Табель рабочих дней: Табель учёта рабочего времени на 2022 год. Форма Т-12 и Т-13

Кто заполняет табель учета рабочего времени

Бланк заполняется либо работником отдела кадров, либо руководителем структурного подразделения, либо специально нанятым для этой функции табельщиком. На основе внесенных в него сведений, специалисты отдела бухгалтерии начисляют сотрудникам организации заработную плату и прочие выплаты.

В зависимости от принятой на предприятии системы кадрового учета, табель может формироваться либо один на всех работников организации, либо в каждом подразделении вестись отдельно.

Табель – документ регулярный, то есть каждый месяц нужно составлять новый экземпляр, поэтому порядковый номер табеля будет равнозначен порядковому номеру того месяца, в котором он был создан. Период составления табеля охватывает все дни месяца.

Заполнять табель можно как в электронном, так и в письменном виде. Однако после внесения всей необходимой информации его все равно придется распечатать для подписей ответственных лиц.

Форма Т-13. Особенности формы

Начнём с формы Т-13, которая используется для ведения табеля учёта рабочего времени сейчас куда чаще.

Унифицированная форма Т-13 или электронный табель учета рабочего времени хорошо знакома работникам отдела кадров. Это не единственный, но, определенно, самый стандартный способ учитывать проработанные часы. Если вы ведете учет вручную, следует использовать форму Т-12.

Табель учета рабочего времени — привычный инструмент для отслеживания посещаемости сотрудников. Форма Т-13 позволяет фиксировать в деталях причины неявки на работу, включая отпуски студентов на время сессии, повышение квалификации и несколько типов отпуска по нетрудоспособности. Срок, за который заполняется документ, может быть менее 31 дня.

Заполненная Т-13 является основанием для начисления зарплаты.

Формат заполнения табеля рабочего времени в Т-13

В отличие от произвольных таблиц схожего содержания, Т-13 содержит данные о предприятии, включая форму собственности и ОКПО. Номер документа проставляется в соответствии с внутренними требованиями к ведению табелей.

В верхней части также указано название отдела. Нужно помнить, что руководителю этого отдела (даже если заполнять табель — не входит в его или ее обязанности) следует расписаться на заполненной форме.

Порядок сотрудников определяется решением ответственного лица. Чаще всего встречается сортировка по алфавиту, как в нашем примере, но возможен вариант расстановки по табельному номеру (графа 3).

В графе 4 ставим отметки по дням:

Я — (явка) рабочий день,
В — выходной,
ОТ — отпуск,
РП — явка в выходной день (отработка),
К

Под отметкой Я ставим количество отработанных в этот день часов. В графе 5 суммируем количество Я в строке и количество часов. Получаем 4 значения для 2 половин месяца. В графе 6 суммируем значения и получаем итоговую цифру по работе за месяц.

Количество часов для В, ОТ, К, Б и других случаев в четвертой графе не указывается. Для этого существуют столбцы 10-13.

Учет больничных, отпусков или неявки по другим причинам

Коды обозначений могут быть другими (например, числовыми). Законодательно конкретный формат заполнения не предписан.

Обозначение Х показывает, что мы не учитываем этот день: для удобства месяц разбит на две строки с неравными значениями. Для месяцев, в которых 30 дней (к примеру, ноябрь, колонка будет выглядеть так (для удобства “несуществующее” 31-е число выделено красным):

Т-13 для ноября

По аналогии заполняется Т-13 для посещений в феврале.

В графах 7-9 указывается код оплаты, количество дней и тип начислений. В нашем примере используются коды:

• 2000 — обычный рабочий день,
• 2300 — больничный (пособие по нетрудоспособности),
• 2012 — отпуск.

Альтернативное решение

Некоторые предприятия утверждают слегка упрощенный вариант табеля без детализации причины пропусков. В графе 4 указываются только 2 кода:

• Я — рабочий день,
• Н — неотработанный день.

Этот способ может быть неудобен тем, что не фиксирует больничные.

Частные случаи

1. Как заполнять Т-13 для сотрудников, участвующих в конференциях и других учебных мероприятиях?

Зависит от позиции предприятия. Эти дни могут быть засчитаны как рабочие (Я), а могут — как повышение квалификации (ПК). Ставка оплаты также может различаться.

2. Может ли код Я иметь значение более 8 часов?

Да. Может, если есть специальное распоряжение о продленном рабочем дне. Сверхурочные часы можно помечать обозначением С.

3. В чем различие табелей Т-12 и Т-13?

Первый — форма для ведения посещаемости, заполняемая вручную. Вторая — электронным способом. Многие бухгалтерии сегодня перешли на Т-13, поскольку ее можно автоматически собрать с помощью специальной программы.

Форма Т-12

В первую очередь, как и в любом другом документе кадрового учета, в табель сначала нужно внести реквизиты организации: ее полное наименование с указанием кода ОКПО (нужно взять из регистрирующих документов), организационно-правового статуса (ИП, ООО, ЗАО, ОАО), а также структурного подразделения (отдела), по которому ведется данный табель (если это необходимо).

Затем нужно вписать в соответствующую графу номер документа по внутреннему документообороту, а также указать отчетный период, который учитывает данный табель.

Цифровые и буквенные коды в табеле учёта рабочего времени

Эта часть табеля включает в себя используемые для заполнения необходимых сведений по работникам буквенные и числовые шифры, а также их расшифровку. Их необходимо вписывать в основной части табеля для того, чтобы коротко и понятно отражать количество фактически проведенного тем или иным сотрудников времени на рабочем месте, а также причины его неявки на работу. В случае, если у специалистов кадрового отдела появляется потребность внесения каких-то дополнительных кодов в данную форму табеля, их можно разработать самостоятельно и вписать в данную таблицу.

Учёт рабочего времени в Т-12

Этот раздел в табеле является основным – именно в нем и ведется учет рабочего времени. Для начала необходимо вписать в первый столбик этого раздела порядковый номер сотрудника, затем, во второй — его ФИО (желательно имя и отчество полностью, чтобы не возникало путаницы и ошибок). В третью графу нужно вставить табельный номер работника, присвоенный ему при трудоустройстве (он индивидуален и никогда не повторяется).

Для каждого сотрудника в табеле отведено две строки – в них вписываются зашифрованные сведения о присутствии или отсутствии на рабочем месте в каждый календарный день месяца. Кроме этого, тут же необходимо указывать причину неявки на рабочее место, если таковая была установлена.

В верхней строке напротив ФИО сотрудника указывается причина, а в нижней – количество реально отработанных часов, причем, если сотрудник на рабочем месте не появлялся, нижнюю ячейку можно оставлять пустой.

Следующий этап – подсчитывание общего количества реально отработанных часов и дней за двухнедельные периоды, а в конце таблицы – результат подсчетов за месяц.

При этом следует внимательно отслеживать, чтобы полное количество календарных дней в месяце совпадало с указанной по каждому работнику суммой рабочих, выходных и праздничных дней.

Следует сказать, что иногда ответственные за заполнение табеля лица, вносят в него только те сведения, которые касаются дней, когда сотрудник отсутствовал на рабочем месте. Однако, такой вариант может повлечь кадровые и бухгалтерские ошибки, поэтому пользоваться им не целесообразно.

Дата и подписи ответственных лиц

После того, как табель учета рабочего времени заполнен, сотрудник, ответственный за него, должен указать свою должность, а также проставить в соответствующих ячейках подпись с обязательно расшифровкой. Утвердить табель должен и руководитель структурного подразделения или директор предприятия – тоже с указанием должности и подписью с расшифровкой.

Образец заполнения табеля учета рабочего времени

Порядок ведения табеля

Документ позволяет фиксировать возможную занятость неполного рабочего дня, выходы на работу во внеурочные периоды и переработки и получать сведения об итоговом количестве отработанных часов с учетом отпусков и отгулов. Все эти сведения важны для начисления заработной платы. Структура и форма табеля учета рабочего времени в 2022 г. прежняя, она не менялась с 2004 г., когда была утверждена постановлением Госкомстата от 05.01.2004 № 1.

Приказ на составление формы документа издает и подписывает руководитель организации. Ответственным лицом за его ведение назначается, как правило, руководитель структурного подразделения. Ведомость составляется в единственном экземпляре и заполняется ежедневно. В конце каждого месяца выводится общее количество отработанных дней и часов. Документ подписывает руководитель структурного подразделения, работник кадровой службы, после чего он передается в бухгалтерию.

Всего у документа несколько форм: T-12 и T-13, которые утверждены тем же постановлением Госкомстата. Первая позволяет учитывать не только время занятости, но и вести мониторинг выплат работникам. Вторая содержит только графы для заполнения фактически отработанных периодов. Третий вариант — форма 0504421 — это табель, который утвержден Приказом Минфина от 30.03.2015 № 52н, и применяется всеми государственными и муниципальными учреждениями независимо от их типа.

Правила ведения Т-12 или Т-13

При любой продолжительности работы, независимо от установленных режимов, сведения отражаются в таблице двумя способами:

• методом сплошной регистрации явок и неявок на работу;
• путем регистрации только отклонений (неявок, сверхурочных часов и т. п.).

Все отметки об отступлениях от обычных условий занятости (прогул, больничный, сверхурочная работа и т. д.) должны подтверждаться соответствующими документами (медицинскими справками, приказами и т. д.). Все обозначения и коды указываются на титульном листе. Например, буквой «Я» обозначается явка на работу, «ОТ» — отпуск, «В» — выходной и т. д. Сведения в документ вносятся ежедневно и по факту, табель учета использования рабочего времени сотрудников по подразделениям заполняется ответственными лицами в течение всего учетного периода.

Вот заполненный образец табеля учета рабочего времени на месяц:

Особенности учета рабочего времени из-за коронавируса

В связи с ситуацией с COVID-19 рекомендовано опять перевести сотрудников на удаленную работу. Если работник не против, то необходимо заключить дополнительное соглашение.

Если в организации есть работники в возрасте выше 65 лет, то таких работников отдельно рекомендовано изолировать в целях сохранения их жизни и здоровья. На период изоляции за работниками необходимо сохранить их заработок. Если с проблемами изоляции все более-менее ясно, то вопрос, что ставить в табеле для работников в возрасте выше 65 лет, находящихся на карантине, не имеет единого ответа. Редакция полагает, что на этот период необходимо утвердить дополнительный код конкретно для этой ситуации. Если разрабатывать новый код не вариант, то используется код ОВ или 27 — дополнительные выходные дни (оплачиваемые), но такой код не совсем корректен.

Для людей, которые перешли на удаленную работу, используйте код «Я», если они работают, и «В», если отдыхают на выходных. Если они ушли в оплачиваемый отпуск или без сохранения зарплаты, то ставьте другой код, подходящий к ситуации.

Программы для ведения учета рабочего времени

Некоторые организации используют специальные программы для контроля отработанного сотрудниками времени. Эти программы обеспечивают в автоматическом режиме сбор, хранение и обработку сведений:

• о присутствии работников на местах;
• времени прихода и ухода;
• периоде работы и отдыха и т. д.

Но в большинстве организаций до сих пор принято заполнять ведомость вручную. Это не аскетизм. Автоматизированные системы дорого стоят, а табель учета рабочего времени старого образца бесплатный. Кроме того, если формы документов для коммерческих организаций закон позволяет менять на свое усмотрение, то форма учета рабочего времени в 2022 г. для органов государственной власти (форма 0504421), о которой мы упоминали выше, изменению не подлежит. Существенным минусом СКД, позволяющих формировать табель автоматически, является невозможность его редактирования.

Хорошим решением для многих выглядит автоматизация учета с помощью средств работы с электронными таблицами, поэтому, как сделать табель учета рабочего времени в Excel автоматически, нередко интересует кадровиков. Это не сложно. Процесс состоит из трех этапов:

Этап 1. Оформляем сетку табеля или используем готовый бланк.

Этап 2. Расставляем нужные формулы:

• для подсчета числа дней явок и неявок используем функцию СЧЕТ ЕСЛИ;
• для суммирования часов — функцию СУММ.

Этап 3. Своевременно заносим данные на каждого работника. Итоги за месяц посчитаются автоматически.

Сроки хранения

Как заполнить табель учета рабочего времени в нерабочие дни

Один из самых популярных вопросов, поступающих в Контур. Школу в период режима повышенной готовности, — как отражать в табеле учета рабочего времени нерабочие дни. За разъяснениями мы обратились к эксперту по трудовому праву Евгении Конюховой

Что же такое «нерабочие дни с сохранением заработной платы» и как работодателю их правильно отразить?

В трудовом законодательстве нет понятия нерабочих дней с сохранением заработной платы. Эти дни не относятся ни к выходным, ни к нерабочим праздничным. Аналогичная позиция — в Разъяснениях Минтруда от 26.03.2020 года. 

Среди кодов, которые были в табеле учета рабочего времени для отражения периодов отсутствия / присутствия на работе, нет подходящего кода для этих дней. Коды «В» (выходные дни) и «ОВ» (дополнительные выходные дни (оплачиваемые) не подходят.

Можно ли просто автоматом поставить рабочие дни и начислить зарплату как обычно?

• Проставить в эти дни явки нельзя. Код «Я» предусмотрен для дней присутствия на работе. Главное условие — за работником за этот период должна сохраниться заработная плата. Правило о выплате заработной платы не отменено: ее нужно выплатить строго в сроки, установленные у работодателя.

Если ни один из принятых кодов не подходит, как быть? Что проставлять в табеле учета рабочего времени за эти дни?

• Работодателям самостоятельно нужно установить приказом новый код для отражения в табеле учета рабочего времени нерабочих дней с сохранением заработной платы. Например, НДО, НДЗ, НДУ — любой, какой вам больше нравится. В приказе нужно прописать, что эти дни не относятся ни к выходным, ни к праздничным дням. И главное, зафиксируйте, что за эти дни за работником сохраняется именно заработная плата. Не забудьте внести изменения в учетную политику, утвердив новую форму табеля.

Как «привязать» новый код к программе автоматизированного учета рабочего времени?

• Рекомендую написать техническое задание, служебную записку программистам той программы автоматизированного учета рабочего времени, которую использует работодатель. Иначе придется просчитывать заработную плату.

Изменится ли норма рабочего времени в связи с установлением нерабочих дней?

• В соответствии с Порядком, утвержденным Приказом Минздравсоцразвития России от 13.08.2009 № 588н, норма рабочего времени исчисляется в зависимости от установленной продолжительности рабочего времени в неделю по расчетному графику пятидневной рабочей недели с двумя выходными днями в субботу и воскресенье исходя из продолжительности ежедневной работы (смены). И в формуле расчета не участвуют нерабочие дни, предусмотренные Указом Президента.

Нужно ли утверждать новый производственный календарь?

Бесплатные вебинары в Контур.Школе

Изменения в учете. Практические ситуации. Судебная практика.

• Производственный календарь никем не утверждается, не нужно ориентироваться на справочно-правовые системы, интернет или программу электронного документооборота работодателя. Он просчитывается каждым работодателем в зависимости от установленной работнику продолжительности рабочего времени в неделю. Из-за введенных нерабочих дней менять производственный календарь не нужно.

Если работа организована удаленно, что ставить в табеле?

Есть различия для тех, кто имеет право в эти дни работать, и тех, кто не подпадает под определение непрерывно действующих организаций?

• При переходе на удаленный режим работы у работодателя должен быть приказ, которым определены списки работников, переведенных на дистанционный формат работы. Также должны были быть составлены дополнительные соглашения и определен режим работы таких работников. Из документов работодателя должно быть понятно, как работник и работодатель взаимодействуют и как ведется учет рабочего времени.

Специального кода для удаленной работы нет. Этим кодом может быть привычный код «Я». Главное, чтобы из документов следовало, что работник не присутствует на рабочем месте и тем самым нет нарушений санитарно-эпидемиологических предписаний.

