Юридический бизнес журнал: Юридический бизнес журнал — Главная
Юридический бизнес журнал — Закон и право: Олигархи и юристы
Автор:
Светлана Бахмина, Дмитрий Гололобов («Ведомости»)
Речь идет о теме, затронутой Ходорковским в интервью журналу Spiegel: «Умелое использование законов – важный фактор успеха. Наш подход постоянно проверялся нашими юристами, аудиторами, чиновниками и даже судами. Не было никаких возражений, и все считали, что все действия совершались в рамках закона, – ровно до тех пор, пока государство не начало свою атаку на нашу компанию в 2003 году. Если бы закон позволял платить на 20% меньше налогов, я был бы плохим бизнесменом, если бы не воспользовался этой возможностью. Так что снова повторяю: все делалось легально. Обвинить нас в уклонении от уплаты налогов удалось только с помощью новой интерпретации старых законов или просто нелегального их использования с самого начала».
Светлана Бахмина – исполнительный директор ООО «Системная поддержка бизнеса», бывшая заключенная;
Вспоминаем, сколько уважаемых коллег-юристов, перепуганных до смерти, приходило к нам в приснопамятный 2004 год с вопросами: «Это что же теперь со всеми нами будет? Это и нас теперь так же? А я-то вот то подписывал… и это подписывал… и еще вот это…». Мы уверены, что тема эта интересна как профессионалам, так и широкой общественности.
Можно писать красивые статьи о том, какова ответственность юристов на Западе и какой она должна быть в России, если наша страна уподобится волшебному Беловодью или Шамбале. Однако сегодня важнее найти ответ на вопрос о реальном положении дел, о том, какова же ответственность наших юристов здесь и сейчас. Понятно, что если юрист лепил фиктивные договоры купли-продажи недвижимости и за «долю малую» удостоверял их у приятеля-нотариуса, а потом указанную недвижимость со товарищи сбывал, то налицо примитивная ОПГ. Ну а далее все по Глебу Жеглову…
Не будем зацикливаться на очевидном примитиве. Что делает юрист в любой корпорации, если не участвует в судах? Ответ один: дает рекомендации. В той или иной форме, будь то заключения о соответствии закону тех или иных схем либо рекомендованный к использованию проект договора. Как применяются в корпорации указанные заключения – дело внутрибюрократическое. На бюрократической почве, щедро унавоженной всевозможными управляющими делами, под чутким византийским контролем олигархов вырастают различные в своем отношении к юристам типы менеджеров: от людей, выпрашивающих изменить отдельно взятую запятую в заключении, без которого им не выделяют бюджет, до откровенных «ябед-корябед», бегающих с доносами к курирующему зампреду правления. Крайне редко корпоративные управленцы, менеджеры разных мастей, получив заключение, внимательно его читают, осмысливают, консультируются по нему и, главное, выполняют в процессе работы данные юристами рекомендации. Чаще всего сам факт дачи заключения приравнивается менеджером к выдаче индульгенции, которая позволяет плевать как и на закон, так и на требования самого заключения. Любая попытка указать менеджеру на ограничения встречает яростный отпор: «Вы что, не заботитесь о бизнес-интересах организации?! А годовой бонус-то получать хотите.
За примерами далеко ходить не приходится. Достаточно вспомнить многочисленные заключения, написанные разными юристами – как внутренними, так и «внешними», по поводу знаменитых схем налоговой оптимизации в ЗАТО и прочих внутренних офшорах. Ни одно такое заключение не содержало безусловного одобрения указанных схем. Все юристы, как сговорившись, указывали, что схемы являлись политически рискованными и в случае изменения политики государства могли быть пересмотрены, в том числе и без учета каких-либо формальных законодательных ограничений, путем возбуждения примитивных уголовных дел. Даже без ссылок на англо-американское право юристы указывали, что подобные схемы должны были иметь под собой реальную хозяйственную цель и осуществляться исключительно в рамках нормальной хозяйственной деятельности, а не в качестве самостоятельного «промысла» по оптимизации налогов. А внешние консультанты оговаривали заключение таким количеством предварительных условий его действительности, что, дочитай кто документ до конца, он сразу задался бы вопросом, зачем платить деньги за заключение, если в реальном мире невозможно выполнить его предварительные условия.
Чего же хотели олигархи от своих юристов? Можно сказать, что от юриста требовали определить границы интерпретации закона. Есть закон, который юристам в 99% случаев достаточно очевиден и за пять минут может быть разъяснен руководителю схемами, знаками и убедительным мычанием; а есть пространство для маневра – то, куда закон может быть «раздвинут» в случае хороших отношений соответствующей структуры с властью (при наличии административного ресурса). Так вот задача юриста соответствующей структуры проста: начертить ограничительную линию, за которой начинаются риски при «раздвижении» закона для данной структуры в ее теперешней ситуации взаимоотношений с властью. Чем сильнее структура, тем шире был и есть закон.
Нужно признать, что на Западе приблизительно такая же ситуация, только правила «раздвижения» закона там другие и они гораздо уже. Крайне глупо было бы говорить, что закон един для фермера Джона и для компании Microsoft с ее сотнями юристов и огромным бюджетом. Сообщаем товарищам скептикам: олигархическая модель правоприменения, существовавшая в России в 1990-е, постепенно мутирует в нечто удобоваримое с точки зрения цивилизованных стандартов и верховенства права. Вы спросите, ошибались ли юристы крупных компаний? Конечно, ошибались много и часто, поскольку и сами законодатели не могли толком понять, что говорил закон в 90-е. Но при этом часто ошибались и наниматели этих юристов, неверно оценивавшие свои отношения с властью. Ошибались в том, как далеко могут быть раздвинуты пределы соответствующего закона за счет административного ресурса. Ну, скажет искушенный читатель, почему же вы, такие умные и все понимающие, не уволились, а работали в таких «коллаборационистских» условиях, затейливо изгибая закон по воле руководства? Ответ простой: ровно по той причине, по которой не уволилось само руководство, менеджеры компаний, руководители министерств и ведомств, родившиеся и жившие в России и все отлично понимавшие. А заключения юристов олигархического периода были, есть и останутся такой же неотъемлемой частью тяжелой истории эволюции российской правовой системы, как статья за спекуляцию или валютные операции.
Источник
© «Ведомости», № 154 (2672), от 19.08.2010. Публикуется с разрешения.
Опубликовано в журнале Юридический бизнес, 2010
Деловой журнал «Юридический бизнес» публикует комментарий Антона Костенко в статье о роли юридических фирм и адвокатских образований в совершенствовании юридического образования — Аналитика
30 октября 2008Деловой журнал «Юридический бизнес» публикует комментарий Антона Костенко в статье о роли юридических фирм и адвокатских образований в совершенствовании юридического образования
Роль юридических фирм и адвокатских образований в совершенствовании юридического образования
Дефицит молодых юристов – выпускников хороших школ – как в столичных городах, так и регионах усиливается. При этом существует серьезный разрыв между уровнем подготовки студентов и требованиями юридического бизнеса.
Между небом и землей
Директор по персоналу юридической фирмы Vegas Lex Ирма Балсовер считает, что программы хороших юридических вузов составляют отличную теоритическую базу. Проблема – в отсутствии практических навыков. «Как только мы заводим речь о практической стороне применения своих знаний, многие выпускники выказывают неспособность применить то, о чем они рассуждали на лекциях и семинарах», – отмечает она.
С ней согласен Антон Костенко, партнер адвокатского бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры». «Вузы совершенно не дают практических навыков. Акцент в обучении сделан на подготовку курсовых и дипломных работ, однако тому, как реализовать полученные знания на практике, совсем не учат», – сетует он.
Хорошая теоретическая база традиционно являлась сильным местом российского высшего образования. Однако, по мнению наших экспертов, это не всегда применимо к образованию юридическому. Так, Андрей Зеленин, партнер юридической фирмы Lidings, связывает проблему с тем, что даже в ведущих вузах нашей страны современные «юридические специальности» как таковые до сих пор не выделяются.
«Подготовка идет либо чрезвычайно узкая (например, юрист по трудовому праву, без достаточных знаний в области гражданского права и процесса), либо слишком широкая», – разъясняет он свою точку зрения.
«Возьмем, к примеру, такую «специальность» как корпоративный юрист – сразу возникает комплекс знаний, которые будут необходимы будущему выпускнику для дальнейшей работы, – продолжает Андрей Зеленин. – Причем обратите внимание, – это «букет» и частноправовых (гражданское, трудовое право), и публичных дисциплин (налоговое право, процесс), которые так часто разъединяются в современном российском юридическом образовании. Не обойтись и без смежных областей – допустим, бухгалтерский учет, логистика, таможенное дело. В том виде, в котором спецкурс по бухучету читался мне (за 2 месяца до госэкзаменов на 5-м курсе), он способен лишь увеличить и без того большую пропасть между некоторыми юридическими и финансовыми отделами».
Максим Богомолов, управляющий партнер фирмы «ЮСБ Консалтинг», отмечает недостаточные аналитические навыки выпускников юридических вузов, а ведь именно они закладывают основу для комплексного решения проблем клиентов в дальнейшем. «Выпускник должен знать и понимать систему права нашей страны, то, как она действует и изменяется. Такое понимание позволяет легко определять местонахождение любого правоотношения и понимать последствия его изменений», – говорит Богомолов. – Только на основе этого можно далее отрабатывать навыки проблемно-ориентированного анализа, научиться делать практические выводы из анализа законодательства, судебной практики и рисков. Умение делать такие выводы поможет решить проблему клиента наиболее оптимальным и безопасным способом».
На практике же, по словам Максима Богомолова, оказывается, что у выпускников в голове, как правило, отсутствует собственно система права, а присутствует множество разрозненных и самодостаточных предметов или отраслей права: гражданское право, административное право, налоговое право, бюджетное право, коммерческое право, предпринимательское право и т. д. «Студентов зачем-то заставляют заучивать статьи закона и мнения ученых вместо понимания самого закона», – удивляется он.
С ним соглашается и Ирма Балсовер: «Вузы недостаточно внимания уделяют развитию аналитических навыков и навыков работы с большими объемами информации. Чаще всего мы сталкиваемся с тем, что мышление выпускников лежит «в одной плоскости», тогда как лучшие юридические решения – это многомерное пространство. Нужно проанализировать проблему комплексно, чтобы иногда ответить на, казалось бы, самый простой и однозначный вопрос».
Отсутствие практических навыков
Если же анализировать, каких именно практических навыков не хватает выпускникам, то представители юридических фирм и адвокатских образований выделяют три основных: письменные и деловые навыки, а также умение составлять юридические документы.
Андрей Зеленин считает, что даже у выпускников ведущих юридических вузов больше всего хромает юридическое письмо. «Умение сжато и структурировано излагать свои мысли в доступной для клиента форме – вот то, чему пока не учат в российских вузах», – подчеркивает он.
По мнению Антона Костенко, многие выпускники, даже если они неплохо знают право, не умеют выразить свои мысли в письме. «Это самая распространенная проблема», – заключает он.
«Выпускник должен уметь оформлять свои мысли письменно так, чтобы это было понятно и доступно для читателя, причем в любой форме: будь то письмо, коммерческое предложение, требование, претензия, заявление, жалоба, ходатайство и т.д. Важно знать и понимать назначение, структуру, содержание и отличия каждой формы письменного документа, а также лингвистические приемы и русский язык в целом», – делится своим мнением Максим Богомолов.
Виктор Буробин, президент адвокатской фирмы «Юстина», отмечает: «Для того чтобы быть адекватным требованиям юридического бизнеса, выпускнику необходим навык составления юридических документов, в частности договоров и корпоративных бумаг».
Однако здесь дело обстоит весьма плачевно. Так, Андрей Зеленин сетует на то, что в большинстве вузов вообще не уделяется времени вопросам договорной работы. «В лучшем случае проводится разбор одного-двух проектов договоров из практикума в рамках курса по гражданскому праву. Но ведь договор далеко не всегда ограничивается рамками одной отрасли. Кроме того, при его составлении важно учитывать переговорный аспект – как с клиентом, так и с его контрагентом», – подчеркивает он.
Ирма Балсовер говорит еще об одном огромнейшем пробеле в юридическом образовании – отсутствии должного внимания к деловым навыкам. «В жизни, когда юриспруденция – это только часть большой бизнес-машины, выпускникам необходимо иметь представление о таких вещах, как управление проектами (в идеале – юридическими проектами), построение успешных коммуникаций и основы networking», – отмечает она.
