаете, каким образом создание контента может принести пользу карьере в технологической индустрии?

54:20 — Джарвис сделал подкаст, когда был подростком

56:10 — Octopus Blues спрашивает — Какие уроки импровизации вас преподали / кому вы бы порекомендовали ее, если кому-нибудь?

58:25 — Прогнозы для пользователей YouTube и создателей контента

---

Выписка

Крейг Кэннон [00:00:00] — Привет, как дела? Это Крейг Кэннон, и вы слушаете подкаст Y Combinator.Сегодняшний выпуск с Джарвисом Джонсоном. Джарвис ранее работал инженером-программистом в Patreon, Yelp и Google. Теперь он YouTube. Вы можете найти его на YouTube у Джарвиса Джонсона и в Twitter @jarvis. Хорошо, поехали. Хорошо, добро пожаловать на подкаст.

Джарвис Джонсон [00:00:21] — Спасибо, что пригласили меня.

Крейг Кэннон [00:00:22] — Сегодня Джарвис Джонсон, инженер-программист и создатель YouTube. Недавно независимый.

Джарвис Джонсон [00:00:28] — Сейчас все как раз наоборот. Теперь я создатель YouTube и разработчик программного обеспечения.

Крейг Кэннон [00:00:32] — Мне вот интересно. Я впервые обратился к вам, потому что вы размещали эти видео о программном обеспечении.

Джарвис Джонсон [00:00:39] — Верно.

Крейг Кэннон [00:00:40] — Мэтт Хакетт, соучредитель Кейси Нейстат.

Джарвис Джонсон [00:00:42] — О да, да, да, да.

Craig Cannon [00:00:43] — Он разместил одно из ваших видео.

Джарвис Джонсон [00:00:44] — Я знаю, что он подписался на меня в Твиттере.Я не знала, что он опубликовал одно из моих видео, но да. Да, это было, я думаю, когда я только начинал, я пробовал кучу вещей. Первое видео, которое у меня появилось, было на самом деле на Facebook, где я разместил видео, высмеивающее техническое интервью в индустрии программного обеспечения. Я разместил это в группе на Facebook под названием Hackathon Hackers или что-то в этом роде. Они выгнали меня за саморекламу, но раньше это стало вирусным. Он набрал около 300 000 просмотров или около того.

Крейг Кэннон [00:01:17] — Хорошо.

Джарвис Джонсон [00:01:18] — Я был в порядке, ребята.

Крейг Кэннон [00:01:20] — Я хочу затронуть так много вещей, но это интересный ракурс, потому что вы оба получаете выгоду от индустрии программного обеспечения, верно?

Джарвис Джонсон [00:01:27] — Конечно, да, да —

Крэйг Кэннон [00:01:28] — Но тогда и критикуя это тоже. Мне интересно, как вы буксируете эту линию.

Джарвис Джонсон [00:01:31] — Я думаю об этом так, что индустрия программного обеспечения чрезвычайно популярна, и в течение очень долгого времени она перестала быть безнаказанной и чрезвычайно прославленной.Находясь в нем, и будучи кем-то, у кого была мечта войти в отрасль и быть продуктивным, вносящим вклад в нее членом, а затем приходить и делать это, я был действительно доволен той работой, которую я смог выполнить. но также понял, что есть много вещей, о которых люди не говорят по какой-то причине. Просто любить подшучивать над вещами или пытаться быть смешными и критиковать вещи — это казалось хорошей возможностью для этого.

Крейг Кэннон [00:02:12] — Да, это как софтбол.

Джарвис Джонсон [00:02:14] — Потому что я подумал, вау. Все жалуются на это, и многие комедии просто связаны с тем, что люди уже чувствуют и думают.

Craig Cannon [00:02:25] — Когда мы работали над Comedy Hack Day, мы выпустили это видео под названием Well Deserved, которое было местом, где можно было продать свою привилегию. Не знаю, смотрели ли вы когда-нибудь это видео.

Джарвис Джонсон [00:02:33] — Я не знал.

Craig Cannon [00:02:34] — Это было действительно хорошо, но в основном это было время, когда Sandwich Video только что появился, и каждая компания выпускала один и тот же тип мягкого музыкального видео с большими, размашистыми кадрами Сана. Франциско.Было вроде, потушил, сразу работает.

Джарвис Джонсон [00:02:47] — Это то, что, например, сериал «Силиконовая долина» делает действительно хорошо. Я извлек выгоду из того факта, что я исхожу изнутри, и поэтому у меня было много информации, которую я мог затем конденсировать, надеюсь, до чего-то, что было бы приемлемо для людей, которые были как в отрасли, так и за ее пределами.

Крейг Кэннон [00:03:08] — Да, но я имею в виду, несмотря на критику, я думаю, что вы действительно делаете много хорошего для мира, например, вовлекаете людей в программирование.

Джарвис Джонсон [00:03:13] — Спасибо. Я думаю, что не думаю об этом так много, когда делаю материал, но я все еще думаю по сей день, получаю много сообщений от людей, которые говорят мне это, и я очень благодарен, и я чувствую немного виноват, потому что в настоящее время я не говорю так много о технических вещах, но я думаю, что это потому, что мне нужно было немного отдохнуть от этого, потому что я тратил все свое время на свою техническую работу, а затем, если я собирался домой, Я работаю над техническими видео. Мне казалось, что вся моя жизнь была поглощена этой индустрией, хотя на самом деле для меня как личности есть больше измерений, а также то, чем я хотел заниматься творчески.

Craig Cannon [00:03:53] — Конечно, о чем я хочу поговорить, но я также хочу коснуться и программного обеспечения.

Джарвис Джонсон [00:03:57] — О, конечно.

Craig Cannon [00:03:58] — Я смотрел одно из ваших видео, где вы говорите о программировании TI-84. Но как вы попали в это дело, а затем как вы вообще переехали в Калифорнию?

Джарвис Джонсон [00:04:08] — Есть более длинная история. Я определенно пытался растянуть этот рассказ в кучу видео, но основная история состоит в том, что мой друг, который по-прежнему остается моим большим другом, который живет в Нью-Йорке, обратил меня к нему, он разработчик Android, или мобильный разработчик на свободе.Он просто все делает. Он подключил меня к TI-84, как к базовому языку TI. Я начал экспериментировать с этим на уроке химии, и мы просто делали глупые игры. Я просто помню, как сделал вещь, в которой я мог просто перемещать тэту. Для меня это было самой крутой вещью в мире — просто иметь возможность создать то, чего не существовало, даже при том, что это была самая простая вещь в мире. Это было после того, как мы уже пытались изучить C ++, поэтому я пошел, я попытался изучить C ++, когда был второкурсником в средней школе, потому что я слушал подкаст под названием Geek Nights, о котором говорят эти два технических специалиста из Нью-Йорка, о которых говорят Я думаю, что это были два 22-летних парня, которые сделали этот подкаст после окончания учебы, и я нашел его, когда мне было 14. Я подумал: «О, интересно, я пытался научиться программировать, но у меня ничего не вышло». C ++ — не лучший первый язык для изучения, особенно если он всего лишь по книге.

Крейг Кэннон [00:05:29] — Это ужасно.

Джарвис Джонсон [00:05:30] — Затем я вернулся к этому с TI Basic, и это было немного проще. Я не был увлечен ни одним из предметов, которые я изучал в старшей школе, поэтому, когда пришло время выбирать специальность в колледже, информатика была для меня более приятной.Я поступил в Технологический институт Джорджии, чтобы учиться на бакалавриате в области компьютерных наук, и я только что нашел там такое поддерживающее сообщество, что оно могло не только поддержать мой естественный интерес, но и помочь мне в трудные времена. Потому что информатика — это ни в коем случае не легкая степень.

Крейг Кэннон [00:06:17] — Было ли какое-то подозрение на раннем этапе, что ты такой: «О, хорошо. Я мог бы это сделать».

Джарвис Джонсон [00:06:22] — Делаю —

Крейг Кэннон [00:06:23] — CS, пройдя весь этот путь, этот путь карьеры. Все это.

Джарвис Джонсон [00:06:27] — Другая часть вопроса была вроде переезда в Калифорнию и прочего. В первый момент, когда я даже подумал, я никогда не думал о карьере, как о чем-либо, кроме колледжа. Я просто подумал: «Ой, иди в колледж, а потом найдешь работу, я полагаю». В Технологическом институте Джорджии было много ярмарок вакансий, и их посетили многие компании. Извините, меня посетило множество компаний с целью набора персонала, и я подумал: «О, Facebook здесь, Microsoft здесь.«Это просто вещи, которые я знаю по экрану своего компьютера, но там работают настоящие люди. Была своего рода культура прославления этого немного, когда все носили фирменный стиль, а затем это стало тем, что все хочет. Для меня это было немного похоже на игру, где люди думают, что ты должен делать именно это. Это похоже на то, как твои родители получают хорошие оценки, а ты не понимаешь, почему ты должен получать хорошие оценки. Я так думал.Я подумал: «Думаю, мне следует заняться этим делом», но мне посчастливилось пройти стажировку, и я стажировался в Google, когда был второкурсником, и это был мой первый большой момент, когда у этой отрасли есть целая что-то происходит. С тех пор я подумал, ладно, я, наверное, приду сюда после …

Джарвис Джонсон [00:07:43] — После выпуска.

Крэйг Кэннон [00:07:43] — Хорошо, как я понимаю, вы интернировали в Yelp. Правильно? Вы решили там работать?

