Штатные единицы: Топ-8 ошибок при составлении штатного расписания

ШТАТНАЯ ЕДИНИЦА — это… Что такое ШТАТНАЯ ЕДИНИЦА?

ШТАТНАЯ ЕДИНИЦА

— предусмотренная штатным расписанием предприятия, учреждения, организации должностная единица.

Экономика и право: словарь-справочник. — М.: Вуз и школа. Л. П. Кураков, В. Л. Кураков, А. Л. Кураков. 2004.

• ШТАТГАЛЬТЕР
• ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ

Смотреть что такое «ШТАТНАЯ ЕДИНИЦА» в других словарях:

• ШТАТНАЯ ЕДИНИЦА — предусмотренная штатным расписанием предприятия, учреждения, организации должностная единица …   Юридическая энциклопедия

• ШТАТНАЯ ЕДИНИЦА — предусмотренная штатным расписанием организации должностная единица …   Профессиональное образование. Словарь

• ЕДИНИЦА НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ — единица масштаба налогообложения, которая используется для количественного выражения налоговой базы.

  Так, масштабом налога с владельцев автотранспортных средств является мощность двигателя автомобиля. Мощность может быть определена в различных… …   Юридическая энциклопедия

• ЕДИНИЦА ШТАТНАЯ — единица из перечня должностей в штатном расписании учреждения, предприятия, соответствующая рабочему месту …   Юридический словарь

• единица штатная — Единица из перечня должностей в штатном расписании учреждения, предприятия соответствующая рабочему месту. [http://www.lexikon.ru/dict/buh/index.html] Тематики бухгалтерский учет …   Справочник технического переводчика

• Единица — (един, один) многозначный термин. Нечто единое целое. Объект, обеспечивающий выполнение определённой функции, и который может быть заменён. Содержание 1 Математика 2 Измерение 3 Техни …   Википедия

• Единица (теория множеств)

  — Единица (един, один) многозначный термин. Содержание 1 Математика 2 Измерение 3 Экономика 4 Государство …   Википедия

• ЕДИНИЦА ШТАТНАЯ — (см. ШТАТНАЯ ЕДИНИЦА) …   Энциклопедический словарь экономики и права

• единица — ы, ж. 1) Цифра, обозначающая число 1. Жирная единица. 2) Самая низкая школьная оценка в пятибалльной системе. Получить единицу. Синонимы: кол (разг.) 3) Отдельный предмет в группе подобных, отдельная самостоятельная часть в составе целого.… …   Популярный словарь русского языка

• ЕДИНИЦА ШТАТНАЯ — предусмотренная штатным расписанием организации должностная единица. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. Современный экономический словарь. 2 е изд., испр. М.: ИНФРА М. 479 с.. 1999 …   Экономический словарь

Штатные единицы — Human Resources | Dynamics 365

• Статья
• 08/20/2021
• Чтение занимает 3 мин

Были ли сведения на этой странице полезными?

Оцените свои впечатления

Да Нет

Хотите оставить дополнительный отзыв?

Отзывы будут отправляться в корпорацию Майкрософт.

Нажав кнопку «Отправить», вы разрешаете использовать свой отзыв для улучшения продуктов и служб Майкрософт. Политика конфиденциальности.

Отправить

В этой статье

Применяется к следующим приложениям Dynamics 365:
Human Resources

В этой теме описываются концептуальные элементы, которые может включать должность. Здесь также приводятся примеры того, как можно использовать эти элементы в организации.

Прежде чем можно будет создать должность, должно быть настроено задание. Некоторые сведения о должности, такие как регион компенсации, назначение работника, продолжительность должности и отчетная связь, являются датой вступления в силу.

Общие сведения

При создании должности необходимо выбрать задание.

Следующие сведения будут автоматически заполнены из выбранного задания:

• описание
• Название должности
• Эквивалент полной занятости
• Группа должностей

Название должности используется для ссылки на должность сотрудника. (Название, указанное в списке сотрудника, не используется.) Таким образом, названия должностей должны быть как можно более стандартизированными.

Примечание

Работнику нельзя назначить должность на дату, предшествующую дате готовности к назначению.

Параметр на вкладке Должности страницы Общие параметры Human Resources управляет поведением назначения работников. Выберите одно из следующих значений:

• Всегда — можно назначать работников на новые должности при создании должностей. При создании должностей в качестве даты и времени в поле
  Доступна для назначения на вкладке Общее страницы Должность автоматически устанавливаются дата и время создания.
• Никогда — назначать работников на новые должности при создании должностей нельзя. При выборе этого параметра необходимо открыть страницу Должность для каждой новой должности по мере ее появления. Затем на вкладке Общие введите дату Доступно для назначения для включения назначения работника. При выборе этого параметра дата назначения работника будет установлена на значение Никогда по умолчанию при попытке назначить сотрудника.

Период должности

Каждая должность действует в течение определенного количества времени, которое называется длительностью. Например, летние должности могут иметь длительность с 1 мая 2021 до 31 августа 2021. Дата активации — это дата, в которую должность активна в системе. Дата упразднения — когда должность больше не активна в системе.

Обратите внимание, что ни дата доступности для назначения, ни дата назначения работника не могут предшествовать дате активации. Должность не считается активной до тех пор, пока не будет достигнут срок активации. Кроме того, назначение работника не может быть после даты упразднения должности.

Отчитывается перед должностью

Должности являются важными элементами нижнего уровня организационной иерархии. На странице Должность можно определить должность, относительно которой должность является подотчетной. При назначении работника на должность, подотчетную другой должности, создается отчетная связь между работниками, назначенными на две должности. Например, должность 000220 отчитывается перед 000300. Ким Акерс назначен на должность 000220 и Сергей Пател назначен на должность 000300. Таким образом, Иван Акерс отчитывается перед Сергеем Пател.

Совет

«Отчитывает перед» используется во всей системе, чтобы определить, кто является руководителем сотрудника. В предыдущем примере, если роль менеджера назначена Сергею Пател в системе, он увидит Кима Акерса как прямым подчиненным в модуле самообслуживания менеджера. Отношения подотчетности также могут использоваться при создании правил маршрутизации бизнес-процессов и задач контрольного списка.

Связи

Если в вашей организации используется матричная иерархия или другая настраиваемая иерархия, можно настроить типы иерархии должностей. Затем можно добавить отношения отчетности в должности для каждого из настроенных типов иерархии. Например, Лори Пенор — генеральный менеджер в Adventure Works и назначена на должность Генеральный менеджер. Лори управляет развитием продукта, который используется, чтобы чистить устройства. Ей требуется бухгалтер, чтобы помочь с финансами. Поэтому она нанимает Кима Акерса в качестве его бухгалтера. Ким отчитывается непосредственно Сергею Пател, но также работает с Лори Пенор по поводу финансов для разработки очистителя устройств.

Для предыдущего примера нужно выполнить следующие задачи для настройки рабочих отношений между Кимом Акерсом и Лори Пенор:

1. Создать настраиваемый тип иерархии должностей Устройство, чтобы создать иерархию, которая включает должности ответственные за работу по продукту очистителя устройств.
2. Назначить должность генерального менеджера как должность, перед которой отчитывается Ким в иерархии Устройство.
3. Используйте иерархию должностей для просмотра структуры подотчетности должностей. Если имеется несколько иерархией должностей, можно просмотреть иерархию для каждого типа иерархии в иерархии должностей. Также можно найти должности по коду должности или по имени работника, который назначен на должность. Иерархия должностей — это организационная иерархия.

Профсоюз

Можно записать, требуется ли для данной должности соглашение профсоюза и какой используется профсоюз. Можно также связать соглашение с юридическим лицом.

Финансовые аналитики

При создании финансовой аналитики для должности необходимо указать юридическое лицо. Можно выбрать аналитики по умолчанию для каждой аналитики по отдельности. В качестве альтернативы можно выбрать шаблон распределения для автоматического заполнения измерений по умолчанию. Шаблон распределения также предоставляет возможность распределения сумм по нескольким значениям аналитик.

Составляем штатное расписание на предприятии. Труд и заработная плата. Золотой фонд

 

Документы статьи

ХКУ

— Хозяйственный кодекс Украины от 16.01.2003 г. № 436-IV.

КоАП

— Кодекс Украины об административных правонарушениях от 07.12.84 г. № 8073-Х.

Классификатор профессий

— Классификатор профессий ДК 003:2005, утвержденный приказом Государственного комитета Украины по вопросам технического регулирования и потребительской политики от 26.12.2005 г. № 375.

Постановление № 228

— постановление Кабинета Министров Украины от 28.02.2002 г. № 228 «Об утверждении Порядка составления, рассмотрения, утверждения и основных требований к выполнению смет бюджетных учреждений».

Письмо № 162

— письмо Минтруда от 27.06.2007 г. № 162/06/187-07.

 

Что представляет собой штатное расписание?

Согласно разъяснениям Минтруда, предоставленным в

письме № 162, «штатное расписание — это документ, устанавливающий для данного предприятия, учреждения, организации структуру, штаты и должностные оклады работников». Штатное расписание представляет собой перечень должностей на предприятии с указанием их количества и размеров должностных окладов.

На основании штатного расписания, Правил внутреннего трудового распорядка, а также должностных (рабочих) инструкций руководитель предприятия принимает решения по кадровым вопросам, в частности относительно приема граждан на работу, перевода работников на другую работу, установления должностного оклада, тарифной ставки (оклада) конкретного работника в соответствии с его должностью (квалификацией).

Кадровая служба, в свою очередь, руководствуясь штатным расписанием, осуществляет набор персонала, оформляет необходимые кадровые документы, в том числе о приеме на работу, переводе на другую работу, установлении надбавок (доплат), анализирует качественный состав работников и вносит предложения по поводу его улучшения, в установленном порядке подготавливает информационно-справочную документацию, соответствующую статистическую отчетность.

 

Обязательно ли составлять штатное расписание?

В соответствии со

ст. 64 ХКУ предприятие самостоятельно определяет свою организационную структуру, устанавливает численность работников и штатное расписание. Как видим, данная норма ХКУ предоставляет предприятию свободу в принятии решения относительно составления штатного расписания, но вместе с тем указывает на его необходимость.

Предприятие определяет формы и системы оплаты труда, ориентируясь на минимальные государственные гарантии, генеральное и отраслевые соглашения, устанавливает схемы должностных окладов, условия применения и размеры надбавок, доплат, премий, указывая все это в коллективном договоре. Но в коллективном договоре не отражается соответствие должностей и должностных окладов. Такое соответствие можно установить, составив и утвердив штатное расписание.

Относительно вопроса о необходимости составления штатного расписания Минтруда разъясняет в

письме № 162.

Так, по мнению Минтруда, с учетом необходимости урегулирования и обеспечения прав работников на труд, защиту от незаконного увольнения и оплату труда утверждение штатного расписания на предприятии

является обязательным. Его отсутствие считается нарушением требований законодательства о труде, за которое работодатель может нести административную ответственность в соответствии с ч. 1 ст. 41 КоАП, а именно: наложение штрафа на должностных лиц от 15 до 50 не облагаемых налогом минимумов доходов граждан (от 255 до 850 ннмдг).

 

Какие правила нужно соблюдать при составлении штатного расписания?

Штатное расписание разрабатывается на основе внутренних организационно-нормативных документов, таких как организационная структура и численность, Положение по оплате труда.

Что касается наименования структурных подразделений, то для коммерческих предприятий нет каких-либо ограничений в их определении. Как правило, структурные подразделения делятся на группы: административно-управленческий аппарат (дирекция, экономическая служба, бухгалтерия, отдел кадров и т. п.), производственные подразделения, обслуживающие подразделения (хозяйственный отдел, отдел охраны и т. п.).

А вот при указании наименования должности в штатном расписании необходимо учитывать требования нормативно-правовых актов, в частности руководствоваться

Классификатором профессий. Названия должностей и профессий должны соответствовать названиям в Классификаторе профессий. В штатном расписании должны быть утверждены все возможные на предприятии должности, т. е. утверждаются как должности основных работников, так и должности, на которые принимаются совместители.

В штатном расписание следует указывать и

вакантные должности, поскольку на основании этого документа планируется необходимая численность работников

Обращаем внимание, что создание названия должности путем объединения двух названий должностей, если на самом деле имеет место совмещение профессий, является нарушением порядка, установленного

Классификатором профессий. В таком случае в штатное расписание должны быть введены две должности, а работник, который их совмещает, в соответствии со ст. 105 КЗоТ должен получать доплату за совмещение профессий (должностей). Это не касается двойных должностей, которые в Классификаторе профессий указаны через дефис и являются установленным кодифицированным названием одной должности, например слесарь-электромонтажник, секретарь-машинистка и т. п.

Наименования профессий рабочих в штатном расписании необходимо указывать в точном соответствии с едиными тарифно-квалификационными справочниками (ЕТКС), обратив особое внимание на профессии, включенные в Списки № 1 и № 2 производств, цехов, профессий и должностей, работа в которых дает право на льготную пенсию.