Антон Костенко особо выделяет и другой важнейший навык, которому совершенно не уделяется внимание, – основы общения с клиентами. «А ведь это является едва ли не самым важным навыком в нашей сфере», – подчеркивает он.
Андрей Зеленин также говорит о низком уровне таких коммуникативных навыков, как умение оформить и отправить письмо, общение по телефону. Кроме того, по его мнению, немаловажной является и способность управлять своим временем. «Но, наверное, не все под силу решить только юридическому образованию: что-то должно остаться на совести самих будущих юристов», – добавляет он.
Говорили наши собеседники и о слабых навыках публичных выступлений. Так, например, Антон Костенко отмечает, что выпускники понятия не имеют о том, как вести себя в суде, как строить отношения с представителями государственных органов.
Максим Богомолов подчеркивает важность умения грамотно формулировать свои мысли и аргументировать свою точку зрения во время публичных выступлений, на переговорах, в дискуссиях, прениях и т.д.
«Для успеха публичного выступления важно ведь не только уметь подготовить доклад, но и знать, как выглядеть, как стоять или сидеть, куда деть руки, что держать в руках, куда смотреть, как подготовить и использовать презентацию, как взаимодействовать с публикой, добиваться от нее нужной реакции и прекращать ненужную, и многое другое. Однако в вузах просто не принято обучать устной юридической речи и публичным выступлениям», – сетует он.
Что делать?
По словам Виталия Юркива, координатора проектов фирмы Magisters, юридические фирмы, прежде всего, должны быть готовы потратить свои ресурсы на участие в проектах по подготовке будущих юристов. «Причем ресурсы нужны как финансовые – на проведение различных образовательных проектов, так и человеческие – на координацию и тематическое наполнение программ», – убежден он.
Виктор Буробин также считает, что крупные юридические компании должны больше заботиться о молодых юристах. «Сегодня наша роль в деле подготовки юристов невелика. Полагаю, что нужно стремиться к тому, чтобы критерии аккредитации юридического вуза и требования к выпускнику-юристу определялись с учетом мнения, в том числе и юридических компаний», – отмечает он.
Именно анализу проблемы качества юридического образования и участию в ее решении юристов-практиков было посвящено совместное заседание комиссии по вопросам деятельности адвокатуры и нотариата и комиссии по юридическому образованию Ассоциации юристов России, которое состоялось в Москве в июне этого года.
Как отмечает в своей статье Мария Петелина, заместитель главного редактора издания «Новая адвокатская газета» (№12, 2008 г.), «нужно на всех этапах обучения формировать у студентов профессиональные знания и навыки, широко привлекать к преподавательской работе практикующих юристов». Одно из направлений – создание нового образовательного стандарта для вузов, в разработке которого должны участвовать представители юридических фирм и адвокатских образований. По словам Марии Петелиной, отсеять некачественные вузы поможет и «создание новой системы оценки и аккредитации российских юридических вузов, и сейчас АЮР занимается ее разработкой».
Максим Богомолов также говорит о необходимости серьезных изменений: «Надо менять саму систему юридического образования в принципе, в том числе системы утверждения предметов и программ образования, преподавания предметов, насыщения содержания предметов, оплаты преподавателям и поощрения за новые знания, поощрения студентов и т.д.».
Однако пока до кардинальных изменений, фирмам остается брать функции юридического образования на себя и, по словам Антона Костенко, «тратить не менее года на освоение выпускниками элементарных практических навыков, причем за счет фирмы».
Образовательные проекты юридических фирм
Наиболее распространенный способ исправления существующих недостатков в подготовке студентов – это стажировки. По мнению Андрея Зеленина, в настоящий момент такая практика является наиболее эффективным способом отбора и подготовки кадров еще в ходе их обучения в вузе. «При этом тратится минимум усилий с возможностью достижения максимального результата, ведь студент может изучить деятельность компании изнутри», – добавляет он. Каждый год в фирме Lidings проходят стажировку студенты Московского государственного университета, Московской государственной юридической академии и Всероссийской академии внешней торговли.
В адвокатском бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры» работает программа летней практики. «Каждый год пять и более студентов работают у нас, занимаются настоящим делом. Бывает, что человек впервые приходит к нам на третьем курсе, потом возвращается на четвертом и пятом. Стажировка позволяет ему восполнить те самые недостающие практические навыки», – говорит Антон Костенко.
В фирме Magisters у студентов есть возможность пройти стажировку в киевском или московском офисе компании. Она включает в себя задания по поиску и анализу законодательства, поиску статистической информации, аналитической работе с данными, подготовке проектов писем и меморандумов.
Другое популярное направление, которое используют юридические фирмы для развития практических навыков студентов, – это проведение различных спецкурсов и мастер-классов.
Подобную практику развивают, например, в фирме Lidings. «Спецкурсы и мастер-классы – это инструменты, требующие кропотливой работы. Здесь должны присутствовать и индивидуальное мастерство докладчика с педагогическими способностями, и настойчивость юридической фирмы, и гибкость руководства вуза. Должна быть заинтересованность и со стороны самих студентов, на которую из-за их большой загруженности не всегда приходится рассчитывать», – описывает особенности этого направления сотрудничества Андрей Зеленин.
В фирме Magisters также проводят мастер-классы для студентов. Так, в апреле этого года партнер фирмы Алексей Резников провел бесплатные мастер-классы на тему «Основы психологических приемов на службе адвоката», слушателями которых стали студенты юридического факультета Международного Соломонового университета в г. Киеве. Сейчас в фирме занимаются разработкой мастер-класса для студентов МГУ им. Ломоносова.
В АБ «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры» думают над тем, чтобы предложить ведущим вузам Москвы и Санкт-Петербурга спецкурсы для выпускников. «Их цель – привить те необходимые практические навыки, которые образование в его нынешнем виде не дает. Также это отличная возможность выявлять лучших студентов», – отмечает Антон Костенко.
Есть и другие, менее традиционные способы участия юридических фирм и адвокатских образований в поддержке вузов. Так, компания «Юстина» уже несколько лет интеллектуально и финансово помогает в издании студенческой газеты МГЮА «Наша газета».
Фирма Magisters на протяжении шести лет поддерживает конкурс им. Филиппа Джессопа – самое крупное и престижное судебное соревнование по международному праву в мире, проводимое Международной ассоциацией студентов-юристов. Ежегодно в нем участвуют около 2000 студентов из более чем 500 юридических высших учебных заведений 80 стран мира. Компания Magisters выступает официальным организатором и спонсором украинского этапа Конкурса по международному праву; специалисты фирмы участвуют в процессе оценки конкурсантов. По словам Виталия Юркива, координатора проектов фирмы, во время соревнования студенты-участники воспроизводят судебные дебаты и вовлекаются в решение различных проблем мирового сообщества (например, тема этого года была связана с вопросами терроризма и прав человека).
Недостатки в сложившейся системе юридического образования – комплексная проблема, требующая как системных решений на общегосударственном и территориальных уровнях, так и локальных решений. Юридические фирмы и адвокатские образования представляют собой наиболее конкурентную и высокоразвитую среду, что способствует повышению уровня ведения юридического бизнеса. Подготовка выпускников, которые бы более адекватно вписывались в юридический бизнес, – задача, решение которой будет зависеть от настойчивости юридических фирм и адвокатских образований, от их желания участвовать в ее решении.
Гузель Баязитова
2005 — 2016 From: Access Statistics for this journal.
2016, issue 3
2016, issue 1
2014, issue 6
2014, issue 5
2014, issue 4
2014, issue 3
2014, issue 2
2014, issue 1
|
Юридический бизнес в России: проблемы и перспективы развития
На протяжении почти 30-летней истории современной России рынок этот развивался стихийно и (парадоксально, но факт) вне правового поля. Принятый в самом начале 2000-х Закон об адвокатуре уже не соответствует современным потребностям рынка юридических услуг и концепции правового государства, интегрированного в мировую экономику. О том, каково сегодня положение дел в этой сфере и какие реальные пути её развития видятся, нам рассказали управляющий партнёр ООО Консалтинговая группа «Альянс Лигал» Евгений Карноухов и управляющий партнёр Адвокатского бюро этой компании Николай Попов.
«Если существуют длинные периоды для обдумывания, то существуют исторические минуты для решения». Пётр Столыпин
Пока в Англии и США юридическому бизнесу принадлежит существенная доля ВВП, а годовые обороты многих юридических фирм превышают миллиарды долларов, российский рынок юридических услуг пребывает в хаосе и правовом нигилизме.
Если не единственная, то основная причина плачевной ситуации – отсутствие в России института профессионального судебного представительства, или так называемой «адвокатской монополии». Этот термин предполагает наделение лиц, имеющих статус адвоката, эксклюзивным правом оказания юридических услуг на возмездной основе.
В то время как в большинстве государств мира, особенно с развитой правовой системой, существует «адвокатская монополия» на весь спектр юридических услуг или на судебное представительство, отечественная система прочно закрепилась среди правопорядков таких стран, как Албания, Конго, Молдова, Киргизия, Эстония.
Сегодня правом оказания юридических услуг в России, кроме собственно адвокатов, обладают не имеющие этого статуса юридические консультанты, осуществляющие деятельность в составе коммерческих и некоммерческих организаций или в рамках индивидуальной практики. А также работники юридических служб различных предприятий и госучреждений – штатные юристы.
Выходом из ситуации послужило бы объединение разрозненного рынка юридических услуг в единую регулируемую профессию на базе адвокатуры и при одновременной модернизации существующей законодательной платформы. Несомненно, обязательным условием такой реформы должен стать комфортный транзит коммерческих организаций, оказывающих юруслуги, в соответствующие формы адвокатских образований – так называемые адвокатские фирмы.
Несмотря на то, что создание «адвокатской монополии» направлено на обеспечение международных обязательств России, принятых в июле 2012-го, при вступлении в ВТО путём ратификации Марракешского соглашения, концепция регулирования рынка профессиональной юридической помощи вот уже несколько лет блуждает по кулуарам Минюста.
Отправленный в 2017 году на доработку проект этой концепции, призванный запустить масштабную реформу юридического рынка, казалось, был и вовсе позабыт, пока в ноябре прошлого года Дмитрий Медведев не пообещал представить её финальный вариант в июне 2020-го. Но на дворе сентябрь, а воз и ныне там.
Кто виноват?
Однако идея «адвокатской монополии» подвергается реакционным воздействиям не только и не столько со стороны государства, но и изнутри профессионального сообщества. Объединению разрозненного рынка юридических услуг в единую регулируемую профессию, подчинённую общим профессиональным и этическим стандартам, сопротивляются представители «серого» сектора рынка, характеризуемого отсутствием регулирования и возможностью сокрытия доходов.
Не менее сильное сопротивление мы встречаем и внутри адвокатуры, чьи старожилы опасаются, что превалирование в отдельных регионах юристов – не адвокатов над численным составом адвокатского сообщества приведёт к резкой смене органов управления адвокатурой и сложившихся укладов.
Отметим, что представленная в 2017 году Минюстом концепция носила компромиссный характер, оставляя за работающими по трудовому договору штатными юристами организаций право на судебное представительство своих компаний-работодателей. В то время как, например, в США представлять интересы в суде может лишь адвокат, даже если он является штатным юристом корпорации. В таком «эталонном» варианте профессиональное судебное представительство позволило бы российской адвокатуре занять сильные позиции среди среднего и крупного бизнеса, предпочитающего сейчас нанимать иностранные фирмы и их российские подразделения либо содержать целые правовые департаменты юристов – не адвокатов.
Что делать?
Тем не менее – реформирование юридического рынка, пусть даже поступательное, реализуемое посредством компромиссов, откладывать нельзя. Объединение юридической профессии с одновременным закреплением коммерческих форм организации адвокатуры, в соответствии с передовым мировым опытом, позволит сформировать высококонкурентную, но цивилизованную среду на этом рынке. Иными словами – впервые в истории России создать тот самый «юридический бизнес», представленный адвокатскими фирмами.
Функционирование такой адвокатской фирмы как бизнес-единицы возможно только путём закрепления в законе новых коммерческих форм организации адвокатской деятельности, позволяющих:
– заключать соглашения об оказании юридической помощи доверителям непосредственно адвокатской фирме, а не входящим в её состав адвокатам;
– свободно распределять финансовые результаты деятельности фирмы без привязки к личному профессиональному вкладу адвоката в работу по конкретному делу;
– официально структурировать трудовые функции между принимающими участие в управлении фирмой адвокатами-партнёрами (на основании заключённого между ними корпоративного соглашения), с одной стороны, и не участвующими в управлении наёмными адвокатами, помощниками и стажёрами (на основании трудового договора с фирмой), с другой.