Джарвис Джонсон [00:07:50] — Ага.Я решил не возвращаться в Google ни по какой другой причине, кроме желания попробовать что-нибудь еще. Я не знаю. Я не знаю, у меня было много сверстников, которые проходили стажировку на втором курсе, на первом курсе, а затем возвращались, и снова, и снова, и снова, а затем собирались работать в этой компании полностью. время. Для меня это никогда не имело смысла, потому что компания никогда не может так высоко ценить стажера, и вы упускаете возможность получить большой опыт работы с множеством очень разных компаний, потому что компании находятся на разных этапах или даже на одном и том же этапе. может работать совершенно по-другому, и вы никогда не узнаете, что вам нравится, если не попробуете пару разных вещей. Я пошел в Yelp, чтобы попробовать что-то новое, и это было в Сан-Франциско, и мне не нравилось жить в Южном заливе, когда я стажировался в Google. Я не хотел много ездить на работу, так что … Yelp хорошо подходил для этого, и у меня просто был такой хороший наставник, что я хотел вернуться на полную ставку.

Крейг Кэннон [00:08:47] — Многие из этих рабочих мест могут вызвать у людей мышление дефицита, и они думают: «О, чувак. Я не знаю, смогу ли я когда-нибудь снова получить работу в Google». На самом деле, скорее всего, можно.

Джарвис Джонсон [00:08:57] — В течение достаточно длительного периода времени, особенно потому, что в процессе собеседования определенно есть ложноотрицательные и ложноположительные показатели, но также есть так много возможностей, которые неизбежны, даже если вы не В этом году собеседование не преуспеет, вы можете пробовать каждые шесть месяцев, вы можете пробовать каждый год, и таких возможностей так много, что что-то обязательно откроется. На самом деле нужен только один.

Крейг Кэннон [00:09:18] — Я подумал, что это действительно хороший совет, который вы дали, потому что дважды брали интервью в Yelp.Большинство людей думают: «Ой, чувак. Если я провалился в Facebook, я больше никогда не подам».

Джарвис Джонсон [00:09:27] — Да, потому что вы так много растете и так много меняетесь. Я также проходил собеседование в Google или проходил собеседование для стажировки в Google и провалил ее, а затем мне перезвонили по другой программе, и они использовали мое неудавшееся собеседование. Что ж, мне не пришлось снова брать интервью, так что это была странная ситуация, вроде бы, возможно, это тема моей жизни. В то время это казалось неудачей, но на самом деле это не так.Я просто так сформулировал это в своей голове.

Крейг Кэннон [00:09:58] — Интересно.

Джарвис Джонсон [00:10:00] — Я хочу, чтобы мы помнили о том, как мы формулируем свои неудачи и как описываем наши жизни. Потому что на самом деле они могут быть не такими. Объективно говоря.

Крейг Кэннон [00:10:12] — И за достаточно долгий период времени. Когда ты продолжаешь что-то делать, ты продолжаешь вставать.

Джарвис Джонсон [00:10:17] — Да, конечно, да. Просто продолжай вставать.

Крейг Кэннон [00:10:21] — Это действительно история всего, особенно с создателями.В какой момент вы решаете: «Хорошо, Yelp, это было круто, я хочу переместить небольшой стартап?»

Джарвис Джонсон [00:10:32] — Я определенно мог бы остаться в Yelp надолго, потому что вокруг меня было много хороших людей. Они поддерживали меня и тому подобное. Мои темпы роста, по крайней мере, как я воспринимал это лично, замедлялись. Но это было больше похоже на то, что появилась эта возможность, которая не входила в мою компетенцию, которая работала в Patreon. Я был в Индии на свадьбе, и мой друг только начал там работать и сказал: «Эй, тебе стоит взять интервью.«Я подумал:« Ого, вау. Нужно ли мне? Я не знаю «. Потому что я всегда был его поклонником, например, моя YouTube и техническая карьера очень взаимосвязаны, потому что я знал о Patreon, потому что я следил за Хэнком и Джоном Грином, которые являются ютуберами, которые были с самого начала, и я следил за ними с тех пор или в самом начале их карьеры на YouTube. Они начали что-то под названием Subbable, которое затем приобрел Patreon, и именно так я узнал о Patreon. Я подумал: «О, Я мог бы работать над тем, что им небезразлично и что они используют.«Этого ценностного предложения мне хватило хотя бы на собеседование.

Джарвис Джонсон [00:11:50] — На самом деле меня вдохновила моя близость к YouTube. А потом я почувствовал себя более уверенным в своих технических навыках, потому что когда я только начинал, я думал, что хотел работать в Google, потому что боялся, что не смогу взломать его, как небольшой стартап.

Крейг Кэннон [00:12:14] — Значит, у вас будут наставники?

Джарвис Джонсон [00:12:16] — Да, или этого я недостаточно знал.

Крейг Кэннон [00:12:19] — О.

Джарвис Джонсон [00:12:20] — Я провел много хакатонов и тому подобного в колледже, и у меня были все эти друзья, которые были просто стартапами, которые действительно могли просто построить что-то свое. Полный стек или что-то еще. Я не чувствовал себя очень уверенным в своих навыках. Я хотел работать в более крупной компании, потому что чувствовал, что буду изучать шаблоны. Я бы развил такой навык, как что-то, от чего я мог бы работать по нисходящей и знать, как вещи масштабируются для более крупных компаний, а затем применить их к более мелким компаниям.Но на тот момент у меня было достаточно уверенности в себе —

.

Крейг Кэннон [00:12:55] — Это тоже не обязательно плохая идея. Я слышал, вы упомянули, что у вас были студенческие долги, когда вы закончили учебу, и я был в той же лодке —

Джарвис Джонсон [00:13:02] — Это другое дело.

Крэйг Кэннон [00:13:04] — Я не работал в большой компании, и это совсем другое дело.

Джарвис Джонсон [00:13:06] — Ага, нет. Собственно, это еще один хороший пример. Там есть безопасность.Есть много советов, которые говорят: «О, вы могли бы узнать намного больше при запуске», и это похоже на то, что, может быть, это правда, но я думаю, вы должны спросить, собираюсь ли я изучать правильный материал? Собираюсь ли я усвоить хорошие привычки и хорошие шаблоны, или я буду пытаться что-то построить, взяв на себя беспокойство о крахе компании? Я собираюсь сделать это за гораздо меньшие деньги, и если у вас есть личные финансы, о которых нужно заботиться, или у вас есть иждивенцы, или вы помогаете своей семье и тому подобное, я думаю, что умный Во многих случаях я знаю, что для меня разумным решением было работать в более крупной компании после колледжа и обо всем этом позаботиться. Это было похоже на то, как если бы у меня сейчас были студенческие ссуды, я бы не смог сделать и половину того, что мог.

Крейг Кэннон [00:14:03] — Это также полный сдвиг мышления. Как только вы окажетесь в плюсе, вы с большим оптимизмом будете смотреть на вещи, которые можно попробовать.

Джарвис Джонсон [00:14:10] — И вы можете инвестировать все те деньги, которые вы вкладываете в студенческие ссуды, теперь вы можете инвестировать в свою собственную систему финансовой безопасности, потому что у меня этого не было, и так что мне нужно было построить это для себя, прежде чем я смогу думать о том, как надеть кислородную маску, прежде чем помогать детям, или что-то еще.

Крейг Кэннон [00:14:25] — Я хочу поговорить об этом и связать это с творческой уверенностью и неприятием риска, но прежде чем мы доберемся до этого —

Джарвис Джонсон [00:14:31] — Конечно, точно.

Крейг Кэннон [00:14:32] — Я хочу поговорить о том, как вы перешли из индивидуального сотрудника в качестве инженера в менеджера.

Джарвис Джонсон [00:14:37] — Верно.

Крейг Кэннон [00:14:38] — Почему вы захотели это сделать?

Джарвис Джонсон [00:14:41] — Мне всегда нравилось, и мне нравится заниматься инженерией.Мне нравится создавать вещи, мне нравится творческое решение проблем, но у меня в голове есть другие способы внести свой вклад, чтобы использовать больше моих полных навыков, потому что у меня также был этот опыт в колледже. Я был помощником учителя. Мне нравится разбирать проблемы, и мне нравится человеческий аспект технических ролей. Не то чтобы я чувствовал себя более подходящим для этого, чем кто-либо другой, но скорее я заметил, что редко когда я заботился об этом, что это волновало меня так же сильно, как и технические проблемы.В своей карьере и в жизни я думаю о редких комбинациях имеющихся у меня навыков, а не об абсолютной ценности этих способностей. Если я могу воспользоваться этой технической способностью, и я также могу проводить много времени, разговаривая с людьми и размышляя о более широких вещах, а также о развитии карьеры и тому подобном, это то, что меня интересует. Все это в сочетании с тем фактом, что у меня был действительно хороший менеджер в Yelp, который был для меня источником вдохновения и примером того, что хороший менеджмент может сделать для команды, и это было очень круто.Я подумал: «Вау, было бы здорово пойти по стопам этого человека или попытаться смоделировать себя после этого».

Крейг Кэннон [00:16:20] — Хорошо, я думаю, что это одна из тех вещей, когда вы изучаете это в школе или на стороне, CS, и вы думаете, чувак, это весело, но я не хочу полностью жить в консоли.

Джарвис Джонсон [00:16:30] — Верно.

Крейг Кэннон [00:16:32] — Мне очень хотелось, чтобы я проводил хакатоны и тому подобное, понимаете? Я был специалистом по английскому языку.Я общался с людьми, правда?

Джарвис Джонсон [00:16:39] — Верно, верно, верно.

Крейг Кэннон [00:16:40] — Но об этом немного страшно подумать.