Если программное обеспечение работодателя позволяет вносить в него изменения, то можно также написать техническое задание и дополнить табель кодом для удаленной работы, например «УД» или «УР», и утвердить приказом соответствующие изменения в табель. Так работодатели смогут различать тех, кто работает на удаленке, и тех, кто работает на рабочем месте.

Но в целом можно остаться со стандартными «явками» в табеле. Введение дистанционной работы само по себе не влияет на оплату труда, если стороны не договорились об ином в соглашении к трудовому договору.

Евгения, какой совет вы можете дать читателям в сложившихся обстоятельствах?

По сути, все, что сейчас происходит, — это проверка наших компетенций на то, как быстро мы можем подстраиваться под происходящие изменения. Нужны нестандартные решения, в том числе и от провайдеров программ электронного документооборота. Я настоятельно рекомендую качественно обосновывать во внутренних документах организации все, что связано с практикой введения нерабочих дней.

Табель учета рабочего времени, рабочее время и время отдыха

* Рабочее время
Продолжительность и режим рабочего времени
* Ненормированный рабочий день
* Сверхурочная работа
* Работа в ночное время
* Сменная работа
* Неполное рабочее время
* Рабочее время женщин и лиц с семейными обязанностями
* Работа вахтовым методом
* Гибкий график работы
* Время отдыха
* Работа в выходные и праздничные дни
Табель учета рабочего времени
* Отгул или прогул? Тонкости оформления

• за своевременной явкой рабочих и служащих на работу, выявлением всех не явившихся и опоздавших;
• за нахождением работников в рабочее время на своих рабочих местах, а также за своевременным уходом и приходом работников во время обеденного перерыва;
• за своевременностью ухода работников с работы по окончании рабочего дня;
• фактически отработанного времени работниками, времени простоя и других форм неполного использования рабочего времени

• карточной — с помощью контрольных часов;
• жетонной — с применением табельных жетонов или марок;
• пропускной — посредством сдачи работниками и выдачи им пропусков;
• рапортно-ведомственной — с использованием рапортов или табельных ведомостей, получаемых от начальников цехов, участков, отделов, производителей работ, мастеров, бригадиров;
• с помощью контрольно-пропускных устройств (проксимити-карт) и др.

Производственный календарь на 2021 год

В 2021 году выходные и праздничные дни отмечаются в привычные даты, но есть несколько нововведений. В этом году 365 календарных дней, при этом полных рабочих — 237, праздничных, выходных и нерабочих — 125.

Дважды в этом году (в мае и октябре — ноябре) во избежание распространения коронавирусной инфекции были введены нерабочие дни с сохранением заработной платы согласно указам президента РФ.

Январь

Новогодние каникулы продлились с 1 по 10 января 2021 года (10 дней — с пятницы по воскресенье).

Февраль

Во второй половине февраля россиян ждала единственная в течение года шестидневная рабочая неделя. Нерабочую субботу, 20 февраля, перенесли на понедельник, 22 февраля. Россияне отдыхали на День защитника Отечества три выходных подряд: с 21 по 23 февраля.

Март

В Международный женский день россиян ждали сразу три нерабочих дня — с 6 по 8 марта. После обычных выходных 6–7 марта россияне получили еще один день отдыха.

Май

Первоначально на майские праздники россияне планировали отдыхать в промежутки с 1 по 3 мая и с 8 по 10 мая. 23 апреля президент РФ Владимир Путин подписал указ о нерабочих днях между майскими праздниками в 2021 году. Таким образом, период отдыха продлился с 1 по 10 мая включительно.

Июнь

В июне мы отдыхали на День России три дня, с субботы по понедельник, с 12 по 14 июня. 12 июня в 2021 году пришелся на субботу, и выходным стал ближайший понедельник — 14 июня.  

Ноябрь

На ноябрьские праздники россияне планировали отдыхать с 4 по 7 ноября. 20 октября президент России Владимир Путин одобрил введение нерабочих дней в период с 30 октября по 7 ноября включительно и подписал соответствующий указ. Таким образом, период отдыха в октябре — ноябре составит девять дней.

Декабрь

Последний день 2021 года, пятница, 31 декабря, будет выходным днем.

Как заполнить табель учёта рабочего времени

Табель нужен, чтобы вести учёт рабочего времени сотрудников. А делать это должны все работодатели без исключения. По табелю можно понять, кто и сколько часов отработал в каждом месяце. Это важно для контролирующих органов и расчёта зарплаты. ФСС может запросить табель, чтобы проверить, правильно ли вы рассчитали пособие сотруднику, трудинспекция — не ущемляете ли вы его права, а налоговая — не завысили ли вы свои расходы на зарплату.

Какие формы бывают

Обычно используют унифицированные формы табеля Т-12 или Т-13. Выберите одну из этих форм или разработайте свой более простой бланк табеля с обязательными реквизитами.

Табель составляют ежемесячно, а выглядит он как таблица: по вертикали список сотрудников, по горизонтали дни месяца. В клеточках показывают, когда и сколько сотрудник трудился, отдыхал или болел. Это делают с помощью буквенных и цифровых обозначений, которые перечислены на титульном листе формы № Т-12. Чаще всего вы встретитесь с такими:

— «Я» или «01» — работа в дневное время.

— «В» или «26» — выходные дни и нерабочие праздничные дни.

— «ДО» или «16» — отпуск без сохранения заработной платы.

— «ОТ» или «09» — ежегодный основной оплачиваемый отпуск.

— «Б» или «19» — временная нетрудоспособность с назначением пособия.

А если используете собственную форму табеля, то сами решаете, какими в нем будут условные обозначения. Можно выработать свои или использовать обозначения из унифицированных форм табелей.

Пример

В понедельник бухгалтер Даша отработала 6 часов, а на 2 часа отпросилась с работы, потому что плохо себя чувствовала. Во вторник она поправилась и остальные дни недели отработала полностью. В табеле учета рабочего времени эта неделя у Даши будет выглядеть так:

🎁

Новым ИП — год Эльбы в подарок

Год онлайн-бухгалтерии на тарифе Премиум для ИП младше 3 месяцев

Как график влияет на табель

Самый понятный и распространенный метод ведения табеля — метод сплошной регистрации явок и неявок на работу, где каждая клетка заполняется своим кодом. При нормальном 8-ми часовом рабочем дне ставят «Я» или «01», а ниже 8.

В табеле ставят код «Я» или «01» и указывают фактически отработанное время. При этом нужно следить за тем, чтобы за учетный период фактическая продолжительность рабочего времени сотрудника не превысила норму. Например, по общему правилу нормальная продолжительность рабочей недели — 40 часов.

Сменная работа вводится, когда в день нужно поработать больше 8 часов.

В табеле также отмечают фактически отработанные часы. Работа в дневную смену — код «Я» или «01». Если смена сотрудника приходится и на дневное, и на ночное время, поставьте его рабочее время через дробь или отведите отдельную строку. Код для работы в ночное время — «Н» или «02».

Пример

Трудяга Ваня работает с 10 утра до 10 утра следующего дня по сменному графику «сутки через трое». Его рабочее время переходит на следующий день, а значит:

— в первый день Ваня отработал 12 дневных часов: с 10:00 до 22:00 и 2 ночных: с 22:00 по 00:00;

— во второй день 6 ночных: с 00:00 по 06:00 и 4 дневных с 06:00 по 10:00, поэтому табель заполняем так:

Некоторым работникам не получается соблюдать нормы труда, поэтому им устанавливают ненормируемый рабочий день.

Работа сверх нормы для таких сотрудников дополнительно не оплачивается, но отмечать в табеле часы переработки сверх графика нужно: исключений  тут трудовой кодекс не предусматривает.

Как учитывать время переработки таких сотрудников — решайте сами. Универсальный способ: добавить в табель условное обозначение специально для учета рабочих часов, отработанных сверх графика. Например, буквенного кода «НР». Тогда под кодом «Я» в табеле будете вести учет рабочих часов по графику, а под дополнительным кодом — учёт часов сверх графика.

Как быть в особых случаях

Внешний совместитель

В табеле показывайте время, которое по факту отработал совместитель, но не забывайте про ограничения трудового законодательства.

Сотрудник не может работать больше 4 часов по совместительству, если весь день работал по основному месту. Больше четырех часов совместитель работает только в те дни, когда он не занят по основному месту работы.

Не запрещено указывать и дробные числа. Например, если совместитель ежедневно работает по 4 часа 15 минут, то в табеле проставляйте дробное число — 4,25 часа (4 ч + 15 мин: 60 мин/ч).

Внутренний совместитель заболел

Поставьте в табеле код «Б» или  «19». Такие же коды укажите в строке, где учитывается его рабочее время по основной должности. При оплате больничного учитывают общий заработок сотрудника — как основной, так и по совместительству.

Сотрудник отработал полный день, а вечером его отправили на больничный

По факту сотрудник отработал день полностью и не важно, что этим же вечером ему оформили больничный лист. Поэтому в табеле поставьте код «Я» или «01» с полными рабочими часами.

Выходной в командировке

Для командировки используют код «К» или  «06». Для выходных дней — код «В» или «26». Поэтому, если у сотрудника выходной в командировке, используйте двойной код: «К/В» или «06/26». Он покажет, что это командировка и сотруднику нужно начислить суточные, а код «В» — что сохранять средний заработок за этот выходной день не нужно.

Если сотрудник в свой выходной в командировке работает, используйте код «К/РВ» или «06/03». Ведь ему полагаются не только суточные, но и оплата в повышенном размере или отгул. «РВ» или «03» — это коды для работы в выходные и нерабочие праздничные дни.

Как вести табель учёта в Эльбе

Эльба ежемесячно готовит табель учёта рабочего времени по форме №Т-13 в задаче по выплате зарплаты и НДФЛ: шаг Расчёт зарплаты → Распечатать. Эльба умеет готовить табель только для нормального режима работы: 5-ти дневная 40 часовая неделя. Если у сотрудника другой график работы, то табель можно скачать в exсel и подправить вручную.

Статья актуальна на 08.02.2021

Как заполнить табель учета рабочего времени: ошибки при заполнении

Табель рабочего времени – первичный документ кадрового учета, необходимый бухгалтеру как для начисления заработной платы за месяц, так и для определения размера поощрительных выплат (если их начисление связано с учетом рабочего времени).

Содержание статьи:

1. Для чего нужен табель

2. Правила заполнения табеля рабочего времени

3. Как заполнять табель рабочего времени в сложных ситуациях

4. Ошибки в табеле учета рабочего времени

5. Автоматизированный табель рабочего времени в Excel

1. Для чего нужен табель

Итак, основные причины использования табеля рабочего времени:

1. Начисление заработной платы, в том числе поощрительных выплат.

2. Контроль соблюдения трудовой дисциплины, трудового договора работником.

3. Контроль соблюдения трудового законодательства работодателем. Прежде всего, контролируются установленные Трудовым кодексом (ТК РФ) ограничения на использования труда работников сверх норм.

4. Контроль со стороны фискальных органов за правильностью начисления по трудовым договорам.

   2. Правила заполнения табеля рабочего времени

Перед тем, как ответить на вопрос: «как заполнить табель рабочего времени», сначала напомним, что:

• табель рабочего времени заполняются все организации и ИП, имеющие работников (статья 91 ТК РФ),

• табель заполняется только на работников организации – физических лиц, с которыми заключен трудовой договор. Лица, заключившие с компанией гражданско-правовой договор на выполнение отдельных работ, например, договор подряда, в табель не включаются.

• если с работником заключено соглашение об исполнении в основное рабочее время обязанностей по другой должности, либо есть приказ на замещение временно отсутствующего работника, данные об исполнении таких обязанностей в табеле никак не фиксируются.

• табель заполняется отдельно на каждое подразделение организации. Табельный номер присваивается работнику один раз. Табельный номер после увольнения работника можно вновь присваивать новому работнику только по истечении нескольких лет (п. 18 Основных положений по учету труда и заработной платы в промышленности и строительстве, утвержденных Письмом Госкомтруда СССР, Минфина СССР, ЦСУ СССР от 27.04.1973 № 75-АБ/89/10-80).

Оформлять табель нужно по одной из унифицированных форм: Т-12 или Т-13, утв. Постановлением Госкомстата от 05.01.2004 № 1. Мнение, что работодатель может заполнять табель по самостоятельно разработанной форме, на наш взгляд, не совсем верно. Согласно Федеральному закону № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» с 2013 года применять унифицированные формы учетных документов не обязательно. Но речь идет именно о бухгалтерских учетных документах (тех, которым соответствуют бухгалтерские проводки), табель же является документом кадрового учета, необходимость ведения его установлена ТК РФ. В отношении таких документов правила долгое время уже не менялись. Тем не менее, есть письмо Роструда, позволяющее вести табель в произвольной форме (Письмо Роструда от 14.02.2013 № ПГ/1487-6-1).

В примерах нашей статьи мы будем использовать буквенные коды для обозначения явок и неявок на работу. Напомним, что согласно Постановлению Госкомстата № 1 можно использовать и цифровые коды.

Важно учитывать, что табель может заполняться как сплошным методом (регистрация всех явок и неявок), так и путем фиксации лишь отклонений от нормальной продолжительности рабочего времени в организации. Применяемый подход необходимо отразить в локальном нормативном акте (ЛНА) организации.

3. Как заполнять табель рабочего времени в сложных ситуациях

К сожалению, не все ситуации, которые возникают в деятельности организации, предусмотрены инструкцией по заполнению табеля. Рассмотрим, как заполнять табель в часто встречающихся случаях.

3.1. Работа сверхурочно

Предположим, в один из дней месяца работник проработал 11 часов при восьмичасовом рабочем дне.

Вариант 1

Для обычной продолжительности рабочего дня предусмотрен код «Я», для сверхурочной работы код «С».

В табель можно ввести дополнительные графы, в которых указать код «С» и время, отработанное сверхурочно – 3 часа (рис. 1):

Рис. 1

Вариант 2

Дополнительные графы не вводить, а заполнить двойной код и время. В нашем примере код будет «Я/С» и время «8/3» (рис. 2):

Рис. 2

Вариант 3

Вместо кодов «Я» и «С» использовать код «Ф» — фактически отработанное время (рис. 3):

Рис. 3

Основанием такого заполнения можно считать формулировку статьи 91 ТК РФ – «Работодатель обязан учитывать время, которое фактически отработал каждый сотрудник независимо от режима его работы».

3.2. Переработка при ненормированном рабочем дне

При ненормируемом рабочем дне переработка не оплачивается, но предоставляется дополнительный оплачиваемый отпуск не менее 3 календарных дней. Количество дней (часов) переработки, дающих право на такой отпуск, законодательно не установлено (Письмо Роструда от 24.05.2012 № ПГ/3841-6-1), поэтому время переработки можно и не указывать в табеле.

Если же ЛНА организации установлено правило вести учет времени переработки таких сотрудников, то можно добавить в табель дополнительный код, например «НРД» (ненормируемый рабочий день) и для этого кода отражать количество часов переработки в день.

3.3. Работа в выходной день во время командировки

Иногда сотрудники в связи с производственной необходимостью вынуждены работать в командировке в свой выходной день. Либо они уезжают или возвращаются из командировки в выходной день.

Согласно решению Верховного Суда РФ от 20.06.2002 № ГКПИ02-663, оплата работнику за такие дни должна осуществлять по правилам статьи 153 ТК РФ (общие правила оплаты работы в выходные и праздничные дни).

В табеле в таком случае рекомендовано указывать двойной код «К/РВ», где «К»- командировка «РВ» — работа в выходные и нерабочие праздничные дни. Причем необходимо указать и время работы в выходной или праздник. Так как при коде «К» рабочие часы не поставляются, на наш взгляд, в этом случае допустимо обозначение часов в виде «_/4» — для обозначения, например, работы в выходной день, приходящийся на командировку, если продолжительность работы составила 4 часа.