Одновременно разрешение адвокатам работать по трудовым договорам не только с адвокатскими образованиями, но и другими работодателями решило бы задачу перехода в адвокатуру заинтересованных представителей юридического сообщества и создания в России института профессионального судебного представительства в наиболее прогрессивной форме.
Расширение правовой поддержки российского бизнеса, повышение уровня правовой культуры и инвестиционной привлекательности России, развитие состязательности судопроизводства, рост индекса доверия к российскому правосудию в нашей стране как к комфортной юрисдикции для разрешения споров – вот лишь неполный список позитивных последствий столь необходимой реформы!
Источник: журнал Russian Business Guide
Авторы: Евгений Карноухов, Управляющий партнер, Руководитель практики разрешения споров, и Партнер, директор проектов, Руководитель практики уголовного права Николай Попов.
Пандемия и юридический бизнес
Кризис в экономике, вызванный пандемией коронавируса, оценивается консалтинговыми юридическими фирмами неоднозначно: одни говорят, что отрасль неизбезжно понесет вследствие него потери, другие видят в изменяющихся условиях новые перспективы.
Комментирует Сергей Пепеляев, управляющий партнер «Пепеляев Групп»:
Юридический бизнес, как и весь вообще консалтинговый бизнес, последним входит в любой кризис и последним из него выходит.
В марте — апреле клиенты, как и многие из нас, надеялись, что приостановление деятельности и режим самоизоляции продлятся до начала мая, а затем все вернется на круги своя. Поэтому никто не менял долгосрочных планов, не пересматривал стратегий и бюджетов. Большинство коллег из других юрфирм, с кем я обсуждал ситуацию, отмечают сохранение в этот период выручки на плановом уровне. Но отмечают и некоторое падение биллинга, в основном из-за шоковой недели, когда все переезжали из офисов домой.
Но теперь, когда есть показатели экономической активности за апрель и более или менее ясны перспективы эпидемии и возобновления экономической активности, можно прогнозировать, что и для юридического бизнеса настанет непростое время.
В апреле выручка малых и средних предприятий упала на 54%, а в Москве на все 79%. Пострадали в основном компании, торгующие в розницу одеждой, обувью, текстилем, ювелирной продукцией, электроникой и др. По этим цифрам можно судить, насколько сократился сбыт крупных оптовиков, импортеров, производителей соответствующей продукции.
Быстрого восстановления их бизнеса не будет, прежде всего из-за катастрофического падения покупательной способности населения. 44% граждан временно перестали работать. Число безработных достигло 1,4 млн человек, как следует из сообщения Президента РФ 11 мая.
Поэтому ясно, что нынешний кризис похож не на блицкриг, а на затяжную окопную войну. В ходе нее в 2020 г. произойдет снижение ВВП, по разным оценкам, от 3,3 до 6%.
По опыту предыдущих кризисов ясно, что клиенты будут всячески экономить на консалтинговых услугах, выискивая резервы для собственного выживания. Хорошая новость в том, что все аналитики прогнозируют рост российской экономики от 2,8 до 4,8% в 2021 г. Следовательно, важно пережить падение спроса на юридические услуги в 2020-м.
В окопной войне побеждает тот, кто лучше управляет резервами, готовит запасы, укрепляет тылы.
Поскольку основная доля (60–70%) расходов юридических компаний приходится на фонд оплаты труда и сопутствующие налоги, то основные резервы находятся здесь, а не в аренде, маркетинге и т.п. Зарубежные коллеги, которых кризис коснулся раньше, повсеместно демонстрируют сокращение расходов на оплату труда и юридического, и административного персонала. Некоторые российские юридические фирмы сделали то же самое уже в апреле. Другим вряд ли удастся избежать этого в мае или позже.
Но любое изменение ситуации генерирует спрос на юридическую помощь. Хотя многие компании будут стараться удовлетворить этот спрос собственными силами, что-то достанется и сторонним консультантам. Уже сейчас видно, что ряд клиентов нацелен на покупку упавших бизнесов. Многие задумались об изменении моделей трансграничного финансирования бизнеса, ожидая изменения или денонсации международных договоров об избежании двойного налогообложения. Новые задачи ставит переход торговли в онлайн.
Переход на удаленную работу не был болезненным и трудным, поскольку и в обычной ситуации юристы широко используют дистанционные формы работы. Но, конечно, не в таком масштабе, как сейчас. Ситуацию ежедневной интенсивной онлайн-работы можно назвать цифровой прививкой: стало понятно, что многие процессы вполне возможны, а иногда даже более эффективны в этой форме, позволяя сэкономить массу времени и средств. Прививку получил практически весь бизнес, что очень важно.
Основное, на что повлияют месяцы удаленной работы, — это увеличение доли онлайн-процессов. Но драматического изменения объемов офисной работы, думаю, не произойдет. В офисах появятся специальные оборудованные помещения для дистанционных форм работы.
Контакты с клиентами тоже не уйдут в онлайн полностью. Все же для отношений юриста с клиентом очень важно доверие. А его невозможно устанавливать и поддерживать без личных встреч.
Вряд ли кризис существенно повлияет на структуру юридических фирм. Поскольку он не связан с какими-то технологическими новшествами и необратимыми процессами, укоренением новых привычек и др., то больших структурных сдвигов в экономике не произойдет. А значит, виды правовой помощи в целом останутся теми же.
Но произойдет некоторое перераспределение в пользу перспективных направлений: IT, фармацевтика, международное налогообложение и др.
Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса
О журнале
Научный журнал «Бизнес. Образование. Право»
Журнал издается с 2006 года.
Выходит 4 раза в год.
ISSN 1990-536Х
Подписной индекс в каталоге
«Почта России» – 38683
Редакционный индекс – Р8683
Учредитель (соучредители) Ващенко Александр Николаевич , Индивидуальный предприниматель Кумейко Елена Анатольевна
Журнал зарегистрирован Федеральной службой по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций и охране культурного наследия ПИ № ФС 9-0878 от 27 июля 2006г. , перерегистрирован: Свидетельство о регистрации средств массовой информации ПИ № ФС 77-33692 от 3.10.2008г. Перерегистрирован: регистрационный номер ПИ № ФС77-81518 от 15 июля 2021 г.
Журнал включен в перечень ведущих рецензируемых научных журналов и изданий, в которых должны быть опубликованы основные научные результаты диссертаций на соискание ученых степеней доктора и кандидата наук, в соответствии с решением Президиума Высшей аттестационной комиссии Минобрнауки России от 19 февраля 2010 года № 6/6.Приказом Минобрнауки России от 25 июля 2014 г. № 793 с изменениями, внесенными приказом Минобрнауки России от 3 июня 2015 г. № 560 (далее – Приказ) (зарегистрирован Министерством юстиции Российской Федерации 25 августа 2014 г., регистрационный № 33863), Минобрнауки России сформирован перечень рецензируемых научных изданий, в котором должны быть опубликованы основные научные результаты диссертаций на соискание ученой степени кандидата наук, доктора наук. Сформированный Перечень вступил в силу 1 декабря 2015 г. В него включен научный рецензируемый журнал «Бизнес. Образование. Право».
В соответствии с распоряжением Минобрнауки России от 28 декабря 2018 г. № 90-р на основании рекомендаций Высшей аттестационной комиссии при Минобрнауки России (далее – ВАК) с учетом заключений профильных экспертных советов ВАК издания, входящие в Перечень рецензируемых научных изданий, в которых должны быть опубликованы основные научные результаты диссертаций на соискание ученой степени кандидата наук, на соискание ученой степени доктора наук (далее – Перечень), по группам научных специальностей, считаются включенными в Перечень по научным специальностям и соответствующим им отраслям науки. Согласно рекомендации ВАК .
Новости ВАК
Журнал включен в Российский индекс научного цитирования (РИНЦ)
Научная электронная библиотека (НЭБ)
Журнал «Бизнес. Образование. Право» предназначен для научных работников, докторантов, аспирантов, соискателей ученых степеней, магистрантов, преподавателей вузов, а также практикующих экономистов, юристов Российской Федерации, стран СНГ и дальнего зарубежья.
Всем статьям в выпусках журналов, начиная с № 2 (43) 2018, присваивается цифровой идентификатор DOI — идентификатор цифрового объекта (также используется словосочетание цифровой идентификатор объекта (ЦИО), digital object identifier) — стандарт обозначения представленной в Интернетe информации об электронном документе.
Каждой статье присваиваются индексы УДК и ББК.
График предоставления авторских материалов в научный рецензируемый журнал «Бизнес. Образование. Право»:
Срок выхода номера ежегодно | февраль | май | август | ноябрь |
География подписчиков, авторов и партнеров рецензируемого научного журнала «Бизнес. Образование. Право» представлена партнерами в ближнем и дальнем зарубежье (более 20 стран) и в Российской Федерации (более 60 городов).
ЦЕЛИ научного рецензируемого журнала:
— оперативное освещение результатов научно–исследовательской, научно–практической и экспериментальной деятельности российских и зарубежных ученых по направлениям экономические науки (основные направления), юридические науки, педагогические науки;
— развитие международного сотрудничества в сфере экономики, юриспруденции, педагогики;
— предоставление ученым возможности публиковать результаты собственных исследований;
— формирование открытой научной полемики, способствующей повышению качества диссертационных исследований;
— привлечение внимания к наиболее актуальным проблемам и перспективным направлениям развития экономических, педагогических и юридических наук;
— поиск новых знаний для социально–экономического развития России и субъектов Российской Федерации;
— налаживание научных связей и обмена мнениями между исследователями различных регионов;
— развитие единого информационного пространства научной коммуникации в сфере экономики, образования, юриспруденции;
— пропаганда основных достижений научно–исследовательской деятельности в РФ и Волгоградском институте бизнеса.
В рубриках научного журнала публикуются статьи, содержащие анализ актуальных для современной науки проблем и результаты исследований специалистов в отраслях: экономические, юридические и педагогические науки.
Под отдельным разделом журнала публикуются научные обзоры, рецензии, информационные материалы.
ЖУРНАЛ » БИЗНЕС. ОБРАЗОВАНИЕ. ПРАВО» включен в перечень по научным направлениям и специальностям :
«ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ»
08.00.01 Экономическая теория
08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством
08. 00.10 Финансы, денежное обращение и кредит
08.00.12 Бухгалтерский учет, статистика
08.00.13 Математические и инструментальные методы экономики
«ЮРИДИЧЕСКИЕ НАУКИ»
12.00.04 Финансовое право; налоговое право; бюджетное право.
12.00.05 Трудовое право; право социального обеспечения
12. 00.06 Земельное право; природоресурсное право; экологическое право; аграрное право
12.00.07 Корпоративное право; конкурентное право; энергетическое право
12.00.08 Уголовное право и криминология; уголовно-исполнительное право
12.00.09 Уголовный процесс
12.00.10 Международное право; Европейское право
12. 00.11 Судебная деятельность, прокурорская деятельность, правозащитная и правоохранительная деятельность
12.00.12 Криминалистика; судебно-экспертная деятельность; оперативно-розыскная деятельность
12.00.13 Информационное право
12.00.14 Административное право; административный процесс
12.00.15 Гражданский процесс арбитражный процесс
5em; font-family: Arial, Helvetica, Verdana, sans-serif; background-color: #f0f5e8;»>«ПЕДАГОГИЧЕСКИЕ НАУКИ»13.00.01 Общая педагогика, история педагогики и образования
13.00.02 Теория и методика обучения и воспитания (по областям)
13.00.04 Теория и методика физического воспитания, спортивной тренировки,оздоровительной и адаптивной физической культуры)
13.00.05 Теория, методика и организация социально-культурной деятельности
5em; font-family: Arial, Helvetica, Verdana, sans-serif; background-color: #f0f5e8;»>13.00.08 Теория и методика профессионального образованияТексты, рисунки, иллюстрации представленные в редакцию в рукописях авторов статей, не должны быть отсканированы.
Стартап в законе – Секрет фирмы – Коммерсантъ
Кто открывает новые юридические фирмы? Это и подающие надежды выпускники юридических вузов, и матерые главы юридических департаментов крупных промышленных и сырьевых компаний, и амбициозные партнеры юридических фирм. Зачем им это нужно? Какие у них шансы на успех?