Джарвис Джонсон [00:16:42] — Это определенно вещь. В колледже я вел такой образ жизни. Такой архетип . .. Какое доброе слово использовать? Я накинул капюшон. Я был в своем терминале. Я использовал крутые дистрибутивы Linux или что-то еще.

Крейг Кэннон [00:17:01] — Милая клавиатура?

Джарвис Джонсон [00:17:02] — Я не совсем переключился на Дворжака в качестве клавиатуры, но я судил людей, которые использовали Mac, что было похоже на самый замкнутый.Я прожил эту жизнь немного и почувствовал, что могу совместить больше. Что ж, все это означает, что я знал, что в конце концов хочу попробовать. Но затем представилась возможность, и это было в Patreon, где я проработал там уже почти два года, и у меня есть большое доверие и большая поддержка со стороны людей вокруг меня в кругу сверстников других людей в управлении. Я не летал полностью в одиночку, поэтому мне показалось, что это подходящая среда, чтобы попробовать это. А потом я занимался этим почти год, и уход из технологической индустрии не был следствием того, что я не получил удовольствия от этой роли.Я думаю, что если бы я сейчас вернулся в технологическую индустрию, я не знаю, пошел бы я на роль лидера или на роль ИТ.

Джарвис Джонсон [00:18:20] — Но я знаю, что у меня определенно было больше топлива, чтобы продолжать идти с менеджментом.

Крейг Кэннон [00:18:26] — Интересно. Считаете ли вы, что управленческий опыт сделал вас лучшим индивидуальным сотрудником? Я так понимаю, это только ты, верно?

Джарвис Джонсон [00:18:35] — Вы работаете в одном магазине.Я не знаю, улучшилось ли благодаря этому постановка целей, эффективность и тому подобное? Я много думаю о процессах и считаю, что размышления о процессах и операционной эффективности — это очень ценный набор навыков, которому нужно научиться. Еще одна привлекательная черта менеджмента — было бы здорово изучить те вещи, которые сделают меня хорошим менеджером, независимо от того, использовал ли я их в качестве менеджера в своей карьере, или я использовал их везде, где бы я ни был в следующий раз, или с что бы я ни делал дальше. Да, я думаю об этом.Я думаю, что ценю свое время намного больше, чем хотелось бы. Думаю, я просто больше осведомлен о времени. Я с большей вероятностью потрачу деньги на решение проблемы как на коммерческие расходы, чем на то, чтобы сделать это самому, даже если часть меня, которая выросла в бедности и не любит тратить деньги, думает: «О нет, это будет пустой тратой денег «Я лучше разбираюсь в деталях, нет, нет, нет, это правильный способ …

Крейг Кэннон [00:19:37] — Что ж, это тоже опасная ловушка, когда вы думаете: «Я могу сделать это лучше, чем кто-либо другой, поэтому мне приходится выполнять этот невероятно трудоемкий процесс.«

Джарвис Джонсон [00:19:47] — Еще одна очень ценная вещь в управлении — это раздавать, и не быть человеком, который на самом деле пишет код во многих ситуациях, — это очень ценное упражнение, потому что вы должны делегировать и вы должны доверять и знать, что все это не зависит от вас. Это полезный навык, которым может обладать каждый.

Крейг Кэннон [00:20:17] — Я не очень люблю книги по бизнесу, но есть одна под названием «Электронный миф». Не знаю, читали ли вы это когда-нибудь.

Джарвис Джонсон [00:20:23] — №

Craig Cannon [00:20:23] — Это, на мой взгляд, один из немногих хороших. Его можно резюмировать на паре страниц.

Джарвис Джонсон [00:20:29] — Конечно, конечно, конечно.

Крэйг Кэннон [00:20:29] — По сути, это большинство людей, которые, скажем, как инженеры, хотят выйти и заняться своими делами, потому что они такие: «О, чувак, я не буду разобраться с чушью корпоративной жизни «и так далее, и так далее. И при этом они на самом деле не понимают, что ведение собственного бизнеса — это по большей части не написание кода.Это продажи и все такое. И главный вывод: вам нужно больше времени уделять своему бизнесу, а не бизнесу, и это то, чему вы научитесь, когда начнете управлять людьми, верно? Тогда вы сможете абстрагироваться от этого и стать лучше.

Джарвис Джонсон [00:20:56] — Я думаю, что, честно говоря, я много переживаю сейчас с YouTube, потому что большую часть времени я трачу на что-либо не обязательно на создание контента. По сути, это задачи управления, а не работа ИТ.Я провожу много параллелей между созданием видео и разработкой программного обеспечения, потому что для меня все это вызывает один и тот же зуд. Просто создать что-то, например, воплотить что-то в жизнь. Моя установка Adobe Premiere очень похожа на мою установку Vim, где у меня есть JK, L или что-то еще, чтобы перемещать вещи. Да, я определенно согласен с этим.

Крейг Кэннон [00:21:38] — Какой был момент? Это было просто так: «О, хорошо, я могу монетизировать свой канал до определенной суммы? Я могу совершить скачок». Или был какой-то конкретный момент, который заставил вас полностью порвать с Patreon?

Джарвис Джонсон [00:21:52] — Я упоминал ранее, что я очень не склонен к риску, поэтому мне потребовалось некоторое время, чтобы подумать о том, чтобы заниматься YouTube полный рабочий день, как о чистом перерыве.Я думаю, что у меня в голове была куча планов на случай непредвиденных обстоятельств, может, я буду работать неполный рабочий день, или, может быть, я сделаю это, или, может быть, я сделаю это, и потребовалось время, чтобы сказать: нет, я мне нужно сделать этот чистый перерыв, потому что в противном случае я никогда не вырасту, и я собираюсь, возможно, я даже не вкладываю столько, сколько могу в это творческое начинание, потому что я пытаюсь удержаться две вещи. Не обязательно был порог, в который я обязательно попадал.

Крейг Кэннон [00:22:40] — В денежном выражении?

Джарвис Джонсон [00:22:40] — В денежном отношении, да.В большей степени я потратил около года на то, чтобы жонглировать обоими способами, где в некотором роде я удивлен, что смог выполнять свою обычную работу, а также YouTube, потому что я просыпался в 6 утра и писал, или работал на видео. Кроме того, преимущество технологической индустрии состоит в том, что вы можете приступить к работе в 10 или даже 11 лет, и это не странно. Я бы попытался использовать это в своих интересах, чтобы просыпаться слишком рано, а затем работать наполовину —

Крейг Кэннон [00:23:14] — Работа на двух работах.

Джарвис Джонсон [00:23:15] — Да, по сути, работать на двух работах.Я не могу этого делать сейчас, что, может быть, и хорошо. Даже в голове —

Крейг Кэннон [00:23:23] — Даже сейчас?

Джарвис Джонсон [00:23:24] — Хотя сейчас я работаю только над YouTube, я не могу использовать эту энергию.

Крейг Кэннон [00:23:33] — Вы имеете в виду, вы стали мягкими?

Джарвис Джонсон [00:23:35] — Возможно.

Крейг Кэннон [00:23:36] — Это другое. Вы, наверное, просто намного здоровее.

Джарвис Джонсон [00:23:38] — Да, я думаю, это просто для здоровья, потому что точка, к которой я пришел с этим, заключается в том, что я достигла критической точки, когда я подумал, что это больше не является устойчивым, потому что я не не виделись с друзьями или что-то в этом роде.Я просто рабочая машина. Другая часть этого заключалась в том, что я тоже работал по выходным. Многие из моих материалов на YouTube пытаются разобраться, например, с тем, что я хочу даже сделать, вместо того, чтобы иногда что-то делать. Итак, я бы просто потратил много времени на изучение материала, или в пустых документах Word просто никогда не чувствовать себя удовлетворенным вашим результатом — это действительно опасно —

Крейг Кэннон [00:24:17] — Интересно. Был ли какой-то конкретный момент, когда вы просто были под водой и все такое, и она просто сломалась, или как все прошло?

Джарвис Джонсон [00:24:24] — Хм, да. Думаю, было это время ближе к концу прошлого года, когда я начал руководить, я вроде как заключил с собой соглашение не выполнять какую-либо работу IC, потому что я думал, что это поможет мне лучше перейти, и я просто делал намного больше коучинга и прочего. Потому что преимущество перехода к руководству в компании, в которой я уже работал в ИТ, состоит в том, что у меня было много информации о разных вещах. Я смог использовать это, чтобы не писать код самому. Затем был период ближе к концу года, когда мы переключились на выполнение работы, требующей большого опыта в бэкэнд, и в нашей команде не было людей с таким опытом работы в компании.Как и многие люди, которые были готовы учиться, и это было потрясающе, но нам нужно было техническое руководство бэкэнд, и это была роль, которую я выполнял раньше, но мы не могли просто схватить этого человека. Все это требует времени, поэтому я снова начал заниматься ИС. И когда я работал с IC, менеджментом и снимал видео, я подумал, что не могу продолжать это делать. Это самое худшее. Итак, то, что произошло примерно в то же самое время, — YouTube начал взрываться.

Джарвис Джонсон [00:25:39] — Мой YouTube прошел путь от того, что я мог бы просто взять месяц, если мне действительно нужно, до чего-то, где у меня было 300 или 400 000 подписчиков не за одну ночь, а в течение месяца, по сути. .

Крейг Кэннон [00:25:57] — Безумный рост.