Об оплате труда в такие дни можно посмотреть Письма Минтруда от 13.10.2017 № 14-2/B-921, Роструда от 16.10.2019 № ПГ/26391-6-1 и другие.

Если сотруднику по его желанию за работу в выходной день (в том числе в командировке) будет предоставлен дополнительный день отдыха, его нужно будет отметить кодом «НВ» (дополнительные выходные дни (без сохранения заработной платы)) без указания количества рабочих часов в этот день.

3.4. Работа по основному месту в дни командировки

Это ситуация, когда сотрудник в день выезда в командировку или в день приезда из командировки работает и по основному рабочему месту полный или неполный рабочий день.

Делать это работник не обязан, но по согласованию с работодателем (за дополнительную оплату) такая ситуация может иметь место.

В табеле, аналогично предыдущему случаю, можно либо ввести дополнительные графы, либо проставить двойной код «К/Я» и рабочие часы, например, — «_/4».

3.5. Как заполнять табель, если пришлось работать в дни болезни

Если сотрудник, находясь на больничном, выходит на работу, дни работы ему должны быть оплачены. В табеле в дни выхода проставляется код «Я», в дни болезни, которые работник не работал – код «Б». Но работник сам должен выбрать, что он хочет получить – оплату по больничному, либо заработную плату. В этом случае следует попросить его написать соответствующее заявление.

Пример

Как заполнить табель рабочего времени, если в первый день болезни работник отработал весь день, а затем отправился в поликлинику и получил больничный лист. Если за первый день он выбирает выплату зарплаты, а не пособия, то период в 3 дня, который оплачивается из средств работодателя, может быть сдвинут. В таком случае работодатель оплачивает 2-4 дни больничного (п. 1 части 2 статьи 3 Федерального закона от 29.12.2006 № 255-ФЗ).

3.6. Работа во время отпуска по уходу за ребенком

Работница, находящаяся в отпуске по уходу за ребенком, может выйти на работу на неполный рабочий день без потери пособия. В таком случае можно указать код «ОЖ/Я», рабочие часы «_/4» (если работница трудится 4 часа в день), либо ввести дополнительные строки, в которых и заполнить данные по явкам.

3. 7. Если рабочая смена попадает сразу на две даты

Например, работник трудится согласно графику с 20.00 одного дня до 6.00 другого дня.

В табеле в этом случае отражается количество часов, отработанных за каждый день с кодом «Я».

Кроме того, дополнительно время работы с 22.00 до 6.00 помечается и кодом «Н» (ночное время) с указанием количества часов работы.

В случаях, когда работник в соответствии с трудовым договором трудится только в ночное время с 22.00 до 6.00, использовать код «Я» не нужно, достаточно указать код «Н» и отработанное время.

3.8. Если сотрудник является и внутренним совместителем

В табеле по такому сотруднику заполняется две строки. Неурегулированным законодательно остается вопрос присвоения второго табельного номера при оформлении совместительства. Так как порядок присвоения табельного номера трудовым законодательством не установлен, можно рекомендовать прописать правила присвоения табельных номеров в ЛНА организации.

Вариант 1

Можно присвоить второй табельный номер, так как совместительство оформляется заключением нового трудового договора.

Вариант 2

Новый табельный номер не присваивать. В табеле заполнять две строки, но для строки, в которой отражаются часы работы внутреннего совместителя табельный номер или вообще не указывать (Письмо Роструда от 18.03.2008 № 660-6-0), либо указывать основной табельный номер. С одной стороны такой подход позволяет избежать ошибок при исчислении НДФЛ и взносов, с другой – возможно, используемая вами учетная система не позволит сделать запись с тем же самым табельным номером, либо вообще без номера.

4. Ошибки в табеле учета рабочего времени

Ошибки в табеле учета рабочего времени чаще всего возникают в случаях, которые мы уже рассмотрели выше. Но есть и некоторые другие. Отметим основные из них.

Ошибка 1

В табеле не указаны часы работы сотрудника сверх норм при ненормированном рабочем дне.

Такие ошибки никак не сказываются на начислении зарплаты, но согласно требованиям ТК РФ работодатель обязан учитывать время, фактически отработанное каждым сотрудником (статья 91 ТК РФ).

Ошибка 2

Выходные дни, приходящиеся на дни отпуска, в табеле отметили кодом «В».

Это ошибка, так как оплата отпуска идет за календарные дни, которые отмечаются кодом «ОТ» (в том числе и выходные). Исключение – праздничные нерабочие дни, которые пришлись на время отпуска. Например, 8 марта, 9 мая. Вот их необходимо отметить в табеле отпускника кодом «В».

Ошибка 3

День возврата из командировки в выходной отметили только кодом «К»

День приезда из командировки приходится на выходной день. Например, субботу. В табеле его отметили только кодом «К». Да, это день командировки, за него положено оплатить суточные. Но не только. Раз он пришелся на выходной, работник имеет право на оплату в такой день в двойном размере. Или может получить по своему желанию оплату в одинарном размере плюс отгул.

Поэтом важно в табеле указать кроме кода «К» еще и код «РВ» (работа в выходные) и количество часов, когда командированный находился в пути. Сделать это можно по проездным документам.

Ошибка 4

Сотрудника, находящегося на больничном, вызвали на работу и отправили в срочную командировку

Вызов из больничного – противозаконное действие. Он чревато как для работодателя, так и для работника. Работодатель может быть наказан за несоблюдение ТК РФ. Работник может лишиться оплаты листка нетрудоспособности.

Например, если в табеле у этого сотрудника сначала стоял код «Б», затем код «К» и снова «Б» — ФСС не будет компенсировать / оплачивать такой больничный. Либо пересчитает обязательства (отразив оплату больничного подлежащей возврату и, скорее всего, добавив штраф) в случае последующей проверки.

Ошибка 5

Сотруднику, с которым заключен дополнительный договор на внутреннее совместительство, в табеле заполняется одна строка.

Такое заполнение не позволяет контролировать соблюдения ТК РФ в части количество часов, которые может отработать внутренний совместитель.

Ошибка 6

Сотруднику, работающему неполный рабочий день, в табеле в предпраздничный день ставится продолжительность его обычного дня.

Исключений для сотрудников, работающим неполный рабочий день ТК РФ не содержит. Ему, как и всем другим сотрудникам, работа в предпраздничный день должна быть сокращена на 1 час (статья 95 ТК РФ).

Ошибка 7

По сотруднику, уволившемуся до окончания месяца, не заполнен табель на дату увольнения.

Эта ошибка не связана непосредственно с заполнением табеля. Мы лишь хотим напомнить, что сотруднику бухгалтерии, осуществляющему окончательный расчет с работником, одного приказа не достаточно. Ведь расчет заработной платы согласно ТК РФ производится на основании табеля учета рабочего времени. Поэтому заполнить табель по увольняющемуся сотруднику необходимо не в конце месяца, а на дату увольнения.

Табель рабочего времени можно исправлять и корректировать. Обычно это делают путем заполнения нового, исправленного табеля. Но допускается ввести и дополнительные графы, например, «Номер и дата корректировки».

5. Автоматизированный табель учета рабочего времени в Excel

К счастью, высокие технологии не стоят на месте и способствуют развитию кадрового учета. Одним из наиболее эффективных решений является использование автоматизированного табеля учета рабочего времени в формате Excel, который имеет ряд существенных преимуществ по сравнению с ведением учета на бумажном носителе:

• минимум возможных ошибок заполнения,
• широкий спектр опций, которые помогут точечно настроить учет согласно особенностям работы Вашего бизнеса,
• автоматизированный процесс формирования бланка шаблона на любой месяц и год,
• дополнительные функции учета рабочих активностей (больничный, отгул, прогул, отпуск, командировка, декретный отпуск и т. д.), расчета переработок, выходов в выходные и праздничные дни, формирования заработной платы.

Скачать табель, а также изучить инструкцию по его ведению Вы можете в отдельной статье по данной ссылке

Мы с вами ответили на важный вопрос – «как заполнить табель рабочего времени» и рассмотрели типичные ошибки в табеле учета, которые лучше не допускать в работе. Если в вас остались вопросы, пишите их в комментариях ниже.

Нужно освоить учет заработной платы и программы 1С Бухгалтерия 8 ред. 3.0 и 1С ЗУП 8 ред. 3.1?

Присоединяйтесь к нашему курсу по зарплате

Как установить и управлять рабочими днями и часами на диаграмме Ганта

Установка того, будет ли день (или, чаще всего, много дней), когда не будет работы, важна для реалистичной оценки крайнего срока. Если вы забудете, что будут праздники, или неправильно назначите рабочие дни, это может привести к ошибкам в планировании и, как следствие, к задержке проекта.

В следующих разделах показано, как правильно установить рабочие дни по умолчанию и заранее спланировать исключения.

Рабочие дни

По умолчанию суббота и воскресенье устанавливаются как нерабочие дни, и задачи планируются только в другие дни. Это означает, что когда вы перетаскиваете задачу на выходные, она автоматически продлевается на выходные.

На приведенной ниже записи экрана показано, как задача с 6-дневной работой не завершается за одну неделю. Он автоматически продлевается на выходные и вместо этого заканчивается в понедельник следующей недели.

Если вы хотите, чтобы Placker планировал карточки по-другому, есть несколько настроек, которые вы можете изменить на панели настроек:

• Игнорировать настройки рабочего дня и планировать на все дни недели

• Выберите, какие дни недели являются рабочими

• Показать и скрыть рабочие дни по шкале Ганта

Где найти настройки рабочего дня

Настройки рабочего дня задаются на уровне доски и доступны в атрибутах плана доски. Вы можете получить доступ к плану доски, дважды щелкнув заголовок доски.

Планирование на все дни недели

Вы можете игнорировать настройки рабочего дня и планировать на все дни недели, для этого отключите настройку «Расписание на основе установленных рабочих дней». И сохраните изменения, чтобы активировать их.

Установите рабочие дни

Вы можете установить, какие дни недели являются рабочими днями. По умолчанию суббота и воскресенье нерабочие дни, но вы можете изменить это. Например, если пятница является для вас нерабочим днем, а воскресенье — выходным, вы можете изменить это во всплывающем окне настроек.

Отображение и скрытие рабочих дней на шкале Ганта

По умолчанию нерабочие дни отображаются на шкале Ганта серым цветом. Вы также можете скрыть их на шкале Ганта, сняв флажок «Показывать дни на шкале».

Когда вы это сделаете, они будут скрыты на шкале, обязательно обновите диаграмму Ганта и сохраните изменения после их правильного внесения, если вы хотите, чтобы это стало настройками по умолчанию.

Рабочие часы

По умолчанию диаграмма Ганта в Placker выделяет только рабочие часы дня.По умолчанию количество рабочих часов установлено на 8 часов с 9:00 (9:00) до 17:00 (17:00).

Поскольку мы также планируем на основе рабочих часов, это также управляет процессом планирования на основе оценок. Если для карты расчетное время работы составляет 8 часов, по умолчанию она будет охватывать 8 часов на временной шкале Ганта.

Вы также можете дважды щелкнуть заголовок доски и отредактировать параметры календаря, чтобы изменить следующие параметры для настройки рабочих часов:

1. Вы можете отключить использование рабочих часов, тогда один день на диаграмме Ганта будет соответствовать полному 24 часа в сутках.

2. Вы можете изменить количество рабочих часов на любую цифру от 1 до 23 часов. По умолчанию количество рабочих часов равно 8.

3. Вы можете изменить начальный час дня, чтобы он точно отражал ваш рабочий день (или часовой пояс).

Пожалуйста, проверьте следующие записи экрана, которые показывают, как используются рабочие часы и влияние каждой из настроек.

Значения по умолчанию, 8 рабочих часов в день, где день начинается в 9:00.Обратите внимание на запись экрана ниже, что при обновлении усилия также обновляется временная шкала карты.

Рабочее время устанавливается на уровне доски и может быть изменено путем просмотра атрибутов плана доски на панели фильтров и настроек. На приведенной ниже записи экрана показано, как открыть эти настройки.

По умолчанию в день запланировано 8 рабочих часов.Вы можете изменить это на любое число от 1 до 23 на панели настроек.

Обратите внимание, что изменение количества рабочих часов в день не приводит к автоматическому обновлению продолжительности, любое обновление на диаграмме Ганта будет пересчитывать продолжительность/затраты на основе нового значения.

Вы можете отключить рабочее время в меню настроек, обратите внимание, что при отключении использования рабочего времени каждый час дня считается рабочим часом. Таким образом, полный день будет равен 24 расчетным часам.

По умолчанию день начинается в 9:00 (AM) и заканчивается через 8 часов в 17:00 (17:00), вы можете изменить это на панели настроек. При изменении это будет час, который будет использоваться в качестве часа начала дня, и карты будут планироваться соответствующим образом.

Установка праздничных/нерабочих дней

Вышеприведенные темы касались настройки значений календаря по умолчанию, но Placker также поддерживает установку определенных нерабочих дней (таких как праздничные дни, каникулы, отсутствие на рабочем месте) и рабочих дней по неделям для доски.

Для этого откройте настройки доски, двойным кликом по названию доски, затем в разделе Календарь выберите, какие это даты. У них должны быть даты начала и окончания, а также заголовок.

Чтобы скопировать рабочие дни с одной доски на другую или получить дополнительную информацию о настройках доски, ознакомьтесь с этой статьей: http://help.placker.com/en/articles/5429537-board-settings-in-placker

Если вы хотите узнать о других функциях, связанных с Ганттом, загляните в раздел Ганта в нашем справочном центре или спросите нас, используя кнопку чата.

Еще не пользуетесь Placker?

Мы предоставляем бесплатную пробную версию, чтобы новые пользователи могли убедиться, что Placker подходит для их рабочих процессов. Нажмите кнопку ниже, чтобы начать работу с Power-Up:

WDAY — Технический график акций на рабочий день

При первом отображении Технический график содержит информацию о дневной ценовой активности за шесть месяцев с указанием цен открытия, максимума, минимума и закрытия для каждый бар представлен в окне отображения над диаграммой. Каждую точку данных можно просмотреть, перемещая мышь по диаграмме.

Вертикальные полосы под графиком представляют Volume  и имеют цветовую кодировку, указывающую на рыночную активность в течение дня:

• В день повышения (когда цена выше предыдущей) отображается зеленая полоса.
• Нисходящий день (когда цена ниже предыдущей) показывает красную полосу.
• Если цена не изменилась по сравнению с предыдущей ценой, объем отображается в виде синей полосы.

На графиках фьючерсов горизонтальная фиолетовая линия над полосами объема представляет открытый интерес.

Технические графики  есть возможность создавать таблицы спредов  с возможностью выбора из ряда распространенных спредов (таких как кукуруза 1-2, соевые бобы и пшеничная бабочка) или позволять вам вводить свои собственные спреды. расчет (поддержка всех фьючерсов, акций, индексов и валютных символов).

>Настройки диаграммы

Форма диаграммы находится под диаграммой. Здесь вы можете изменить символ, стиль, таймфрейм и другие настройки графика. Если вы вошли в свою учетную запись My Barchart, вы также увидите раскрывающийся список для любых ранее сохраненных шаблонов диаграмм.Просто выберите один из списка, и настройки шаблона будут применены к текущему графику.

>Basic Chart

• Тип бара — выберите OHLC Bars, Candlesticks, Hollow Candlesticks, Line или Area
• Volume On  — отображает или скрывает объем символа.
• Time Frame  — определяет период (частота) и объем данных, которые будут отображаться на графике (период времени и даты начала/окончания).
  • Для Частота выберите «В течение дня», «Ежедневно», «Еженедельно» или «Ежемесячно».
  • для Товарных контрактов , вы также можете выбрать график для контракта, ближайший фьючерсный контракт или график продолжения

    Графики ближайших фьючерсов и продолжения
    Графики товаров имеют три дополнительных частоты для дневных, недельных и месячных данных: Контракт , Ближайший и Продолжение.