Текст: Дмитрий Иванов, Максим Одинцов
«Без шуток, для меня свобода — прежде всего свобода мышления при принятии любых решений,— говорит Андрей Корельский, управляющий партнер адвокатского бюро КИАП.— Это возможность выхода за пределы зоны комфорта, создание самого позитивного раздражителя к успеху. Поэтому стартап противопоказан несмелым и ленивым людям».
Андрей Корельский, покинув крупную российскую юридическую фирму «Вегас-Лекс», в которой он возглавлял практику разрешения споров, уже четыре года вместе с единомышленниками развивает свое адвокатское бюро. За это время фирма отметилась не только в ведущих российских рейтингах юридических фирм, но и была рекомендована авторитетными международными рейтингами Chambers, Legal 500, Best Lawyers.
Многие стартаперы пошли тем же путем. «Через несколько лет карьеры в консалтинге передо мной встал вопрос перспективы дальнейшего профессионального роста,— делится опытом Кристина Новицкая, генеральный директор юридической фирмы «Альянс и право».— Хотелось одновременно развивать юридические компетенции и заниматься развитием бизнеса, только уже своего».
«Часто собственные фирмы открывают «выросшие» старшие юристы — руководители практик, которые не видят перспективы стать партнером партнерства или не принимающие условия вхождения в партнеры,— говорит Ирина Никитина, независимый консультант по развитию юридического бизнеса.— Немаловажную роль в появлении таких стартапов сыграл кризис: он задержал бешеные темпы не только экономического роста компаний, но и карьерных перспектив, «тормознув» будущих партнеров, что называется, за пять метров до заветной черты». Да и не все национальные партнерства, по мнению госпожи Никитиной, были готовы расширяться. Поэтому амбиции молодых напористых старших юристов не могли реализоваться внутри старых юридических фирм.
«Стоит отметить, что старшие юристы хорошо знают экономику клиентских проектов,— отмечает Максим Черниговский, управляющий партнер проекта The Legal Practice RU.— Поэтому, сопоставляя доходы фирмы от своей работы и собственное вознаграждение, многие предпочитают уходить в свободное плавание». Какое-то время этот разрыв старших юристов не беспокоил. Однако, как отмечает Ирина Никитина, амбиции молодых, которые в период бурного роста рынка сдерживались хорошим вознаграждением, в период стагнации вышли на передний план.
Как рождаются юридические стартапы
Самый распространенный способ создания юридического стартапа — выход из консалтинговой фирмы в команды старших юристов, мы описали. Но бывают и другие причины. Например, в кризис многие крупные холдинги пытались оптимизировать расходы, выводя за штат и частично отпуская на вольные хлеба свои юридические подразделения. Юридический департамент холдинга выделялся в отдельное юридическое лицо, а другие компании холдинга становились его клиентами со всеми присущими юридическому бизнесу последствиями: отчетами консультанта, биллингом и так далее. При этом свежеобразованная юрфирма получала право немного зарабатывать на стороне. По наблюдениям Ирины Никитиной, собственниками подобных фирм становились бывший глава юридического департамента и собственник или бенефициар главной компании холдинга.
В структуре доходов такого стартапа входящий поток от одного клиента-учредителя первое время составляет около 90-100%. Фактически это фирма одного клиента. И сила таких стартапов, и их слабость — в наличии богатого якорного клиента. На его успех будут влиять расторопность команды и ее способность диверсифицировать клиентскую базу за счет новых клиентов. Положение такой фирмы неустойчиво, особенно если головная компания холдинга сменит собственника или основного бенефициара. В случае продажи основного бизнеса новые собственники могут сменить внешнего юридического советника, так как не имеют перед ним никаких обязательств, да и зачастую не вполне доверяют. Часто тормозом развития фирмы является несговорчивость совладельца-неюриста. Если с ним невозможно договориться о справедливых, соответствующих требованиям рынка юридических услуг распределении доходов. Такая фирма не сможет привлечь важных для развития бизнеса профессионалов, ключевых партнеров и старших юристов. Это означает, что в какой-то момент непрофильный инвестор должен будет либо отказаться от части прибыли, оставив фирме больше средств на вознаграждение нужных сотрудников, либо вовсе выйти из состава собственников. Ведь в отличие от промышленного сектора, основным активом консалтинговой компании являются не капитал или материальные активы, а клиенты и собственные сотрудники.
Давно знакомы. Юридические стартапы конкурентоспособны потому, что их создают люди, уже опытные в юридическом бизнесе
Фото: Александр Коряков, Коммерсантъ
Почему клиенты идут в стартапы
Большинство юридических стартапов вполне конкурентоспособны. Прежде всего потому, что их создают люди, уже достаточно опытные в юридическом бизнесе, усвоившие стандарты ведущих как российских, так и международных крупных юридических фирм.
Многие клиенты предпочитают иметь дело с конкретным юристом. Поэтому если он переходит в другую фирму или открывает собственную, часть клиентов следуют за ним. Для клиента важным фактором являются личные отношения с консультантом. Если в крупных юридических фирмах, как отмечает Ирина Никитина, большинство партнеров ведут сразу много проектов и поэтому знают о конкретных проблемах клиента зачастую весьма поверхностно, то в молодой юридической фирме, у которой каждый клиент на счету, партнер сам выполняет большую часть работы по клиентским поручениям.
Однако, отмечает Андрей Корельский, у возможности быть конкурентоспособным есть обратная сторона. Оплатой служит самый дорогой ресурс — время. Не важно, ночь, день, выходные, отпуск и прочее личное время, которое ваши конкуренты тратят в личных целях, вы и ваша команда используете на пользу проекта — по кусочкам отгрызаете долю рынка вашего конкурента.
Рано иди поздно усилия окупятся, ваша небольшая юридическая фирма получит признание на рынке, и у партнеров появится возможность немного расслабиться. Правда, некоторые владельцы юридического бизнеса относятся к этому как к стилю жизни.
«Чувствовать себя стартапером можно всю жизнь»,— уверяет Александр Некторов, партнер юридической фирмы Nektorov, Saveliev & Partners.— Можно найти себе одного-двух клиентов, сесть им на шею и считать свой бизнес состоявшимся. А можно сформировать хорошую команду, диверсифицированный клиентский пул, поток проектов и выручки, репутацию, достигнуть узнаваемости и включения в международные рейтинги, но все равно не чувствовать себя состоявшимися. Например, я и мои партнеры хотим большего, чем имеем, поэтому не торопимся назвать себя состоявшимся».
Как отмечает Ирина Никитина, многие стартапы и даже вполне респектабельные, но небольшие юридические фирмы часто держатся в фарватере более крупных. Интересно, что в свое время старожилы рынка и сами начинали по той же схеме. Крупные фирмы могут передать на субподряд стартапу проект, где нужны определенные специалисты, которые есть у стартапа, но кого невыгодно содержать в крупной фирме. Часто корпоративные стандарты не позволяют крупным фирмам взять на работу, например, университетского профессора права, поскольку он не может на регулярной основе отрабатывать необходимое количество клиентских часов. Однако для небольшой фирмы с более гибкими условиями найма это, как правило, не проблема.
Другая часто встречающаяся ситуация — небольшой клиентский проект, за который крупной фирме браться невыгодно или недосуг. Тогда клиенту рекомендуют фирму-партнера. И наконец, классический конфликт интересов. Если крупная фирма обслуживает конкурента или тем более процессуального оппонента нового клиента, ей волей-неволей приходится отказываться от нового клиентского проекта. Хотя в этих случаях риск-менеджеры крупных фирм не рекомендуют давать несостоявшемуся клиенту какие-либо советы, часто ему прозрачно намекают, к каким фирмам разумнее всего обратиться.
Экономика стартапа
Стоит отметить еще одно важное конкурентное преимущество стартапа — это достаточно низкие операционные издержки. Как правило, стартапу нет необходимости снимать дорогой офис, первое время можно обойтись достаточно скромным помещением, а части сотрудников разрешить работать дома. Кроме того, молодые юридические фирмы, не являющиеся адвокатскими образованиями, могут себе позволить упрощенный режим налогообложения, при котором налоги относительно невелики.
Однако есть вещи, которые требуют от создателей стартапа гораздо больше ресурсов, чем от партнеров крупной фирмы: это усилия на формирование команды и на развитие бизнеса.
Команда — пожалуй, главный капитал юридической фирмы и ключ к успеху юридического стартапа. «Очень важно, просто чрезвычайно важно окружить себя воодушевленными личностями, не меньше, чем ты сам,— говорит Андрей Корельский.— Когда я начинал, в кругу моих партнеров были прекрасные люди. Но не это главное. Главное, что это были смелые и трудолюбивые личности».
Команду формируют как партнеры, так и другие сотрудники фирмы. «Решение о партнерстве было очень сильным в эмоциональном плане решением для меня,— отмечает Андрей Корельский.— Любое партнерство обоснованно, когда от него имеется экономическая синергия, мультипликативный эффект знаний и действий в интересах всех партнеров, а не кого-то одного из них».
Как правило, отмечает Ирина Никитина, доходы партнера в стартапе соответствуют доходам старшего юриста крупной юридической фирмы. Старшие юристы и юристы получают тоже немного. Поэтому помимо финансовой заинтересованности, важными становятся другие факторы: доверие членов команды, вера в успех, энтузиазм и стремление к высоким целям.
«Доверие партнеров, тем более при стартапе,— это фундамент фирмы, без которого партнерство теряет всякий смысл»,— подмечает Корельский. Потеря доверия — наиболее частая причина развала очень успешных партнерств.
Александр Некторов советует инициаторам стартапа еще в самом начале совместной работы определить, насколько схожи у партнеров понимание бизнеса и вообще жизненные принципы. Мнения не всегда могут совпадать. В этих случаях важно уметь слышать партнера, а также уметь договариваться.
После старта
«Самым тяжелым для реализации и актуальным для выживания молодого бизнеса является (и остается всегда, на мой взгляд) вопрос обеспечения бесперебойного денежного входящего потока и формирования клиентской базы,— отмечает Ирина Никитана.— Поэтому велик соблазн отклониться от намеченного курса в угоду сиюминутному заработку».
По отзывам коллег, прошедших становление бизнеса, важно пережить первый год. Лишь по истечении 12 месяцев приходит понимание реальности и восприятия себя в этой реальности.
Когда стартап выходит на достаточный уровень развития, отношения между партнерами могут стать более формальными. Возникает иерархия партнеров (нейминг-партнеры, старшие партнеры, младшие партнеры), растет и дифференциация у ассоциатов. Часто такие изменения приводят к внутренним трениям в команде и кризису командного духа.
«Очень важно создать для партнеров такие условия, при которых им не придется конкурировать друг с другом, а у каждого из них будет своя ниша»,— советует Флориан Шнайдер, управляющий партнер московского офиса Dentons. Помимо финансового вознаграждения в стратегии удержания партнеров очень важна «платформа», которую дает юридическая фирма для успешного развития бизнеса и карьеры партнера. Партнеру должна быть предоставлена возможность нанимать в свою команду и подключать к работе лучших юристов по его специализации, чтобы строить сильную практику. В крупных юридических фирмах всегда есть возможность создать условия для партнера, который хочет развивать новое, перспективное направление или практику, отмечает Флориан Шнайдер.
Фирмы, когда-то сами бывшие успешными стартапами, должны понимать, что и в них работают амбициозные талантливые профессионалы, будущие партнеры. «Со временем придется решать, как поступать с вашим «партнерским материалом» со стартаперскими наклонностями,— говорит Ирина Никитина.— Мне кажется, что есть три варианта стратегии при поиске этого решения. Можно попытаться оградить себя от проблемы и попробовать не нанимать потенциальных стартаперов на работу. Но такой вариант малореален. Можно использовать их таланты на благо фирмы и быть готовым к постоянным изменениям в фирме и в себе в том числе. При этом с большой долей вероятности отцы-основатели лишат себя возможности построить идеальную в их представлении компанию, ведь придется постоянно прислушиваться к мнению новых партеров. Наконец, можно вспомнить себя и отпустить коллегу в свободное плавание, подкрепив уверенность молодого стартапера и потенциального конкурента добрым напутствием. Но не слишком ли такая стратегия идеальна для нашего несовершенного мира?»
От того, как вчерашние стартаперы справятся с разделением ответственности и полномочий в принятии стратегических решений в своих партнерствах, зависит, сколько еще новых стартапов мы с вами будем наблюдать.