Джарвис Джонсон [00:25:58] — Ну, мы можем поговорить об этом, и я подумал, что здесь есть возможность. Что произойдет, если я действительно смогу вложить в это больше? Потому что в какой-то момент я снимал видео только каждые две недели или месяц, если это так. Казалось, что что-то еще происходит, поэтому я действительно хотел … Я не хотел, чтобы корабль плыл без моей выгоды. На самом деле я не из тех, кто сожалеет, но я такой: о да, я определенно чувствовал, что в то время многое оставил на столе, потому что я не мог извлечь выгоду из этого момента, потому что я думаю, что этот момент был прошло, и теперь жду следующего момента в плане роста. Потому что я думаю, что рост происходит волнообразно.

Крэйг Кэннон [00:26:47] — Ну, я имею в виду, исходя из моего ограниченного опыта, это похоже на то, что вы попадаете в алгоритм по какой-то конкретной причине, и он просто уходит. Но в других случаях это очень медленно и просто тащится.

Джарвис Джонсон [00:27:01] — Нет, это точно. Я наблюдал, как это происходит с множеством других каналов, где это почти похоже на шторм, если вы посмотрите на аналитику.Это похоже на то, что вы внезапно получаете тысячи подписчиков в день. Этого не происходит для … В то время как обычно, может быть, вы получаете 500 или 1000 подписчиков в день, или 200, или что-то в этом роде. Да, эта буря в конце концов утихает, и пока она есть, я думаю, что есть способы извлечь из нее выгоду. Я подумал: «Ладно, я не знаю, как долго продлится этот момент», но, возможно, я мог бы заниматься этим большую часть своего времени, поэтому я начал думать об этом, разговаривать. Один из моих разговоров был с Джеком Конте, генеральным директором Patreon. Он всегда меня очень поддерживал, и поэтому я очень благодарен ему, потому что я просто помню, что у меня было 2000 подписчиков на YouTube, и я встречался с ним один на один только по поводу YouTube. Где я был, просто не знаю …

Крэйг Кэннон [00:28:16] — Все ли в курсе, все на вашей работе?

Джарвис Джонсон [00:28:18] — Ну, я думаю, люди знали. Я и еще один коллега запустили наши каналы одновременно, и ее канал сразу же взорвался.Я думаю, что все знали, что некоторые из нас занимались YouTube. И я помню, да, пошел к Джеку и подумал, что я не знаю, что происходит. Я чувствую, что делаю эти хулиганы, и вроде этого просто не происходит. Мы сделали это. Он прошел через это упражнение в начале следующего года. Что такое пресс-релиз? Прошлый год был для вас идеальным годом. Какой пресс-релиз о случившемся? И вроде, ну, я снял эти видео, да ладно. Например, сколько у вас подписчиков? Каковы ваши отношения с фанатами? И выполнение этого упражнения просто помогло мне понять, на правильном ли я пути.

Крейг Кэннон [00:29:11] — Интересно.

Джарвис Джонсон [00:29:15] — Я просто продолжал идти, и я позвонил Джеку и сказал ему, что я думаю о том, чтобы потенциально сделать YouTube более постоянным, и он вроде как: «Как творец, ты должен это сделать «. Это было больше похоже на: «Как генеральный директор, я не хочу, чтобы вы уходили, но как создатель вы должны это сделать. Вы собираетесь ударить себя, если не воспользуетесь этой возможностью. мы могли бы работать посередине », и поэтому мы немного поработали над этим.Прошло несколько, несколько месяцев, прежде чем я … Сначала я планировал заняться чем-то более частичным, но в конце концов решил сделать полный перерыв, но я попытался добиться максимально плавного перехода там, где я остался. По сути, я вкладываю уведомление за три месяца, а не за две недели или что-то еще, чтобы подвести итоги проекта и закончить его. А потом, после этих разговоров, это становилось все более и более реальным. Я знал, что накопил достаточно денег, чтобы дать на это время. Например, если бы я хотел провести год, не беспокоясь о зарабатывании денег на YouTube, я бы смог это сделать, потому что я довольно активно откладывал деньги после того, как выплатил за что-то свои студенческие ссуды.Не знаю зачем.

Джарвис Джонсон [00:30:39] — Верно, но это как для личного капитала, как вложения в себя. Да, от этого просто стало: «О, хорошо. Это все более и более осуществимо, и кто знает, как долго это продлится».

Крейг Кэннон [00:30:53] — Верно. Это сложно, потому что, очевидно, YouTube непостоянен. Я думаю, что отношения между создателями и предпринимателями очень похожи. Правильно? Вы просто чувствуете: «Вот дерьмо. Пришло время построить этот канал.У меня появляются первые капельки пользователей. Я должен прыгнуть на это прямо сейчас ».

Джарвис Джонсон [00:31:11] — Или здесь есть явная рыночная возможность. К сожалению, мой мозг часто думает о вещах в этих терминах, поэтому мне приходится возвращаться к тому, чтобы просто делать то, что я хочу.

Крейг Кэннон [00:31:26] — Это следующее, о чем я хотел поговорить. Вы уже упомянули об этом, например об отношениях с фанатами, и мне всегда любопытно, что с нашим каналом мне нужно работать лучше.В основном общение с пользователями.

Джарвис Джонсон [00:31:36] — Верно.

Крейг Кэннон [00:31:37] — Верно? Но с другой стороны, ты такой: «Я как бы хочу делать то, что хочу делать». Итак, как вы это сбалансируете?

Джарвис Джонсон [00:31:43] — Ага. Что ж, это определенно непросто. Я многое почерпнул из того факта, что только что был свидетелем множества пользовательских интервью и интервью с создателями, когда был в Patreon, и размышлял о том, как случайные пользователи относятся к продукту.Многие люди, просто люди в целом, не знают, чего хотят.

Крейг Кэннон [00:32:12] — Конечно.

Джарвис Джонсон [00:32:13] — Это пренебрежительно, но я хочу вернуть это обратно: мы не знаем, чего хотим, но в то же время то, что мы говорим, что хотим, что-то значит. Это действительно указывает на некоторые проблемы, может быть, это проблема. В мире пользовательского опыта вы пытаетесь решить основную проблему, с которой кто-то сталкивается, чтобы вы могли ее решить. Вот так я пытаюсь воспринимать критику, когда думаю об этом.Комментарии на YouTube иногда задевают меня, но …

Крейг Кэннон [00:32:44] — То же самое.

Джарвис Джонсон [00:32:45] — Я не собираюсь лгать об этом, так что я не идеален в этом, но с точки зрения того, как я позволяю этому сообщать содержание, я часто обращаюсь к нему и спрашивать людей, что они хотят увидеть, но я не воспринимаю это как просьбу.

Крейг Кэннон [00:33:01] — Поклонники, или к кому вы обращаетесь?

Джарвис Джонсон [00:33:04] — Я проведу опрос на вкладке сообщества YouTube, или напишу что-нибудь в Твиттере, или я опубликую что-нибудь в разделе вопросов и ответов в Instagram.Я бы хотел, чтобы ответы на них было проще экспортировать. И я использую это для того, чтобы держать руку на пульсе событий, но вы также должны это квалифицировать или объяснить, что это 5% моей аудитории, которая на самом деле следит за мной в социальных сетях, или это процент людей, которые на самом деле что-то скажет. Итак, вы должны использовать это как одну точку данных, но затем вы также смотрите на свои фактические метрики, а затем на то, где вы хотите что-то взять. Никто бы не стал … Это как в мире технологий, или, я думаю, в мире продуктов, есть такая мысль, что вы не можете повторить свое видение продукта.

Крейг Кэннон [00:34:02] — Я слышал это раньше. Как будто все эти люди просто тестируют AB и достигают какого-то локального максимума.

Джарвис Джонсон [00:34:07] — Совершенно верно. Я думаю, это единственное место, где … Именно так я думаю об этом, где, как мне кажется, вы можете найти эти местные крайности, но не знаете, что это …

Крейг Кэннон [00:34:22] — Верно, это не хоумран.

Джарвис Джонсон [00:34:23] — Абсолютный максимум. У тебя все еще должно быть свое видение.Да, так что это реально. Нет смысла слушать. Слушать людей чрезвычайно важно, но я также не знаю … Нет ли такого количества слушаний людей, которое в конечном итоге сделает вас успешным. Это просто кусок. Это как важная часть головоломки, потому что вы не хотите терять связь. Вы должны знать, как ваши вещи принимаются, если вы делаете вещи для людей. Как бы мне ни нравилась идея, что я создал эту вещь, меня не волнует, как вы к ней относитесь, обычно люди делают что-то, чтобы людям нравилось или чтобы их сообщение было получено, и у вас действительно есть какая-то идея. того, происходит это или нет.

Джарвис Джонсон [00:35:15] — Итак, вы превращаетесь в Канье, если хотите, вы превращаетесь в Канье 2019 года, если вам все равно, что думают люди, и вы просто выходите из собственного эго. Это тонкий баланс, но я стараюсь смотреть на все как на красивый суп.

Крэйг Кэннон [00:35:32] — Был ли какой-нибудь момент, когда вы осознали это, потому что вы не выпустили так много видео.

Джарвис Джонсон [00:35:38] — Я выпустил 70 видео, так что их не так много, да.

Craig Cannon [00:35:41] — Что для людей, которые не обращают внимания на YouTube, это пустяки. Это как, например, люди выкладывают видео в день.

Джарвис Джонсон [00:35:51] — Да, да, именно так. Что ж, давай, давай ответим на свой вопрос.

Крейг Кэннон [00:35:54] — Ну, мой вопрос был в том, было ли какое-то конкретное обучение, из-за которого все действительно начало складываться для вас? Когда он действительно начал расти. Было ли это принятием менталитета идти ва-банк? Было ли это какое-то стилистическое изменение? Очевидно, технические видео вам понравились.