Следует учитывать, что должность, указанная в штатном расписании, на которую принят работник, заносится в его трудовую книжку. При этом согласно

п. 2.14 Инструкции о порядке ведения трудовых книжек работников, утвержденной приказом Министерства труда Украины, Министерства юстиции Украины, Министерства социальной защиты населения от 29. 07.93 г. № 58 сведения о наименовании работы, профессии или должности вносятся в соответствии с Классификатором профессий.

Вопрос соответствия наименования должности

Классификатору профессий очень важен и принципиален особенно для тех работников, которые имеют право на пенсию по возрасту на льготных условиях. Записи в их трудовых книжках обязательно должны соответствовать еще и Спискам производств, работ, профессий, должностей и показателей, дающих право на льготное пенсионное обеспечение (далее — Списки). В случае если наименование одной и той же профессии или должности в Классификаторе профессий и Списках не совпадает, целесообразно указывать наименование профессии или должности, указанное в Списках.

При составлении штатного расписания используется такое понятие, как «штатная единица», под которым понимается определенная должность в каждом из структурных подразделений предприятия. В зависимости от потребностей предприятия по той или иной должности предусматривается 1; 0,5 и менее штатной единицы. 0,5 и менее штатной единицы устанавливается, как правило, работникам-совместителям. Это означает, что, например, работник, принятый на 0,5 штатной единицы, работает 50 % рабочего времени и получает половину полного оклада, соответствующего данной должности.

Надо отметить, что при подготовке штатного расписания следует руководствоваться экономической обоснованностью и целесообразностью содержания планируемой численности персонала. При этом наличие на предприятии тех или иных служб, их качественный состав и численность определяются направлением хозяйственной деятельности предприятия и объемами выполняемых работ (услуг).

Численность основных производственных рабочих по профессиям рассчитывается исходя из технологической трудоемкости выполняемых работ, номенклатуры и количества выпускаемых изделий.

Для расчета численности вспомогательных рабочих применяются нормы обслуживания, которые зависят от производственных площадей, количества установленного оборудования, количества единиц хранения на складах и других показателей.

Численность специалистов и служащих определяется в соответствии с типовыми структурами аппарата управления, нормативами численности и нормами обслуживания с учетом объемов работы подразделений.

Относительно установления окладов отметим следующее. В коллективном договоре устанавливается схема должностных окладов. Она содержит по каждой должности так называемую вилку должностного оклада (его максимальный и минимальный размер). А в штатном расписании устанавливается оклад для каждого работника в отдельности.

При этом следует иметь в виду, что размер заработной платы зависит от сложности и условий выполняемой работы, профессионально-деловых качеств работника, результатов его работы и хозяйственной деятельности предприятия (ч. 2 ст. 1 Закона Украины «Об оплате труда» от 24.03.95 г. № 108/95-ВР).

Кроме того, при составлении штатного расписания нужно помнить, что

должностной оклад или месячная тарифная ставка (оклад) работника не может быть меньше законодательно установленного размера минимальной заработной платы*. Напомним, что в 2008 году установлены следующие размеры минимальной заработной платы: январь — март — 515 грн., апрель — сентябрь — 525 грн., октябрь — ноябрь — 545 грн., декабрь — 605 грн. При этом, в случае если работника принимают на работу, например в сентябре 2008 года, на 0,5 ставки, месячная заработная плата такого работника должна составлять не менее 262,50 грн. (525 грн. х 0,5). Обращаем внимание: в минимальную заработную плату не включаются доплаты, надбавки и другие поощрительные и компенсационные выплаты.

* При установлении окладов (тарифных ставок) следует также принять во внимание положения Генерального соглашения между Кабмином, всеукраинскими объединениями организаций работодателей и предпринимателей и всеукраинскими профсоюзами и профобъединениями на 2008 — 2009 годы (см. «Налоги и бухгалтерский учет», 2008, № 50, с. 6). Об этом см. подробнее в статье «Новое Генсоглашение — новые обязанности для работодателя» // «Налоги и бухгалтерский учет», 2008, № 50, с. 28, а также в письме Минтруда от 04.07.2008 г. № 435/13/84-08 и комментарии к нему // «Налоги и бухгалтерский учет», 2008, № 68, с. 13.

В штатном расписании могут устанавливаться

надбавки (доплаты) к должностным окладам некоторых категорий работников. Такие надбавки (доплаты) устанавливаются самостоятельно собственником или уполномоченным им органом как составляющие системы оплаты труда и должны иметь постоянный характер. Перечень возможных доплат и надбавок к тарифным ставкам (должностным окладам, окладам) приведен в п.п. 2.2.1 Инструкции по статистике заработной платы, утвержденной приказом Госкомстата от 13.01.2004 г. № 5.

Доплаты и надбавки могут быть установлены в процентах от должностного оклада (тарифной ставки) или в фиксированной сумме. В первом случае при изменении размера должностного оклада (тарифной ставки) размер доплаты или надбавки будет соответственно изменяться, а во втором случае сумма доплаты (надбавки) остается постоянной независимо от изменения должностного оклада (тарифной ставки).

 

По какой форме должно быть составлено штатное расписание?

На сегодняшний день типовой формы штатного расписания

нет. Исключение составляют только бюджетные учреждения и организации, для которых постановлением № 228 определено, что типовая форма штатного расписания утверждается Министерством финансов Украины. Форма штатного расписания для бюджетных учреждений и организаций утверждена приказом Министерства финансов Украины «Об утверждении документов, применяемых в процессе исполнения бюджета» от 28.01.2002 г. № 57.

Предприятия и организации других форм собственности вправе составлять штатное расписание в произвольной форме, руководствуясь разъяснениями, изложенными в

письме Минтруда от 20. 01.2005 г. № 18-23.

Штатное расписание должно содержать такие составляющие, как гриф утверждения, заголовок и текст. Кроме того, в штатное расписание вносят такие сведения: наименование структурного подразделения, перечень должностей, количество штатных единиц, размер (суммы) должностных окладов и надбавок, месячный фонд оплаты труда.

Целесообразно составлять штатное расписание таким образом, чтобы должности соответствовали структуре предприятия в порядке подчиненности подразделений и при этом учитывалась бы подчиненность внутри структурного подразделения.

Штатное расписание для работников с повременной оплатой труда можно составлять таким образом. В случае если в штатном расписании нужно утвердить одинаковые наименования должностей, но с разными должностными окладами, то по каждой штатной единице в отдельной строке указывается профессия, квалификация (разряд, класс, категория, группа), тарифная ставка (оклад). Если в пределах структурного подразделения для одинаковых должностей установлены одинаковые оклады, в одной строке устанавливаются количество штатных единиц работников определенной профессии и квалификации (разряда, класса, категории, группы) и тарифная ставка (оклад).

Для работников со сдельной оплатой труда в штатном расписании, как правило, устанавливается тарифная ставка или оклад, которые рассчитываются по определенным методикам на основании Положения об оплате труда и других документов, касающихся оплаты труда.

 

Кто составляет и утверждает штатное расписание?

Ответ на данный вопрос зависит от структуры предприятия. Так, если на предприятии создан отдел организации труда и заработной платы, именно такой отдел готовит проект штатного расписания предприятия и согласовывает его с руководителями отделов (служб), с заместителями руководителя и руководителем. Если отдела организации труда и заработной платы на предприятии нет, разработкой указанного документа занимается кадровая служба (отдел кадров). На маленьких предприятиях обязанности по подготовке штатного расписания возлагаются на отдельного специалиста (например, бухгалтера).

Утверждается штатное расписание в начале года руководителем предприятия путем издания приказа о его утверждении.

Действует утвержденный документ в течение календарного года.

Первый экземпляр утвержденного штатного расписания остается в деле службы документации, копии направляются в отдел кадров для целей набора работников и составления соответствующих отчетов и в бухгалтерию для начисления заработной платы. Руководителям структурных подразделений направляются соответствующие извлечения из штатного расписания.

В случае если возникает необходимость введения новых штатных единиц, выведения штатных единиц, изменения размера оплаты труда (оклада) или существенных условий труда (систем и размеров оплаты труда, разрядов и наименований должностей и т. п.), в штатное расписание

могут вноситься изменения. В принципе количество и периодичность изменений штатного расписания в течение текущего года не ограничены. В то же время целесообразно при разработке штатного расписания учитывать перспективы развития предприятия, чтобы не пришлось вносить в него изменения ежемесячно.

При внесении изменений необходимо учитывать нормы

ст. 32 и 103 КЗоТ, согласно которым об изменениях существенных условий труда (систем и размеров оплаты труда, льгот, режима работы, установлении или отмене неполного рабочего времени, совмещении профессий, изменении разрядов, наименования должностей и др.) в сторону ухудшения собственник или уполномоченный им орган обязан уведомить работника не позднее чем за два месяца до вступления в силу таких изменений.

Если изменения незначительны, то об их внесении в штатное расписание издается приказ, содержащий основание для таких действий. При этом штатное расписание, утвержденное в начале года, можно не переделывать.

В случае, когда на протяжении календарного года структура предприятия изменяется существенно, а также изменяются должностные оклады, вводятся новые должности, целесообразно издать приказ об утверждении штатного расписания в новой редакции. В данной ситуации штатное расписание составляется с учетом всех изменений и утверждается директором (руководителем) предприятия на момент внесения этих изменений.

Приведем образец приказа об утверждении штатного расписания предприятия и образец штатного расписания.

 

 

Общество с ограниченной ответственностью «Шанс» ПРИКАЗ 28.12.2007  г. Харьков № 98-к   Об утверждении штатного расписания С целью установления соответствия должностей на предприятии с должностными окладами ПРИКАЗЫВАЮ: 1. Утвердить штатное расписание ООО «Шанс» и ввести его в действие с 1 января 2008 года (прилагается).   Директор Яремчук Яремчук В. М.

 

 

　

ООО «Шанс» (наименование предприятия, организации)   УТВЕРЖДАЮ штат в количестве 18,5 единиц с месячным фондом заработной платы 32600 грн Директор   Яремчук (подпись)       Яремчук В. М. (фамилия, имя, отчество) « 28» декабря 200 7 года Согласовано Главный бухгалтер Шевчук (подпись)       Шевчук Н. Ф.  (фамилия, имя, отчество) ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ ООО «Шанс» на 2008 год Вводится с 01. 01.2008 г. № п/п Название структурного подразделения Должность (профессия) Код по классификатору профессий ДК 003:2005 Количество штатных единиц Должностной оклад, грн. Надбавки (доплаты), грн. Месячный фонд заработной платы, грн. 1 2 3 4 5 6 7 8 1 Администрация Директор 1210. 1 1 3000 300 3300 Директор финансовый 1231 1 2500 — 2500   Всего по подразделению Х Х 2 Х Х 5800 2 Отдел кадров Начальник отдела кадров 1232 1 1600 100 1700 Инспектор по кадрам 3423 1 1300 — 1300   Всего по подразделению Х Х 2 Х Х 3000 3 Бухгалтерия Главный бухгалтер 1231 1 2000 100 2100 Бухгалтер 2411. 2 1 1500 — 1500 Консультант по налогам и сборам 2411.2 0,5 1800 — 900 Кассир 4211 1 1300 — 1300   Всего по подразделению Х Х 3,5 Х Х 5800 4 Производственный отдел Начальник производственного отдела 1222. 2 1 2000 100 2100 Инженер по подготовке производства 2149.2 2 1500 — 3000 Инженер по внедрению новой техники и технологий 2149. 2 1 1600 — 1600 Инженер по ремонту 2149.2 1 1400 — 1400   Всего по подразделению Х Х 5 Х Х 8100 5 Отдел сбыта Начальник отдела сбыта 1233 1 2000 — 2000 Менеджер (управляющий) по сбыту 1475. 4 2 1800 — 3600 Экспедитор 3422 2 1400 — 2800 Водитель 8322. 2 1 1500 — 1500   Всего по подразделению Х Х 6 Х Х 9900   Всего по предприятию Х Х 18,5 Х Х 32600   Начальник отдела кадров Тарасенко  (подпись) Тарасенко И. П.      (Ф. И. О.)

 

 

Вывод: штатное расписание является важным и необходимым документом в деятельности предприятия, который помогает систематизировать информацию относительно кадрового состава предприятия и установить соотношение между должностями и должностными окладами.