Пять советов стартапамАлександр Масгутов и Кирилл Петров — партнеры юридической фирмы TaxArt Group — еще в начале своего пути на олимп рейтингов крупнейших юридических фирм России, но их бизнес уже вполне состоялся. В активе TaxArt Group победы в крупных судебных спорах, успешные проекты и крупные клиенты в нефтяной отрасли и металлургии. Коллегам по цеху, стремящимся начать свой юридический бизнес, партнеры TaxArt Group дают пять советов.
1. Заключать партнерские соглашения со всеми, кто участвует в стартапе. Необходимо установить правила финансовых взаимоотношений, критерии оценки эффективности работы, порядок выхода из бизнеса. Договоритесь в начале — потом будет меньше ссор и обид.
2. Работайте с доступной клиентской базой — личные контакты партнеров,
круг их профессионального и человеческого общения. Надо понимать, что доля привлеченных клиентов за счет публичной известности, рекламы и работы со СМИ, даже в очень крупных юридических российских компаниях редко доходит до 30%.
3. Частая ошибка в подборе исполнителей — набирать высокооплачиваемые кадры под будущие проекты, которых еще нет в портфеле компании. Рост штата должен быть связан с конкретной загрузкой по проектам.
4. Не нужно распыляться. С профессиональной точки зрения, занимаясь всем и сразу, есть шансы не зарекомендовать себя положительно ни в одном из направлений. Поэтому следует начать с развития тех практик, где компания имеет серьезные конкурентные преимущества, а затем развивать другие по мере роста.
5. Нет предела развитию. Потолок развития юридической компании ограничен самим рынком и профессиональными навыками партнеров. В современных реалиях возможно с нуля создать большую и эффективную юридическую фирму.15 лучших юридических журналов и публикаций, за которыми стоит следить в 2022 году
«> Чикаго, Иллинойс, США
Получайте непрерывные обновления новостей из самого читаемого и уважаемого юридического журнала и веб-сайта США, ABA Journal. Это ведущий журнал Американской ассоциации юристов, освещающий тенденции, людей и финансы юристов от Уолл-стрит до Мэйн-стрит и Пенсильвания-авеню.
Также в Legal Blogs
abajournal.com
24,9 тыс. ⋅ 107,3 тыс. ⋅ 3,4 тыс. ⋅ 25 сообщений в неделю Посмотреть последние сообщения ⋅ Получить адрес электронной почты 2. Журнал «Юрист» | Юридические новости и вакансии | Продвижение юридического бизнеса
Лондон, Англия, Великобритания Лучший юридический журнал и веб-сайт со всеми последними новостями, а также онлайн-дебатами, статьями, блогами, анализом и юридической работой. Отмеченный наградами веб-сайт и журнал со всеми последними новостями, комментариями и данными о мировом юридическом секторе.
Также в Юридические блоги Великобритании
thelawyer.com
109.1K ⋅ 6 сообщений в месяц Посмотреть последние сообщения ⋅ Получить адрес электронной почты Контакт
3.
Журнал The Law Society Gazette Лондон, Англия, ВеликобританияЮридическое общество является независимой профессиональной организацией солиситоров. Мы представляем и поддерживаем наших членов, продвигая самые высокие профессиональные стандарты и верховенство закона. Все последние высококачественные юридические новости и анализ для адвокатов, барристеров, стажеров и начинающих юристов.
lawgazette.co.uk
14,2 тыс. ⋅ 99,9 тыс. ⋅ 2 сообщения в неделю Посмотреть последние сообщения ⋅ Получить адрес электронной почты
4. Преимущество Азия
ГонконгAsia Business Law Journal — это журнал, выходящий два раза в месяц, разъясняющий правовую и нормативную среду в азиатских юрисдикциях, издаваемый Vantage Asia. Сообщения ⋅ Получить адрес электронной почты
5.Журнал «Юридическая эра» | Юридические новости Индии
ИндияLegal Era, юридический журнал № 1 в Индии, посвященный бизнесу, юридический мир, выпускаемый ARA Legal Media Group, освещающий последние юридические новости Индии, уличные новости Дил, новости права, новости юридических фирм, последние международные новости. все юридические дела.
legaleraonline.com
4.9K ⋅ 946 ⋅ 3 сообщения в день Посмотреть последние сообщения ⋅ Получить адрес электронной почты
6. Журнал «Юридический бизнес»
UKLegal Business – ведущий глянцевый ежемесячный журнал для Великобритании и всего мира на рынке юридических услуг. Юридические новости, блоги, комментарии и аналитические материалы от Legal Business — ведущего ежемесячного журнала для юристов по всему миру.
legalbusiness.co.uk
438 ⋅ 16,8K ⋅ 1 сообщение в неделю Просмотр последних сообщений ⋅ Получить адрес электронной почты
7. Журнал адвоката
USНациональная торговая публикация для частных адвокатов и о них. Предоставляет информацию и новости юридическому сообществу, а также предоставляет платформу для освещения людей, событий и событий в отрасли.Рассматриваемые темы: Навигация по карьере, Управление практикой, Юридический маркетинг и Тематические истории.
юристаtlawmagazine.com
2K ⋅ 1,2K ⋅ 1,2K ⋅ 30 сообщений в неделю Просмотреть последние сообщения ⋅ Получить адрес электронной почты
8.
Юрист Ежемесячно Личфилд, Англия, ВеликобританияПубликация юридических новостей, в которой публикуются последние сделки, назначения, мнения и экспертные заключения юристов со всего мира. Наш редакционный центр отслеживает юридические новости из ключевых областей практики, юрисдикций и секторов.
lawr-monthly.com
32,3 тыс. ⋅ 7,7 тыс. ⋅ 2,5 тыс. ⋅ 2 сообщения в день Просмотреть последние сообщения ⋅ Получить адрес электронной почты
9. Новый юрист
The NewJurist — журнал международного права. Мы публикуем информативные, проницательные и взвешенные статьи, эссе, мнения и комментарии по широкому кругу правовых, социальных, культурных и экономических тем.newjurist.com
467 ⋅ 177 ⋅ 6 сообщений в квартал Просмотр последних сообщений ⋅ Получить адрес электронной почты
10.Журнал «Новый юридический журнал» | Ведущий еженедельный юридический журнал
Еженедельный юридический журнал, посвященный дебатам, судебным разбирательствам и разрешению споров. Ознакомьтесь с последними статьями в юридических и юридических журналах, информационным бюллетенем, отчетами и публикациями. Станьте более информированными сегодня.newlawjournal.co.uk
10.2K ⋅ 30 сообщений в год Посмотреть последние сообщения ⋅ Получить адрес электронной почты
11. Адвокат
КанадаЮридическая культура для современного юриста, студента юридического факультета и профессионального юриста. Не типичный юридический журнал, мы фокусируемся на людях, стоящих за законом. Образ жизни. Культура. Перспектива.
Также в Канадские юридические блоги
lawrdmagazine.com
117 ⋅ 49 ⋅ 2 сообщения в год Просмотр последних сообщений ⋅ Получить адрес электронной почты
12. Канадский журнал юристов
КанадаСамая обширная группа канадских журналов для юристов. Это первое и главное отмеченное наградами издание Канады, посвященное тонкостям и нюансам юридической практики, с ежемесячным подробным освещением текущих новостей, событий и проблем, включая колонки, статьи, обзоры и профили.
canadianlawyermag.com
4,2 тыс. ⋅ 18,9 тыс. Посмотреть последние сообщения ⋅ Получить адрес электронной почты
Как нанять адвоката
Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.
Каждому бизнесу на первых порах нужны два специалиста: бухгалтер и юрист. Причины для найма бухгалтера довольно очевидны: вам нужен кто-то, кто поможет вам настроить «план счетов», периодически проверять свои цифры и готовить все необходимые федеральные, государственные и местные налоговые декларации.Однако причина найма бизнес-адвоката может быть не столь очевидной. Хороший бизнес-адвокат окажет жизненно важную помощь практически во всех аспектах вашего бизнеса, от базового соблюдения зонирования и консультирования по авторским правам и товарным знакам до официальной регистрации бизнеса, судебных исков и ответственности. Сначала несколько общих правил общения с юристами:
- Если на вас подали в суд, то уже слишком поздно. Большинство малых предприятий откладывают найм адвоката до тех пор, пока шериф не встанет у дверей и не вручит им повестку. Плохая ошибка. Самое время обратиться к хорошему бизнес-юристу до того, как на вас подадут в суд. После того, как вам вручили повестку и жалобу, уже поздно — проблема уже возникла, и вопрос лишь в том, сколько вам придется заплатить (судебные издержки, гонорары адвокатов, расчеты и другие расходы) для получить решение проблемы.
Американская судебная система во многом похожа на мотель «Роуч»: легко попасть в суд, но очень трудно выйти из него, как только вы «попали в ловушку».«Большинство юристов согласны с тем, что, хотя никому не нравится платить гонорары адвокатам за что бы то ни было (черт возьми, давайте расслабимся — никто не любит платить или иметь дело с адвокатами, и точка), но гонорар, который адвокат взимает, чтобы уберечь вас от неприятностей, лишь небольшая часть гонорара, который адвокат взимает за то, чтобы избавить вас от неприятностей, когда они случаются. почасовые ставки, которые вы будете платить.Тем не менее, крупные фирмы имеют ряд преимуществ перед более мелкими. За последние 20 лет юристы стали невероятно специализированными. Если вы нанимаете юриста-одиночку или маленькую фирму в качестве юриста (-ов), вполне вероятно, что у них не будет всех навыков, которые могут вам понадобиться для развития вашего бизнеса. Я не знаю ни одного практикующего в одиночку, и очень мало небольших фирм (до 10 юристов), которые могли бы вести ваши судебные процессы, вести переговоры об аренде офиса или торговой площади, зарегистрировать патент или товарный знак, составить лицензионное соглашение на программное обеспечение, проконсультировать вас по вопросам. увольнение подрывного сотрудника и наблюдение за корпоративным ежегодным собранием.Рано или поздно эти «универсалы» должны будут направить вас к специалистам, и вы окажетесь с двумя-тремя (а то и больше) адвокатами.
Хотя иметь дело с более крупными фирмами дороже, у них есть два существенных преимущества: 1) они обычно обладают всеми необходимыми юридическими навыками «под одной крышей» и 2) они имеют большое влияние в местных, региональных и (возможно) национальное юридическое сообщество. Гнусное письмо от авторитетной юридической фирмы, имеющей офисы в 30 штатах, пугает гораздо больше, чем злобное письмо от практикующего врача-одиночки, которому запрещено заниматься практикой в штате ответчика.Кроме того, связь с крупной, хорошо зарекомендовавшей себя юридической фирмой может иметь нематериальные преимущества — они могут захотеть познакомить вас с источниками финансирования или использовать свое имя в качестве справочного материала при поиске договоренностей о партнерстве. Конечно, если вы управляете быстрорастущей предпринимательской компанией, которая планирует когда-нибудь стать публичной (или продать ее крупной компании), вам нужно будет работать с юристами, чьи имена известны в инвестиционно-банковских и венчурных сообществах.
Типы адвокатов
Как и врачи, юристы становятся все более специализированными.Кто-то, кто в основном занимается завещаниями, закрытием домов и другими «неделовыми» делами, вероятно, не подходит для вашего бизнеса. По крайней мере, вам понадобятся следующие наборы навыков. Чем больше навыков у одного и того же человека, тем лучше!
1. Контракты. Вам понадобится юрист, который быстро разберется в вашем бизнесе; подготовьте стандартные формы контрактов, которые вам понадобятся, с заказчиками, клиентами и поставщиками; и помочь вам ответить на контракты, которые другие люди захотят, чтобы вы подписали.
2. Коммерческие организации. Вам понадобится юрист, который поможет вам решить, какой способ организации вашего бизнеса лучше — корпорация или общество с ограниченной ответственностью (ООО), и подготовит необходимые документы.
3. Недвижимость. Договоры аренды коммерческих помещений, таких как офисы и магазины розничной торговли, очень сложны и всегда заключаются в интересах арендодателя. Поскольку они, как правило, являются «печатными» документами, у вас может возникнуть соблазн подумать, что они не подлежат обсуждению.Не так. У вашего адвоката должно быть стандартное «дополнение арендатора», содержащее выгодные для вас положения, которые можно добавить в распечатанный документ об аренде.