  • Дневной/Еженедельный/Ежемесячный контракт будет отображать цены для этого конкретного контракта
    • Дневной/Еженедельный/Ежемесячный Ближайший фьючерс  будет использовать любой контракт, который был ближайшим фьючерсным контрактом на дату данного бара.Поле «Цена» вверху показывает контракт, который использовался для построения соответствующего бара.
    • Дневной/Еженедельный/Ежемесячный График продолжения  всегда будет использовать один и тот же МЕСЯЦ, указанный в форме графика, для построения данного бара. Поле «Цена» вверху показывает контракт, который был использован (в данном случае декабрь или Z). :45 включает все сделки с 12:45 до 12:49 включительно.Сделка в 13:00 будет включена в следующий бар, датированный 13:00.
  • По умолчанию  Период времени  устанавливается на основе ваших настроек частоты. Например, внутридневной график будет использовать временной период 3 дня, а дневной график использует временной период 6 месяцев. Вы можете изменить период времени, чтобы увеличить или уменьшить плотность баров, отображаемых на графике. Чем дольше таймфрейм, тем ближе друг к другу отдельные бары. Чем короче таймфрейм, тем больше расстояние между барами.
  • Вы можете переопределить или дополнительно определить период времени или создать историческую диаграмму, введя начальную и конечную даты для данных. Например, вы можете получить дневной график с данными за 6 месяцев годичной давности, введя дату окончания за год назад.
• Настройки отображения  — далее определите, как будет выглядеть диаграмма.
  • Поле цены  — если этот флажок установлен, при наведении указателя мыши на график отображается окно «Просмотр данных», показывающее OHLC для бара и все значения индикатора для данного бара.
  • Шкала цен — при включении шкала справа от графика показывает цены.
  • % Шкала изменения — когда включена, шкала справа от графика показывает процентное изменение от открытия.
  • Линейная шкала  — если включено, масштабирование будет рассчитывать наиболее интеллектуальную шкалу с использованием максимального, минимального и ряда допустимых делителей для возможных масштабов.
  • Логарифмический   Масштаб — при включении используется логарифмический масштаб вместо линейного.

>Таблица спредов

Диаграммы спредов позволяют вам выбирать из ряда обычных расчетов графиков спредов для товаров. Вы также можете создать собственную индивидуальную диаграмму спреда, выбрав до трех товарных контрактов и множителей или введя собственное выражение спреда. Рассчитанные результаты отображаются в виде линейной диаграммы.

Выражение : показывает вычисление, использованное для создания диаграммы. Когда вы выбираете обычный спред из раскрывающегося списка или когда вы создаете фьючерсный спред, используя поля в форме, выражение создается автоматически.

Если вы хотите создать собственное пользовательское выражение, вы можете ввести вычисление непосредственно в поле «Выражение». Допустимый синтаксис для вычисления Expression включает использование сложения (+), вычитания (-), умножения (*) и деления (/) между каждой стороной. Вычисления выполняются слева направо, если вы не измените порядок вычислений с помощью круглых скобок. Примеры:

IBM-DELL  вычитает последнюю цену DELL из IBM.
2*IBM+DELL умножает IBM на два, а затем добавляет цену DELL.CADAUD добавляет канадский доллар/австралийский доллар к доллару США/канадскому доллару.

Примечание для фьючерсных контрактов: Приложение Barchart для построения графиков обычно использует символ * на фьючерсных контрактах в качестве ярлыка для указания месяца. Например, ZC*1 вернет первый месяц, ZC*2 вернет второй месяц вывода, ZC*3 вернет третий месяц вывода и т. д. вычисление в выражении:

(ZC*1+ZC*2+ZC*3)/3 добавит первый, второй и третий месяцы для кукурузы, а затем разделит результат на три.
(ZCZ0+ZCh21+ZCK11)/3  добавит данные о кукурузе за декабрь 2010 г., кукурузу за март 2011 г. и кукурузу за май 2011 г., а затем разделит результат на три.
(ZC*1)*2+(ZC*3)*2  умножит первый месяц для кукурузы на 2, а затем прибавит результат к (третий месяц для кукурузы, умноженный на два).
ZC*2*4  отнимет второй месяц для кукурузы и умножит цену на 4. 

Обычные спреды : выберите из ряда обычных товарных спредов. (выражение будет отображаться после того, как вы сделаете выбор из списка.)

• Создать фьючерсный спред : выберите до трех различных товаров, включая месяц, год, множитель и функцию (+ — / *) между второй и третьей частями. Выражение будет построено и отображено в поле  Expression  по мере ввода различных сторон спреда.

>Сравнительная таблица 

Выберите до трех символов для сравнения. Это создаст диаграмму с наложенными ценовыми данными символов. Чтобы создать диаграмму процентных изменений между символами, установите флажок «Изменение в процентах». Цвета полей (зеленый, фиолетовый, красный) указывают на цвет линии, которая будет нарисована на графике для символа. Вы также можете указать, отображать ли шкалу цен этого символа в левой части графика (по умолчанию все цены будут отображаться в правой части).

>Исследования/Параметры

Выберите индикаторы, которые вы хотите добавить на график. Чтобы удалить индикатор, нажмите красный значок «удалить».Чтобы изменить параметры индикатора, нажмите на название индикатора.

часов работы в истории США

Роберт Уэйплс, Университет Уэйк Форест

В 1800-х годах многие американцы работали семьдесят и более часов в неделю, и продолжительность рабочей недели стала важным политическим вопросом. С тех пор продолжительность рабочей недели значительно сократилась. В этой статье представлены оценки продолжительности исторической рабочей недели в США, описана история «движения» за более короткий рабочий день и исследуются силы, которые со временем привели к снижению продолжительности рабочей недели.

Оценки продолжительности рабочей недели

Измерение продолжительности рабочей недели (или рабочего дня, или рабочего года) является сложной задачей, полной неясностей в отношении того, что представляет собой работа и кого следует считать работником. Оценить продолжительность исторической рабочей недели 90 299 90 300 еще сложнее. До Гражданской войны большинство американцев были заняты в сельском хозяйстве, и большинство из них были самозанятыми. Как и самозанятые работники в других областях, они не видели причин регистрировать количество времени, затрачиваемого на работу.Часто грань между рабочим временем и временем отдыха была размытой. Поэтому оценки продолжительности типичной рабочей недели до середины 1800-х годов очень неточны.

Колониальный период

На основании объема выполненной работы — например, урожая, собранного на одного работника, — Карр (1992) делает вывод, что в Чесапикском регионе XVII века «по крайней мере шесть месяцев в году восьми-десятичасовой рабочий день труд был необходим». Это не считая других необходимых задач, которые, вероятно, занимали около трех часов в день.Этот рабочий день был значительно длиннее, чем у английских рабочих, которые в то время, вероятно, работали в среднем около шести часов тяжелого труда каждый день.

Девятнадцатый век

Некоторые наблюдатели считают, что большинство американских рабочих переняли практику работы «от рассвета до темноты» — заполнять все свободное время работой — на протяжении всего колониального периода и вплоть до девятнадцатого века. Другие скептически относятся к таким заявлениям и утверждают, что рабочее время 90 299 увеличилось на 90 300 в девятнадцатом веке, особенно в его первой половине.Галлман (1975) подсчитывает «изменение неявного рабочего времени на одного сельскохозяйственного рабочего» и оценивает, что часы увеличились на 11–18 процентов с 1800 по 1850 год. Фогель и Энгерман (1977) утверждают, что количество рабочих часов в сельском хозяйстве на Севере увеличилось до переход на трудоемкие молочные продукты и животноводство. Вайс и Крейг (1993) находят данные, свидетельствующие о том, что сельскохозяйственные рабочие также увеличили свое рабочее время между 1860 и 1870 годами. (девятнадцатого) века, примерно на 10 процентов.Он связывает этот рост с уходом от сельского хозяйства, снижением сезонности спроса на рабочую силу и сокращением ежегодных периодов безработицы. С другой стороны, ясно, что рабочее время существенно сократилось для одной важной группы. Рэнсом и Сатч (1977), а также Нг и Виртс (1989) подсчитали, что годовой объем рабочего времени на душу населения среди афроамериканцев с отменой рабства сократился на 26–35 процентов.

Часы производства до 1890 г.

Наши самые надежные оценки рабочей недели исходят от производства, поскольку большинство работодателей требуют, чтобы производственные рабочие оставались на работе в течение точно определенных часов.Перепись мануфактур начала собирать эту информацию в 1880 году, но доступны более ранние оценки. Многое из того, что известно о среднем рабочем времени в девятнадцатом веке, получено из двух обзоров рабочего времени, проведенных федеральным правительством. Первый обзор, известный как отчет Уикса, был подготовлен Джозефом Уиксом в рамках переписи населения 1880 года. Второй был подготовлен в 1893 году комиссаром по вопросам труда Кэрроллом Д. Райтом для сенатского комитета по финансам под председательством Нельсона Олдрича.Его обычно называют отчетом Олдрича. Оба этих источника, однако, подверглись критике как несовершенные из-за таких проблем, как систематическая ошибка выборки (фирмы, чьи отчеты сохранились, могли быть нетипичными) и нерепрезентативный региональный и отраслевой охват. Кроме того, две серии различаются по оценкам средней продолжительности рабочей недели на целых четыре часа. Эти оценки представлены в таблице 1. Несмотря на ранее упомянутые проблемы, кажется разумным принять два важных вывода, основанных на этих данных: продолжительность типичной производственной рабочей недели в 1800-х годах была очень большой по современным меркам и значительно сократилась между 1830 и 1890 г.

Таблица 1
Расчетное среднее количество рабочих часов в неделю на производстве, 18:30–18:90

Год	Недельный отчет	Отчет Олдрича
1830	69,1
1840	67,1	68,4
1850	65,5	69,0
1860	62,0	66,0
1870	61. 1	63,0
1880	60,7	61,8
1890		60,0

Источники: Министерство внутренних дел США (1883 г.), Сенат США (1893 г.)
Примечание: Атак и Бейтман (1992 г.), используя данные рукописей переписи населения, оценили среднее количество часов в неделю в 60,1 часа в 1880 г., что очень близко к современной оценке Уикса. Они также обнаружили, что летняя рабочая неделя была примерно на 1,5 часа длиннее зимней.

Часы работы в двадцатом веке

Из-за изменения определений и источников данных не существует согласованной серии оценок рабочих недель, охватывающих весь двадцатый век. В таблице 2 представлены шесть наборов оценок часов в неделю. Несмотря на различия между сериями, существует довольно постоянная закономерность: количество рабочих часов в неделю значительно сокращается в течение первой трети века, а затем гораздо медленнее. В частности, количество рабочих часов сильно сократилось в годы, предшествовавшие Первой мировой войне, так что к 1919 году восьмичасовой рабочий день (с шестью рабочими днями в неделю) был завоеван.Часы резко упали в начале Великой депрессии, особенно в обрабатывающей промышленности, затем несколько восстановились и достигли своего пика во время Второй мировой войны. После Второй мировой войны продолжительность рабочей недели стабилизировалась на уровне сорока часов. Серия исследований Оуэна о мужчинах, не являющихся студентами, показывает небольшую тенденцию после Второй мировой войны, но другие серии показывают медленное, но неуклонное снижение средней продолжительности рабочей недели. Два ряда Грейса основаны на средней продолжительности рабочего года и корректируются с учетом оплачиваемых отпусков, праздников и других нерабочих дней.Последний столбец основан на информации, представленной отдельными лицами в ходе десятилетних переписей и текущего обследования населения 1988 года. Это может быть наиболее точный и репрезентативный ряд, поскольку он полностью основан на ответах отдельных лиц, а не работодателей.

Год	Перепись производства	ДжонсМану- фактурирование	ОуэнНестуденты Мужчины	GreisManu- фактурирование	GreisВсе рабочие	Перепись/CPS Все рабочие
1900	59.6*	55,0	58,5
1904	57,9	53,6	57,1
1909	56,8 (57,3)	53,1	55,7
1914	55,1 (55,5)	50,1	54,0
1919	50,8 (51,2)	46,1	50.0
1924	51,1*	48,8	48,8
1929	50,6	48,0	48,7
1934		34,4	40,6
1940		37,6	42,5			43,3
1944		44. 2	46,9
1947		39,2	42,4	43,4	44,7
1950		38,7	41,1			42,7
1953		38,6	41,5	43,2	44,0
1958		37,8*	40,9	42.0	43,4
1960			41,0			40,9
1963			41,6	43,2	43,2
1968			41,7	41,2	42,0
1970			41,1			40,3
1973				40. 6	41,0
1978			41,3*	39,7	39,1
1980						39,8
1988						39,2

Источники: Whaples (1990a), Jones (1963), Owen (1976, 1988) и Greis (1984). Последний столбец основан на расчетах автора с использованием данных Коулмана и Пенкавела из таблицы 4 (ниже).
* = эти оценки относятся к году, предшествующему указанному году.
(Цифры в скобках в первом столбце являются неофициальными оценками, но, возможно, они более точны, так как лучше оценивают количество рабочих часов в отраслях с очень длинной рабочей неделей.)

Часы работы в других отраслях промышленности

В таблице 3 сравнивается продолжительность рабочей недели в обрабатывающей промышленности и в других отраслях, по которым имеется доступная информация. (К сожалению, данные по сельскому хозяйству и сфере услуг недоступны до конца этого периода.) Данные табл. 3 показывают, что в других отраслях продолжительность рабочей недели в целом была короче, а иногда и значительно короче. Например, в 1910 году рабочая неделя шахтеров, занимающихся добычей антрацита, была примерно на сорок процентов короче, чем средняя рабочая неделя производственных рабочих. Все серии показывают общую тенденцию к снижению.

Таблица 3
Расчетное среднее количество рабочих часов в неделю, другие отрасли

Год	Производство	Строительство	Железные дороги	Битуминозный уголь	Уголь антрацит
1850-е	о 66		о 66
1870-е	о 62		около 60
1890	60. 0	51,3
1900	59,6	50,3	52,3	42,8	35,8
1910	57,3	45,2	51,5	38,9	43,3
1920	51,2	43,8	46,8	39,3	43,2
1930	50,6		42.9	33,3	37,0
1940	37,6		42,5	27,8	27,2
1955	38,5		37,1	32,4	31,4

Источники: Дуглас (1930), Джонс (1963), Лихт (1983) и таблицы 1 и 2. .Ранние оценки для железнодорожной отрасли также являются приблизительными.

Последние тенденции по расе и полу

Некоторые аналитики, такие как Schor (1992), утверждали, что рабочая неделя значительно увеличилась во второй половине двадцатого века. Немногие экономисты принимают этот вывод, утверждая, что он основан на использовании ошибочных данных (опросов общественного мнения) и необъяснимых методах «корректировки» более надежных источников. Выводы Шора противоречат многочисленным исследованиям.В таблице 4 представлены оценки Coleman and Pencavel (1993a, 1993b) средней продолжительности рабочей недели работающих людей в разбивке по расе и полу. Для всех четырех групп средняя продолжительность рабочей недели снизилась с 1950 года. Хотя 90 299 медианных 90 300 часов в неделю были практически постоянными для мужчин, верхняя часть распределения часов сократилась для малообразованных и увеличилась для хорошо образованных. Кроме того, Коулман и Пенкавел также обнаружили, что рабочее время сократилось для молодых и пожилых мужчин (особенно чернокожих мужчин), но мало изменилось для белых мужчин в их лучшие трудовые годы.Женщины с относительно низким уровнем образования работали меньше часов в 1980-х годах, чем в 1940-х, в то время как с хорошо образованными женщинами верно обратное.

Таблица 4
Расчетное среднее количество рабочих часов в неделю в разбивке по расе и полу, 1940-1988 гг.