СТРУКТУРА

УПРАВЛЕНИЯ ГОРОДСКОГО ПАССАЖИРСКОГО

ТРАНСПОРТА АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА КОСТРОМЫ

 

 

                         ┌──────────────────────┐

           ┌─────────────┤ Начальник Управления ├─┐

           │             └───────────┬──────────┘ │

           │                         │            │

           \/                        \/           │

┌──────────────────────┐ ┌──────────────────────┐ │ ┌────────────────────┐

│  Отдел организации   │ │   Отдел мониторинга  │ ├>│ Консультант-юрист  │

│пассажирских перевозок│ │    и безопасности    │ │ └────────────────────┘

│                      │ │пассажирских перевозок│ │ ┌────────────────────┐

└──────────────────────┘ └──────────────────────┘ ├>│Главный специалист -│

                                                  │ │     бухгалтер      │

                                                  │ └────────────────────┘

                                                  │ ┌────────────────────┐

                                                  ├>│     Бухгалтер      │

                                                  │ └────────────────────┘

                                                  │ ┌────────────────────┐

                                                  └>│      Инженер       │

                                                    └────────────────────┘

 

 

СТРУКТУРНАЯ И ШТАТНАЯ ЧИСЛЕННОСТЬ

УПРАВЛЕНИЯ ГОРОДСКОГО ПАССАЖИРСКОГО ТРАНСПОРТА

АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА КОСТРОМЫ

 

 

N п/п	Наименование структурных подразделений и должностей	Группа должности по Реестру	Штатная численность
1	Начальник Управления	высшая	1 штатная единица
2	Консультант-юрист	ведущая	1 штатная единица
3	Главный специалист — бухгалтер	старшая	1 штатная единица
3. 1.	Бухгалтер	должность, не относящаяся к должностям муниципальной службы	1 штатная единица
4	Инженер	должность, не относящаяся к должностям муниципальной службы	1 штатная единица
Отдел организации пассажирских перевозок
5	Начальник отдела	ведущая	1 штатная единица
6	Консультант	ведущая	1 штатная единица
7	Главный специалист	старшая	1 штатная единица
8	Юрисконсульт	должность, не относящаяся к должностям муниципальной службы	1 штатная единица
9	Инженер	должность, не относящаяся к должностям муниципальной службы	1 штатная единица
Отдел мониторинга и безопасности пассажирских перевозок
10	Заместитель начальника Управления — начальник отдела	главная	1 штатная единица
11	Консультант	ведущая	1 штатная единица
12	Главный специалист	старшая	2 штатные единицы
Всего штатных единиц,			14
в том числе:
— должностей муниципальной службы;			10
— должностей, не относящихся к должностям муниципальной службы			4

 

Постановление №35 от 29.

01.2021 «О переводе штатных единиц работников по приготовлению питания в общеобразовательных организациях муниципального образования г. Саяногорск «

Постановление №35 от 29.01.2021 «О переводе штатных единиц работников по приготовлению питания в общеобразовательных организациях муниципального образования г. Саяногорск «

В целях повышения эффективности использования бюджетных средств на организацию образовательной деятельности в муниципальных общеобразовательных организациях и расходов на оплату труда, руководствуясь постановлением Администрации муниципального образования город Саяногорск от 14.05.2014 №604 «Об утверждении порядка составления, согласования и утверждения штатных расписаний казенных, бюджетных и автономных учреждений, финансируемых за счет средств бюджета муниципального образования город Саяногорск», статьёй 32 Устава муниципального образования город Саяногорск, утвержденного решением Саяногорского городского Совета депутатов от 31.05.2005 №35, Администрация муниципального образования город Саяногорск

 

П О С Т А Н О В Л Я Е Т:

 

1. Директорам общеобразовательных организаций муниципального образования город Саяногорск внести изменения с 01.01.2021 года в штатные расписания учреждений в части исключив из раздела «Республиканский бюджет» 73,5 штатные единицы, указанные в п.1.1-1.10 настоящего постановления, и включив в раздел «Муниципальный бюджет»:

1.1 Муниципального бюджетного общеобразовательного учреждения муниципального образования г.Саяногорск средняя общеобразовательная школа № 1 имени 50-летия «Красноярскгэсстрой» в количестве 4,5 штатных единиц:

— заведующий производством — 1,0 штатная единица;

— кухонный рабочий — 1,5 штатных единиц;

— повар – 2,0 штатные единицы.

1.2. Муниципального бюджетного общеобразовательного учреждения муниципального образования г. Саяногорск средняя общеобразовательная школа № 2 в количестве 5,5 штатных единиц:

— учетчик по питанию – 1,0 штатная единица;

— заведующий производством — 1,0 штатная единица;

— кухонный рабочий — 1,0 штатных единиц;

— повар – 2,5 штатные единицы.

1.3. Муниципального бюджетного общеобразовательного учреждения муниципального образования г. Саяногорск «Школа № 3 имени Героя России Сергея Медведева» в количестве 7,0 штатных единиц:

— учетчик по питанию – 1,0 штатная единица;

— заведующий производством — 1,0 штатная единица;

— подсобный рабочий — 2,0 штатные единицы;

— повар – 3,0 штатные единицы.

1.4. Муниципального бюджетного общеобразовательного учреждения муниципального образования г. Саяногорск средняя общеобразовательная школа № 5 в количестве 9,0 штатных единиц:

— учетчик по питанию – 1,0 штатная единица;

— заведующий производством — 1,0 штатная единица;

— подсобный рабочий — 2,0 штатные единицы;

— грузчик -1,0 штатная единица;

— повар – 4,0 штатные единицы.

1.5. Муниципального бюджетного общеобразовательного учреждения муниципального образования г. Саяногорск средняя общеобразовательная школа № 6 в количестве 8,0 штатных единиц:

— учетчик по питанию – 1,0 штатная единица;

— заведующий производством — 1,0 штатная единица;

— подсобный рабочий — 2,0 штатные единицы;

— повар – 4,0 штатные единицы.

1.6. Муниципального бюджетного общеобразовательного учреждения муниципального образования г. Саяногорск Лицей №7 в количестве 13,0 штатных единиц:

— учетчик по питанию – 1,0 штатная единица;

— заведующий производством — 1,0 штатная единица;

— кассир торгового зала — 1,0 штатная единица;

— кухонный рабочий — 2,0 штатные единицы;

— мойщик посуды — 2,0 штатные единицы;

— грузчик — 1,0 штатная единица;

— повар детского питания – 5,0 штатные единицы.

1.7. Муниципального бюджетного общеобразовательного учреждения муниципального образования г. Саяногорск  «Школа – интернат № 8» в количестве 7,0 штатных единиц:

— учетчик по питанию – 1,0 штатная единица;

— заведующий производством — 1,0 штатная единица;

— подсобный рабочий — 2,0 штатные единицы;

— повар – 3,0 штатные единицы.

1.8. Муниципального бюджетного общеобразовательного учреждения муниципального образования г.Саяногорск Майнская средняя общеобразовательная школа в количестве 4,5 штатных единиц:

— учетчик по питанию – 0,5 штатной единицы;

— заведующий производством — 1,0 штатная единица;

— подсобный рабочий — 1,0 штатные единицы;

— повар – 2,0 штатные единицы.

1.9. Муниципального бюджетного общеобразовательного учреждения муниципального образования г. Саяногорск «Черемушкинская средняя общеобразовательная школа № 1» в количестве 6,0 штатных единиц:

— заведующий производством — 1,0 штатная единица;

— кухонный рабочий — 3,0 штатные единицы;

— повар – 2,0 штатные единицы.

1.10. Муниципального бюджетного общеобразовательного учреждения муниципального образования г. Саяногорск «Лицей «Эврика» в количестве 9,0 штатных единиц:

— заведующий производством — 1,0 штатная единица;

— кухонный рабочий — 4,0 штатные единицы;

— повар – 4,0 штатные единицы.

2. С 01.06.2021 года штатные единицы привести в соответствие с утвержденным нормативом штатной численности работников по приготовлению питания в общеобразовательных организациях, реализующих программы начального общего, основного общего и среднего образования муниципального образования г.Саяногорск по муниципальному образованию город Саяногорск.

3. Настоящее постановление вступает в силу со дня его издания.

4. Отделу по взаимодействию со СМИ и связям с общественностью Администрации муниципального образования город Саяногорск разместить на официальном сайте муниципального образования город Саяногорск в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет».

5. Контроль за исполнением настоящего постановления возложить на заместителя Главы муниципального образования г.Саяногорск по социальным вопросам.

 

 

 

Главы муниципального

образования город Саяногорск            ________                               М.А.Валов

 

Полностью ознакомиться с документом и приложениями к нему Вы можете, скачав этот файл.

Неполная штатная единица…

В соответствии с постановл. об утв. унифицированных форм от 05.01.2004г.:

Штатное расписание (форма N Т-3)

Применяется для оформления структуры, штатного состава и штатной численности организации в соответствии с ее Уставом (Положением). Штатное расписание содержит перечень структурных подразделений, наименование должностей, специальностей, профессий с указанием квалификации, сведения о количестве штатных единиц.
При заполнении графы 4 количество штатных единиц по соответствующим должностям (профессиям), по которым предусматривается содержание неполной штатной единицы с учетом особенностей работы по совместительству в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, указывается в соответствующих долях, например 0,25; 0,5; 2,75 и пр.
В графе 5 «Тарифная ставка (оклад) и пр.» указывается в рублевом исчислении месячная заработная плата по тарифной ставке (окладу), тарифной сетке, проценту от выручки, доле или проценту от прибыли, коэффициенту трудового участия (КТУ), коэффициенту распределения и пр. в зависимости от системы оплаты труда, принятой в организации в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, коллективными договорами, трудовыми договорами, соглашениями и локальными нормативными актами организации.
В графах 6-8 «Надбавки» показываются стимулирующие и компенсационные выплаты (премии, надбавки, доплаты, поощрительные выплаты), установленные действующим законодательством Российской Федерации (например, северные надбавки, надбавки за ученую степень и пр.), а также введенные по усмотрению организации (например, связанные с режимом или условиями труда).
При невозможности заполнения организацией граф 5-9 в рублевом исчислении в связи с применением в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации иных систем оплаты труда (бестарифная, смешанная и пр.) указанные графы заполняются в соответствующих единицах измерения (например, в процентах, коэффициентах и пр.)
Утверждается приказом (распоряжением), подписанным руководителем организации или уполномоченным им на это лицом.
Изменения в штатное расписание вносятся в соответствии с приказом (распоряжением) руководителя организации или уполномоченного им на это лица.

Если у вас имеется ссылочка на обратный документ — прошу предоставить. .. если такогого нет — не сотрясайте воздух…

Карта сайта

О Счетной палате Деятельность Планы работы Контрольная деятельность Экспертно-аналитическая деятельность Годовые отчеты о работе Информация о выполнении представлений СП РБ Направление 14 Егоров М.М. 1. Проверка целевого и эффективного использования средств, выделенных в 2014 -2015 годах на реализацию мероприятия 8.2. «Обеспечение хозяйственного обслуживания органов государственной власти Республики Бурятия» подпрограммы 8 «Совершенствование управленческого процесса на территории Республики Бурятия и создание условий для реализации Государственной программы» Республики Бурятия «Совершенствование государственного 2. Проверка целевого и эффективного расходования средств республиканского бюджета, выделенных муниципальным фондам поддержки малого и среднего предпринимательства в 2015 году и 1 полугодии 2016 года. 3. Проверка целевого и эффективного использования бюджетных средств, выделенных в 2014-2015 годах и за прошедший период 2016 года на реализацию подпрограммы 6 «Развитие гражданского общества» Государственной программы Республики Бурятия «Совершенствование государственного управления» 4. Проверка целевого и эффективного использования средств, выделенных Министерству экономики Республики Бурятия на реализацию Государственной программы Республики Бурятия «Укрепление единства российской нации и этнокультурное развитие народов России в Республике Бурятия» в 2015-2016 годах» 5. Проверка соблюдения установленного порядка управления и распоряжения имуществом ОАО «Гостинично-туристский комплекс «Гэсэр» и ПАО «Республиканская типография», находящимся в собственности Республики Бурятия» в период 2015 — 2016 годов 6. Проверка целевого и эффективного использования средств республиканского бюджета, выделенных на реализацию подпрограммы 1 «Машиностроение, металлообработка, лесная и легкая промышленность» Государственной программы Республики Бурятия № 57 «Развитие промышленности, малого и среднего предпринимательства и торговли» в 2015, 2016 годах и за отчетный период 2017 года 7. Проверка целевого и эффективного использования бюджетных средств, выделенных на создание и обеспечение деятельности регионального центра инжиниринга, центров молодежного инновационного творчества, центра координации поддержки экспортно-ориентированных субъектов малого и среднего предпринимательства, центра поддержки предпринимательства в 2016 и 2017 годах 8. Проверка законности и результативности использования средств Дорожного фонда Республики Бурятия в 2016 году и отчетном периоде 2017 года, выделенных на бюджетные инвестиции в крупные объекты капитального строительства 9. Проверка финансово-хозяйственной деятельности государственного бюджетного учреждения здравоохранения «Республиканский клинический противотуберкулезный диспансер имени Г.Д. Дугаровой» за 2016-2017 годы 10. Проверка целевого и эффективного использования бюджетных средств, выделенных на реализацию мероприятия 1.1. Обучение должностных лиц органов власти и организаций Республики Бурятия в области гражданской обороны и действиям при чрезвычайных ситуациях (содержание государственного казенного образовательного учреждения «Учебно-методический центр по ГО и ЧС Республики Бурятия») Подпрограммы 2 «Создание условий для обеспечения безопасности жизнедеятельности и гражданской обороны» Государственной программы Республики Бурятия «Безопасность жизнедеятельности» в 2015-2017 годах 11. Проверка целевого и эффективного использования бюджетных средств, выделенных на реализацию мероприятия «Организация учета объемов розничной продажи алкогольной продукции, усиление контроля за качеством» Государственной программы Республики Бурятия «Развитие промышленности, малого и среднего предпринимательства и торговли» в 2016-2017 годах 12. «Проверка соблюдения Министерством здравоохранения Республики Бурятия законодательства Российской Федерации и Республики Бурятия при реализации функций и полномочий учредителя за 2017 год с проведением выборочных проверок по подведомственным учреждениям». 13.«Проверка целевого и эффективного использования бюджетных средств, выделенных на создание и содержание запасов материально-технических, продовольственных, медицинских и иных средств в целях гражданской обороны, при угрозе возникновения чрезвычайной ситуации и ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций межмуниципального и регионального характера в 2017-2018 годах и текущем периоде 2019 года». 14. «Проверка финансово-хозяйственной деятельности ГАУЗ «Гусиноозерская центральная районная больница» в 2017-2018 годах» 15. «Проверка целевого и эффективного использования бюджетных средств, выделенных на поддержку субъектов малого и среднего предпринимательства Министерством промышленности и торговли Республики Бурятия за 2017 — 2019 годы» 16. «Мониторинг осуществления федеральных выплат стимулирующего характера за особые условия труда и дополнительную нагрузку работникам медицинских организаций, оказывающим медицинскую помощь гражданам у которых выявлена новая коронавирусная инфекция, и лицам из групп риска заражения новой коронавирусной инфекцией» (параллельное мероприятие со Счетной палатой Российской Федерации). Направление 05 Цыдыпова Т.П. Направление 06 Убеев Е.С. Направление 07 Федосова В.П. Направление 08 Поломошнов В.И. Направление 09 Чимитдоржиева О.Ю. Взаимодействие Пресс-центр