4. Налоги и лицензии. Хотя ваш бухгалтер будет ежегодно подготавливать и подавать налоговые декларации для вашей компании, ваш юрист должен знать, как зарегистрировать вашу компанию для получения федерального налогового номера и номера штата, а также понимать налоговые последствия более простых деловых операций, в которых будет участвовать ваша компания.
5. Интеллектуальная собственность. Если вы занимаетесь медиа, дизайном или другим творческим бизнесом, безусловно, будет плюсом, если ваш юрист поможет вам зарегистрировать ваши продукты и услуги для федеральной защиты товарных знаков и авторских прав. Однако, как правило, эти задачи выполняются специалистами, которые не занимаются ничем иным, как юридической работой в области «интеллектуальной собственности». Если ваш адвокат говорит, что он или она «специализируется на малом бизнесе», то он или она должны иметь тесные рабочие отношения с одним или несколькими специалистами по интеллектуальной собственности.
Что спрашивать при собеседовании с адвокатами
- У вас есть опыт? Не бойтесь задавать прямые вопросы об опыте юриста. Например, если вы знаете, что хотите зарегистрировать свой бизнес, спросите, занимался ли он или она когда-либо регистрацией.
- У вас хорошие связи? Ваш бизнес-адвокат должен быть чем-то вроде юридического «терапевта» — тем, кто может диагностировать вашу проблему, провести любую «незначительную операцию», которая может потребоваться, и направить вас к местным специалистам для «большой операции», если это необходимо.Ни один юрист не может знать все о каждой области права. Если у вашего бизнеса есть особые юридические потребности (например, графическому дизайнеру может понадобиться кто-то, кто знаком с законами об авторском праве), ваш адвокат должен либо быть знаком с этой специальной областью, либо иметь рабочие отношения с кем-то, кто знаком с законами об авторском праве. Вам не нужно искать нового адвоката каждый раз, когда возникает новая юридическая проблема.
- Есть ли у вас другие клиенты в моей отрасли? Ваш адвокат должен быть немного знаком с вашей отраслью и ее правовой средой.Если нет, он или она должны быть готовы изучить все тонкости этого. Просканируйте книжную полку или стойку для журналов вашего кандидата на наличие экземпляров тех же журналов и профессиональной литературы, которые вы читали. Однако будьте осторожны с адвокатами, которые представляют интересы одного или нескольких ваших конкурентов. В то время как юридический кодекс этики (да, он существует, хотите верьте, хотите нет) требует, чтобы ваш адвокат хранил все, что вы ему или ей сообщаете, в строгой конфиденциальности, вы не хотите рисковать случайной утечкой конфиденциальной информации конкуренту.
- Вы хороший учитель? Ваш адвокат должен быть готов потратить время на то, чтобы рассказать вам и вашим сотрудникам о правовой среде вашего бизнеса. Он или она должны сообщить вам, что говорит закон, и объяснить, как он влияет на то, как вы ведете бизнес, чтобы вы могли заранее выявить проблемы. Правильный юрист будет распространять такие бесплатные материалы в виде информационных бюллетеней или меморандумов, описывающих последние изменения в законодательстве, затрагивающие ваш бизнес.
- Вы искатель, копатель или гриндер? Почти в каждой юридической фирме есть три типа юристов.«Искатель» занимается разведкой бизнеса и приводит новых клиентов; «смотритель» берет новых клиентов и следит за тем, чтобы существующие были довольны; «шлифовщик» выполняет работу клиентов. Ваш адвокат должен быть комбинацией «смотрителя» и «шлифовщика». Если вы чувствуете, что адвокат, с которым вы разговариваете, на самом деле не будет выполнять вашу работу, попросите встретиться с «шлифовщиком» и убедитесь, что вам комфортно с ним или с ней.
- Будете ли вы гибко выставлять счета? Из-за того, что в настоящее время существует «избыток» юристов, слишком много практикующих в большинстве географических регионов, юристам приходится договариваться о своих гонорарах, как никогда раньше, и это определенно «рынок покупателя». Тем не менее, существуют ограничения — в отличие от адвокатов по телесным повреждениям, которые рекламируются по телевидению, бизнес-юристы почти всегда не будут работать за «плату за непредвиденные обстоятельства», которая выплачивается только в том случае, если ваша юридическая работа завершена к вашему удовлетворению.
Большинство юристов будут взимать фиксированную единовременную плату за рутинные дела, такие как создание корпорации или LLC, но не будет предлагать фиксированную плату, если вы не попросите об этом. расходы, такие как регистрационные сборы и расходы на курьерскую доставку в ночное время), и когда предполагается уплатить фиксированную плату.Многие адвокаты требуют внесения фиксированной суммы авансом, чтобы они могли покрыть свои личные расходы. Однако вы всегда должны просить «удержать» от 10 до 20 процентов от фиксированной суммы на случай, если адвокат не справится со своей работой.
Юристы не захотят указывать фиксированные гонорары, если дело связано с судебным разбирательством или переговорами с третьими сторонами. Причину этого прямо изложил мой друг-адвокат: «Хотя это сделка, которую я совершал десятки раз, если адвокат другой стороны окажется болтливым идиотом, который хочет драться из-за каждой запятой и точки с запятой в контракты, то я не могу контролировать количество времени, которое я потрачу на это дело, и в конечном итоге потеряю деньги, если я укажу фиксированную плату.» В таких ситуациях вам придется платить почасовую ставку адвоката. Вы всегда должны запрашивать письменную оценку количества затраченного времени и заблаговременно уведомлять в случае возникновения обстоятельств, которые заставят адвоката превысить свою оценку.
Если юрист просит у вас аванс или депозит в счет будущих сборов, убедитесь, что деньги будут использоваться, а не храниться в течение неопределенного времени на условном депонировании, и что юрист обязуется вернуть любую неиспользованную часть аванса, если сделка не будет закрыта по какой-либо причине. .Вы должны с подозрением относиться к любому юристу, который предлагает получить долю в вашем бизнесе вместо вознаграждения.
Вопросы, которые следует задать себе перед тем, как нанять адвоката
- Действительно ли этот человек — разочарованный бизнесмен, замаскированный под юриста? Некоторым юристам надоедает наблюдать за деловыми отношениями со стороны. Такой юрист может попытаться угадать ваше деловое суждение. Будьте осторожны с юристом, который проявляет слишком большой интерес к неюридическим аспектам вашей работы.
- Хорошо ли этот человек общается? Дж. П. Морган однажды сказал: «Я плачу своим адвокатам не за то, чтобы они говорили мне, чего я не могу делать, а за то, чтобы они говорили мне, как делать то, что я хочу делать». Правильный юрист для вашего бизнеса не будет отвечать на ваши вопросы простым «Все в порядке» или «Нет, вы не можете этого сделать», а изложит все ваши доступные варианты и расскажет, что обычно делают другие компании в вашей ситуации.
- Удобно ли расположены офисы? Вам придется часто посещать своего адвоката, особенно в первые несколько лет работы в бизнесе. Вам не придется тратить день на поездку в ближайший город и обратно каждый раз, когда вам нужна юридическая консультация. Если вы сомневаетесь, выберите адвоката рядом с домом.
- Нравится ли мне этот человек? Не забывайте следовать своим инстинктам и чувствам. Вы должны иметь возможность открыто и свободно общаться со своим адвокатом в любое время. Если вы чувствуете, что не можете доверять конкретному адвокату или считаете, что у вас двоих разные точки зрения, продолжайте искать. Только помните, что Элли МакБил — это не реальность: для юриста не так важны приятная внешность и динамичная личность, как аккуратность, педантичность, интеллигентность, готовность много работать для вас и внимание к деталям.Как сказал мне однажды бывший клиент: «Мой отец всегда говорил: «Никогда не доверяйте адвокату, у которого видение 20/20 и он носит Armani». Я выбрал тебя своим адвокатом, потому что ты выглядишь так, будто зарабатываешь на жизнь». Подходящий юрист для вашего бизнеса воспримет это как комплимент.
С чего начать поиск
Лучше всего начать с Американской ассоциации юристов. На веб-сайте ABA имеется множество информации как для потребителей, так и для профессионалов, у которых есть юридические вопросы. В разделе «Наем юриста» вы найдете информацию о программах направления юристов государственной службы, в рамках которых вы проходите собеседование, чтобы определить ваши потребности, а затем вам предоставят направление к юристу или к полезным общественным ресурсам.
В Интернете также есть справочные службы коммерческого юриста. Зайдите, например, на FindLaw, и вы получите мгновенный доступ к тысячам юристов. Вы можете искать по городу и штату, и в указанной вами области появится несколько результатов с подробной информацией о истории каждой фирмы, областях практики, опубликованных работах, адвокатах в штате и так далее. На сайте ABA есть и другие подобные сервисы.
За определенную плату вы также можете запросить поиск в Национальном банке нормативных данных о юристах ABA, чтобы узнать, применялись ли какие-либо дисциплинарные меры к интересующим вас юристам. Чтобы запросить поиск, посетите этот раздел веб-сайта ABA для получения дополнительной информации.
Стратегии экономии
Для многих предпринимателей мысль о консультации с юристом вызывает в воображении пугающие видения стремительного роста судебных издержек. Хотя нельзя отрицать, что адвокаты стоят дорого, хорошая новость заключается в том, что существует больше способов, чем когда-либо, сдерживать расходы. Начните с изучения различных способов, которыми юристы оплачивают свое время:
- Почасовая или суточная ставка. Большинство адвокатов выставляют счета по часам. Если речь идет о путешествии, они могут выставлять счета за день.
- Фиксированная плата. Некоторые адвокаты предлагают фиксированную плату за определенные рутинные дела, такие как пересмотр контракта или закрытие кредита.
- Ежемесячный аванс. Если вы ожидаете много рутинных вопросов, одним из вариантов является ежемесячная плата, которая дает вам право на все рутинные юридические консультации, в которых вы нуждаетесь.
- Условный сбор. В судебных процессах или других сложных делах юристы часто работают на случай непредвиденных обстоятельств.Это означает, что в случае успеха они получают процент от выручки — обычно от 25 до 40 процентов. В случае неудачи они получают только наличные расходы.
- Выставление счетов. Некоторые юридические фирмы выставляют счета по более высоким ставкам по деловым вопросам, если адвокаты получают благоприятный результат, например, при заключении контракта, который экономит клиенту тысячи долларов. Старайтесь избегать юристов, использующих этот метод, который также иногда называют «частичным непредвиденным обстоятельством».
Если вы считаете, что один метод будет работать для вас лучше, чем другой, не стесняйтесь обсудить это с адвокатом; многие предложат гибкие условия для удовлетворения ваших потребностей.Когда вы нанимаете адвоката, составьте соглашение (так называемое «письмо-обязательство») с подробным описанием метода выставления счетов. Если над вашим делом работает более одного адвоката, убедитесь, что вы указали почасовую ставку для каждого человека, чтобы с вас не брали 200 долларов в час за юридическую работу, выполняемую юристом, который берет всего 75 долларов. В этом соглашении также должно быть указано, какие расходы вы должны возместить. Некоторые адвокаты ожидают возмещения расходов на питание, сверхурочные секретарские услуги, почтовые расходы и ксерокопии, которые многие считают расходами на ведение бизнеса.Если возникнет неожиданное обвинение, ваш адвокат позвонит вам для получения разрешения? Согласитесь возмещать только разумные и необходимые наличные расходы.
Независимо от того, какой метод выставления счетов использует ваш адвокат, вот несколько шагов, которые вы можете предпринять, чтобы контролировать судебные издержки:
- Попросите адвоката оценить стоимость каждого дела в письменной форме, чтобы вы могли решить, стоит ли продолжать дело. Если счет превышает смету, спросите, почему. Некоторые адвокаты также предлагают «шапки», гарантируя в письменной форме максимальную стоимость той или иной услуги.Это поможет вам составить бюджет и даст вам больше уверенности, чем просто получение оценки.
- Узнайте, какие приращения времени использует фирма для расчета своего счета. Адвокаты отслеживают свое время с шагом от шести минут до получаса. Будет ли пятиминутный телефонный звонок стоить вам 50 долларов?
- Ежемесячно запрашивайте детализированные счета. Некоторые юристы ждут, пока счет не станет большим, прежде чем отправить счет. Вместо этого попросите ежемесячные счета и просмотрите их.Самый очевидный красный флаг — чрезмерные сборы; это означает, что слишком много людей — или не те люди — работают над вашим файлом. Также возможно, что вам по ошибке выставили счет за работу, выполненную для другого клиента, поэтому внимательно проверяйте свои счета.