Джарвис Джонсон [00:36:09] — Думаю, первое, что я понял, сработало, это технические видео. Мой канал заставил меня делать то, что я хотел делать, а затем, когда цифры начинали утихать, я делал техническое видео. Что меня раздражает, что меня беспокоит, так это то, что, возможно, я был наиболее уверен в идеях видео, которые я когда-либо чувствовал, и о том, как все будет происходить, потому что я мог сделать видео, я сделал видео под названием Почему вы не должны быть инженером-программистом и Я подготовился к тому, чтобы снять видео о том, как я получаю брекеты и рассказываю об этом пути, потому что я знал, что это вызовет впечатления или что-то в этом роде. А потом это видео получилось так хорошо, и я потратил на это так мало времени. Это научило меня многому о том, что усилия, которые вы вкладываете, ничего не значат для качества. Это ничего не значит для того, как это будет принято. А еще, да, ты просто не можешь судить. Я считаю себя человеком, и я думаю, что многие люди, я просто расскажу о себе. У меня совершенно разбитое представление о том, как я ценю свою работу и свой собственный результат. Это такие уроки. На моем канале есть масса уроков о том, как я полностью оторвался от этого.Я что-то говорил о техническом видео, или был момент, когда я почувствовал, что понял это?

Джарвис Джонсон [00:37:44] — Думаю, нет, за исключением того факта, что я знал, что технические видео лучше, чем нетехнические видео. Я добавлял туда технические видео, чтобы как-то разогнать другой контент, пока я продолжал изучать.

Крейг Кэннон [00:37:56] — Странная стратегия. Потому что сейчас, если вы посмотрите свои видео, есть еще несколько технических видео, но львиная их доля — нет. Не так много каналов делают это, и не так много компаний думают: «Хорошо, у нас будет этот продукт для этой аудитории, а затем этот продукт для этой аудитории, и совпадение может быть другим».

Джарвис Джонсон [00:38:15] — Да, на мой взгляд, была нить, которая связала все это. Я все еще думаю, что есть нить, которая связывает все это. Многое из того, что дает хорошие результаты, а что нет, — это рейтинг кликов по этой вещи. Если вы видите сквозную линию между… Я снял видео под названием «Худший совет по разработке программного обеспечения, который я когда-либо видел», и это был мой первый набег на жанр комментариев, потому что мне действительно нравилось смотреть эти видео на YouTube. Причина, по которой я сделал это видео, заключалась в том, что я сказал: «Хорошо, я знаю, что людям нравятся технические видео с этого канала, и мне очень нравятся видео с комментариями, поэтому позвольте мне сделать видео с техническими комментариями, которое я могу затем, надеюсь, превратить в просто видео с комментариями «, потому что я хотел, чтобы люди привыкли к этому формату, чтобы потом я мог удалить эту технологию. То, что я неправильно оценил в то время, это, я не думаю, в конечном итоге имело большое значение, но то, что я неправильно оценил в то время, было то, что переход по ссылке, хотя в конце того видео с советами по разработке программного обеспечения я говорил об этом канале называется «5-минутные ремесла». Когда я действительно снял видео о пятиминутных поделках, никто на него не щелкнул.

Джарвис Джонсон [00:39:40] — Это нормально, но это показатель аффектации аудитории и истории, которую вы рассказываете аудитории, и ценности, которую эта аудитория получает от вашего канала.Я обнаружил, что людей очень много, ценность, которую они получили от моего канала, сильно коррелировала с тем, что я говорил о технологиях, потому что они хотели получить эту информацию от технологий. Если это значение не было очевидным сразу, они не стали бы нажимать на него, и это был вывод с того момента. Это сложно, чувак. Вы можете сделать так много странных вещей. Просто в зависимости от названия, и в конце концов, кажется, вам нужно просто продолжать его продвигать. Суть всего этого и изучения всего этого заключалась в том, чтобы разработать, у меня действительно была контент-стратегия того, как я себя чувствую… Я понял, что ты не совсем, что за фраза? Вы не можете выбрать, чем вы знамениты, или чем-то еще.

Джарвис Джонсон [00:40:54] — Я сделал несколько технических видео, потому что они получили наибольшую популярность, но потом это как бы ускользнуло от меня. Хотя мой канал не был для меня техническим, это был технический канал для других людей.

Крейг Кэннон [00:41:04] — Полностью.

Джарвис Джонсон [00:41:06] — Я подсчитал. Ни разу на моем канале не было более 50% технических видео.Потому что в моей голове этого никогда не было. И сейчас, по сей день, из моих 70 видео 20 являются техническими видео, но то, что нашло отклик у первой более широкой аудитории, было именно этим, и так оно и было для них. Когда я делал что-то помимо этого, мне нужно было иметь более сильные гипотезы о других людях, с которыми я работал, и о том, как люди конвертируются в разных стилях видео.

Крейг Кэннон [00:41:38] — Я думаю, именно поэтому во многих смыслах люди так хорошо умеют рационализировать вещи, что они просто говорят: «Хорошо, хорошо».Вы постоянно видите, как это происходит с продуктами, и во многих отношениях это здорово, правда? При условии, что это не вредит миру в огромной степени, но я думаю, что это сложно, когда вы относите себя, может быть, к категории художников.

Джарвис Джонсон [00:41:58] — Конечно, да. Думаю, да, думаю, важный момент, когда я подумал: «О нет, это не то, к чему я стремлюсь». Для меня на моем канале было то, что в одном из моих видео они говорили: «О, отличная информация, но я действительно хочу, чтобы в ней не было всех комедийных скетчей или чего-то подобного.Вы можете сразу перейти к информации? »

Крейг Кэннон [00:42:17] — Это слишком смешно.

Джарвис Джонсон [00:42:19] — И это типа: «О нет, вы пришли не в то место. На самом деле я говорю только об этой информации, чтобы кто-то увидел, как я пытаюсь быть смешным».

Крейг Кэннон [00:42:27] — Это моя основная критика многих технических и любых суб-сообществ, где все основано на загрузке. Радости немного. Я думаю, это отталкивает людей. Что плохо.

Джарвис Джонсон [00:42:37] — Технологии — это то, о чем я все еще хочу поговорить, но у меня нет для этого много энергии в данный момент, и я не понял, что мне нужно. голос, чтобы быть там. В конце концов я создал второй канал для технических материалов, и я просто еще не писал на нем. Но мое первое видео, которое я опубликовал, прошло хорошо, так что я мог сказать, что аудитория все еще …

.

Craig Cannon [00:43:05] — Я думал, они хороши. Я смотрел те. А потом вы провели AMA, что было забавно.

Джарвис Джонсон [00:43:10] — О да, я случайно опубликовал это живое видео, и у меня есть отредактированная версия этого поста, но потом я подумал, хорошо, может быть, мы просто оставь их.

Крейг Кэннон [00:43:20] — Неважно. Все в порядке.

Джарвис Джонсон [00:43:21] — Ага. Но да, это похоже на то, что я хочу вернуться к этому, но у меня нет своего дерьма, по сути …

Крейг Кэннон [00:43:30] — И справедливо, когда вы говорите: «Послушайте, я высказал эти определенные идеи.Я знаю, что многие люди могут захотеть услышать одно и то же снова и снова, но сейчас я иду не к этому ».

Джарвис Джонсон [00:43:40] — Думаю, я уверен, что смогу дать какой-то совет или что-то типа вопросов и ответов, но это просто не то, на чем сейчас мое внимание. Итак, многое из того, о чем я говорю, похоже на то, где находится мое внимание.

Крейг Кэннон [00:43:52] — И это здорово. Вы получили кучу вопросов, некоторые относящиеся к технологиям от …

Джарвис Джонсон [00:43:57] — О да, и это круто.

Craig Cannon [00:43:58] — Итак, мне очень понравился один вопрос от Натана Аллебаха.

Джарвис Джонсон [00:44:01] — Итак, вы знаете, кто это?

Крейг Кэннон [00:44:03] — №

Джарвис Джонсон [00:44:04] — Он ведет аккаунт Steak-umm в Твиттере (@steak_umm).

Крейг Кэннон [00:44:06] — Ой! Это весело. Насколько хорош аккаунт Steak-umm в Твиттере?

Джарвис Джонсон [00:44:11] — Это отличный пример … Во что превратился Twitter.Это что-то вроде антибрендового бренда Twitter —

.

Крэйг Кэннон [00:44:19] — О, хорошо, так это похоже на Твиттер MoonPie?

Джарвис Джонсон [00:44:21] — Совершенно верно. Да, да, да. Это великолепно. Я снял пару видеороликов о бренде Twitter, и через них я познакомился с Натаном в Интернете, и мы поддерживаем связь. Ага, отличный парень. Мне нравится этот парень.

Крейг Кэннон [00:44:32] — Да, я очень сильно копаюсь в этом жанре. Его вопрос: «Несут ли создатели контента какую-либо ответственность за свою аудиторию?»

Джарвис Джонсон [00:44:41] — Я думаю, что это действительно хороший вопрос, и я думаю, что ответ будет абсолютным.Да, в большой степени, возможно, не на 100%, потому что, как вы получаете это с Pewdiepie.

Крейг Кэннон [00:44:57] — Да, он такой большой.