Определение штатной единицы

| Law Insider

Связано с

Подразделение персонала

Подразделение Генерального партнера означает дробную часть Доли Генерального партнера, имеющую права и обязанности, указанные в отношении Доли Генерального партнера. Подразделение генерального партнера не является подразделением.

Общая единица Партнерства означает дробную, неразделенную долю Партнерских интересов всех Партнеров, выпущенную в соответствии с Разделами 4.1 и 4.2 настоящего документа, но не включает какие-либо Привилегированные единицы Партнерства, Единицу LTIP или любую другую единицу Партнерства, указанную в Единице Партнерства. Обозначение, отличное от Общей единицы Партнерства.

квартирная единица означает любую жилую единицу в здании, содержащем три или более жилых единиц, где доступ к каждой жилой единице осуществляется через общий вход или входы с уровня улицы, а жилые единицы соединены внутренним коридором;

Единица управления означает территорию, установленную Комиссией для целей управления.

Обозначенное подразделение означает устройства информационных технологий (например,жесткие диски или центральные процессоры), определенные Лицензиатом в соответствии с настоящим Соглашением, которые были официально доведены до сведения общественности как подходящие для использования или взаимодействия с Программным обеспечением.

Паи генерального партнера имеет значение, присвоенное этому термину в Соглашении о партнерстве.

Единица FTPS означает Паи, которые приобретаются через торговую систему Fund / SERV (R) или вручную через FTP Services LLC, или для которых FTP Services LLC выступает в качестве агента по обслуживанию единиц FTPS.

Экономический баланс единицы партнерства означает (i) баланс счета операций с капиталом Генерального партнера плюс сумму доли Генерального партнера в любой минимальной прибыли по безвозвратной задолженности партнера или минимальной прибыли партнерства, в любом случае в той степени, в которой это связано с Право собственности Генерального партнера на Единицы Партнерства и рассчитывается на гипотетической основе после учета всех распределений до даты, на которую производится любое распределение согласно настоящему Разделу 5.1 (e), деленное на (ii) количество единиц Партнерства Генерального Партнера.Любое такое распределение должно производиться между Держателями LTIP пропорционально суммам, которые должны быть выделены каждому в соответствии с настоящим Разделом 5. 1 (e). Стороны соглашаются, что цель настоящего Раздела 5.1 (e) состоит в том, чтобы сделать баланс счета операций с капиталом, связанный с каждой единицей LTIP, экономически эквивалентным балансу счета операций с капиталом, связанным с единицами Партнерства (на основе единиц), но только если и в той степени, в которой баланс счета операций с капиталом, связанный с Партнерскими единицами Генерального партнера, увеличился на индивидуальной основе с момента выпуска соответствующей единицы LTIP.

Подразделение GP означает Подразделение Партнерства, которое обозначено как Подразделение GP Партнерства.

Подраздел означает, в отношении любой валюты, кроме евро, наименьшую сумму такой валюты, которая доступна в качестве законного платежного средства в стране такой валюты, и в отношении евро означает один цент.

Партнерская единица означает дробную неразделенную долю Партнерских долей всех Партнеров, выпущенную в соответствии с Разделами 4. 1, 4.2 и 4.3, и включает любые классы или серии Партнерских единиц, учрежденные после даты настоящего Соглашения. Количество непогашенных единиц Партнерства и процентная доля участия в Партнерстве, представленная такими единицами Партнерства, указаны в Приложении А, поскольку такое Приложение может время от времени изменяться. Право собственности на Паи Партнерства должно быть подтверждено сертификатом Паев Партнерства, который Генеральный партнер принимает время от времени, если Генеральный партнер не определяет, что Паи Партнерства являются бездокументарными ценными бумагами.

ООО Подразделение означает общую долю с ограниченной ответственностью в Компании.

Тепловая единица означает единицу энергии, равную произведению пикового напряжения, миллиампер и секунд, то есть кВп x мА x секунда.

Единицы управления означает доли участия в классе C, выданные Управляющей компанией в одной или нескольких сериях. Каждая серия долей участия в классе C, выданная Управляющей компанией, должна иметь последовательную нумерацию, начиная с долей участия в классе C-1, утвержденных Управляющей компанией 30 ноября 2006 года.

Соглашение о партнерстве MLP означает Четвертое измененное и пересмотренное соглашение об ограниченном партнерстве MLP от 17 мая 2012 г. с поправками от 1 октября 2012 г., и как таковое может быть изменено, изменено, дополнено или пересмотрено. время от времени в соответствии с его условиями.

Первоначальные обыкновенные паи означает обыкновенные паи, проданные в рамках Первоначального предложения.

Обычная пая означает Участие с ограниченной ответственностью партнера, имеющее права и обязанности, указанные в отношении Обыкновенных паев в настоящем Соглашении.Термин «Общая единица» не включает Подчиненную единицу до ее преобразования в Общую единицу в соответствии с условиями настоящего Соглашения.

Экономический баланс общей единицы означает (i) баланс счета операций с капиталом Генерального партнера, плюс сумму доли Генерального партнера в любой минимальной прибыли партнера или минимальной прибыли партнерства, в любом случае в той степени, в которой он принадлежит Генеральному партнеру. владение Общими паями Партнерства и рассчитывается на гипотетической основе после учета всех распределений до даты, на которую производится любое распределение в соответствии с Разделом 6.2.D настоящего Соглашения, разделенное на (ii) количество общих единиц Партнерства Генерального Партнера.

Пая класса C означает Партнерскую ценную бумагу, представляющую частичную часть Партнерских интересов всех партнеров с ограниченной ответственностью и Правопреемников и имеющую права и обязанности, указанные в отношении Паев класса C в настоящем Соглашении. Термин «Единица Класса C» не относится к Общей единице до тех пор, пока такая Единица Класса C не будет преобразована в Общую единицу в соответствии с условиями настоящего документа.

Паи старшего товарищества имеют значение, указанное в параграфе (а) Раздела 7 настоящего Приложения H.

Единица класса B означает Единицу Партнерства, которая обозначена как Единица класса B Партнерства.

Доля Генерального партнера означает долю участия Генерального партнера в Партнерстве (в его качестве Генерального партнера без ссылки на какую-либо долю ограниченного партнера, принадлежащую ему), которая подтверждается Подразделениями Генерального партнера и включает любые и все преимущества, на которые Генеральный партнер имеет право в соответствии с настоящим Соглашением, вместе со всеми обязательствами Генерального партнера по соблюдению условий и положений настоящего Соглашения.

Соглашение об операционном партнерстве означает Соглашение о партнерстве с ограниченной ответственностью Операционного партнерства с поправками и дополнениями, которое время от времени может изменяться, дополняться или пересматриваться.

Стимулирующая единица означает предоставление договорного права, предоставленного в соответствии с Разделом 7, на получение Обыкновенных акций (или, по усмотрению Комитета, денежных средств, основанных на справедливой рыночной стоимости Обыкновенных акций), которые могут стать правовыми и не подлежащими истребованию после либо по прошествии времени, либо в достижении, полностью или частично, целей деятельности, определенных Комитетом.

Общая доля товарищества означает долю товарищества, принадлежащую Генеральному партнеру, которая является долей общего товарищества.

Цена обыкновенной паи означает (i) сумму денежного вознаграждения за одну обыкновенную паев, если вознаграждение, которое должно быть получено при смене контроля в серии A или в серии B смены управления держателями обыкновенных паев, является исключительно денежным. ; или (ii) средние цены закрытия для Обыкновенных паев на Нью-Йоркской фондовой бирже или другой национальной фондовой бирже, на которой Обыкновенные паи торгуются, в течение десяти последовательных торговых дней, непосредственно предшествующих, но не включая, Изменение серии А. Дата конверсии контроля или Дата конверсии смены контроля Серии B, если вознаграждение, которое должно быть получено при Смене контроля Серии A или Смене Контроля Серии B, соответственно, держателями Общих паев не является исключительно денежным.

Подразделения и персонал — Общественный колледж Северной Вирджинии

Служба поддержки студентов

обеспечивает совместное руководство, стратегическое руководство и оперативную координацию для различных мероприятий и ресурсов, которые поддерживают эффективное предоставление и постоянное совершенствование учебных программ и услуг для студентов NOVA.

Офис обслуживания студентов

Доктор Сидур Рахман
Временный вице-президент по управлению набором и успеху студентов
Телефон: 703.764.7384
Эл. Почта: [email protected]

Академическое планирование и консультирование

Доктор Ронда Майерс (временно)
Директор
Телефон: 703.323.4124
Электронная почта: [email protected]

Пути карьерного роста для взрослых

Derrick Doctor
Advisor
Телефон: 703.425.0811
Электронная почта: [email protected]

Легкая атлетика

Стив Мроука
Директор
Телефон: 703.323.3240
Эл. Почта: [email protected]

Информационный центр

Доктор Линда Бартелус
Директор
Телефон: 703. 323.3409
Электронная почта: [email protected]

Услуги по размещению и доступу

Кристал Эдмид
Директор
Телефон: 703.764.6010
Электронная почта: [email protected]

Привлечение и удержание

Др.Ронда Майерс
Заместитель вице-президента
Телефон: 703.323.4124
Электронная почта: [email protected]

Служба регистрации

Д-р Сидур Рахман
Временный вице-президент
Телефон: 703.323.2401
Электронная почта: [email protected]

Успешное зачисление и College Records

Доктор Ванесса Диас
Директор
Телефон: 703.845.6209
Эл. Почта: [email protected]

Центры защиты финансовой стабильности

Конни Киркланд (временно)
Директор
Телефон: 703. 323.2136
Электронная почта: [email protected]

Первый год опыта и развитие студентов

Марк Маннхаймер
Помощник директора
Телефон: 703.503.6201
Электронная почта: [email protected]

G3 — Получите навыки.Получить работу. Отдай.