- Узнайте, сможете ли вы договориться о скидках за быструю оплату. Запросите скидку на ваш счет, если вы оплатите его в течение 30 дней с даты выставления счета. 5-процентная скидка на оплату юридических услуг может добавить тысячи долларов к вашей годовой прибыли.
- Будьте готовы. Прежде чем встретиться или позвонить своему адвокату, имейте при себе необходимые документы и точно узнайте, что вы хотите обсудить. Отправьте необходимые документы по факсу заранее, чтобы вашему адвокату не пришлось читать их во время конференции, а вместо этого он мог сразу перейти к делу. И не звоните своему адвокату по 100 раз в день.
- Регулярно встречайтесь со своим адвокатом. На первый взгляд может показаться, что это не лучший способ снизить расходы, но вы будете удивлены, насколько это сократит бесконечные телефонные разговоры, от которых страдают занятые предприниматели и адвокаты.Что еще более важно, ежемесячные пяти- или десятиминутные встречи (даже по телефону) могут сэкономить вам значительные суммы, решая небольшие юридические проблемы в зародыше, прежде чем они успеют разрастись.
Раздел «С чего начать поиск» Карен Э. Спаедер и раздел «Стратегии экономии» взят из «Начни свой собственный бизнес».
Firm | Тренировочный акцент | Практика | Практика | | | ||
Navid Afshar | Clark County Country Country Change | Уголовный закон | 3 | ||||
Nima Afshar | Офис Округ Кларк округа | Уголовное преследование правительства | 4 | ||||
Claudia Aguayo | Claudia Las Vegas | Труда и занятость, коллективные переговоры, общественная безопасность | 17 | ||||
Michelle Alarie | Armstrong Teasdale | Трудоустройство | 10 | ||||
Райан Александр | Райан Александр | Райан Травма, Банкротство | Личная травма, Банкротство | 12 | |||
Ryan Andersen | Андерсен Закон Фирма | Банкротство | 9 | 9 | |||
Paola Marki | Clark Hill | ||||||
Кристина Atwood | |||||||
Messner Reeves | Литнер | 4 | |||||
Кристиан Августин | Claggett & Sykes Law Chair | Личные травмы и гражданские судороги | 5 | Mary Bacon | Spencer Fane | Бизнес-судорог | 8 |
Brittni Bailus | Lincoln Gustafson & Cercos | Строительство, Травма травмы, генерал ГРМАНДТИРОВАННЫЕ ГРАЖДАНСКИЙ ГРУЗЫ | 5 | ||||
Christian Balducci | Marquis Aubach Coff Mnow | Средство судебного разбирательства | |||||
Джеффри Барр | Armstrong Teasdale | Коммерческий судебный процесс, недвижимость , Кризис М Anagement | 20 | ||||
James Beckstrom | Marquis Aubach Coffing | судебные разбирательства, контрактные судебные процессы, деловые соглашения | 5 | ||||
Marcus Berg | Moss Berg Adyers | Автомобильные аварии, SLIP & FALLS, рабочие Компенсация | 15 | ||||
Тодд Бис | Pisanelli Бис | комплекс исковые, апелляционные, ПРУДЕНЦИАЛЬНЫЕ | 28 | ||||
Anaeita Biesiada | Shumway Van | не раскрывал | 4 | ||||
Christopher Blakesley II | LBC Law Group | 9 | |||||
Brian Blaylock | Snell & Wilmer | Корпоративные и ценные бумаги, коммерческие соглашения, слияния и поглощения | 8 | ||||
Gina Bongiovi | Юридическая фирма Бонджови 9 0348 | Бизнес- | 13 | ||||
Майкл Боннер | Гринберг Traurig | Corporate, Gaming | 39 | ||||
John Bragonje | Льюис Roca | Альтернативное разрешение споров, Банки и кредитование Спорные | 15 | ||||
Alison Brasier | Hicks & Brasier | Травмы | 13 | ||||
Дженнифер Braster | Нейлор и Braster Адвокатское | коммерческих споров | 14 | ||||
Shemilly Бриско | Бриско Law Group | Строительные споры, коммерческие споры, лицензирование подрядчиков | 14 | ||||
Аманда Дж. Brookhyser | Гарг Золотой юридический фирма | Лицовые травмы, коммерческие судебные разбирательства, труд и занятость | 11 | ||||
Алексис Браун | Алексис Браун | Гражданское судебное разбирательство, недвижимость, личная травма | 9 | ||||
Александр Calaway | Marquis Aubach Coffing | судебный процесс, деловой и коммерческий закон | 1 | ||||
Кэмерон Кэмерон | Cameron Law | Личная травма | 4 | ||||
Yolanda Carapia | De Castrverde Law Group | Травма | 2 | ||||
Andrea Champion | Бейли Кеннеди | гражданских споры, Бизнес / Корпоративные, апелляционные | 6 | ||||
Джессика Chong | Спенсера Фейн | гражданских споры | 6 | ||||
Хой Лин Чу | HLC Legal 90 348 | Имущество, завещание, контракты | 9 | ||||
Джонатан С. Chung | Dickerson Karacsonyi Law Group | Семейный закон | 3 | ||||
Garman Turner Gordon | Коммерческий объект | ||||||
Douglas Cohen | Wolf, Рифкин, Шапиро, Шульман и Рабкин | Истребил «Лицовые травмы», Бизнес-повороты, Деловые лиции | 35 | ||||
Кристофер Коннелл | Закон связи | Connell Law | 30348 | ||||
Kyle Cottner | Kaplan Cottner | Kaplan Cottner | Kaplan Cottner | Травма, криминальная защита, DUI Defense | |||
Джон Кортни | LBC Law Group | Личная травма, Бизнес-закон, Преступная защита | 12 | ||||
Maximiliano Couvillier III | Kennedy & Couvillier | Гражданский Судебные разбирательства, развлекательное и спортивное право, Appe ALS и административный закон | 19 | 9 | |||
Nicholas Crosby | Marquis Crosby | ||||||
Snell & Wilmer | Snell & Wilmer | ||||||
Хантер Дэвидсон | Когберн Лоу | Телесные повреждения | 2 | ||||
Стивен А. Davis | Джонс Lovelock | Закон о строительстве, деловые судебные разбирательства, апелляционный | 4 | ||||
Банкротство, активы, защита бизнеса | 13 | ||||||
Энтони Дираймондо | Rize Ройтер Sullivan & Carroll | коммерческих споров | 13 | ||||
Сабрина Долсон | Дикерсон Karacsonyi Law Group | Семейное право | 7 | ||||
Cary Domina | Пил Бримли | Строительство Судебные | 13 | ||||
Robert Draskovich | Драскович | 23 | 23 | ||||
Андрей Dunning | LBC Litning | LBC Группа | Коммерческие судебные разбирательства, Бизнес-закон, Травмеры | 5 | |||
Dana Dwiggins | Соломон Двиггинс Фре ER & Steadman | TrueDMAN | Трудовые судебные процессы, управление бизнесом, управление бизнесом, доверие и недвижимость | 21 | |||
Brownstein Hyatt Farber Schreck | Коммерческий судорог | 3 | |||||
Adam Ellis | Panish Shea & BOYLE | Травма | 3 | 3 | |||
Phil Erwin | Campbell & Williams | Комплекс Коммерческий процессор | |||||
Michael Esposito | Kravitz, Schnitzer, Johnson, Watson & Zeppenfeld | Гражданский судебный процесс, судебный процесс , Страховая защита | 6 | ||||
Lars Evensen | Holland & Hart | Golland & Hart | Банкротство, Строительство, Коммерческий судорог | 18 | |||
Чад Страхи | Evans Fears & Schuttert | Фармацевтические / медицинские устройства, Интеллектуальная собственность , Деловые правонарушения 903 48 | 21 | 21 | |||
Майкл Федер | Дикинсон Райт | Бизнес судебные процессы, интеллектуальная собственность, Спорт и развлекательные законодательства | 20 | ||||
Кристофер Ford | Ford & Friedman | Семейный юридический судебный процесс, комплексной развод, хранение детей | 11 | 11 | 11 | 6 | |
CORY Ford | Lagomarsino Law | Гражданские права, планирование недвижимости, бизнес-крючков | 2 | ||||
Alan Freeer | Соломон Двиггинс Фрир и Steadman | Доверие и судебное разбирательство, администрация доверия и недвижимости , Бизнес судебные процессы | 19 | 9 | |||
Давид Фридман | Messner Reeves | Reeves | 45 | ||||
Matthew Friedman | Fred & Friedman | комплексной развод, семейный закон, апелляционная практика | |||||
Алекс Фугацци | Снелл и Wilmer | Коммерческие судебные разбирательства, каннабис, профессиональная халатность и ответственность | |||||
ADAM Fulton | Jennings & Fulton | Дженнингс и Fulton | Дженнингс и фунтон | Бизнес судебное разбирательство, конозабис, личная травма | 11 | ||
Christian Gabroy | ГАБРОЙ | Литний | 16 | ||||
Sydney Gambee | Голландия и HART | Банковский судебный процесс, коммерческий судебный процесс, Закон о здравоохранении | 4 | ||||
Джозеф Ганли | Houchison & Steffen | Корпоративное и коммерческое право & Коммерческий судебный процесс, строительный закон | 25 | ||||
Rex Garner | Fox Rothschild | Средство судебных разбирательства, финансовые услуги индустрии | 16 | ||||
Дженнифер Гейнор | Дж. Гейнор закон | Компьютерные игры, Ликер, Правительства | |||||
Elias George | H2 Джордж | Джордж | Деловые судебные разбирательства и землепользования / Zoning | 9 | |||
Angel Gethov | Eglet Adams | Комплексное гражданское судебное разбирательство , Массовые Торты, классные действия | 3 | ||||
Ramez Ghally | Huchiscis & Steffen | Бизнес-юридические и коммерческие судебные разбирательства, Административное право, Корпоративное и коммерческое право | 1 | ||||
Nedda Ghandi | Ghandi Deether Blackham | Банкротство, Семейный закон | 12 | 12 | |||
Чарльз Гязеллони | Snell & Wilmer | Коммерческие судебные разбирательства, Cannabis, Blockchain | 8 | ||||
Джеральд Гиллика | Джеральд I. Gillock & Associates | Медицинская халаразлиена, травмы рождения, травмы мозга | 50 | ||||
Joshua Gilmore | Rivesey Kenneedy | Коммерческие судебные разбирательства, юридические этики и профессиональная ответственность | 11 | ||||
Стефани Glantz | Bailey Kenney | Комплексное гражданское судебное разбирательство, апелляционная адвокация, юридическая этика и профессиональная ответственность | 2 | ||||
Katie Goldberg | Goldberg Law | 3 | 6 | ||||
Dara Goldsmith | Goldsmith & Guymon | Завещание, старший Закон, планирование имущества | 29 | ||||
Richard Gordon | Snell & Wilmer | Коммерческий судебный процесс, судебные разбирательства, страхование | 16 | ||||
Ryan Gormley | Weinberg Wheeler Hudgins Gunn & Diale | Комплекс TIGGINAL ADVINGS | 6 | 6 | |||
Rusty Graf | Black & Wadhams | Недвижимость | Недвижимость | 23 | 23 | ||
Caleb Green | Dickinson Wright | Интеллектуальная собственность, государственные дела, иммиграция и кибер-охрана | 1 | ||||
Томас Гровер | Блэкрок Legal | Trust Судебная практика, недвижимость завещания | 9 | ||||
Theresa Guerra | Snell & Вилмер | коммерческих споров | 1 | ||||
John Gutke | Gutke Юридическая группа | Комплекс бизнес, коммерческие судебные разбирательства | 14 | ||||
Derek Hatch | Jeffrey Burr | Усадьба планирование, налоговые судебные процессы | 12 | ||||
Dale Hayes | Hayes Wakayama | Лицовые травмы , уголовная защита | 9035 3 32 92|||||
Кэндис Хрелинг | Messner Reeves | appellate, судебных разбирательств, профессиональная ответственность | 6 | ||||
Джаред Герелинг | Heaton & Associates | Heaton & Associates | Истец Медицинская халатность, истец Личная травма, Истец Ссадки и падение | 7 | |||
Кевин Эрнандес | Адвокатское бюро Кевина Л. Hernandez | Кража личных данных, злоупотребление взысканием долгов, незаконная кредитная отчетность. | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 6