Джарвис Джонсон [00:44:58] — Да, и это похоже на то, что если кто-то делает что-то плохое от его имени, то какова его ответственность перед этим? Я думаю, что у него есть ответственность, потому что я думаю, что есть сила. Он несет единоличную ответственность за этих людей не потому, что они свободомыслящие личности, но когда у вас есть такая динамика власти, и…. Да, когда у вас есть такая динамика власти, будут люди, которые будут делать что-то для вас, чтобы привлечь ваше внимание или получить выгоду от вашего бренда, или вашего имени, или чего-то еще. Я думаю, что лучшее, что я могу сделать в этой ситуации, — это попытаться крикнуть, когда что-то не кажется мне правильным. Если кто-то говорит что-то плохое от моего имени или что-то в этом роде, я чувствую ответственность за это и попытаться заглянуть внутрь себя, почему человеку, который так поступил, нравится мой контент, понимаете, о чем я? А затем внесите необходимые изменения.Мне повезло, что я не сталкивался с этим, но . ..

Крейг Кэннон [00:46:15] — Вы часто видите это с этими влиятельными людьми. На ум всегда приходит Роган. Он сейчас такой же, как Пьюдипи, верно? Они что-то делают, и из-за своих действий, возможно, их действие в определенном интервью было похоже на то, что они не очень много готовились, и, следовательно, вы в некоторой степени ответственны за дезинформацию миллионов людей.

Джарвис Джонсон [00:46:35] — Верно, верно.Создатели должны быть в целом, мы все должны чувствовать большую ответственность. Это действительно то, чего я пытаюсь достичь. Я не хочу называть кого-то конкретно, но я просто думаю, что когда у вас есть платформа и вы влияете на людей, несправедливо, что вы получаете все преимущества без каких-либо последствий. Я думаю, что с маркетингом влиятельных лиц у меня есть проблема, когда люди продают продукты, которые могут быть активно вредными для их аудитории, чтобы быстро заработать.Сейчас я получаю несколько предложений от брендов, из-за которых я нервничаю из-за того, что пытаюсь понять, могу ли я поддержать эту компанию. Я думаю, что это правильно. Я думаю, что мы должны почувствовать немного больше боли, а не просто типа: «О да, подпиши чек. Плати мне кучу денег».

Крейг Кэннон [00:47:38] — Если говорить более абстрактно, вы занимаетесь тем, что привлекаете внимание людей. Там немного сложно.

Джарвис Джонсон [00:47:48] — Совершенно верно, и я чувствую, что между аудиторией и создателем создается доверие.Я хочу, чтобы люди знали, что я думаю о том, что я говорю, как я это говорю, что я продвигаю, тип поведения, например, с точки зрения продукта или поведения, которые я продвигаю, что я ‘ м взываю. Я думаю, что то, о чем я конкретно говорю, является результатом множества размышлений, и как это будет воспринято? Я бьюсь? Я думаю, что да, когда мы отвечаем за внимание людей, мы не должны относиться к этому легкомысленно.

Крейг Кэннон [00:48:32] — Совершенно верно.И это может быть обманчиво, потому что вы видите свои эскизы и говорите: «А, это всего лишь кое-что из YouTube», но это немного больше.

Джарвис Джонсон [00:48:38] — Полностью. Это похоже на игру, в которую вы играете.

Крейг Кэннон [00:48:43] — Да, мы еще не пошли по этому пути, но да, это сложно.

Джарвис Джонсон [00:48:46] — Для меня больше всего то, что я сделал видео, которые называются «Это худший канал на YouTube», где это наверняка преувеличение, но в то же время, если вы придете для этого, а затем вы остаетесь, и тогда вы видите фактическое заявление, которое я пытаюсь сделать, тогда я как будто не чувствую себя слишком плохо из-за этого.

Крейг Кэннон [00:49:01] — Ничего страшного. Вы не так негативны, как могут показаться ваши титулы.

Джарвис Джонсон [00:49:04] — Меня это тоже завораживает. Вы знакомы с MrBeast?

Крейг Кэннон [00:49:12] — Нет, я не знаю этого.

Джарвис Джонсон [00:49:13] — он огромный ютубер. Один из самых популярных ютуберов сейчас, кто новичок. Во многом он отдает кучу денег бездомному или кладет 100 миллионов орбизов на задний двор своего друга. Эти гигантские трюки требуют больших денег. Кейси Нейстат только что попросила его дать интервью. Может быть, это хорошее вступление к нему. Сейчас у него 18 миллионов подписчиков. Он отдал 2 миллиона долларов или что-то в этом роде.

Крейг Кэннон [00:49:39] — Чувак.

Джарвис Джонсон [00:49:40] — Это интересно, потому что, по его словам, многие люди думают, что для кликов нужен негатив, но вы также можете использовать приманку для кликов с позитивом. Я все еще пытаюсь понять это, потому что считаю себя довольно оптимистичным, позитивным и отчасти глупым человеком, и я пытаюсь понять, как это перевести.

Крейг Кэннон [00:50:00] — Ага.

Джарвис Джонсон [00:50:01] — Но я еще не дошел до этого.

Крейг Кэннон [00:50:04] — Этот ракурс тоже может сбивать с толку. Потому что ты такой: «О, Джарвис здесь просто виртуозно сигнализирует. Посмотри, как я хорош?»

Джарвис Джонсон [00:50:11] — Верно, верно, верно, и это типа, нет, нет, нет. Это похоже на то, что давайте просто попробуем быть здесь настоящими. Негатив — это просто привлечение внимания, но многие люди, когда вы создаете что-то подобное, уходят с негативным восприятием или неправильным восприятием.И знаешь, что? Возвращаясь к точке ответственности, были ситуации, когда люди говорили: «О, мы должны сделать это, чтобы отомстить этому человеку». И я подумал: «Нет, мы здесь не так работаем, понимаете?» Я стараюсь каждый раз, когда это происходит, что было не так уж и много, я стараюсь сказать «нет», мы используем свои слова, и мы используем хорошо продуманную критику в качестве оружия, потому что я не хочу, чтобы люди никого беспокоить.

Крейг Кэннон [00:51:00] — Да, да, это отличный момент.Хорошо, Тейлор спрашивает: «Как вы думаете, каким образом создание контента может принести пользу карьере в технологической индустрии?»

Джарвис Джонсон [00:51:09] — Я нахожу много общего между созданием контента и созданием программного обеспечения.

Крейг Кэннон [00:51:16] — Да, конечно.

Джарвис Джонсон [00:51:17] — У вас есть точка A и точка B. Вы хотите достичь этой цели с помощью этого средства, и вы просто меняете средства видео или части программного обеспечения. Осуществление этого в различных средах, в конечном итоге, поможет подумать о способах решения проблем.Вы примените то, что вы узнали. Я применяю многое из того, что я узнал в программном обеспечении, при создании видео, с точки зрения того, как … я не знаю. Вы перемещаетесь по своей временной шкале, или я не знаю, даже по другим вещам. Есть еще один способ, которым это помогает, я думаю, когда вы можете создать личный бренд.

Крейг Кэннон [00:52:08] — Но это же непросто, правда?

Джарвис Джонсон [00:52:09] — Это сложно.

Крейг Кэннон [00:52:10] — Я думаю, вопрос в том, что вы можете сократить его по-разному … Но эта видимость хороша для некоторых людей, пока этого не произойдет.

Джарвис Джонсон [00:52:20] — И вы вообще хотите, чтобы этот контент вообще был связан с технологиями? Я думаю, что это другое дело …

Крэйг Кэннон [00:52:30] — Потому что я вижу, как люди все время спрашивают об этом, а ты такой: «Ну, может быть, я не хочу все время говорить о своих делах, связанных с работой». Итак, если бы на ваших видео были просто люди, разбивающие вам пироги в лицо, это было бы здорово. Но это не обязательно полезно или вредно.

Джарвис Джонсон [00:52:47] — Да, но еще один способ, который может помочь, если вы хотите создавать контент, связанный с технологиями, тогда, если вы чему-то учите, очевидно, вы поймете вещи лучше, когда вам нужно сформулируйте его перед аудиторией, которая не понимает этого.Это было кое-что, что я узнал, будучи ассистентом преподавателя, где я подумал, давайте поговорим о поиске дизеринга или о чем-то еще. Поговорим об алгоритме Дейкстры. А затем, работая от полного непонимания к пониманию, вы сами намного лучше понимаете это, как все входы и выходы.

Крэйг Кэннон [00:53:23] — Ну, это похоже на то, что действительно привлекло меня в ваших видео с программным обеспечением, потому что я подумал: «О, он пытается помочь людям». Я имею в виду, очевидно, что вы продвигаете свой личный бренд или что-то еще, но по большей части речь идет о создании чего-то интересного и помощи людям. Я думаю, что на этот вопрос, создание контента для вашей карьеры, я думаю, большинство людей прочитали бы это и подумали: «О, я должен писать сообщения среднего размера, как и все остальные». На самом деле выгода не от этого.

Джарвис Джонсон [00:53:53] — Я даже не думал о моих технических видео как о пользе для моей технической карьеры, потому что я не … Это действительно просто исходило из какой-то точки вроде, я хочу сделать несколько видеороликов на YouTube . Я хочу порезаться в этом процессе, а также вот некоторая информация, которая у меня только что есть.Вот кое-что, о чем я знаю. Да, да, да. Вот вам. Кроме того, я думаю, что когда я вижу людей, которые борются с вещами, с которыми я боролся, или как будто я прошел и понял, что это не так уж важно, как я думал. Тогда я говорю: «Боже мой, позволь мне избавить тебя от беспокойства».

Крейг Кэннон [00:54:31] — Да, да. Я такой про доступный образец для подражания. Вот почему я очень копаю эти каналы. Это потрясающе. Хорошо, я хочу поговорить еще о паре вещей. Итак, одна вещь, о которой я хочу поговорить, — это ваш подкаст, который вы начали, когда были подростком.

Джарвис Джонсон [00:54:43] — О да. Это вещь.

Крейг Кэннон [00:54:45] — Я этого не слышал. Это все еще где-то в сети?