Лаура Сико
Менеджер проекта
Телефон: 703.948.7589
Электронная почта: [email protected]

Международное образование и спонсируемые программы

Стейси Бустиллос, международное образование
доц. Директор
Телефон: 703.764.5093
Эл. Почта: [email protected]

Лиза Фернан, спонсируемые программы
Assoc.Директор
Эл. Почта: lfernand@nvcc. edu

Военная служба и служба ветеранов

Доктор Такеша Макмиллер
Директор
Телефон: 703.293.8130
Электронная почта: [email protected]

Офис благополучия и психического здоровья

Конни Киркланд
Директор
Телефон: 703.323.2136
Электронная почта: [email protected]

Служба омбудсмена

Др.Танне Камара
Координатор
Телефон: 703.520.2834
Электронная почта: [email protected]

Набор и прием на работу

Доктор Дебби Вин
Дин
Телефон: 703.323.4233
Электронная почта: [email protected]

Повторное трудоустройство вирджинцев (REV)

Элла Гиллиам
Руководитель проекта
Телефон: 703. 845.6052
Эл. Почта: [email protected]

Добропорядочность и поведение студентов

Доктор Чевелла Уилсон
Координатор
Электронная почта: [email protected]

Стивен Мосли
Координатор
Телефон: 703.323.3382
Электронная почта: [email protected]

Финансовая помощь и поддержка студентов

Джоан Зандерс
Директор
Телефон: 703.323.3199
Эл. Почта: [email protected]

Лидерство и участие студентов

Найджел Ворд
Директор
Телефон: 703.878.5729
Эл. Почта: [email protected]

Права и обязанности студентов

Майк Тернер
Декан
Телефон: 703. 323.3134
Электронная почта: [email protected]

Студенческая поддержка

Доктор Ричмонд Хилл
Заместитель вице-президента
Телефон: 703.764.5035
Эл. Почта: [email protected]

Раздел IX

Лорен МакКаун, эсквайр
Координатор
Телефон: 703.323.2262
Электронная почта: [email protected]

новых единиц торга | Совет по трудовым отношениям государственных служащих штата Нью-Гэмпшир

Ходатайство о сертификации — Новая переговорная единица должна быть подана в PELRB с описанием предлагаемой переговорной единицы.Карточки авторизации, подписанные как минимум 30% сотрудников предлагаемой переговорной единицы, также должны быть заполнены. Примечание. Карты должны быть подписаны и датированы в течение шести месяцев с даты подачи петиции. Сотрудники, находящиеся на испытательном сроке, не могут подписывать карты авторизации.

Подразделения для ведения переговоров ограничиваются «государственными служащими», что означает всех, нанятых государственным работодателем, за исключением: 1) избранных всенародным голосованием; 2) назначается на должность главным исполнительным или законодательным органом государственного работодателя; 3) чьи обязанности предполагают конфиденциальные отношения с государственным работодателем; или 4) с испытательным сроком (максимум 12 месяцев для целей RSA 273-A) или временным статусом, либо работает сезонно, нерегулярно или по вызову.

Требуется минимум десять сотрудников (сотрудники, проходящие испытательный срок, считаются как минимум десять сотрудников) в предлагаемом подразделении, а предлагаемое новое подразделение для ведения переговоров должно состоять из должностей сотрудников, которые целесообразно объединить вместе для целей коллективных переговоров на основе указанных критериев в правилах RSA 273-A и PELRB.

Требуется достаточное «сообщество интересов» среди сотрудников предлагаемого подразделения. PELRB рассмотрит вопрос о том, имеют ли сотрудники одинаковые условия найма, опыт эффективных и приемлемых коллективных переговоров, принадлежат ли они к одному и тому же ремеслу или профессии и работают ли они в рамках одной организационной единицы.PELRB также рассмотрит, существует ли общее географическое расположение предлагаемого подразделения, наличие общих правил работы и кадровой практики, наличие общих структур заработной платы и дополнительных льгот, а также наличие общности интересов среди сотрудников. PELRB также рассмотрит: (1) влияние образования какой-либо конкретной единицы на эффективность государственных операций в рамках параметров пункта «Условия найма» в статуте (RSA 273-A: 1, XI), который фактически рассматривает вопросы прав управления; и (2) возможность разделения лояльности между государственным работодателем и эксклюзивным представителем работников.

Определенные должности будут исключены из предлагаемого подразделения, например, «[лица], осуществляющие надзорные полномочия, предполагающие значительную свободу усмотрения, [которые] не могут принадлежать к той же переговорной единице, что и сотрудники, которых они контролируют». Другим исключением являются «конфиденциальные» сотрудники, которые являются лицами, «чьи обязанности подразумевают конфиденциальные отношения с государственным работодателем» в области трудовых отношений.

Работодатель должен подать список сотрудников, занимающих должности в предлагаемой переговорной единице, сразу после подачи ходатайства о сертификации — новая переговорная единица.Персонал PELRB использует список сотрудников для проверки авторизационных карт и выдачи отчета по карте.

Заявитель должен запросить, но не получить согласие работодателя на состав предлагаемой переговорной единицы до того, как петиция о сертификации — новая переговорная единица будет подана в PELRB. Однако любое такое соглашение не наносит ущерба правам участника, который не участвует в таких обсуждениях, и соглашение не является обязательным для PELRB.

Возражения и исключения должны быть представлены в течение пятнадцати дней с даты подачи петиции в PELRB.

Ходатайства о вмешательстве должны быть поданы в течение 15 дней с даты подачи первоначального ходатайства и должны быть подтверждены авторизационными картами, подписанными не менее чем 20% сотрудников предлагаемой переговорной единицы. При необходимости и в тех случаях, когда PELRB назначает выборы, вмешивающийся будет фигурировать в избирательном бюллетене.

PELRB проведет слушание по мере необходимости и вынесет письменное решение по петиции.При необходимости, PELRB также издаст приказ о выборах, назначит предвыборную конференцию и проведет голосование на месте или по почте, чтобы определить эксклюзивного представителя утвержденной переговорной единицы, если таковой имеется.

Исправительное отделение

Группа по расследованию заявителей

Подразделение по расследованию заявителей (AIU) отвечает за наем всех сотрудников исправительных учреждений Департамента исправительных учреждений Нью-Йорка.Их директива состоит в том, чтобы убедиться, что Департамент исправительных учреждений Нью-Йорка нанимает наиболее квалифицированных кандидатов в сотрудники исправительного учреждения для работы в Департаменте. Кандидаты отбираются / отбираются из Списка государственных служащих. Кандидаты проходят обследование и медицинское освидетельствование, которое включает тест на ловкость и психологическую оценку для определения годности кандидата к исполнению служебных обязанностей. Подразделение по расследованию заявителей расследует тысячи кандидатов.

Коррекционная академия

Коррекционная академия обеспечивает обучение сотрудников униформы DOC в классе.Персонал обучается и проходит подготовку по различным темам, включая: навыки межличностного общения, защитные тактики, обучение обращению с огнестрельным оружием, первая помощь / сердечно-легочная реанимация, управление поведением заключенных-подростков, обучение психическому здоровью, дисциплинарные процедуры в отношении заключенных, предотвращение насилия на рабочем месте, составление отчетов, самоубийство. Предотвращение и вмешательство, а также процедуры применения силы / сдерживания. Академия исправительных учреждений также готовит новобранцев для перехода в исправительные учреждения, обеспечивая обучение на рабочем месте и ежедневные брифинги по обязанностям и ответственности сотрудника исправительных учреждений.

Кинологический блок (K9)

Кинолог отделения коррекционного отделения отвечает за проведение обысков в учреждениях. Эти обыски часто проводятся совместно с другими организациями, такими как Группа аварийной службы, Группа разведки и Специальная поисковая группа. В кинологическом отделении используются активные бдительные немецкие овчарки и пассивные лабрадоры для патрулирования внешнего и внутреннего периметра острова Рикерс во время каждого тура, наблюдения за отдыхом заключенных на свежем воздухе, реагирования на автомобили с ограниченными возможностями с заключенными на борту, реагирования на беспорядки в отделении и пассивную границу. колли для проверки всей входящей почты заключенного.

Служба пожарной безопасности (БСС)

Группа пожарной безопасности (БСС) состоит из сотрудников исправительных учреждений и гражданских лиц, которые работают 24 часа в сутки, 7 дней в неделю. Их миссия — обеспечить оптимальную пожарную безопасность на объектах DOC для всех жителей. FSU взял на себя полную ответственность за поддержание 100-миллионных инвестиций департамента в недавно установленные системы пожарной сигнализации и контракт на тестирование, проверку и техническое обслуживание этих жизненно важных систем пожарной сигнализации Life Safety в соответствии с правилами и кодексами FDNY.
Мониторинг — Персонал бывшего Советского Союза следит за действиями в области пожарной безопасности всех поставщиков и подрядчиков, которые проводят испытания, проверки и техническое обслуживание систем и оборудования пожарной сигнализации, обеспечивая соблюдение всех пожарных кодексов Нью-Йорка и директив DOC. Специалист по гражданской программе из бывшего Советского Союза круглосуточно контролирует системы пожарной сигнализации на объекте DOC и немедленно уведомляет дежурных офицеров из бывшего Советского Союза и старшего персонала из бывшего Советского Союза, когда срабатывает пожарная сигнализация.
Реагирование — Персонал бывшего Советского Союза принимает первые ответные меры во всех случаях пожара, включая срабатывание пожарной сигнализации и другие чрезвычайные ситуации DOC, когда это необходимо. Во время этих мер реагирования офицеры бывшего Советского Союза оказывают помощь Объектам во время пожара / задымления, обеспечивают тушение небольших пожаров, безопасную эвакуацию людей и проводят предварительное расследование поджогов. FSU служит связующим звеном между DOC и отвечающими подразделениями FDNY.
Инспекции — Персонал бывшего Советского Союза проводит ежегодную инспекцию пожарной безопасности на всех объектах DOC, гарантируя, что Объекты поддерживают высокий уровень пожарной безопасности в соответствии с соответствующими кодексами и директивами.Подразделение пожарной безопасности также координирует действия с батальонами FDNY, которые реагируют на наши объекты и проверяют процедуры входа, проводят проверки и обсуждают соответствующие темы и проблемы.
Обучение — Персонал бывшего Советского Союза работает с Исправительной академией над разработкой и проведением обучения пожарной безопасности для всех новых офицеров исправительных учреждений, недавно назначенных капитанов и помощников начальников надзирателей, чтобы убедиться, что они готовы реагировать на все чрезвычайные пожары в соответствии с нашими правилами пожарной безопасности. Директивы. Офицеры бывшего Советского Союза также проводят учебные занятия для конкретных объектов по запросу начальников, а также проводят и оценивают учения по эвакуации при пожаре, проводимые на всех объектах DOC.

Служба экстренной помощи (ESU)

Emergency Services Unit (ESU) реагирует на все чрезвычайные ситуации в отделении, как на острове Рикерс, так и за его пределами. ESU реагирует на различные инциденты, включая чрезвычайные ситуации пожара, транспортировку заключенных с высокой степенью защиты, борьбу с беспорядками, побеги заключенных, операции тактической безопасности, извлечение ячеек, безопасность / реагирование по периметру, спасение в замкнутом пространстве, аварийные ситуации с автомобилями (например, автомобильные аварии). ESU также реагирует на все аварийные тренировки (т.е. Пожарная эвакуация, учения во дворе), обеспечивает реагирование ЕМТ и помогает администрации порта при возможных авиационных катастрофах или связанных с ними событиях.
В другие обязанности входит оказание помощи отделу специальных операций в устранении нарушений безопасности (красные и оранжевые предупреждения) и усиление безопасности острова Рикерс во время чрезвычайных ситуаций. ESU всегда доступен для участия во всех запланированных и внеплановых поисках, а также для реагирования на все инциденты, связанные с тюрьмами. ESU также отвечает за распределение, ремонт и техническое обслуживание поставок химических агентов, а также обеспечивает обучение химическим агентам для новобранцев, обучение без отрыва от производства и обучение на предприятии по извлечению клеток, защитной тактике, процедурам надевания наручников и сопровождения.

Подразделение огнестрельного оружия и тактики (FTU)

Подразделение огнестрельного оружия и тактики (FTU) предоставляет высококачественные и юридически обоснованные тренинги по меткой стрельбе, обращению с огнестрельным оружием, тактике, мышлению и законному применению смертоносной силы для унифицированных сотрудников Департамента исправительных учреждений Нью-Йорка. Вся подготовка предназначена для того, чтобы научить персонал исправительных учреждений выживать в столкновениях со смертельной силой, одновременно защищая общество и сохраняя жизнь. FTU в первую очередь отвечает за обучение обращению с огнестрельным оружием для приема на работу сотрудников исправительных учреждений и сотрудников исправительных учреждений, проведение ежегодной переподготовки, проведение проверок вновь приобретенного огнестрельного оружия и обеспечение надлежащего хранения, передачи, утилизации и владения огнестрельным оружием.

Коммуникационный блок

Отдел связи обслуживает потребности Департамента исправительных учреждений города Нью-Йорка в радио- и мобильной связи, включая видеонаблюдение и все экстренные оповещения. Подразделение также отвечает за установку и обслуживание аварийного освещения, сирен и других необходимых устройств во всех ведомственных автомобилях.