Источник: Coleman and Pencavel (1993a, 1993b)

Более широкие тенденции использования времени с 1880 по 2040 год

В 1880 году у типичного главы семьи мужчины было очень мало свободного времени — всего около 1,8 часа в день в течение года. Однако, как показывают оценки Fogel (2000) в таблице 5, между 1880 и 1995 годами объем работы в день сократился почти вдвое, что позволило увеличить свободное время более чем в три раза. Из-за сокращения продолжительности рабочей недели и уменьшения доли жизни, которая тратится на оплачиваемую работу (в основном из-за удлинения периодов образования и выхода на пенсию), доля жизни типичного американца, посвященная работе, стала удивительно малой.Основываясь на этих тенденциях, Фогель подсчитал, что через четыре десятилетия менее одной четверти нашего свободного времени (время, не необходимое для сна, еды и гигиены) будет посвящено оплачиваемой работе — более трех четвертей будет доступно для того, что мы делаем. желание.

Таблица 5
Деление дня среднего главы домохозяйства мужского пола в течение года, 1880 и 1995 годы

Деятельность	1880	1995
Сон	8	8
Питание и гигиена	2	2
Работа по дому	2	2
Поездки на работу и обратно	1	1
Работа	8. 5	4,7
Болезнь	.7	.5
Остатки для проведения досуга	1,8	5,8

Источник: Fogel (2000)

Таблица 6

Деятельность	1880	1995	2040
Пожизненное дискреционное количество часов	225 900	298 500	321 900
Пожизненные рабочие часы	182 100	122 400	75 900
Пожизненные часы досуга	43 800	176 100	246 000

Источник: Fogel (2000)
Примечания: Дискреционные часы не включают часы, используемые для сна, еды и гигиены.Рабочее время включает оплачиваемую работу, проезд на работу и с работы и работу по дому.

Послевоенные международные сравнения

В то время как количество рабочих часов в США сокращалось медленно после окончания Второй мировой войны, в Западной Европе оно сокращалось быстрее. Greis (1984) подсчитал, что количество отработанных часов в год на одного работника в США в период с 1950 по 1979 год сократилось с 1908 до 1704, т. е. на 10,7%. Это сопоставимо со снижением на 21,8 процента в группе из двенадцати западноевропейских стран, где среднее количество часов сократилось с 2170 до 1698 часов в период с 1950 по 1979 год.Возможно, самый точный способ измерения рабочего времени состоит в том, чтобы люди заполнили дневники о своем ежедневном и почасовом использовании времени. В Таблице 7 представлено международное сравнение средней продолжительности рабочего времени как на рабочем месте, так и вне его, взрослыми мужчинами и женщинами — усреднение тех, кто работает, с теми, кто не работает. (Однако Джастер и Стаффорд (1991) предупреждают, что подобные сравнения требуют большого количества догадок. ) Эти цифры показывают значительное снижение общего объема работы в неделю в США.S. между 1965 и 1981 годами. Они также показывают, что общий труд мужчин и женщин очень похож, хотя и делится по-разному. Общее количество рабочих часов в США было примерно таким же, как в Японии, но больше, чем в Дании, и меньше, чем в СССР.

Таблица 7
Рабочее время в неделю в четырех странах, на основе дневников рабочего времени, 1960–1980-е годы

Деятельность	США				СССР (Псков)
	Мужчины		Женщины		Мужчины		Женщины
	1965	1981	1965	1981	1965	1981	1965	1981
Общая работа	63. 1	57,8	60,9	54,4	64,4	65,7	75,3	66,3
Работа на рынке	51,6	44,0	18,9	23,9	54,6	53,8	43,8	39,3
Поездка на работу	4,8	3,5	1,6	2,0 ​​	4,9	5,2	3,7	3.4
Работа по дому	11,5	13,8	41,8	30,5	9,8	11,9	31,5	27,0
Деятельность	Япония				Дания
	Мужчины		Женщины		Мужчины		Женщины
	1965	1985	1965	1985	1964	1987	1964	1987
Общая работа	60. 5	55,5	64,7	55,6	45,4	46,2	43,4	43,9
Работа на рынке	57,7	52,0	33,2	24,6	41,7	33,4	13,3	20,8
Поездка на работу	3,6	4,5	1,0	1,2	нет данных	нет данных	нет данных	с.п.
Работа по дому	2,8	3,5	31,5	31,0	3,7	12,8	30,1	23,1

Источник: Juster and Stafford (1991)

«Движение» за сокращение рабочего времени в США

Колониальный период

Капитан Джон Смит, нанеся на карту побережье Новой Англии, уехал, убежденный, что трехдневная работа в неделю удовлетворит любого поселенца. Однако изобилие ресурсов Британской Америки и идеология ее поселенцев отнюдь не превратились в страну досуга, а обилие ресурсов способствовало высокому уровню работы.Многие колониальные американцы придерживались мнения, что процветание можно рассматривать как признак того, что Бог доволен человеком, рассматривали работу как нечто изначально хорошее, а праздность — как мастерскую дьявола. Роджерс (1978) утверждает, что эта трудовая этика распространилась и в конечном итоге стала безраздельно господствовать в колониальной Америке. Этика соответствовала американскому опыту, поскольку высокая отдача от усилий означала, что тяжелая работа часто приводила к значительному увеличению богатства. В Вирджинии власти также пересадили Статую ремесленников, которая обязывала всех англичан (кроме дворян) заниматься производственной деятельностью от восхода до заката.Точно так же закон штата Массачусетс 1670 года требовал минимального десятичасового рабочего дня, но маловероятно, что эти законы как-то повлияли на поведение большинства свободных рабочих.

Период войны за независимость

Roediger и Foner (1989) утверждают, что эпоха Войны за независимость принесла ряд изменений, которые подорвали поддержку работы «солнце к солнцу». Республиканская идеология той эпохи подчеркивала, что рабочим нужно свободное от работы время, чтобы участвовать в демократии. Одновременно с развитием торгового капитализма впервые появилось значительное количество наемных рабочих.Редигер и Фонер утверждают, что снижение затрат на рабочую силу имело решающее значение для прибыльности работодателей этих рабочих, которые сокращали расходы, выжимая из своих сотрудников больше работы — сокращая время на еду, питье и отдых, а иногда даже подтасовывая официальные часы на рабочем месте. Разгневанные практикой своих работодателей платить фиксированную дневную заработную плату во время длинной летней смены и прибегать к сдельной оплате в течение коротких зимних дней, филадельфийские плотники устроили первую в Америке десятичасовую забастовку в мае 1791 года. (Удар не удался.)

1820-е годы: Начало движения за сокращение рабочего дня

Изменения в организации труда, связанные с продолжающимся подъемом торговых капиталистов, переходом от кустарной мастерской к ранней фабрике и ускорением темпов работы, получили широкое распространение примерно к 1825 году. Эти изменения вызвали первое широкое агрессивное движение среди рабочих. на более короткие часы, когда десятичасовое движение расцвело в Нью-Йорке, Филадельфии и Бостоне. Сплотившись вокруг десятичасового знамени, рабочие образовали первый в США городской центральный профсоюз.S., первая рабочая газета и первая рабочая политическая партия — все в Филадельфии — в конце 1820-х гг.

Ранние дебаты в более короткие часы

Хотя продолжительность рабочего дня в значительной степени является экономическим решением, принимаемым в результате взаимодействия спроса и предложения на рабочую силу, сторонники и противники более короткого рабочего дня часто спорят по этому вопросу на моральных основаниях. В начале 1800-х защитники утверждали, что более короткий рабочий день улучшает здоровье рабочих, дает им время для самосовершенствования и снижает безработицу.Недоброжелатели возражали, что рабочие будут злоупотреблять свободным временем (особенно в салунах) и что долгие, посвященные часы работы — это путь к успеху, который не должен быть заблокирован для большого числа амбициозных рабочих.

1840-е годы: ранняя агитация за вмешательство правительства

Когда Сэмюэл Слейтер построил первые текстильные фабрики в США, «рабочие работали от восхода до заката летом и в темноте утром и вечером зимой. Эти часы? привлекали внимание только тогда, когда они превышали обычный рабочий день в 12 часов», согласно Уэру (1931).В течение 1830-х годов повышенный темп работы, более строгий надзор и добавление примерно пятнадцати минут к рабочему дню (частично из-за введения искусственного освещения в зимние месяцы), а также рост ядра более постоянных промышленных рабочих подпитывали кампания за сокращение рабочей недели среди фабричных рабочих в Лоуэлле, штат Массачусетс, чья рабочая неделя в среднем составляла около 74 часов. Эту агитацию возглавила Сара Бэгли и Ассоциация реформы женского труда Новой Англии, которая, начиная с 1845 года, обратилась в законодательный орган штата с ходатайством о вмешательстве в определение часов.За петициями последовала первая в Америке проверка условий труда правительственным комитетом по расследованию. Законодательный орган Массачусетса оказался очень несимпатичным к требованиям рабочих, но аналогичные жалобы привели к принятию законов в Нью-Гемпшире (1847 г.) и Пенсильвании (1848 г.), объявляющих десять часов официальной продолжительностью рабочего дня. Однако в этих законах также указывается, что договор, добровольно заключенный работником и работодателем, может устанавливать любую продолжительность рабочей недели.Следовательно, эти законы не имели большого значения. Законодательство, принятое федеральным правительством, имело более прямой, хотя и ограниченный эффект. 31 марта 1840 года президент Мартин Ван Бюрен издал указ, устанавливающий десятичасовой рабочий день для всех федеральных служащих, занятых физическим трудом.

1860-е годы: Великие восьмичасовые лиги

По мере того, как продолжительность рабочей недели постепенно сокращалась, политическая агитация за более короткий рабочий день, по-видимому, ослабла в течение следующих двух десятилетий. Однако сразу после Гражданской войны сокращение продолжительности рабочей недели вновь стало важным вопросом для профсоюзов.Новой целью было восьми часов в день по часов. Редигер (1986) утверждает, что многие из новых идей о сокращении рабочего дня выросли из критики рабства аболиционистами — что долгий рабочий день, как и рабство, тормозил совокупный спрос в экономике. Ведущий сторонник этой идеи Айра Стюард утверждал, что сокращение продолжительности рабочей недели повысит уровень жизни рабочих за счет повышения желаемого уровня потребления по мере расширения их досуга и ликвидации безработицы. Центром недавно начатого движения был Бостон, и в 1865 и 1866 годах по всей стране возникли Великие восьмичасовые лиги.Лидеры движения созвали собрание первой национальной организации, объединявшей рабочих разных профессий, — Национальный рабочий союз, который собрался в Балтиморе в 1867 году. В ответ на это движение восемь штатов приняли общие восьмичасовые законы, но опять же законы позволяли работодателю и работнику по взаимному согласию работать дольше, чем «законный день». Многие критики считали эти законы и эту агитацию обманом, потому что немногие рабочие на самом деле хотели работать только восемь часов в день при их первоначальной почасовой ставке.Принятие законов штатов действительно спровоцировало действия рабочих, особенно в Чикаго, где последовали парады, всеобщая забастовка, беспорядки и военное положение. Лишь в нескольких местах рабочее время сократилось после принятия этих законов. Многие разочаровались в идее использования правительства для содействия сокращению рабочего дня, и к концу 1860-х годов усилия по продвижению всеобщего восьмичасового рабочего дня были отложены на второй план.

Первые законы об исполнении часов

Несмотря на это затишье в агитации за более короткий рабочий день, в 1874 году в Массачусетсе был принят первый в стране закон о десятичасовом рабочем дне. Он касался только работающих женщин и полностью вступил в силу к 1879 году. По европейским стандартам этот закон был принят довольно поздно. В 1833 году Великобритания приняла свой первый действующий фабричный закон, устанавливающий максимальный рабочий день почти для половины очень молодых текстильных рабочих.

1886: год несбывшихся надежд

В начале 1880-х годов организованная рабочая сила в США была довольно слабой. В 1884 году недолговечная Федерация организованных профсоюзов и профсоюзов (ФОТЛУ) произвела «выстрел в темноте». На своем последнем собрании перед роспуском Федерация «постановила» 1 мая 1886 года как дату, когда рабочие перестанут работать сверх восьми часов в день.Тем временем Рыцари Труда, которые начинались как тайное братское общество и превратились в профсоюз, начали набирать силу. Похоже, что многие рабочие, не входящие в профсоюзы, особенно неквалифицированные, увидели в рыцарях шанс добиться от своих работодателей более выгодных условий, возможно, даже добиться восьмичасового рабочего дня. Призыв FOTLU к рабочим просто уйти с работы через восемь часов, начиная с 1 мая, плюс деятельность социалистических и анархистских профсоюзных организаторов и политиков, а также очевидная сила рыцарей в совокупности привлекли рекордное количество членов.Рыцари росли как грибы, и их новые члены потребовали, чтобы их местные лидеры поддержали их в достижении восьмичасового рабочего дня. Многие почувствовали в воздухе запах победы — движение за восьмичасовой рабочий день стало бешеным, а цель превратилась в «почти религиозный крестовый поход» (Grob, 1961).

Лидер рыцарей Теренс Паудерли считал, что стремление к всеобщей восьмичасовой забастовке 1 мая было «опрометчивым, недальновидным и бессистемным» и «должно оказаться бесплодным» (Powderly, 1890). Он не предложил эффективного альтернативного плана, а вместо этого попытался заблокировать массовые акции, издав «секретный циркуляр», осуждающий использование забастовок.Паудерли рассуждал, что низкие доходы вынуждают рабочих работать сверхурочно. Рабочие не хотели сокращать рабочий день, если их дневная заработная плата не сохранялась, но работодатели не хотели и/или не могли предложить это. Соперник Паудерли, лидер профсоюзов Сэмюэл Гомперс, соглашался с тем, что «движение 86-го года не имело преимущества в виде благоприятных условий» (Гомперс, 1925). Нельсон (1986) указывает на разногласия среди рабочих, которые, вероятно, во многом были связаны с провалом в 1886 г. призыва к восьмичасовому рабочему дню. Некоторые настаивали на восьми часах с оплатой за десять часов, но другие были готовы согласиться на восемь часов с оплатой за восемь часов,

.

Взрыв на площади Хеймаркет

Восьмичасовой толчок 1886 года был, по словам Нормана Уэра, «провалом» (Ware, 1929).Недостаток воли и организации у рабочих, несомненно, имел большое значение, но его краху способствовало насилие, омрачавшее забастовки и политические митинги в Чикаго и Милуоки. Восьмичасовая акция 1886 года буквально взорвала лицо организованной рабочей силы. На Хеймаркет-сквер в Чикаго взрыв анархистской бомбы убил пятнадцать полицейских во время восьмичасового митинга, а в пригороде Милуоки Бэй-Вью девять забастовщиков были убиты, когда полиция пыталась разогнать бродячие пикеты. Реакция общества и страх перед революцией проклинали организаторов восьмичасового рабочего дня вместе с радикалами и ослабили движение до восьмичасового — хотя, по оценкам, забастовки в мае 1886 года сократили рабочую неделю примерно для 200 000 промышленных рабочих, особенно в Нью-Йорке и Нью-Йорке. Цинциннати.

Стратегия AFL

После распада организации «Рыцари труда» Американская федерация труда (АФТ) стала самым сильным профсоюзом в США. Одним из ее приоритетов было сокращение рабочего дня. На внутренней обложке журнала Proceedings крупным шрифтом были напечатаны два лозунга: «Восемь часов на работу, восемь часов на отдых, восемь часов на то, что мы хотим» и «Работаете ли вы поштучно или работаете по дням, сокращая часы. повышает оплату». (Последний лозунг был придуман женой Айры Стюард, Мэри.) После 1886 года Американская федерация труда приняла новую стратегию выбора каждый год одной отрасли, в которой она будет пытаться добиться восьмичасового рабочего дня, после составления твердых планов, организации и накопления военного фонда забастовки. путем налогообложения небастующих профсоюзов. Первым было выбрано Объединенное братство плотников и столяров, а 1 мая 1890 года было объявлено днем ​​общенациональных забастовок. Подсчитано, что почти 100 000 рабочих получили восьмичасовой рабочий день в результате этих забастовок в 1890 году.Однако другие профсоюзы отказались от возможности последовать примеру плотников, и от этой тактики отказались. Вместо этого продолжительность рабочей недели в этот период продолжала сокращаться, иногда в результате успешной местной забастовки, чаще в результате более широких экономических сил.