Джарвис Джонсон [00:54:48] — Вроде. Я вставил фрагменты в видео.

Крейг Кэннон [00:54:51] — Я их видел.

Джарвис Джонсон [00:54:52] — Но да, кроме этого, не так много.

Крейг Кэннон [00:54:55] — Хорошо, потому что это как подкастинг OG.

Джарвис Джонсон [00:54:57] — Да, это было примерно в 2006, 2007 годах.Мой соавтор этого подкаста, мы фактически запускаем новый подкаст.

Крейг Кэннон [00:55:04] — Так хорошо.

Джарвис Джонсон [00:55:05] — В нашем первом эпизоде ​​немного говорится о том, как … В нем есть отрывки из этого подкаста. Ага. Я попал в подкасты из-за того же, что и в программное обеспечение. Каждый раз, когда я что-то ввязываю, я говорю: «О, я хочу это сделать». Обычно это так. Так что всякий раз, когда я нахожу что-то супер крутое, мне это нравится.Я хочу это сделать. Все, что я когда-либо хорошо усвоил, было результатом того, что я хотел это делать.

Крейг Кэннон [00:55:36] — Все, что я плохо усвоил, произошло потому, что тебе нужно этому научиться.

Джарвис Джонсон [00:55:41] — Я так много нахожу сейчас, когда хочу узнать о стольких вещах, которые я должен был узнать в старшей школе или где-то еще, об истории или о чем-то подобном. Я подумал, ох, это просто не та среда, где я не был супер-джазом. Я почти чувствую, что мой мозг изменился в том, как я хочу усваивать информацию, но, возможно, просто все изменилось, и я меньше переживаю по поводу получения оценки и больше заинтересован в том, чтобы просто учиться.

Крейг Кэннон [00:56:09] — Да, учимся для развлечения. Кроме того, не нужно изучать семь вещей одновременно, семь разных тем, что тоже кажется неуместным.

Джарвис Джонсон [00:56:15] — Да, это хороший момент.

Крейг Кэннон [00:56:17] — Сколько вам сейчас лет?

Джарвис Джонсон [00:56:18] — мне 26.

Крейг Кэннон [00:56:19] — 26.

Джарвис Джонсон [00:56:20] — Скоро исполнится 27 лет, да.

Крэйг Кэннон [00:56:21] — 27-летний парень может разгромить школу.

Джарвис Джонсон [00:56:24] — Верните меня, тренер.

Craig Cannon [00:56:26] — Кроме того, вы тоже занимаетесь комедиями. Octopus Blues спрашивает: «Какие уроки импровизации вас преподали и что вы порекомендовали бы? Посоветуете ли вы это другим людям?»

Джарвис Джонсон [00:56:37] — Я рекомендую всем пройти один урок импровизации. Импровизация многому меня научила в командной динамике. Я выступал с командой в Сан-Франциско около года, делая шоу еженедельно, раз в две недели или что-то еще.Просто отношения, которые вы строите, и импровизация — это все о том, чтобы не быть звездой шоу, а о том, чтобы настроить своих товарищей по команде для слэм-данков. Это много. Я многое вынес из этого с менеджментом. Где это, как мне убедиться, что моя команда, как мне настроить их так, чтобы они выглядели действительно круто? В этом есть большое удовлетворение. Получение повышения по службе или что-то в этом роде. Это очень похоже на отклик на чью-то шутку с первой доли или что-то еще, и позволить им сбить ее с толку.Импровизация очень помогает вам выйти из зоны комфорта и почувствовать себя принятым, зная, что то, чего вы боитесь, обычно нерационально. Даже если вы чувствуете это, это очень реально, но когда вы выкладываете это там, вы понимаете, что люди принимают. Improv — очень гостеприимное место, где вы могли бы просто сказать: я не знаю, приземлится ли это, но я просто скажу это. Люди, они не высмеивают вас за это, так что это очень безопасная среда. Просто чувствуй себя более комфортно. Да, я думаю, из импровизации можно многому научиться.

Крейг Кэннон [00:58:15] — Я думаю, что его бросают под автобус во многих смыслах, как сырный шарик.

Джарвис Джонсон [00:58:19] — Отличный кульминационный момент, да.

Крейг Кэннон [00:58:20] — Да, да, да. Но нет, твоя точка зрения хороша. Просто возьми одну. Нет недостатков в посещении одного класса.

Джарвис Джонсон [00:58:25] — Есть даже места, где вы можете сделать допинг в классе в субботу днем. Эндшпиль в Сан-Франциско делает это. Это 15 баксов, трехчасовое занятие.Входи, выходи, знакомься с кучей новых людей. Это круто. Ага.

Крейг Кэннон [00:58:41] — Круто, хорошо, мой последний вопрос — прогнозы.

Джарвис Джонсон [00:58:45] — Ладно.

Крейг Кэннон [00:58:45] — Каковы прогнозы обоих создателей YouTube, а затем и создания контента в целом в ближайшие несколько лет?

Джарвис Джонсон [00:58:51] — Ой, интересно. Так что ждите. Прогнозирование где —

Крейг Кэннон [00:58:58] — Куда движется индустрия? Какие вещи будут популярны? Очевидно, ты не можешь знать …

Джарвис Джонсон [00:59:05] — Я думаю, что TikTok собирается продюсировать некоторых людей.Еще несколько «традиционных творцов». Есть люди, которые делают действительно интересные вещи на этой платформе, но там много шума. Я считаю, что даже называть это шумом не может, но есть много того, над чем люди смеются над TikTok. Это будет следующая вещь, на которую люди похожи, YouTuber — это слово, которое используется для описания Логана Полса в мире. Где это имеет негативный оттенок. И я надеюсь, что это изменится в будущем. Я надеюсь, что YouTube станет более благоприятным местом для творцов всех мастей, где они не будут постоянно бороться с монетизацией и стабильностью.В нынешнем виде это может быть очень нестабильным явлением для многих людей и часто даже не связано с алгоритмическими изменениями, а больше похоже на то, как работает петля между рекламодателями, YouTube и так далее. Я надеюсь, что есть просто … Традиционные СМИ во многих отношениях, для меня

Джарвис Джонсон [01:00:30] — кажется, что так оно и есть из-за привратников. Это отчасти, когда есть действующий президент, а затем приходит кто-то новый, вся эта энергия направлена ​​на то, чтобы удержать действующего президента у власти, и это то, что я чувствую, именно так я отношусь к YouTube и традиционным СМИ. Мне интересно, что Лиза Коши снимается в DoubleDare на Nickelodeon. Потому что это похоже на то, что у Лизы Коши самая большая аудитория, и она могла бы охватить большинство людей. Но нет, вот в чем дело. С личной точки зрения, я полностью хочу, чтобы меня бросали вызов, и желание пробовать что-то новое. Я на самом деле счастлив за нее в том, чем она хочет заниматься в своей карьере, но когда люди ценят, когда у людей есть иерархия: «О, это просто лучше, чем это», это похоже на то, что телевидение было в той ситуации с фильмами, или как телевизионные фильмы были в той же самой ситуации.

Крейг Кэннон [01:01:30] — А потом он перевернулся.

Джарвис Джонсон [01:01:31] — Да, а потом все перевернулось. Кажется, что это всегда происходит, как будто повторяется. Так что я надеюсь, что этого станет меньше и больше людей прыгнет. Вы видите, как много людей из традиционных СМИ заходят на YouTube. Я надеюсь увидеть больше этого. Я знаю это с уважением к платформе, потому что я знаю, что люди такие, тьфу, Уилл Смит или кто-то еще. Но я думаю, что Уилл Смит — интересное лицо на YouTube.

Крейг Кэннон [01:02:03] — Я думаю, это весело.

Джарвис Джонсон [01:02:03] — Мне нужно больше людей, которые вкладывают деньги в свои собственные дела, а не просто в телевидение.

Крейг Кэннон [01:02:12] — Полностью.

Джарвис Джонсон [01:02:15] — доминировать на YouTube. Я считаю, что вложение в саму платформу является ценным делом для всех создателей. Я могу ошибаться в этом. Но стираю эти линии. Я хочу убедиться в том, что есть еще возможности для многообещающих людей.Я хочу, чтобы что-то сделали с людьми, у которых есть неограниченное количество ресурсов, которые можно накачать на YouTube. Похоже, вы могли бы просто купить успех на YouTube, но если вы компания, которая хочет просто скопировать что-то, имеющее какую-то популярность, а затем вы просто забираете из этого всю душу —

Крейг Кэннон [01:03:01] — Да и нет. Потому что тогда у вас возникает проблема с поиском подходящего хоста, и есть что-то вроде того, как вы говорите о своих технических видео, верно? Сквозная линия — это вы, и то же самое с Маркесом. Сквозная линия — это он. Он может просматривать скрепки, и людям это нравится.

Джарвис Джонсон [01:03:16] — Верно, верно. Нет, это правда. И я думаю, что это отличный YouTube. Что ж, я думаю, что это есть в Интернете, но это отличная вещь, которую есть на YouTube. Но когда я смотрю на контентные фермы, я чувствую себя не так хорошо, например, эти видео, где CGP Gray или кто-то другой сделает видео, которое представляет собой интересное эссе по теме, а затем какой-то канал сделает переделку этого видео, но хуже, но просто чтобы извлечь из всего этого выгоду.Но они могут делать это ежедневно или трижды в день и зарабатывать на этом кучу денег, потому что это бизнес, в который они просто вкладываются. Это почти вложение. Это облом. Это просто добавляет шума на YouTube, что это не то, что вы действительно можете предотвратить, но да, я не знаю. Я просто хотел бы видеть меньше этого, больше, да. Я бы хотел видеть меньше вещей, которые явно являются контент-фермами, например, чрезвычайно успешными и доминирующими на YouTube, но посмотрим.