Помощь в исправлении положения для сотрудников (CARE)

Подразделение CARE (Служба помощи при исправлении положения для сотрудников) является частью более крупного отдела по делам капелланов и благополучия персонала. CARE выступает в качестве программы Департамента здравоохранения / помощи в трудоустройстве. Члены подразделения должны реагировать и поддерживать персонал в повседневных аспектах их работы и жизни, а также при возникновении непредвиденных ситуаций, включая травмы или серьезные чрезвычайные ситуации. Подразделение предлагает динамические услуги всем сотрудникам для эффективного повышения эффективности, морального духа, продуктивности Департамента, помощи в борьбе со стрессом и оказания разнообразной поддержки. Мы обращаемся к сотрудникам, которые сталкиваются с рядом личных или семейных проблем, а также к анализу травм, домашнему насилию, тревоге, семейному кризису, посттравматическому стрессу, стрессовым факторам, связанным с работой, неизлечимым заболеваниям, финансовым трудностям, проблемам со злоупотреблением психоактивными веществами и всем другим проблемам, не подлежащим лечению. нарушение ведомственной политики.Подразделение CARE также регулярно направляет сотрудников в общественные ресурсы, чтобы получить дополнительную помощь. Услуги CARE доступны всем сотрудникам Департамента.

Транспортный отдел

Имея в своем распоряжении более четырехсот автомобилей, Транспортный отдел отвечает за безопасную и надежную транспортировку заключенных, персонала, посетителей и грузов. Это многостороннее подразделение обслуживает все автомобильные и транспортные потребности Департамента исправительных учреждений Нью-Йорка.

Церемониальный блок

Церемониальный отряд состоит из сотрудников исправительных учреждений-добровольцев, которые тщательно проверяются на предмет их физических способностей и ловкости. Задача церемониального подразделения — обеспечить сохранение и сохранение традиций и истории Департамента. Церемониальный отдел организует мероприятия Цветной гвардии, выпускные, рекламные акции, похороны, посвящение мемориальных досок местным отрядам для празднования столетия и памятных дат.

Отдел эксплуатации и ремонта помещений

Подразделение технического обслуживания и ремонта помещений работает с неоднородным и унифицированным персоналом для решения всех аспектов своей разнообразной миссии.

В обязанности конкретного подразделения входят:

ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ ЗДАНИЯ.

КОММУНАЛЬНЫЕ СРЕДСТВА: Техническое обслуживание и ремонт водопроводов, пожарных магистралей, электрических распределительных систем, ливневых стоков, канализационных систем и систем подачи пара.

POWERHOUSE: Эксплуатация и обслуживание паровых туннелей и электростанции на острове Райкерс, которые обеспечивают паром для приготовления пищи, обогрева и производства горячей воды, а также большую часть электроэнергии, используемой на острове Райкерс.

УСТАНОВКА КОГЕНЕРАЦИИ: Установка была построена для уменьшения потребности в электроэнергии за пределами площадки.

УСТРОЙСТВА БЕЗОПАСНОСТИ: Подразделение, состоящее из офицеров, которые проверяют и обслуживают магнитометры, сканеры тела, охранную сигнализацию здания / вторжения и специальное охранное оборудование.

ВЕНТИЛЯЦИОННОЕ ОБОРУДОВАНИЕ: Специализированное подразделение для монтажа и обслуживания систем отопления и вентиляции.

КАПИТАНЫ FMRD: капитаны круглосуточно дежурят и реагируют на чрезвычайные ситуации в инфраструктуре и / или коммунальном хозяйстве, вызывая и направляя персонал по мере необходимости для решения любой конкретной ситуации.

ОТДЕЛЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ (CMU): CMU управляет проектами капитального строительства Департамента, а также поддерживает охранные ограждения в масштабах всего Департамента.

Департамент социальных служб | Справочник персонала и оперативные подразделения

Список сотрудников и операционные подразделения NJ Department of Human Services Office of Program Integrity and Accountability P.О. Box 700 Трентон, Нью-Джерси 08625 Лаури Вудворд, директор 609-292-1617 Офис / 609-777-4812 Факс Управление целостности программ и подотчетности (OPIA) несет прямую ответственность за ряд функций, критически важных для помощи в обеспечении здоровья, безопасности и благополучия людей, получающих услуги. OPIA тесно сотрудничает с подразделениями Департамента социальных служб, чтобы обеспечить надлежащее реагирование и принятие последующих мер в случае возникновения проблем, связанных с обслуживаемыми лицами или агентствами / программами.Операционные подразделения в OPIA тщательно и намеренно размещаются для выполнения этих важнейших функций Департамента. OPIA выпускает ежеквартальный отчет по управлению рисками, в котором оценивается деятельность агентств. Отчет составлен с использованием национальных руководств, которые измеряют ключевые области, связанные со здоровьем, безопасностью, финансовой целостностью и общими операциями, на основе информации, касающейся лицензирования агентств, аудита, расследований и отчетности о критических инцидентах. Именно через эти тщательно размещенные подразделения предпринимаются усилия по защите и укреплению здоровья, безопасности и благополучия. OPIA состоит из следующих офисов: АУДИТОРСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ 609-292-9752 Марк Талбот, директор Аудиторское управление — это профессиональная внутренняя аудиторская организация DHS. Этот офис помогает обеспечить финансовую и программную подотчетность финансируемых DHS и / или нанятых по контракту агентств и лицензионных программ.Он предоставляет своевременные профессиональные аудиторские и консультационные / консультационные услуги руководству DHS и соответствующим агентствам, которые предоставляют услуги жителям Нью-Джерси. ЛИЦЕНЗИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ (а / я 707) 609-633-6932 Кэти Патрик, директор Кристин Гроган, начальник Управление лицензирования (OOL) — это регулирующий орган, выдающий лицензии на программы для стационарных и амбулаторных больных, обслуживающих людей с нарушениями развития и черепно-мозговой травмой.Кроме того, OOL проводит объявленные и необъявленные посещения и инспекции этих объектов по мере необходимости в ответ на опасения. УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ Дебора Робинсон, администратор 609-292-1617 Управление служебной деятельности состоит из двух подразделений: Центральный блок отпечатков пальцев (КОЕ) 609-292-0207 Сьюзан Белл, руководитель Центральный дактилоскопический центр обрабатывает запросы на предоставление справочной информации о криминальном прошлом для сотрудников, работающих в программах и учреждениях Департамента социальных служб и Департамента по делам детей и семей (DCF). Отдел управления критическими инцидентами 609-292-1617 Дебора Робинсон, администратор Подразделение по управлению критическими инцидентами (CIMU) обеспечивает надзор за качеством и управление всеми отчетами об инцидентах с участием лиц, обслуживаемых DHS. CIMU также рассматривает расследования, проводимые общественными агентствами и программами, для обеспечения подотчетности и качества.CIMU ведет Центральный реестр правонарушителей DHS. Центральный реестр — это конфиденциальный список лиц, осуществляющих уход, ранее работавших в лицензированных регулируемых программах, которые, как было установлено в ходе расследования Департамента, злоупотребляли, пренебрегали или эксплуатировали человека с ограниченными возможностями. Работодатели, предоставляющие услуги людям с ограниченными возможностями, должны проверить Центральный реестр и определить, указаны ли имена потенциальных и существующих лиц, осуществляющих уход. Лицам, указанным в Центральном реестре, по закону запрещено работать в финансируемых DHS, лицензируемых, заключенных по контракту или регулируемых программах или участвовать в них. РАССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ Мария Макгоуэн, директор 609-984-9663 Джилл Андрес, начальник, Северный регион 609-292-2102 Начальник, Центральный район 609-292-2102 Сет Бассион, начальник Южного региона 609-292-2102 Управление расследований (OI) проводит тщательные, независимые, объективные и своевременные гражданские расследования необычных инцидентов и заявлений с участием лиц, обслуживаемых DHS и его партнерами по сообществу. В рамках своих расследований и мероприятий по обеспечению качества OI издает выводы по отдельным случаям и выявляет системные проблемы, чтобы помочь обеспечить непрерывную, безопасность и благополучие обслуживаемых лиц. ПИТАНИЕ 609-292-5416 Санобер Хайдер, доктор философии, доктор медицинских наук, директор Офис директора службы питания отвечает за разработку и внедрение рекомендаций по питанию для обеспечения единых стандартов практики для всех пациентов / клиентов, обслуживаемых Департаментом социальных служб. АДМИНИСТРАТИВНАЯ ПРАКТИКА 609-292-1617 Дуглас Свон, эсквайр, специалист по правовым вопросам Винсент ДиДжакомо, эсквайр, специалист по правовым вопросам Офис административной практики управляет и передает апелляции на действия по лицензированию и размещению в Центральном реестре в Управление административного права. Офис контролирует опубликование тех правил и поправок к Административному кодексу Нью-Джерси, за которые отвечают подразделения Управления целостности программ и подотчетности. Сертификация соответствия поправкам Федерального правительства о ключах штата координируется через этот офис. Различные подразделения OPIA получают поддержку и проводят юридические исследования при выполнении своих задач.

Тревога и депрессия у сотрудников психических единиц: роль выгорания

DOI: 10.1007 / 978-3-319-57379-3_17.

Принадлежности Расширять

Принадлежности

• ¹ Отделение сестринского дела, Технологический образовательный институт Фессалии, Лариса, Греция. [email protected].
• ² Отделение сестринского дела, Технологический образовательный институт Фессалии, Лариса, Греция.
• ³ Отделение сестринского дела, Технологический образовательный институт Крита, Ираклион, Греция.
• ⁴ Кафедра медсестер факультета движения человека и качества наук о жизни, Университет Пелопоннеса, Спарта, Греция.
• ⁵ Отделение сестринского дела, Александровский технологический образовательный институт в Салониках, Салоники, Салоники, Греция.
• ⁶ Кафедра психиатрии медицинского факультета Университета Янины, Янина, Греция.

Элемент в буфере обмена

Иоанна В. Папатанасиу и др. Adv Exp Med Biol. 2017 г.

Показать детали Показать варианты

Показать варианты

Формат АннотацияPubMedPMID

DOI: 10.1007 / 978-3-319-57379-3_17.

Принадлежности

• ¹ Отделение сестринского дела, Технологический образовательный институт Фессалии, Лариса, Греция. iopapathanasiou@yahoo. gr.
• ² Отделение сестринского дела, Технологический образовательный институт Фессалии, Лариса, Греция.
• ³ Отделение сестринского дела, Технологический образовательный институт Крита, Ираклион, Греция.
• ⁴ Кафедра медсестер факультета движения человека и качества наук о жизни, Университет Пелопоннеса, Спарта, Греция.
• ⁵ Отделение сестринского дела, Александровский технологический образовательный институт в Салониках, Салоники, Салоники, Греция.
• ⁶ Кафедра психиатрии медицинского факультета Университета Янины, Янина, Греция.

Элемент в буфере обмена

Полнотекстовые ссылки Опции CiteDisplay

Показать варианты

Формат АннотацияPubMedPMID

Абстрактный

Одной из наиболее исследуемых областей является изучение стресса и беспокойства на работе и их влияния на психическое состояние профессионалов. Целью этого исследования было изучить уровни тревожности и депрессии у персонала, работающего в психиатрических подразделениях, и связано ли выгорание с этими параметрами психического здоровья. Выборка состояла из 217 специалистов в области психического здоровья из психиатрических учреждений со всей Греции. Греческая версия опросника шкалы оценки симптомов депрессии и тревожности (SRSDA) использовалась для оценки уровней тревожности и депрессии, а также греческая версия шкалы эмоционального выгорания Маслаха (MBI).Описательная статистика была первоначально создана для характеристик выборки. Общие линейные модели с измерениями MBI в качестве независимых переменных и подшкалами тревожности и депрессии SRSDA в качестве зависимых переменных были использованы для определения взаимосвязи между параметрами эмоционального выгорания и психического здоровья. Статистические данные обрабатывались с помощью SPSS v. 19.0. Статистическая значимость была установлена ​​на уровне p = 0,05. Средний возраст выборки составил 39,00 ± 8,19 года. Что касается пола, доля мужчин составила 24,88% (N = 54), а женщин — 75%.11% (N = 163). Средние значения субшкал SRSDA составили 4,91 ± 4,87 для тревожности, 6,21 ± 5,92 для депрессии Beck-21 и 2,83 ± 3,41 для депрессии Beck-13. Результаты общих линейных моделей показывают, что эмоциональное истощение и деперсонализация статистически коррелируют с подшкалами тревожности и депрессии SRSDA. Выгорание играет важную роль в повышении уровня тревожности и депрессии у сотрудников психиатрических отделений по всей Греции.

Ключевые слова: Беспокойство; Выгореть; Депрессия; Персонал психического здоровья.

Похожие статьи

• Психические последствия, связанные с работой: последствия выгорания для психического здоровья среди медицинских работников.

  Папатанасиу IV. Папатанасиу IV. Acta Inform Med. 2015 Февраль; 23 (1): 22-8. DOI: 10.5455 / aim.2015.23.22-28. Epub 2015 22 февраля. Acta Inform Med. 2015 г. PMID: 25870487 Бесплатная статья PMC.