Закон о распределении часов

Закон штата Массачусетс о первых часах работы в 1874 году установил шестьдесят часов в неделю в качестве законного максимума для женщин, в 1892 году он был сокращен до 58, в 1908 году до 56, а в 1911 году до 54. К 1900 году в 26 процентах штатов были законы о максимальной продолжительности рабочего дня, касающиеся женщин, детей и, в некоторых случаях, взрослых мужчин (как правило, только тех, кто работал на вредных производствах). Процент штатов с законами о максимальной продолжительности рабочего дня вырос до 58 процентов в 1910 году, 76 процентов в 1920 году и 84 процентов в 1930 году. Стейнберг (1982) подсчитал, что процент охваченных служащих увеличился с 4 процентов по стране в 1900 году до 7 процентов в 1910 году. и 12 процентов в 1920 и 1930 годах. Кроме того, эти законы стали более строгими: средний правовой стандарт упал с максимума 59.3 часа в неделю в 1900 г. до 56,7 в 1920 г. По ее подсчетам, в 1900 г. около 16% рабочих, подпадающих под действие этих законов, составляли взрослые мужчины, 49% — взрослые женщины, остальные — несовершеннолетние.

Постановления суда

Рекордные годы для закона о максимальной продолжительности рабочего времени пришлись примерно на 1910 год. Это могло быть отчасти реакцией на решение Верховного суда о сохранении в силе законодательства о продолжительности рабочего времени для женщин в деле Мюллер против Орегона (1908 г.). Однако постановления Суда в этот период не всегда были полностью последовательными.В 1898 году суд оставил в силе максимальный восьмичасовой рабочий день для рабочих на опасных производствах горнодобывающей и металлургической промышленности в штате Юта в деле Холден против Харди. В деле Лохнер против Нью-Йорка (1905 г.) он отверг десятичасовой рабочий день Нью-Йорка для пекарей как неконституционный, который также был принят (по крайней мере, номинально) из соображений безопасности. Ответчик показал, что уровень смертности в выпечке был лишь немного выше среднего и ниже, чем во многих нерегулируемых профессиях, утверждая, что это было законодательство об особых интересах, разработанное в пользу пекарей, объединенных в профсоюзы.С другой стороны, суды нескольких штатов поддержали законы, регулирующие рабочее время мужчин лишь на минимально опасных работах. К 1917 году в деле Бантинг против Орегона Верховный суд, по-видимому, отменил логику решения Лохнера, поддержав закон штата, который требовал оплаты сверхурочных для всех мужчин, работающих сверхурочно. Общая презумпция в этот период заключалась в том, что суды разрешат регулирование труда женщин и детей, которые считались неспособными вести переговоры на равных условиях с работодателями и нуждались в особой защите.Мужчинам была предоставлена ​​свобода заключения контрактов, если только не было доказано, что регулирование их рабочего времени служит высшему благу для населения в целом.

Новые аргументы о сокращении рабочего дня

В первые десятилетия двадцатого века аргументы в пользу сокращения рабочего дня отошли от позиции Стюарда о том, что более короткий рабочий день увеличивает заработную плату и снижает безработицу, к аргументам о том, что более короткий рабочий день полезен для работодателей, поскольку повышает производительность труда рабочих. Новая группа социологов начала предлагать доказательства того, что долгие часы работы вызывают опасную для здоровья и снижающую производительность усталость. Эта линия рассуждений, выдвинутая в судебном отчете Луи Брандейса и Жозефины Голдмарк, имела решающее значение для решения Верховного суда поддержать государственное регулирование рабочего времени женщин в деле Мюллер против Орегона. Книга Голдмарка « Усталость и эффективность » (1912 г.) стала важной вехой. Кроме того, данные, касающиеся рабочего времени и выработки британских и американских военных рабочих во время Первой мировой войны, помогли убедить некоторых в том, что долгий рабочий день может быть контрпродуктивным. Однако бизнесмены часто критиковали движение за сокращение рабочего дня просто как уловку для повышения заработной платы, поскольку рабочие, как правило, были готовы работать сверхурочно за более высокие ставки.

Федеральное законодательство 1910-х годов

В 1912 году был принят Федеральный закон об общественных работах, который предусматривал, что каждый контракт, стороной которого является правительство США, должен содержать пункт о восьмичасовом рабочем дне. Три года спустя билль Лафоллета установил максимальный рабочий день для морских рабочих. Это были прелюдии к самому важному закону о сокращении рабочего дня, принятому Конгрессом в этот период — закону Адамсона 1916 года, который был принят для противодействия угрозе общенациональной забастовки, предоставлял железнодорожникам базовый восьмичасовой рабочий день.(Закон устанавливает восемь часов в качестве основного рабочего дня и требует более высокой оплаты сверхурочных за более продолжительные часы.)

Первая мировая война и ее последствия

Во время Первой мировой войны рынок труда стал очень тесным, поскольку спрос на рабочих резко вырос, а уровень безработицы резко упал. Эти силы поставили рабочих в сильную позицию на переговорах, которую они использовали для получения более коротких графиков работы. Переход на более короткий рабочий день также был поддержан федеральным правительством, которое оказало беспрецедентную поддержку объединению в профсоюзы.Федеральное правительство впервые начало вмешиваться в трудовые споры, а Национальный совет по военному труду «почти всегда присваивал базовый восьмичасовой рабочий день, когда возникал вопрос о часах» в трудовых спорах (Cahill, 1932). В конце войны все задавались вопросом, сохранит ли организованный труд свою новообретенную власть, и решающим испытанием стала сталелитейная промышленность. Работники доменных печей обычно работают по 84 часа в неделю. Эти ненормально долгие часы были предметом многочисленных разоблачений и главной проблемой забастовки, начавшейся в сентябре 1919 года.Забастовка потерпела неудачу (и в 1920-е годы власть организованных рабочих пошла на убыль), но четыре года спустя US Steel сократила свой рабочий день с двенадцати до восьми часов. Этот шаг был предпринят после того, как президент Хардинг долго выкручивал руки, но его выбор времени можно объяснить иммиграционными ограничениями и потерей рабочих-иммигрантов, которые были готовы согласиться на такой долгий рабочий день (Shiells, 1990).

Переход на пятидневную рабочую неделю

В течение 1920-х годов агитация за сокращение рабочего дня в значительной степени исчезла, теперь, когда рабочая неделя сократилась примерно до 50 часов. Тем не менее, возникло давление, чтобы предоставить половину отпуска в субботу или субботу, особенно в отраслях, рабочие которых были преимущественно евреями. К 1927 г. по крайней мере 262 крупных предприятия перешли на пятидневную неделю, в то время как к 1920 г. ее перешли только на 32. Наиболее заметным событием было решение Генри Форда перейти на пятидневную неделю в 1926 г. 400 000 рабочих с пятидневной рабочей неделей. Однако мотивы Форда подвергались сомнению многими работодателями, которые утверждали, что повышение производительности за счет сокращения часов прекращается после примерно сорока восьми часов в неделю.Даже реформистский Обзор американского трудового законодательства встретил призыв к пятидневной рабочей неделе с вялым интересом.

Изменение отношения в 1920-е годы

Hunnicutt (1988) утверждает, что в течение 1920-х годов бизнесмены и экономисты начали рассматривать сокращение рабочего дня как угрозу будущему экономическому росту. С развитием рекламы — «евангелие потребления» — американским рабочим было предложено новое видение прогресса. Он заменил цель досуга списком вещей, которые нужно купить, и бизнес начал убеждать работников в том, что больше работы приносит более ощутимые вознаграждения.Многие рабочие стали выступать против дальнейшего сокращения продолжительности рабочей недели. Ханникатт заключает, что новая трудовая этика возникла, когда американцы отказались от психологии дефицита в пользу психологии изобилия.

Сокращение рабочего времени во время Великой депрессии

Затем американскую экономику ударила Великая депрессия. К 1932 году около половины американских работодателей сократили рабочий день. Вместо того, чтобы урезать реальную заработную плату рабочих, работодатели предпочли уволить многих работников (уровень безработицы достиг 25 процентов) и попытались защитить тех, кого они оставили, путем разделения работы между ними.Комиссия президента Гувера по распределению работы настаивала на добровольном сокращении рабочих часов и подсчитала, что они сохранили от трех до пяти миллионов рабочих мест. Крупные работодатели, такие как Sears, GM и Standard Oil, сократили свою рабочую неделю, а Kellogg’s и шинная промышленность Akron впервые ввели шестичасовой рабочий день. На фоне этих событий AFL призвала к установленной федеральным законом тридцатичасовой рабочей неделе.

Счет за 30 часов Блэк-Коннери и NIRA

Движение за более короткий рабочий день в качестве меры по борьбе с депрессией при разделении работы набрало такой, казалось бы, непреодолимый импульс, что к 1933 году наблюдатели предсказывали, что «30-часовая рабочая неделя станет не более чем месяцем, чтобы стать федеральным законом» (Hunnicutt, 1988).В период после выборов 1932 года, но до инаугурации Франклина Рузвельта, в Конгрессе начались тридцатичасовые слушания, и менее чем через месяц после первого президентского срока Рузвельта Сенат принял 53 голосами против 30 законопроект о тридцати часах, автором которого был Хьюго Блэк. Спонсором законопроекта в Палате представителей выступил Уильям Коннери. Первоначально Рузвельт поддержал предложения Блэка-Коннери, но вскоре отступил, обеспокоенный положением, запрещающим ввоз товаров, произведенных рабочими, чья рабочая неделя длилась более тридцати часов, и убежденный аргументами бизнеса в том, что попытка законодательно установить меньшее количество часов может иметь катастрофические результаты. Вместо этого Рузвельт поддержал Закон о восстановлении национальной промышленности (NIRA). Ханникатт утверждает, что в NIRA была заключена неявная сделка. Лидеров лейбористов убедили положения раздела 7а NIRA, которые гарантировали профсоюзную организацию и ведение коллективных переговоров, поддержать NIRA, а не Закон о тридцати часах Блэк-Коннери. Бизнес, над головой которого нависла угроза тридцати часов работы, неровно встал в русло. (Большинство историков называют другие факторы ключом к прохождению NIRA. См. статью Барбары Александер о NIRA в этой энциклопедии.) Когда Национальная администрация восстановления (NRA), созданная NIRA, разработала специальные отраслевые кодексы, более короткий рабочий день был уменьшен. Несмотря на план администратора NRA Хью Джонсона предусмотреть во всех отраслевых кодексах общие положения о тридцатипятичасовой рабочей неделе, к концу августа 1933 года стремление к тридцатичасовой рабочей неделе рассеялось. Около половины сотрудников, подпадающих под действие кодексов NRA, установили сорок рабочих часов в неделю, а почти 40% имели продолжительность рабочей недели более сорока часов.

FSLA: Федеральный закон о сверхурочной работе

Ханникатт утверждает, что весь «Новый курс» можно рассматривать как попытку держать в страхе сторонников сокращения рабочего дня.После того, как Верховный суд отменил NRA, Рузвельт ответил на продолжающиеся требования в течение тридцати часов Администрацией прогресса работ, Законом Вагнера, Социальным обеспечением и, наконец, Законами о справедливых трудовых стандартах, которые устанавливали федеральную минимальную заработную плату и декретировали сверхурочную работу. свыше сорока часов в неделю будет оплачиваться в полуторакратном размере базовой ставки в охваченных отраслях.

Упадок движения за более короткий рабочий день

Когда Великая депрессия закончилась, среднее количество рабочих часов в неделю медленно росло по сравнению с минимумом, достигнутым в 1934 году.Во время Второй мировой войны продолжительность рабочего дня достигла почти такого же уровня, что и в конце Первой мировой войны. С послевоенным возвращением рабочего дня в неделю к 40-часовому уровню движение за более короткий рабочий день фактически прекратилось. Время от времени лидеры организованных профсоюзов объявляли, что возобновят борьбу за более короткий рабочий день, но обнаружили, что большинство рабочих не хотят сокращения рабочей недели.

Дело Келлога

Несмотря на отдельные примеры сокращения рабочего времени после Второй мировой войны, были отмечены заслуживающие внимания случаи отступления.Hunnicutt (1996) очень подробно изучил случай синдрома Келлога. В 1946 году 87% женщин и 71% мужчин, работающих в Kellogg’s, проголосовали за возвращение к шестичасовому рабочему дню с окончанием войны. Однако в течение следующего десятилетия ситуация изменилась. К 1957 году большинство отделов решили перейти на 8-часовые смены, так что только около четверти рабочей силы, в основном женщины, сохранили шестичасовую смену. Наконец, в 1985 году последний отдел проголосовал за введение 8-часового рабочего дня. Рабочие, особенно рабочие-мужчины, стали предпочитать дополнительные деньги больше, чем дополнительные два часа свободного времени в день. В интервью они объяснили, что им нужны дополнительные деньги, чтобы купить широкий ассортимент потребительских товаров и не отставать от соседей. Несколько мужчин рассказали о трениях, которые возникали, когда мужчины проводили слишком много времени в доме: «Женам не нравились мужчины, которые весь день ходят под ногами». «Жена всегда находила, чем мне заняться, если я слонялся без дела». «У нас было много драк». В 1950-е годы угроза безработицы испарилась, и моральное осуждение за то, что они были «рабочими свиньями», больше не имело смысла.Кроме того, рост квазипостоянных затрат на занятость (таких как медицинское страхование) побудил руководство подтолкнуть работников к более продолжительному рабочему дню.

Текущая ситуация

В конце двадцатого века не было ничего похожего на более короткий часовой «движок». Продолжительность рабочей недели продолжает сокращаться для большинства групп, но очень медленно. Некоторые американцы жалуются на нехватку свободного времени, но подавляющее большинство, похоже, довольствуется средней рабочей неделей примерно сорока часов, направляя почти всю свою растущую заработную плату на более высокие доходы, а не на увеличение свободного времени.

Причины снижения продолжительности рабочей недели

Предложение, спрос и часы работы

Продолжительность рабочей недели, как и другие результаты на рынке труда, определяется взаимодействием спроса и предложения на рабочую силу. Работодателей разрывает противоречивое давление. При прочих равных условиях они хотели бы, чтобы сотрудники работали сверхурочно, потому что это означает, что они могут более полно использовать свое оборудование и компенсировать любые фиксированные расходы, связанные с наймом каждого работника (такие как расходы на медицинское страхование — распространенное сегодня, но не учитываемое соображением). век назад).С другой стороны, более продолжительный рабочий день может привести к снижению производительности из-за усталости рабочего и может привести к тому, что работник потребует более высокой почасовой оплаты труда, чтобы компенсировать сверхурочную работу. Если они устанавливают слишком высокую рабочую неделю, работники могут уволиться, и лишь немногие работники захотят работать на них по конкурентоспособной ставке заработной платы. Таким образом, работники неявно выбирают одну из множества работ — одни предлагают более короткий рабочий день и более низкую заработную плату, другие — более продолжительный рабочий день и более высокую заработную плату.