Крейг Кэннон [01:04:19] — Да, согласен.Хорошо, чувак. Спасибо, что зашли.

Джарвис Джонсон [01:04:22] — Да, спасибо, что пригласили меня.

Единая система принятия решений, которую используют успешные учредители, чтобы избежать паралича принятия решений.

«Стоит ли брать внешние инвестиции?»

«Должен ли я позволить новому партнеру присоединиться к моей небольшой команде?»

«Кого мне следует нанять следующим?»

Такие решения крутятся у вас в голове в 3 часа ночи?

Если так, берегитесь!

Когда многие учредители сталкиваются с такими трудными решениями…

И вместо того, чтобы смотреть им в лицо как ЛИЦО.Как лидер…

Заползают в клубок, надеясь, что решение уйдет…

И начинают играть, чтобы не проиграть.

Начинается аналитический паралич.

Просто так они не принимают решения.

* вздох *

Мой друг. Нет решения — это решение.

Это повредит вашему росту, ваша команда потеряет уважение к вам, а вы нанесете вред вашей самооценке.

Пора это изменить.

Пора стать предпринимателем, который бросается в бой и может принимать решения с умом чемпиона.

Как вы проявляете себя каждый раз с мышлением «играть на победу»?

Посмотрите сегодняшнее видео, и я покажу вам, чем занимаются ведущие предприниматели мира:

Как уверенно принимать (хорошие) решения. >>>

Узнайте, как бесплатно устранить самые немедленные препятствия для роста бизнеса. Запишитесь на бесплатную сессию роста здесь >>>

В этом видео мы рассмотрим:

1. Структура принятия решений типа 1 и типа 2
2. Сценарии асимметричного вознаграждения
3. Устранение Ф. E.A.R
4. Делегирование дерева решений
5. Открытие разума чемпиона

Если вы когда-нибудь зарылись головой в песок в надежде, что трудные решения уйдут сами собой…

Пора это исправить.

Прямо здесь, прямо сейчас.

Предприниматели не спешат принимать важные решения.

Хорошие предприниматели подходят к ним осторожно и борются между действием и бездействием.

И ЛУЧШИЕ предприниматели полагаются на прочную основу, чтобы всегда действовать смело, решительно и в соответствии со своим высшим видением и ценностями.

Кем ты будешь?

Посмотрите сегодняшнее видео и узнайте, что вам нужно, чтобы действовать уверенно.

Будем рады услышать ваши выводы.

Дэн «играй на победу» Мартелл

Как основателю и генеральному директору стартапа принимать сложные решения?

Пандемия COVID-19 поразила большинство секторов ураганной силой. Основатели и генеральные директора были вынуждены вести свои стартапы через неспокойные воды. Поскольку большинство планов было перевернуто из-за ограничений по всей стране, люди очень мало знали о том, что произойдет в следующие несколько дней, не говоря уже о неделях и месяцах.

Любопытно, что, поскольку некоторые из недавних изменений были ускорением тенденций, возникших в последние несколько лет, некоторые компании смогли отреагировать и изменить ситуацию.

Работа основателя и генерального директора — принимать решения, основываясь на долгосрочном видении того, что может быть, и с ограниченным знанием того, что будет.В стартапе нет должности более важной, чем должность генерального директора, и, как следствие, ни одна работа не подвергается большей критике.

Часто руководители принимают решения на основе неполной информации, что требует смелости и осознания того, что неизвестность сопряжена с рисками. Следовательно, генеральный директор должен иметь смелость сделать ставку на направление для компании, даже если он не знает, правильное ли это направление. Трудно принять самые трудные (а зачастую и самые важные) решения, потому что они задают курс, который может быть непопулярным среди основных заинтересованных сторон генерального директора (сотрудников, инвесторов и клиентов).

Мы собрали несколько предложений, в период кризиса или нет, которые кажутся важными для запуска стартапа:

Помните, зачем вы занимаетесь бизнесом

Мы слышали множество причин, по которым люди занимаются бизнесом, но как основателю и генеральному директору стартапа вам будут постоянно напоминать, почему вы это делаете. Бизнес-ангел и серийный французский предприниматель Грегуар Вигру недавно сказал нам: «Никогда не начинайте бизнес только для того, чтобы заработать деньги. Начни бизнес, чтобы изменить мир к лучшему ». Целенаправленные основатели стартапов и генеральные директора, безусловно, с большей вероятностью будут руководствоваться своим более широким влиянием при принятии решений.

В целом, однако, все генеральные директора несут ответственность за то, чтобы стимулировать свой стартап к достижению целей и видения своей организации. Ваши ценности и видение должны быть согласованы с ценностями ваших сотрудников, инвесторов и клиентов, поскольку сегодня люди постоянно ставят под сомнение бренды, с которыми они взаимодействуют. При принятии решений генеральным директорам важно помнить «почему?»: W Почему стоит кому-то присоединиться к моей компании? Почему покупатели должны покупать мой продукт? Почему кто-то должен инвестировать в мою компанию?

Ценности и культура компании не менее важны (если не более важны), чем доходы и рост бизнеса.Подумайте, почему ваш бренд выделяется среди конкурентов, почему культура вашей компании будет полезной для сотрудников, каковы ваши цели и ваши ценности.

Обведите четкий план

Нужно ли все делать генеральному директору и основателю стартапа? В команде каждый человек должен иметь автономию в своих областях. Быть генеральным директором — это отдельная сфера: выполнение общей стратегии, сбор средств, административная работа и представление перед советом директоров или инвесторами — все это неотъемлемые типичные задачи генерального директора.

На макроуровне важно составить план и соответствующим образом его внедрить. Будь то финансовые показатели, улучшение продукта, создание сильной, талантливой команды или юридические вопросы, генеральному директору или основателю необходимо рассмотреть все эти аспекты индивидуально и вместе, чтобы достичь более широкой картины.

Наличие хорошо разработанного бизнес-плана может позволить вам быстрее принимать решения и менять свои стратегии, когда становится сложно. Процессы, которые вы внедрили в свой план, также будут направлять вас в процессе принятия решений.

К счастью, есть много технологических инструментов, которые тоже могут дополнить ваш план. Например, при принятии решения об удалении во время пандемии, что могло бы защитить операции и поддерживать активность и безопасность групп, некоторые полезные усовершенствованные шаги могут включать:

• настройка удаленного рабочего процесса;
• выбор программного обеспечения для конференц-связи;
• , использующие приложения для обмена сообщениями для командного сотрудничества;
• создание KPI и дедлайнов;
• мониторинг выполнения задач в системах управления проектами; и,
• методов защиты данных для обеспечения безопасного хранения и обмена данными.

Серьезно относиться к лидерству

Основатель и генеральный директор должны уметь руководить. Лидерство должно быть инклюзивным, постоянным, стратегическим, системным, продуктивным, позитивным, а также влиятельным и целенаправленным.

Если вы хотите подходить к принятию решений как лидер, вам необходимо уметь оценивать сразу несколько аспектов, включая, среди прочего, сроки, сроки и направление. Времена стресса, давления или сжатых сроков обычно выигрывают от руководителей, которые готовы принимать быстрые, твердые и односторонние решения.В этих обстоятельствах члены команды могут фактически предпочесть, чтобы им говорили, что делать, поскольку это позволяет им быстро и успешно реагировать на возникающую потребность. Принимая во внимание, что, если ситуация позволяет выделить время и планирование, она может выиграть от более демократического подхода — такого, который включает участие и диалог.

Всякий раз, когда вы можете дать членам команды возможность владеть процессом принятия решений или участвовать в нем, это повысит уровень вовлеченности и решит некоторые проблемы, с которыми вы сталкиваетесь.

Ограничьте свои возможности

Одна из ошибок, которые обычно допускаются при принятии решений, — это давать себе множество вариантов. Мы считаем, что если мы рассмотрим все варианты, у нас будет лучший выбор и мы примем лучшее решение. Иногда мы проводим это исчерпывающее исследование, чтобы разрешить неопределенность. Мы предполагаем, что если мы все проверим, мы ничего не пропустим и не возникнет неопределенности. Проблема в том, что мы рискуем быть перегруженными и не принимать никаких решений.

Как генеральному директору вам может потребоваться быстрое принятие решения. Чтобы помочь себе и другим эффективно и действенно принимать решения, ограничьте свои возможности. Оставьте вариантов меньше пяти, и вам будет намного проще принять решение.

Создайте открытую площадку для обмена мнениями и обсуждения

Некоторым лидерам может казаться, что стремление к мнению других является признаком слабости или нерешительности. Это не обязательно так. Фактически, предоставление времени и места для обратной связи от членов команды фактически усилит влияние лидера и повысит доверие и поддержку внутри команды.

Создание открытой биржи в конечном итоге приводит к более правильным решениям, поскольку можно учесть больше вкладов. Слово «открытый» важно, поскольку члены команды должны чувствовать себя комфортно, выражая разные точки зрения без осуждения. Но как лидеру хорошо знать, когда сделать последний выбор, независимо от уровня неопределенности.

«Для принятия правильных решений нужна практика. Как вы теперь знаете, этот процесс требует определенного уровня комфорта с дискомфортом. Мы могли бы перестраховаться и откладывать важные решения на других, проводить часы и часы, анализируя и мучаясь над каждым вариантом, или мы могли бы принять уровень риска и пойти на это.» Ларина Касе, профессиональный спикер, автор и эксперт по лидерству.

.