• Являются ли синдром выгорания и депрессия прогностическими факторами агрессивного поведения специалистов в области психического здоровья?

  Целетопулу А., Аликари В., Зыга С., Цирони М., Лавданити М., Теофилу П. Tzeletopoulou A, et al. Med Arch. Октябрь 2018; 72 (4): 244-248. DOI: 10.5455 / medarh.2018.72.244-248. Med Arch. 2018. PMID: 30514987 Бесплатная статья PMC.

• Онкологический персонал: выгорание, удовлетворение от работы и преодоление стресса.

  Guveli H, Anuk D, Oflaz S, Guveli ME, Yildirim NK, Ozkan M, Ozkan S. Guveli H, et al. Психоонкология. 2015 августа; 24 (8): 926-31. DOI: 10.1002 / pon.3743. Epub 2015 16 января. Психоонкология. 2015 г. PMID: 25640592

• Благополучие медицинского персонала, выгорание и безопасность пациентов: систематический обзор.

  Холл Л.Х., Джонсон Дж., Ватт I, Ципа А., О’Коннор Д.Б.Холл Л.Х. и др. PLoS One. 2016 8 июля; 11 (7): e0159015. DOI: 10.1371 / journal.pone.0159015. eCollection 2016. PLoS One. 2016 г. PMID: 27391946 Бесплатная статья PMC. Обзор.

• Стресс и стратегии вмешательства у специалистов в области психического здоровья.

  Рабин С., Фельдман Д., Каплан З. Рабин С. и др. Br J Med Psychol. 1999 июнь; 72 (Pt 2): 159-69. DOI: 10.1348 / 000711299159916.Br J Med Psychol. 1999 г. PMID: 10397421 Обзор.

Процитировано

8 статьи

• Психологический и физиологический стресс и эмоциональное выгорание среди работников женского пола в сельском округе Кении: индивидуальные и ситуативные предикторы.

  Афулани PA, Ongeri L, Kinyua J, Temmerman M, Mendes WB, Weiss SJ.Афулани П.А. и др. BMC Public Health. 6 марта 2021 г .; 21 (1): 453. DOI: 10.1186 / s12889-021-10453-0. BMC Public Health. 2021 г. PMID: 33676479 Бесплатная статья PMC.

• Синдром выгорания у медсестер детской онкологии: систематический обзор и метаанализ.

  Де ла Фуэнте-Солана Е.И., Прадас-Эрнандес Л., Рамиро-Сальмерон А., Сулейман-Мартос Н., Гомес-Уркиса Ю. Л., Альбендин-Гарсия Л., Каньядас-де-ла-Фуэнте, Джорджия.Де ла Фуэнте-Солана Э.И. и др. Здравоохранение (Базель). 2020 29 августа; 8 (3): 309. DOI: 10.3390 / healthcare8030309. Здравоохранение (Базель). 2020. PMID: 32872437 Бесплатная статья PMC. Обзор.

• Оценка связи между религиозностью, тревогой, депрессией и психологической устойчивостью медперсонала.

  Фраделос Э.С., Аликари В., Вус V, Папатанасиу IV, Царас К., Цавелла Ф., Лекка Д.Fradelos EC, et al. Health Psychol Res. 2020 26 мая; 8 (1): 8234. DOI: 10.4081 / hpr.2020.8234. eCollection 2020 27 мая. Health Psychol Res. 2020. PMID: 32529088 Бесплатная статья PMC.

• Систематический обзор выгорания среди медицинских работников в странах Африки к югу от Сахары.

  Dubale BW, Friedman LE, Chemali Z, Denninger JW, Mehta DH, Alem A, Fricchione GL, Dossett ML, Gelaye B.Dubale BW, et al. BMC Public Health. 2019 Сентябрь 11; 19 (1): 1247. DOI: 10.1186 / s12889-019-7566-7. BMC Public Health. 2019. PMID: 31510975 Бесплатная статья PMC.

• Многоцентровое исследование распространенности эмоционального выгорания и связанных с ним психологических переменных у медсестер медицинских учреждений.

  Рамирес-Баэна Л., Ортега-Кампос Е., Гомес-Уркиса Ю.Л., Каньядас-Де ла Фуэнте Г.Р., Де ла Фуэнте-Солана Е.И., Каньядас-Де ла Фуэнте, Джорджия.Рамирес-Баэна Л. и др. J Clin Med. 15 января 2019; 8 (1): 92. DOI: 10,3390 / jcm8010092. J Clin Med. 2019. PMID: 30650557 Бесплатная статья PMC.

Условия MeSH

• Выгорание, Профессионал / Психология *
• Медицинский персонал / психология *
• Медицинский персонал / статистика и числовые данные
• Опросы и анкеты

LinkOut — дополнительные ресурсы

• Источники полных текстов

• Другие источники литературы

• Медицинские

Увольнение и сокращение | Отдел кадров

Увольнения и сокращение

Увольнения могут быть одной из самых сложных задач, с которыми вы сталкиваетесь как руководитель.Понимание того, как работает этот процесс, подготовит вас к любым увольнениям, которые ваше подразделение должно инициировать. Адекватное планирование и коммуникация окажут значительное влияние на увольняемых сотрудников, оставшийся персонал и клиентов, которые работают с вашими сотрудниками.

Планирование и реализация

Термин «увольнение» имеет следующие значения:

1. Для штатных сотрудников, не входящих в профсоюзы и работающих по контракту, увольнение — это ликвидация должности, сокращение процентной ставки FTE на должности или сокращение количества месяцев, в течение которых должность работает ежегодно из-за отсутствия работы, отсутствия денежных средств и / или в связи с реорганизацией.
2. Для штатных сотрудников категории специалистов увольнение — это ликвидация должности из-за недостатка работы, недостатка средств и / или из-за реорганизации. Сокращение процентной доли рабочего времени или месяцев, отработанных на должности профессионального персонала в год, не подлежит увольнению.

( ПРИМЕЧАНИЕ только для сотрудников подразделения по переговорам SEIU 925 : увеличение процентной ставки FTE сотрудника может дать сотруднику право на увольнение. Перед увеличением процента рабочего времени сотрудника в подразделении по переговорам SEIU 925, пожалуйста, свяжитесь с консультантом по кадрам вашего подразделения чтобы просмотреть процесс, которому необходимо следовать.)

Обзор процесса

Ниже приведены основные этапы процесса увольнения как для подразделения-работодателя, так и для его консультанта по персоналу.

Обязанности штатного подразделения:

1. Сообщите отделу кадров о необходимости провести одно или несколько увольнений (см. «Инициирование увольнения» ниже).
2. Обеспечьте, чтобы сотрудники, запланированные на увольнение, а также весь другой персонал и клиенты получали надлежащую и своевременную информацию об увольнениях.
3. Примите любые меры после увольнения, которые необходимы либо для завершения встреч, либо для обеспечения точного отражения сокращенных должностей в Workday.

Обязанности консультанта по персоналу:

1. Оцените причины увольнения, чтобы убедиться, что они соответствуют программе найма или условиям договора.
2. Помогите отделу в планировании и управлении сложными увольнениями.
3. Определите список повторного найма и / или варианты увольнения для классифицированного персонала, не входящего в профсоюзы и работающего по контракту.
4. Убедитесь, что уведомление об увольнении надлежащим образом подготовлено и подписано должностным лицом, наделенным делегированными полномочиями для этого (обычно деканом, вице-президентом или аналогичным должностным лицом, или назначенным лицом).
5. Убедитесь, что подписанное уведомление об увольнении должным образом доставлено сотруднику.
6. Определить для классифицированного персонала, что выбор варианта увольнения сотрудника должным образом зарегистрирован, и в соответствии с ним принимаются меры.

Стажеры

Штатные сотрудники, отбывающие испытательный срок, не имеют прав на увольнение и повторное трудоустройство, которые имеют штатные сотрудники. Если сотрудник, находящийся на испытательном сроке, должен быть уволен по причинам, связанным с финансированием или реструктуризацией отдела, отдел кадров готовит специальное уведомление, информирующее сотрудника о том, что его должность сокращается, поскольку отдел больше не может ее поддерживать.Работник может иметь право на получение пособия по безработице и продолжения страхования.

Регулярные увольнения

Поскольку исследовательское учреждение в значительной степени финансируется грантами и контрактами и имеет множество самодостаточных программ, увольнения из-за сокращения финансирования или изменений в исследовательских программах необходимы. Такие увольнения обычно связаны с небольшим количеством сотрудников, которые часто знают о возможности увольнения задолго до того времени, когда увольнение станет необходимым.Примеры включают ситуации, когда:

• Сокращение гранта, контракта или самостоятельного финансирования затрагивает трех или менее сотрудников.
• Изменившиеся цели исследовательского проекта или конец фазы исследования означают, что должность, которая выполняет специализированные, специализированные задачи, больше не нужна.
• Должность вспомогательного персонала факультета больше не нужна, потому что преподаватель покидает университет.

Комплексные увольнения

Сложные увольнения характеризуются одним или несколькими из следующих признаков:

• Привлечение значительного числа сотрудников, часто занимающих разные должности и / или участвующих в разных программах трудоустройства (например,г., классифицированный персонал и профессиональный персонал)
• Требование тщательного планирования и оценки потребностей для определения того, какие должности будут сокращены, а какие сотрудники будут затронуты в наибольшей степени из-за выслуги лет в отделе переговоров по увольнению
• Передача части работы остающимся сотрудникам, что может потребовать разработки новых описаний должностей и оценки реорганизованных должностей
• Работа с трудовыми отношениями для информирования соответствующих профсоюзов о причинах увольнений, о том, как были выявлены затронутые должности, какие альтернативы увольнениям, если таковые были, рассматривались и т. Д.Возможно, потребуется ответить на эти вопросы до завершения процесса увольнения (хотя их нельзя использовать просто для задержки администрирования процесса увольнений)

Начало увольнения

При планировании регулярных увольнений, например, из-за сокращения финансирования гранта или контракта, введите запрос в инструмент запроса на увольнение не менее чем за 8 недель, чтобы гарантировать, что действие увольнения состоится в запрошенную дату вступления в силу. Используйте netid \ yourUWNetID с паролем NetID для входа в систему.Ваш консультант по персоналу свяжется с вами, чтобы рассмотреть процесс увольнения.

Вернуться к началу

Управление сложными увольнениями

Сложные увольнения требуют предварительного обсуждения с отделом кадров и детального планирования. Изучите этапы подготовки, инициирования и управления сложными увольнениями.

Связаться с отделом кадров

Когда вам нужно справиться со сложной ситуацией с увольнением, первым делом нужно обратиться к консультанту по персоналу. Они позаботятся о том, чтобы:

• У вас есть информация и поддержка, необходимые для разработки и реализации эффективного плана сокращения персонала.
• Работа вспомогательных служб, таких как UW CareLink и / или консультантов по удалению, организована и скоординирована.
• У вас есть план коммуникаций, который предоставит сотрудникам своевременную информацию, соответствующую их потребностям и чувствительную к динамике рабочего места.
• Стаж увольнения и профессиональные навыки сотрудников учитываются должным образом, чтобы гарантировать правильное определение должностей, которые необходимо уволить.
• Вы можете оценить влияние на организацию, зная, где могут возникнуть столкновения.
• У сотрудников есть необходимая информация о доступных им вариантах и ​​ресурсах.
• Процесс увольнения управляется должным образом.