Экономический рост и долгосрочное сокращение рабочего времени

Исторически сложилось так, что работодатели и работники часто договаривались об очень длинной рабочей неделе, потому что экономика была не очень продуктивной (по сегодняшним меркам), и людям приходилось работать много часов, чтобы заработать достаточно денег, чтобы прокормить, одеть и разместить свои семьи.С этой точки зрения, долгосрочное сокращение продолжительности рабочей недели в первую очередь связано с повышением экономической производительности, что привело к повышению заработной платы рабочих. Рабочие отреагировали на этот рост потенциального дохода, «покупая» больше свободного времени, а также покупая больше товаров и услуг. В недавнем опросе значительное большинство историков экономики согласилось с этой точкой зрения. Более 80% согласились с утверждением, что «сокращение продолжительности рабочей недели в американской промышленности до Великой депрессии было в первую очередь связано с экономическим ростом и вызванным им повышением заработной платы» (Whaples, 1995).Другие широкие силы, вероятно, играли лишь второстепенную роль. Например, примерно две трети опрошенных историков экономики отвергли предположение, что усилия профсоюзов были основной причиной сокращения рабочего времени до Великой депрессии.

Победа в восьмичасовом дне в эпоху Первой мировой войны

Быстрое сокращение рабочей недели в период вокруг Первой мировой войны подробно анализировалось Whaples (1990b). Его выводы подтверждают мнение о том, что экономический рост был ключом к сокращению рабочего времени.Whaples связывает такие факторы, как заработная плата, трудовое законодательство, влияние профсоюзов, этническая принадлежность, размер города, возможности проведения досуга, возрастная структура, благосостояние и домовладение, здоровье, образование, альтернативные возможности трудоустройства, промышленная концентрация, сезонность занятости и технологические аспекты, с изменениями в средняя рабочая неделя в 274 городах и 118 отраслях. Он обнаружил, что быстрый экономический рост в период Первой мировой войны, который увеличил реальную заработную плату более чем на 18 процентов между 1914 и 1919 годами, объясняет примерно половину сокращения продолжительности рабочей недели.Сокращение иммиграции во время войны было важно, поскольку оно лишило работодателей группы рабочих, готовых работать сверхурочно, что объясняет примерно одну пятую часть рабочего времени. Быстрая электрификация производства, по-видимому, также сыграла важную роль в сокращении рабочей недели. Увеличение числа профсоюзов объясняет примерно одну седьмую сокращения, а федеральное законодательство и политика штата, предписывающие сокращение рабочих недель, также сыграли заметную роль.

Модели поперечного сечения 1919 года

В 1919 году средняя продолжительность рабочей недели сильно различалась, что подчеркивало тот факт, что не все рабочие желали одинаковой рабочей недели.Рабочая неделя превысила 69 часов в производстве чугуна, производстве хлопкового масла и сахарной свеклы, но упала ниже 45 часов в таких отраслях, как шляпы и кепки, меховые изделия и женская одежда. Средние показатели по городам также сильно различались. В нескольких городках сталелитейных заводов Среднего Запада средняя продолжительность рабочей недели превышала 60 часов. В целом ряде южных городов с низкой заработной платой они достигли 50-ти часов, но в западных портах с высокой заработной платой, таких как Сиэтл, продолжительность рабочей недели упала ниже 45 часов.

Whaples (1990a) считает, что среди наиболее важных факторов, определяющих рабочую неделю на городском уровне в этот период, были наличие резерва сельскохозяйственных рабочих, капиталовооруженность, количество лошадиных сил на одного рабочего и количество занятых на крупных предприятиях.Часы росли по мере увеличения каждого из них. Иммигранты из Восточной Европы работали значительно дольше других, как и люди в отраслях, объем производства которых значительно варьировался от сезона к сезону. Высокий уровень профсоюзов и забастовок немного сократил часы работы. В 1919 году средняя работница-женщина работала примерно на шесть с половиной часов в неделю меньше, чем средний работник-мужчина. При сравнении на уровне городов законы штатов о максимальной продолжительности рабочего дня, по-видимому, мало повлияли на среднюю продолжительность рабочего времени, если принять во внимание влияние других факторов.Одна возможность состоит в том, что эти законы были приняты только после того, как экономические силы сократили продолжительность рабочей недели. В целом, в городах, где заработная плата была на один процент выше, часы работы были ниже примерно на -0,13–0,05 процента. Опять же, это говорит о том, что в эпоху сокращения продолжительности рабочего дня рабочие были готовы использовать более высокую заработную плату, чтобы «купить» более короткий рабочий день.

Аннотированная библиография

Возможно, наиболее полным обзором движения за более короткий рабочий день в США является книга Дэвида Редигера и Филипа Фонера « Наше собственное время: история американского труда и рабочего дня » (1989).В нем утверждается, что «продолжительность рабочего дня была центральным вопросом для американского рабочего движения в периоды его наиболее активной деятельности, объединяя рабочих по признаку ремесла, пола и этнической принадлежности». Критики утверждают, что его центральная предпосылка ошибочна, поскольку работники часто расходятся во мнениях относительно оптимальной продолжительности рабочей недели. Он объясняет точку зрения организованного труда и рассказывает о многочисленных исторически важных событиях и аргументах, но не пытается подробно исследовать более широкие экономические силы, определяющие продолжительность рабочей недели.Более ранняя полезная всеобъемлющая работа — « Shorter Hours: A Study of the Movement after the Civil War » (1932) Марион Кэхилл.

Книга Бенджамина Ханникатта « Работа без конца: отказ от сокращенного рабочего дня в пользу права на работу » (1988) посвящена периоду с 1920 по 1940 годы и прослеживает политические, интеллектуальные и социальные «диалоги», которые изменили американскую концепцию прогресса от мечтаний о больше досуга к «одержимости» важностью работы и заработка. Подробный анализ и идеи этой работы ценны, но многие из ее выводов основаны на том, что интеллектуалы говорили о сокращении рабочего дня, а не на том, чтобы тратить время на реальных лиц, принимающих решения — рабочих и работодателей. «Шестичасовой день Келлога» Ханникатта (1996) важен, потому что он делает именно это — берет интервью у сотрудников и изучает мотивы и решения известного работодателя. К сожалению, это показывает, что нужно тщательно интерпретировать то, что рабочие говорят по этому вопросу, поскольку они склонны переосмысливать свое собственное прошлое, чтобы их выбор можно было легче рационализировать. (См. обзор EH.NET: http://eh.net/book_reviews/kelloggs-six-hour-day/.)

Экономисты уделяют на удивление мало внимания детерминантам рабочей недели.Наиболее всеобъемлющим исследованием является книга Роберта Уэйплза «Сокращение американской рабочей недели» (1990), в которой анализируются оценки продолжительности рабочей недели, сокращение продолжительности рабочего дня и экономические теории продолжительности рабочей недели. Его ядром является обширное статистическое исследование факторов, определяющих рабочую неделю в период вокруг Первой мировой войны.

Каталожные номера

Атак, Джереми и Фред Бейтман. «Как долго длился рабочий день в 1880 году?» Журнал экономической истории 52, вып.1 (1992): 129-160.

Кэхилл, Мэрион Коттер. Сокращенный рабочий день: исследование движения после Гражданской войны . Нью-Йорк: издательство Колумбийского университета, 1932.

.

Карр, Лоис Грин. «Эмиграция и уровень жизни: Чесапик семнадцатого века». Журнал экономической истории 52, вып. 2 (1992): 271-291.

Коулман, Мэри Т. и Джон Пенкавел. «Изменения в часах работы мужчин, 1940–1988». Обзор производственных и трудовых отношений 46, вып.2 (1993а): 262-283.

Коулман, Мэри Т. и Джон Пенкавел. «Тенденции поведения женщин на рынке труда с 1940 года». Обзор производственных и трудовых отношений 46, вып. 4 (1993б): 653-676.

Дуглас, Пол. Реальная заработная плата в США, 1890-1926 гг. . Бостон: Хоутон, 1930.

.

Фогель, Роберт. Четвертое великое пробуждение и будущее эгалитаризма . Чикаго: University of Chicago Press, 2000.

.

Фогель, Роберт и Стэнли Энгерман. Время на кресте: экономика американского негритянского рабства . Бостон: Литтл, Браун, 1974.

.

Галлман, Роберт. «Сельскохозяйственный сектор и темпы экономического роста: опыт США в девятнадцатом веке». В «Очерках экономической истории девятнадцатого века: Старый Северо-Запад » под редакцией Дэвида Клингамана и Ричарда Веддера. Афины, Огайо: Издательство Университета Огайо, 1975.

.

Голдмарк, Жозефина. Усталость и работоспособность . Нью-Йорк: Издательский комитет благотворительных организаций, 1912 г.

Гомперс, Сэмюэл. Семьдесят лет жизни и труда: автобиография . Нью-Йорк: Даттон, 1925.

.

Грейс, Тереза ​​Дисс. Сокращение годового количества отработанных часов в США с 1947 года . Исследования рабочей силы и человеческих ресурсов, нет. 10, Уортонская школа, Пенсильванский университет, 1984 г.

Гроб, Джеральд. Рабочие и утопия: исследование идеологического конфликта в американском рабочем движении, 1865-1900 гг. . Эванстон: издательство Северо-Западного университета, 1961.

Ханникатт, Бенджамин Клайн. Бесконечная работа: отказ от сокращенного рабочего дня в пользу права на работу . Филадельфия: издательство Темпл Юниверсити Пресс, 1988.

.

Ханникатт, Бенджамин Клайн. Шестичасовой день Келлогга . Филадельфия: издательство Темпл Юниверсити Пресс, 1996.

.

Джонс, Этель. «Новые оценки часов работы в неделю и почасовых заработков, 1900–1957». Обзор экономики и статистики 45, вып. 4 (1963): 374-385.

Джастер, Ф. Томас и Фрэнк П.Стаффорд. «Распределение времени: эмпирические данные, поведенческие модели и проблемы измерения». Журнал экономической литературы 29, вып. 2 (1991): 471-522.

Лихт, Вальтер. Работа на железной дороге: организация труда в девятнадцатом веке . Принстон: Издательство Принстонского университета, 1983.

.

Марго, Роберт. «Рабочая сила в девятнадцатом веке». В Кембриджская экономическая история Соединенных Штатов, том II, Долгий девятнадцатый век , под редакцией Стэнли Энгермана и Роберта Галлмана, 207–243. Нью-Йорк: Издательство Кембриджского университета, 2000.

.

Нельсон, Брюс. «Мы не можем заставить их выполнять агрессивную работу»: чикагские анархисты и восьмичасовое движение». Международная история труда и рабочего класса 29 (1986).

Нг, Кеннет и Нэнси Виртс. «Ценность свободы». Журнал экономической истории 49, вып. 4 (1989): 958-965.

Оуэн, Джон. «Рабочие недели и досуг: анализ тенденций, 1948–1975». Ежемесячный обзор труда 99 (1976).

Оуэн, Джон. «Сокращение рабочего времени в США и Западной Европе». Ежемесячный обзор труда 111 (1988).

Паудерли, Теренс. Тридцать лет труда, 1859-1889 . Колумб: Эксельсиор, 1890.

.

Рэнсом, Роджер и Ричард Сатч. Один вид свободы: экономические последствия эмансипации . Нью-Йорк: Издательство Кембриджского университета, 1977.

.

Роджерс, Дэниел. Трудовая этика в индустриальной Америке, 1850-1920 гг. .Чикаго: University of Chicago Press, 1978.

.

Редигер, Дэвид. «Айра Стюард и антирабовладельческие истоки американской восьмичасовой теории». История труда 27 (1986).

Редигер, Дэвид и Филип Фонер. Наше собственное время: история американского труда и рабочего дня . Нью-Йорк: Оборотная сторона, 1989.

.

Шор, Джульетта Б. Переутомленный американец: Неожиданный спад досуга . Нью-Йорк: Основные книги, 1992.

.

Шиллс, Марта Эллен, «Коллективный выбор условий труда: количество часов в британском и американском языках».С. Железо и сталь, 1890–1923 гг.». Журнал экономической истории 50, вып. 2 (1990): 379-392.

Стейнберг, Ронни. Заработная плата и рабочее время: труд и реформы в Америке двадцатого века . Нью-Брансуик, Нью-Джерси: Издательство Университета Рутгерса, 1982.

.

США, Министерство внутренних дел, Управление переписи населения. Отчет о статистике заработной платы в обрабатывающей промышленности , Джозеф Уикс, перепись 1880 г. , Vol. 20. Вашингтон: GPO, 1883.

.

Сенат США. Отчет Сената 1394, пятьдесят второй Конгресс, вторая сессия . «Оптовые цены, заработная плата и транспорт». Вашингтон: GPO, 1893.

.

Уэр, Кэролайн. Раннее производство хлопка в Новой Англии: исследование зарождения промышленности . Бостон: Хоутон-Миффлин, 1931.

.

Уэр, Норман. Рабочее движение в США, 1860-1895 гг. . Нью-Йорк: Эпплтон, 1929.

.

Вайс, Томас и Ли Крейг. «Рост производительности сельского хозяйства за десятилетие гражданской войны. Журнал экономической истории 53, вып. 3 (1993): 527-548.

Уэйплз, Роберт. «Сокращение американской рабочей недели: экономический и исторический анализ ее контекста, причин и последствий». Кандидат наук. диссертация, Пенсильванский университет, 1990a.

Уэйплз, Роберт. «Победа в восьмичасовом рабочем дне, 1909–1919». Журнал экономической истории 50, вып. 2 (1990б): 393-406.

Уэйплз, Роберт. «Где консенсус среди американских историков экономики? Результаты обзора сорока предложений. Журнал экономической истории 55, вып. 1 (1995): 139-154.

10 советов по освоению тайм-менеджмента на работе

Время чтения: около 9 мин. Вы просыпаетесь с надеждой и оптимизмом — вы не только уложитесь в сроки, но и пойдете в спортзал и приготовите здоровую домашнюю еду.

Тогда жизнь случается. Вы уходите поздно, попадаете в пробку и приходите к своему рабочему столу уже разочарованным миром.Садясь, чтобы, наконец, завершить проект, который вы откладывали в течение нескольких недель, вы понимаете, что у вас есть встречи подряд до полудня — и да, вы уже опаздываете на первую. Вы, наконец, уходите с последней встречи и начинаете просматривать электронные письма, когда вас втягивают на встречу с вице-президентом. У него к вам последняя просьба. «Это займет всего час», — говорит он. Попробуйте три.

Хорошей новостью является то, что есть способы вернуть эти, казалось бы, неуловимые потерянные часы дня. Все дело в личном управлении временем — управляйте своим временем, а не позволяйте ему управлять вами. У нас есть десять советов по тайм-менеджменту для начала работы

1. Выясните, как вы сейчас тратите свое время.

Если вы собираетесь оптимизировать свой личный тайм-менеджмент, вам сначала нужно выяснить, куда уходит время. Попробуйте усердно записывать свое время в течение недели, отслеживая свои ежедневные действия. Этот аудит поможет вам: 

• Определить, сколько вы реально можете сделать за день.
• Выявление отстойного времени.
• Сосредоточьтесь на деятельности, приносящей наибольшую отдачу.

Когда вы проведете этот аудит времени, станет ясно, сколько времени вы тратите на непродуктивные мысли, разговоры и действия.
Вы получите более точное представление о том, сколько времени у вас занимают определенные типы задач (что будет очень полезно для выполнения в более позднем совете). Это упражнение также может помочь вам определить время дня, когда вы наиболее продуктивны — таким образом, вы будете знать, когда работать над своими проектами, требующими наибольшего внимания и творчества.

2. Составьте распорядок дня и придерживайтесь его.

Ежедневное расписание (Нажмите на изображение, чтобы изменить его онлайн)

Этот шаг абсолютно необходим для того, чтобы научиться управлять временем на работе. Даже не пытайтесь начинать свой день без организованного списка дел. Прежде чем уйти с работы на день, составьте список самых неотложных задач на следующий день. Этот шаг позволяет вам приступить к работе, как только вы доберетесь до офиса.