Разработайте план увольнения или сокращения вашего подразделения

Ваш план должен будет учитывать некоторые или все следующие элементы. Планируя и сообщая об увольнениях, с которыми сталкивается ваше подразделение, ведите учет действий, которые вы предпринимаете, и того, когда вы их предпринимаете. Приведенные ниже элементы планирования увольнений разделены на три части:

• Предварительное планирование увольнения
• Планирование уведомления об увольнении
• Планирование уведомления после увольнения

Предварительное планирование увольнения

Элемент планирования	Цель планирования
Связь	Убедитесь, что все члены организации в подходящее для их должности время получили сообщение о сокращениях и степени, в которой эти сокращения повлияют на них.Удовлетворяйте любые особые потребности, такие как наличие информации в альтернативных форматах или языковых переводчиков. Включите ресурсы, предназначенные для помощи сотрудникам в вашем коммуникационном плане; см. раздел «Планирование коммуникаций» ниже.
Сохранение функций, необходимых для поддержки вашей основной миссии	Определите и расставьте приоритеты функций, необходимых вам и вашему отделу для выполнения своей основной миссии, работу, необходимую для поддержки этих функций, и должности, которые выполняют эту работу.
Должности, рассматриваемые для исключения или сокращения, включая временные должности	Для каждой должности укажите причину (ы) выбора должности (например, работа на этой должности больше не будет выполняться; финансирование ограничивает количество людей, которые могут быть приняты на работу, а работа менее старшего сотрудника распределяется между сотрудниками на аналогичных должностях с большим стажем и т. д.). Ожидайте, что должности / сотрудники, первоначально определенные для увольнения, могут измениться по завершении оценки профессиональных навыков и стажа увольнения сотрудников.
План распределения работы после увольнения	Укажите отдельные должности и работу, которая будет им поручена. При необходимости разработайте пересмотренные должностные инструкции.
Возможная классификация должностей или изменения класса, которые могут возникнуть в результате перераспределения работы и / или изменения должностных обязанностей	Определите действия, которые вам необходимо предпринять, чтобы увидеть, как эти изменения были реализованы (необходимость в классификации должностей или изменении уровня заработной платы будет определена после того, как Управление по вознаграждениям рассмотрит новые или пересмотренные описания должностей).Оцените бюджетные последствия ожидаемых изменений классификации или классов.
Возможные изменения организационной структуры	Определите изменившиеся отношения отчетности на основе количества или типа должностей, которые вам придется исключить или сократить, консолидации функций и т. Д.
Планируемый отпуск или другой отпуск	Сделайте запись о запланированных отпусках или других известных отпусках. Эта информация понадобится вашему консультанту по кадрам, чтобы сотрудники получили надлежащее уведомление об увольнении.
Элементы, требующие особого внимания	Выявить / записать необходимость ограничения доступа к конфиденциальной информации и информационным системам и / или необходимость получения отзывов клиентов о планируемых изменениях услуг.
Особые рекомендации для сотрудников	Если какие-либо сотрудники, подлежащие увольнению, проявили интерес к выходу на пенсию, убедитесь, что у них есть достаточное уведомление, чтобы они могли спланировать время выхода на пенсию так, чтобы оно совпало с датой вступления в силу увольнения, если это возможно. Определите всех сотрудников категории специалистов, у которых накопилось более 240 часов отпуска, и убедитесь, что они понимают ограничения на выплату отпуска за отпуск, предусмотренные Программой профессионального персонала.

Планирование уведомления об увольнении

Элемент планирования	Цель планирования
Письменные ресурсы для сотрудников	Работайте с отделом кадров, чтобы убедиться, что все письменные ресурсы, которые получают сотрудники, собраны, проверены на точность и готовы к отправке.
Ресурсы поддержки	Обеспечьте доступность и обеспечьте наличие любых специальных ресурсов поддержки, например UW CareLink. Просмотрите раздел «Ресурсы в помощь сотрудникам» ниже.
Среда уведомления об увольнении	Обеспечьте частные встречи с сотрудниками, должности которых будут сокращены, сокращены или реструктурированы.
Сотрудники, которые особенно расстраиваются	Некоторые сотрудники могут особенно расстроиться после уведомления об увольнении.Предвидьте такую ​​возможность и обсудите ее со своим консультантом по персоналу, особенно если предыдущее поведение сотрудника указывает на то, что беспокойство может быть оправданным.

Планирование уведомления после увольнения

Вернуться к началу

Планирование коммуникаций

Столкнувшись с необходимостью упразднить или сократить должности, некоторые руководители могут неохотно делиться информацией из-за страха, что сотрудники уйдут на другую работу до того, как подразделение будет готово, или что они расстроятся и станут непродуктивными.Напротив, почти всегда сотрудники лучше всего реагируют, когда получают точную и своевременную информацию об обстоятельствах, с которыми сталкивается подразделение. Консультант по кадрам вашего подразделения может помочь вам подготовиться к удовлетворению потребностей вашего подразделения в общении.

Если сотрудники, оставшиеся в подразделении после увольнений, считают, что руководство пренебрегает их потребностями, слишком долго скрывая важную информацию, они могут не доверять руководству, могут не поддерживать изменения в работе и могут искать другие возможности трудоустройства именно тогда, когда их вклад наиболее велик. нужный.

Ваше общение с сотрудниками должно быть:

• Честный: Он точный, полный и прямой. Он передает информацию, которую сотрудники должны слышать, даже если она неприятна. Он не пытается приукрасить или минимизировать сложную ситуацию.
• Авторитетный: Он исходит от человека, которому сотрудники доверяют предоставлять точную информацию.
• Включено: В план коммуникаций включены все уровни организации.Важно, чтобы отдельные лица или группы не чувствовали себя обделенными, когда доставляется важная информация.
• Своевременно: Информация передается свежей, а не запоздалой. Сотрудники должны получить известие от своего руководства, прежде чем они узнают о возможных увольнениях клиентов.
• Адаптивный: Сотрудники должны иметь возможность комментировать, задавать вопросы и предоставлять информацию лицам, принимающим решения. Если планируются изменения в услугах, предоставьте сотрудникам информацию, которой они могут поделиться с клиентами.И сотрудников, и клиентов может огорчить, когда у сотрудников нет возможности предоставить полезную информацию в ответ на вопросы клиентов.

Настройте свой план коммуникации

Адаптируйте коммуникацию к обстоятельствам увольнения и динамике рабочего места. Например, если один или два сотрудника должны быть уволены из-за потери гранта, в сообщении сотрудника должно быть указано, что:

• Пострадавшие сотрудники, скорее всего, узнают о ситуации от главного следователя.
• Сотрудники обычно понимают причину увольнения и сосредоточены на поиске работы и получении информации о медицинском страховании, а не на изучении причин или обоснований увольнения.
• Коммуникация и планирование направлены на то, чтобы помочь сотрудникам понять и использовать ресурсы, которые могут помочь с вопросами о покрытии льгот, поиске работы и т. Д.

Когда ожидается значительное сокращение финансирования или реструктуризация подразделения, сотрудники будут беспокоиться о своей безопасности и обращаться к руководству за информацией, которая поможет им понять, чего ожидать.Если это ваша ситуация, поделитесь как можно большим объемом информации о процессе оценки и планирования, чтобы сотрудники не чувствовали себя оставленными в неведении. В отсутствие реальной информации слухи могут распространяться и мешать работе.

Если сотрудники не знают о ситуации, определите, как скоро вы сможете сообщить им об этом.

Предположите, что сотрудники, должности которых сокращаются или сокращаются, захотят знать, как были приняты решения о том, какие должности были сокращены.

Групповая динамика

Групповые встречи могут быть эффективными, если затронутые сотрудники ладят и доверяют друг другу. Однако, если группа не очень сплоченная или если в прошлом есть конфликты, подумайте о том, чтобы встретиться индивидуально, чтобы сотрудники могли свободно высказывать любые опасения, которые могут у них возникнуть.

Подготовьтесь к проблемам с рабочей нагрузкой

Сотрудники захотят узнать, как будут скорректированы ожидания в отношении услуг или производительности после значительного сокращения штата. Будьте готовы рассказать сотрудникам, как вы планируете внести изменения в стандарты обслуживания и / или ожидания.Обязательно поделитесь этой информацией с затронутыми клиентами.

Если сотрудники не видят, что руководство признает, что «все по-другому» и что ожидания от них разные, они, вероятно, почувствуют, что бремя сокращений ложится на их плечи и что руководство не разработало всеобъемлющего плана.

План ответа сотрудника

Все мы по-разному реагируем на информацию, которая отрицательно влияет на нашу занятость. Некоторые немедленно начнут мобилизовывать финансовые ресурсы и разрабатывать план действий по смене работы.Другие могут быть напуганы проблемами, с которыми они столкнутся, и испытывать страх, шок, гнев, горе, чувство беспомощности, депрессии или трудности с концентрацией внимания на задачах.

Сотрудникам, остающимся после сокращения штата, также может потребоваться поддержка. Они могут испытывать чувство вины, если близкие друзья потеряли работу. Если руководство не уделило должного внимания пересмотренным планам обслуживания, сотрудники могут рассердиться и расстроиться. Они могут не предоставлять услуги эффективно и делиться своим разочарованием с клиентами и сотрудниками других подразделений.

Вернуться к началу

Контрольный список для планирования

Контрольный список ниже содержит различные элементы, которые необходимо учитывать, и необходимые действия для планирования и реализации сокращения персонала. Из-за уникального характера каждой отдельной ситуации некоторые элементы могут появляться одновременно, в другом порядке, чем в списке ниже, или не появляться вовсе. Обязательно прочтите их и определите, какие из них применимы.

Подготовка к увольнению

• Для менее сложных увольнений: как только вы узнаете, что увольнения потребуются, введите запрос на увольнение для каждого затронутого сотрудника в инструменте запроса на увольнение.
• Сообщите своему консультанту по персоналу, как только вы узнаете, что столкнетесь со сложной ситуацией с увольнением.
• Определите все позиции, которые могут быть затронуты. Просмотрите описание должности и определите необходимый опыт, навыки и / или знания, необходимые для каждой должности.
• Оцените, как структурированы рабочие задания, и оцените, наиболее эффективно ли текущая структура соответствует целям и задачам подразделения, включая циклические периоды более интенсивных рабочих требований.
• Разработайте новые или пересмотренные должностные инструкции, отражающие реструктуризацию, требуемую сокращениями. Включите необходимые знания, опыт и обучение.
• Воспользуйтесь услугами вашей группы кадровой службы и отдела вознаграждения, чтобы определить должность / классификацию для любой новой или измененной должности. Убедитесь, что ваш измененный план конфигурации работы соответствует вашему бюджету.

Планирование коммуникаций

• Составьте список всех лиц, которым необходимо знать о планируемых сокращениях персонала, и составьте график сообщений / уведомлений.Включите высшее руководство, деловых партнеров или клиентов, напрямую затронутых сотрудников и других сотрудников в подразделение.
• Обеспечьте своевременное общение с каждой затронутой группой.
• Предвидьте любые проблемы или проблемы, связанные с общением, и обсудите их со своим консультантом по кадрам и / или UW CareLink.
• Обеспечьте наличие соответствующих лиц, принимающих решения, которые могут объяснить причины сокращений и которые могут авторитетно ответить на вопросы или проблемы сотрудников.

Безопасность

• Определите любые информационные системы или другие проблемы безопасности, связанные с сокращениями, и проконсультируйтесь с соответствующими технологиями или другими подразделениями поддержки, чтобы смягчить их.

Реализация

• Обсудите любые ожидаемые вами требования к поддержке, например помощь от UW CareLink, со своим консультантом по персоналу.
• Напомните классифицированным сотрудникам, которым назначено увольнение, предоставить вашему консультанту по кадрам актуальное резюме. Это поможет консультанту по персоналу определить, какие варианты трудоустройства могут быть доступны.Сотрудники, прошедшие действительную военную службу или являющиеся не состоящими в браке вдовой или вдовцом ветерана, прошедшего действительную службу, должны предоставить своему консультанту по кадрам копию своих официальных документов о увольнении из армии, чтобы соответствующая действительная военная служба могла быть засчитана при увольнении.

Вернуться к началу

Ресурсы для помощи сотрудникам

Ниже вы найдете дополнительную информацию, которую мы рекомендуем вам обсудить с любым сотрудником, у которого запланировано увольнение.

Остатки выходных дней

Сообщите сотрудникам, каковы их текущие остатки свободного времени и каковы их предполагаемые остатки на дату вступления в силу увольнения. Убедитесь, что сотрудники знают, что произойдет с их отпуском и / или накоплением компенсационного времени (например, профессиональному персоналу не платят за более чем 240 часов отпуска, независимо от окончательного остатка отпускного времени).

Преимущества

Сводка льгот для сотрудников при увольнении может помочь им решить вопросы о страховом покрытии после увольнения, включая медицинское / стоматологическое страхование и страхование жизни, пенсионные планы и другие льготы.Сотрудники также могут отправлять вопросы в Интегрированный сервисный центр.

Уволенные сотрудники, которые работают в UW не менее восьми часов в месяц, будут продолжать получать оплачиваемую работодателем часть медицинских и стоматологических льгот в течение до двадцати четырех (24) месяцев после даты увольнения. Возможность такой работы основана на потребности в рабочих и не гарантируется. Чтобы пособия оставались актуальными, сотрудники, которые работают в качестве временных сотрудников после увольнения, должны уведомить Центр интегрированного обслуживания.

UW CareLink

UW CareLink, программа помощи преподавателям и персоналу Вашингтонского университета, может предоставить ресурсы, которые помогут сотрудникам справиться с личными и финансовыми проблемами, связанными с потерей работы. UW CareLink доступна для уволенных сотрудников в течение 30 дней после даты увольнения.

UW Ресурсы занятости

Поощряйте сотрудников просматривать списки вакансий UW.

Сотрудники, запланированные на увольнение, также могут рассмотреть возможность временного трудоустройства в университете через UTemp Staffing.

Пособие по безработице

Лица, соответствующие критериям отбора и уволенные из UW, могут иметь право на получение пособия по безработице. Для получения дополнительной информации просмотрите веб-страницы пособий по безработице UWHR, а также информацию, предоставленную Департаментом безопасности занятости о пособиях по безработице в штате Вашингтон.

Вернуться к началу

.