Записывая все на бумаге, вы не будете просыпаться по ночам, перебирая задачи, крутящиеся в вашем мозгу.Вместо этого ваше подсознание работает над вашими планами, пока вы спите, а это значит, что вы можете проснуться утром с новыми идеями на рабочий день.

Если вы не можете сделать это накануне, обязательно напишите свой список утром. Вы обнаружите, что время, которое вы тратите на создание четкого плана, ничто по сравнению со временем, которое вы теряете, переключаясь между задачами, когда у вас нет такого плана.

Узнайте, как составить график управления временем, который вам подходит.

Узнать больше

3.Расставляйте приоритеты с умом.

Когда вы составляете свой список дел, расстановка приоритетов является ключом к успешному управлению временем на работе. Начните с исключения задач, которые вы не должны выполнять в первую очередь. Затем определите три или четыре наиболее важные задачи и выполните их в первую очередь — таким образом вы убедитесь, что выполнили самое необходимое.

Оцените свой список дел и убедитесь, что вы организовали его на основе важности задачи, а не ее срочности. Важные обязанности поддерживают достижение ваших целей, тогда как срочные требуют немедленного внимания и связаны с достижением чужих целей.Мы склонны позволять срочным делам доминировать, когда на самом деле должны сосредоточиться на действиях, которые поддерживают наши бизнес-цели.

Чтобы избежать этой ловушки, воспользуйтесь одним из советов по тайм-менеджменту для работы, которые можно найти в книге Стивена Кови « Сначала самое главное ». Он предлагает следующую матрицу управления временем, известную как матрица Эйзенхауэра, в качестве организационного инструмента для определения приоритетов задач на основе этих представлений о важности и срочности.

Матрица Эйзенхауэра (Щелкните изображение, чтобы изменить его онлайн)

Рассмотрим каждый из этих квадрантов более подробно:

• Важные и срочные: У этих задач есть важные сроки и высокая срочность — выполняйте их немедленно.
• Важно, но не срочно: Эти вопросы важны, но не требуют немедленных действий и должны включать долгосрочную стратегию развития. Старайтесь проводить большую часть своего времени в этом квадранте.
• Срочные, но не важные: Эти задачи срочные, но не важные. Сведите к минимуму, делегируйте или устраните их, потому что они не способствуют вашему результату. Как правило, это отвлекающие факторы, которые могут возникнуть в результате плохого планирования других.
• Несрочные и неважные: Эти действия не имеют большого значения, если вообще имеют, и должны быть устранены как можно чаще.

Посмотрите, какие виды деятельности попадают в каждый квадрант. Попробуйте создать свою собственную матрицу тайм-менеджмента и вставьте пункты из списка дел и повседневных дел, чтобы оценить, как вы сейчас тратите свое время. Вы можете создать его в Lucidchart менее чем за минуту — это то, что мы сделали!

Пример матрицы Эйзенхауэра (Нажмите на изображение, чтобы изменить его онлайн)

Когда вы научитесь расставлять приоритеты, ваше личное управление временем может выйти на совершенно новый уровень. Вы будете знать, на чем сосредоточить свое время в те дни, когда просто не хватает часов.

4. Сгруппируйте похожие задачи вместе.

Сэкономьте время и умственную энергию, пытаясь выполнить все задачи одного типа, прежде чем переходить к следующему. Например, выделяйте отдельные отрезки времени для ответов на электронные письма, совершения телефонных звонков, подачи документов и т. д. Не отвечайте на электронные письма и сообщения по мере их поступления, так как это в лучшем случае отвлекает. Отключите уведомления на телефоне и по электронной почте, чтобы полностью избавиться от соблазна проверить в неурочное время.

5. Избегайте стремления к многозадачности.

Это один из самых простых советов по тайм-менеджменту для работы, но и один из самых сложных для выполнения. Сосредоточьтесь на поставленной задаче и заблокируйте все отвлекающие факторы. Может показаться заманчивым многозадачность, но вы просто стреляете себе в ногу, когда пытаетесь это сделать. Вы теряете время и снижаете продуктивность при переключении с одной задачи на другую.

Точно так же не перегружайтесь списком дел длиной в милю. Стресс из-за этого не сделает его короче, поэтому вдыхайте, выдыхайте и выполняйте одно задание за раз.

6. Установите временные рамки для задач.

Составление расписания должно включать в себя установку временных ограничений для задач, а не просто работу до тех пор, пока они не будут выполнены. Списки дел прекрасны и прекрасны, но иногда вам может казаться, что вы никогда ничего не отмечаете.

Если вы хотите установить устойчивый темп рабочего процесса, техника Помидора поможет вам проверять список дел по 25-минутным частям, делая короткие перерывы между каждым заданием и более продолжительный перерыв после выполнения четырех.Эта техника уравновешивает узкую направленность с частыми перерывами, снижая умственное напряжение и поддерживая мотивацию.

Если вы предпочитаете задавать свой собственный темп, функция тайм-боксинга позволяет вам заблокировать разное количество времени. Используйте свой журнал времени (шаг № 1), чтобы оценить, сколько времени у вас займет то или иное действие. После того, как вы потратите определенное количество времени на эту задачу, переходите к следующему важному действию. Вы обнаружите, что ваша продуктивность стремительно растет, а список дел сокращается, когда у вас есть эти параметры.

Пример Timeboxing (Щелкните изображение, чтобы изменить его онлайн)

7. Создайте буферы.

Один из самых приятных советов по управлению рабочим временем: сделайте перерывы частью своего графика. Когда вы закончите задачу, дайте себе время передохнуть. Делайте небольшие перерывы для восстановления сил, будь то короткая прогулка, игра в пинг-понг, медитация и т. д.

8. Научитесь говорить «нет».

Вы никогда не научитесь управлять временем на работе, если не научитесь говорить «нет». Только вы действительно знаете, на что у вас есть время, поэтому, если вам нужно отклонить просьбу, чтобы сосредоточиться на более важных задачах, не стесняйтесь сделать это.И если вы беретесь за проект, который явно никуда не годится, не бойтесь бросить его.

Вместо того, чтобы выполнять множество задач, которые приносят мало или вообще не приносят никакой пользы, выполняйте меньше задач, приносящих большую ценность. Помните о правиле 80/20: 80 % вашего результата зависит от 20 % вашего вклада. Сосредоточьте свои усилия соответствующим образом.

Если вы не можете сказать «нет», делегируйте это. Хотя делегирование может быть трудным навыком для изучения, оно может творить чудеса с вашим личным тайм-менеджментом. Вы собрали талантливую команду, поэтому определите задачи, которые вы можете передать.

9. Будьте организованны.

Для эффективного тайм-менеджмента этот совет должен быть в вашем списке дел. Если у вас на столе разбросаны стопки бумаг, найти ту, которая вам действительно нужна, будет все равно, что найти иголку в стоге сена. Мало что так разочаровывает, как трата драгоценного времени на поиски неуместных вещей. Не говоря уже о том, как сильный беспорядок может заставить его сосредоточиться.

Маленькие вещи имеют большое значение. Создайте систему хранения документов. Отпишитесь от писем, которые вам больше не нужны.Только подумайте — вам нужно сделать это только один раз, но вы получаете преимущества навсегда.

10. Устраните отвлекающие факторы.

Социальные сети, просмотр веб-страниц, коллеги, текстовые сообщения, обмен мгновенными сообщениями — количество отвлекающих факторов на работе может быть безграничным. Ключом к личному управлению временем является активное избавление от них. Закройте дверь, чтобы вас не прерывали. Закройте все вкладки, кроме тех, над которыми вы сейчас работаете. Отключите уведомления о сообщениях и оставьте свои личные телефонные звонки на обед.

Делайте маленькие шаги. Определите два основных отвлекающих фактора и сосредоточьтесь на их преодолении в течение двух недель. И помните, что достаточное количество сна, питье достаточного количества воды и здоровое питание могут помочь вам оставаться сосредоточенным в течение рабочего дня, особенно когда наступает дневной спад.

Вот и все — десять советов по управлению временем на работе, которые поднимут вашу продуктивность на совершенно новый уровень. Вскоре вы будете ходить в спортзал и готовить, как Марта Стюарт.

Часы работы для несовершеннолетних

Количество часов, которые могут работать несовершеннолетние, зависит от возраста, типа работы и от того, посещает ли несовершеннолетний школу.В штате Нью-Йорк действуют одни из самых строгих законов о детском труде в стране. Закон ограничивает количество часов, в течение которых несовершеннолетние в возрасте до 18 лет могут работать во время школьных занятий. Чтобы работать с 22:00 до полуночи накануне учебного дня, 16- и 17-летним подросткам необходимо письменное разрешение от родителей или опекунов, а также свидетельство об удовлетворительной успеваемости в школе.

Несовершеннолетние любого возраста не могут работать в школьные часы, если только они не окончили школу или не бросили ее. Дети, обучающиеся на дому, не могут работать в часы работы местной государственной школы.

Во время школьных занятий несовершеннолетние в возрасте 14 и 15 лет могут работать по большинству профессий в следующие часы:

• Более 3 часов в любой учебный день

• Более 8 часов в субботу или в нерабочий день

• Более 18 часов в неделю

• Более 6 дней в любую неделю

Закон делает исключения для:

Учащиеся, зачисленные в утвержденную программу совместного обучения, могут работать до 6 часов накануне учебного дня, если эти часы являются частью программы. Включите все часы, отработанные в такой программе, при расчете часов, отработанных в течение максимум 4 часов.

Когда школа не работает и во время каникул (школа должна быть закрыта на всю календарную неделю):

• Несовершеннолетние в возрасте до 18 лет не могут работать более 8 часов в день 6 дней в неделю
• Несовершеннолетние в возрасте 14 и 15 лет не могут работать более 40 часов в неделю
• 16- и 17-летние не могут работать более 48 часов в неделю

Федеральное законодательство ограничивает работу 14- и 15-летних в фирмах, занимающихся торговлей между штатами, до:

• Максимум 3 часа в день и 18 часов в неделю во время школьных занятий
• 8-часовой рабочий день и 40-часовая рабочая неделя, когда школа не работает (школа должна быть закрыта на всю календарную неделю.)

В школьных столовых несовершеннолетний, имеющий трудовую книжку, может работать во время обеденного перерыва в школе, которую он посещает.

Дети в возрасте 12 и 13 лет, имеющие разрешение на сельскохозяйственные работы по сбору ягод, фруктов или овощей, не могут работать:

• Более 4 часов в день
• До 9:00 или после 16:00
• Когда школа работает со дня после Дня труда до 20 июня
• С 21 июня до Дня труда они могут работать 4 часа в день с 7 часов утра.м. и 19:00
• Для несовершеннолетних в возрасте 14 лет и старше не существует норм продолжительности рабочего времени для сельскохозяйственных работ (см. сноску 2 к Таблице разрешенных рабочих часов)

Если несовершеннолетний работает в двух или более местах в один и тот же день или неделю, то общее время работы не может превышать дневной или недельный максимум.

Больничный. Геологическая служба США

Как пользоваться этой таблицей

Найдите в таблице число, наиболее близкое к количеству часов вашего неиспользованного отпуска по болезни.В горизонтальной колонке вы найдете количество месяцев, а в вертикальной колонке оставшееся количество дней. Например: 441 час равен 2 месяцам и 16 дням. Если количество часов находится между двумя цифрами, указанными в таблице, используйте следующую более высокую цифру . Нет ограничений на количество отпусков по болезни, которые могут быть добавлены к заработанным услугам правомочного сотрудника. Если остаток отпуска по болезни превышает 2087, вычтите 2087 из вашего баланса и рассчитайте количество времени в дополнение к одному году кредита, который вы получите.

ПРИМЕЧАНИЕ : Для целей пенсионного кредита дни отпуска по болезни обычно длятся шесть часов. По закону в рабочем году 2087 часов. Поскольку OPM рассчитывает ренту за 360 дней (12 равных месяцев по 30 дней), 360, разделенное на 2087, равняется примерно шести часам.

 

Кредит за неиспользованный отпуск по болезни

Сотрудникам FERS теперь предоставляется кредит на отпуск по болезни в связи с изменением закона в октябре 2009 года. В соответствии с FERS, если вы выйдете на пенсию до 2014 года, вы получите кредит на половину вашего баланса по болезни при выходе на пенсию. Если вы выйдете на пенсию 1 января 2014 года или позже, при выходе на пенсию вам будет зачислена сумма вашего полного  остатка отпуска по болезни. Для сотрудников CSRS ваш полный остаток отпуска по болезни конвертируется в сервисный кредит. Кредит на оплату отпуска по болезни используется только для расчета аннуитета — он не может использоваться для определения права на получение пособия.

Добавленные дни неиспользованного отпуска по болезни используются только при подсчете количества лет и месяцев службы для целей расчета аннуитета. Больничный не может быть использован для расчета вашей средней зарплаты «high-3» или для достижения минимального стажа работы для получения права на пенсию.

Чтобы рассчитать дополнительный кредит на отпуск по болезни при выходе на пенсию, прибавьте месяцы и дни отпуска по болезни к месяцам и дням фактической службы.

Например:
Фактический стаж ——— 30 лет, 4 месяца, 16 дней
Отпуск по болезни при выходе на пенсию ———- 4 месяца, 24 дня
Итого Кредит ————- 30 лет, 9 месяцев, 10 дней

При расчете ренты используется только  года и полных месяца службы, остальные дни отбрасываются. В приведенном выше примере 10 дней будут отброшены, и вы не получите за них кредит до выхода на пенсию. 10 дней конвертируются в 58 часов отпуска по болезни.

Страница организационной схемы сотрудников

На странице организационной схемы сотрудники могут просматривать организационную схему своей компании, поиск сотрудников и многое другое в Центре обслуживания сотрудников. Вы можете настроить, когда пользователи отображаться как на странице организационной диаграммы, так и в виджете моей команды. Вы также можете указать, какие детали отображать на карточке организационной структуры для всех сотрудников.

Обзор

На странице организационной структуры отображается организационная структура сотрудника, его отношения с другими сотрудников и многое другое. На следующем GIF показан пример доступа сотрудника к организационной диаграмме. из виджета «Моя команда» в Центре обслуживания сотрудников.

Настройка страницы организационной диаграммы

Вы контролируете, когда пользователи появляются как на странице организационной диаграммы, так и на виджете моей команды с пользовательским дисплеем. записи конфигурации.Записи конфигурации пользовательского дисплея определяют, когда члены целевого отображение аудитории на основе указанной даты. Например, вы можете настроить запись так, чтобы новая наймы появляются в день их начала или за несколько дней до этого.

Примечание. Записи конфигурации отображения пользователя определяют, когда другие пользователи могут видеть новых сотрудников в организации. страница графика и виджет моей команды. Однако новый сотрудник по-прежнему может получить доступ к странице организационной структуры и моему виджет команды, чтобы увидеть свою команду, если у них есть доступ к порталу.

Вы также можете настроить, какие сведения будут отображаться на карточке организационной структуры для всех сотрудников.

Запись конфигурации дисплея пользователя по умолчанию

Запись конфигурации дисплея пользователя по умолчанию включена в Content Delivery. применение.

Примечание. У вас может быть одна или несколько записей конфигурации отображения пользователя, и они оцениваются в назначенный порядок. Запись конфигурации дисплея пользователя по умолчанию всегда оценивается последней.

В зависимости от того, являетесь ли вы новым или обновляющимся клиентом, запись по умолчанию устанавливается на следующие значения:

Тип пользователя	Дата	Стол
Новые клиенты только в Центре обслуживания сотрудников	sys_created_on	Пользователь [sys_user]
Новые клиенты отдела кадров	job_start_date	HR-профиль [sn_hr_core_profile]
Обновление клиентов	sys_created_on	Пользователь [sys_user]

Примечание: (Кадровая служба доставки только) Записи конфигурации отображения пользователя определяют, когда другие пользователи могут видеть нового сотрудника в страницу организационной диаграммы и виджет моей команды.