Robert Howard & Howard | Howard & Howard | Howard & Howard | Гусение интеллектуальной собственности, финансовые учреждения, Строительство | 13 | |||
Lawrence C. Hill | Lawrence C. Hill и Associates | Травма , Иммиграция | 10 | ||||
Dustun Holmes | Pisanelli Bice | Business | Бизнес, сложный коммерческий судебный процесс | 8 | |||
ERIC HONE | H2 Lit | Коммерческий и бизнес-судебные процессы, Строительство, Корпоративные | 17 | ||||
В.Майкл Хорват | Закон Драскович | 3 | |||||
Майкл Хуа | Michael Hua | Michael Hua Carm | Травма травмы, судебные процессы | 3 | |||
Марк Хатчисон | Hutchison & Steffen | Административное и нормативное право, апелляционные судебные разбирательства, бизнес-закон и коммерческие судебные процессы | 28 | ||||
TIN Hwang | Hwang Law Group | Hwang Law, личные травмы, иммиграция | 5 | ||||
Lee Iglody | Iglody | Закон | Коммерческий судебный процесс | 19 | |||
Дженнингс, | Дженнингс и Fulton | Недвижимость, Семейный закон | 19 | ||||
Resnick & Louis | Resnick & Louis | Общие гражданские судебные процессы, Страховое покрытие, Корпоративные /Закон о каннабисе | 11 | ||||
Кори Каплан | Каплан Коттнер | Комплексные гражданские и деловые споры, телесные повреждения. | 7 | 7 | 7 | ||
Todd Kennedy | Kennedy & Couvillier | Грузоподъемные, коммерческие вопросы, апелляции | 24 | ||||
Daniel Kiefer | Lee Kiefer & Park | Трудовые судебные разбирательства, апелляции доверия и недвижимости, гражданские Крусение | 9 | 9 | |||
Кристофер Кирчер | Semenza Kircher Rickard | Личная травма, коммерческие судебные процессы и коллекции | 12 | ||||
Дженнифер KO Craft | Dickinson Regyry | Закон о авторских правах и товарных знаках, интеллектуальная собственность, спорт и Развлекательный закон | 18 | 9 | |||
David Koch | Koch & Scow | Бизнес, Интеллектуальная недвижимость, недвижимость | |||||
Джон Кригегер | Джон Кригера | Dickinson Wright | Интеллектуальная собственность, торговые марки, развлечения и спорта | 24 | |||
Marta Kurshumova | Джонс Lovelock | Комплекс коммерческих и общих судебных разбирательств, Гражданские судебные разбирательства | Kimber Laux | Kimber Laux | McFarling Law | McFarling Law Group | Divorce, Специальность, Семейный закон | 1 |
Джеффри Lavigne | юридический офис Кристиан Лавинье и ассортименты | не раскрывали | 5 | ||||
Charles Lee | Garg Lee | Garg Gard Golden Charge | 6 | ||||
Jenny Lee | Дженни Ли | Дженни Юридические | Компенсация работников, личная травма | 8 | |||
Kennedy Lee | Lee Kiefer | Lee Kiefer & Park | Rebate, доверие, администрация доверия и недвижимости | 9 | |||
Michael Lee | Michael B.Ли юридическая фирма | Бизнес, коммерческий, недвижимость | |||||
Hutchia Lee | Hutchison & Steffen | Бизнес-закон, коммерческий судебный процесс, семейного права | 18 | ||||
Ben Lehavi | Бен Бен | Бизнес судебный процесс, деловые сделки, коммерческая недвижимость | 3 | ||||
Alexander Leveque | Соломон Двиггинс Freeer & Steadman | Трудового судебного разбирательства, коммерческие судебные разбирательства, общие гражданские судебные процессы | 12 | ||||
Джозеф Либман | BAILEY KENNEDY | Грузоподъемность на недвижимость, здравоохранение, ответственность продукта | |||||
Amanda Litt | Litt Litt | Litt Litt | Litt Litt Charge | Семейный закон, Травма травмы, Старейшины 9 | |||
Geortan Logan | Юридическая фирма Claggett & Sykes | Личное дело Ury, неправомерная смерть, ответственность продукта и медицинское здоровье | 5 | Nicole Lovelock | Jones Lovelock | Джонс Lovelock | Бизнес судебный процесс, строительство, комплекс Коммерческий и общий судебный процесс | 12 |
Райан Нижний | Kaempfer Coreell | Литний | 16 | 16 | 16 | ||
Соломон Двиггинс Freeer & Steadman | Траст, судебное удовольствие , Корпоративные | ||||||
Briana Martinez | Kaempfer Coreell | Административный и регулирующий закон, Бизнес-закон, Недвижимость и Строительство | 2 | ||||
Michael Matzke | De Castrverde Law Group | Травма | 3 | ||||
Matthew МакАртур | Ballstaedt ЮФ | Банкротство | 11 | ||||
Роберт McCoy | Kaempfer Крауэлл | коммерческих споры, Комплексные гражданские споры, фармацевтические и медицинская Судебные устройства | 16 | ||||
Jakub Medrarala | Юридическая фирма MedraLa | Травма личной травмы, Недвижимость, Гражданское судороги | |||||
Jennifer Micheli | Marquis Aubach Coffing | Гражданское судебное разбирательство, коммерческий судебный процесс, страховая защита | 12 | ||||
Кирилл Михайлов | Howard & Howard | Недвижимость, интеллектуальная собственность судебные разбирательства, строительство | 6 | ||||
Kade Miller | Snell & Wilmer | Корпоративные и ценные бумаги, коммерческие соглашения, недвижимость | 8 | ||||
Samuel Mirkovich | Campbell & Williams | Травма личной травмы, сложный коммерческий судебный процесс | 11 | ||||
Royi Moas | Wolf, Rikkin | Wolf, Rikkin, Shapiro, Schulman & Rabkin | Средство судебных разбирательства, Деловые операции, травма истец | 13 | |||
Carlos Моралес | Morres | Закон о травме Morres | 9 | ||||
Kyle Morishita | De Castriserde Law Group | ||||||
Christian Morris | Кратлия Моррис | ||||||
Taylor Morris | Моррис адарквалы по планированию недвижимости | планирование недвижимости, доверие, доверие | 6 | ||||
Marquis Moser | Marquis Aubacach Coffing | Гражданское судебное разбирательство, коммерческие судебные разбирательства, недвижимость | 8 | ||||
Бойд Мосс | 903 47 Мосс Берга травмы АдвокатыАвтомобильные аварии, Slip & Falls, неправомерная смерть | 17 | |||||
Valiente Mott Moth | Valiente Mott Moth | 30348 | |||||
Cody Mounteer | Marquis Aubach Coffing | Договора на строительство, консалтинг / управление рисками | 12 | ||||
Джон Mowbray | Spencer Fane | Спенсер и спор | 60348 | ||||
Shaun Muaina | Heun & Haight | Травма / рабочие компенсации | 8 | ||||
Джоанна Майерс | Holley Driggs ЮФ | Интеллектуальная собственность, развлечения | 10 | ||||
Stacy Newman | Федеральный общественный защитник | Капитал Habeas Судебные | 4 | ||||
Jaqueline Николс | Marquis Аур Bach Coffing | Правительственные организации, муниципальный закон, судебные органы | 4 | ||||
William Noall | Garman Turner Gordon | Бизнес реструктуризация, банкротство | 32 | ||||
Timothy R.O’Reilly | O’Reilly Law Group | Группа | ГРУБРЯ, БИЗНЕС, БИЗНЕС, НЕДВИЖИМОСТЬ | ||||
Benson & Bingham | Benson & Bingham | Травма личной травмы, Гражданские судороги | 6 | ||||
Оливер Панри | Santoro Whitmire | Строительные судебные разбирательства, бизнес-судебные процессы, недвижимость | 20 | ||||
Snell & Wilmer | коммерческих литивов | коммерческих литивов | 5 | ||||
Matthew Park | Lee Kiefer & Park | Trust И судебные процессы, доверие и недвижимость, апелляции, гражданские квалификации | 9 | ||||
Rogers Payne | |||||||
Rogers Mastne | Rogers Mastrangelo Carvalho & Mitchell | Травма, страховая защита, медицинская халатность | 7 | ||||
J.Стивен Гу. | HOLLAND & HART | Коммерческие судебные разбирательства, банковские судебные разбирательства, ценные бумаги 9 | 48 | ||||
Ryan Petersen | Wiley Petersen | Гражданское судебное разбирательство, травма, охватывание помещений | 13 | ||||
Christopher Phillips | Phillips Baltolegleless Instate Advorneys | Усадьба | 18 | ||||
Джеймс Писанелли | Pisanelli Beice | Комплекс коммерческих судебных разбирательств, Строительство, Здравоохранение | 30 | ||||
Lex Planet | Lex Domus Law | Усадьба и наследие , Деловые споры | 11 | ||||
Тара Попова | Попова Закон | Коммерческие споры | 10 | ||||
Craig343 Price 90Kenny & Associates | Гражданское судебное разбирательство, преступник | 3 | |||||
Dennis Prince | Prince Law Group | Травма принса, Закона о страховании, коммерческий судебный процесс | 27 | ||||
Тейлор Рэндольф | Рэндольф Юридическая фирма | Банкротство Закон, Бизнес и коммерческий закон | 14 | 14 | |||
Micchell Resnick | Resnick & Louis | Страховая защита судебных разбирательств, покрытие, и первая партия Ущерб для недвижимости | 10 | ||||
Timothy Revero | Mcavoy Amaya & Revero | Личная травма, уголовная защита, апелляционный закон | 3 | ||||
Jarrod Rickard | Semenza Kircher Rickard | Коммерческий судебный процесс, землепользования, Закон о занятости | 14 | ||||
Yasnai Rodriguez-Zaman | Dickerson Karacsonyi Юридическая группа | Семейное право | 903 53 3|||||
Кейван Робак | Юридическая фирма Робак | Травмы, страховое право, штрафы за нарушение правил дорожного движения | 5 | ||||
L.Christopher Rose | Howard & Howard | Недвижимость, Бизнес, Автомобили | |||||
Racheal RoSs | Низца MORRIS | Личная травма | 2 | ||||
Mark Rouse | 702 фирма | Травма | 10 | 10 | 9 | ||
Мария Вероника Саладино | Reim Reuther Sullivan & CarrolloLL | Корпоративные, деловые сделки, Корпоративное управление | 4 | ||||
Bethany Sanchez | Офис-доверенности города | Нормативное соответствие | 16 | ||||
Nicholas Santoro | Santoro Whitmire | Коммерческие судебные разбирательства, Деловые делиты, Дрение для недвижимости | 36 | ||||
Джефф Скарборо | Ричард Харрис Юридическая фирма | Травма | 4 | ||||
COREY SCHMUTZ | JEFFREY BURR | Планирование имущества | 10 | ||||
Bradley Schrager | Wolf, Rikkin, Shapiro, Schulman & Rabkin | Выборы, правительство, политическое право | 14 | ||||
Joel Schwarz | H2 Law | Коммерческие и деловые судебные разбирательства, коммерческий арендодатель-арендатор, судебные разбирательства, интеллектуальная собственность 9 | |||||
Garman Turner Gordon | Коммерческий судорог | 14 | |||||
Коннор Ши | Brownstein Hyatt Farber Schreck | Коммерческие судебные разбирательства, Банкротство | 3 | ||||
Джеймс Ши | Shea & Larsen | Финансовые учреждения, банкротства, арендодатели | 38 | ||||
Джейсон Смит | Santoro Whitmire | Коммерческий суд Имущество n, Tort | 15 | ||||
Jordan Smith | Pisanelli Bice | Комплексное коммерческое судебное разбирательство, апелляции | 10 | ||||
Stephanie J.SMITH | Bendavid Law | Бизнес судебное разбирательство, трудоустройство, Генеральные и комплекс Гражданское судебное разбирательство | 12 | ||||
Марк Соломон | Mark Solomon | Solomon Dwiggins Freeer & Steadman | Доверительное управление доверием и пробаревой, доверитель и недвижимость, судебное разбирательство | 44 | |||
Дорин Spears Закон Хартуэлл | Хартуэлл & Thalackar | Работа, Бизнес Судебные | 20 | ||||
Дебра Спинелли | Pisanelli Бис | комплекс коммерческих споров | 15 | ||||
Mark Starr | Браунштейн Hyatt Farber Schreck | Gaming, Corporate, Business | 3 | ||||
Brian Steadman | Solomon Dwiggins Freer & Steadman | Усадьба и налоговое планирование, управление бизнес-преемственностью, администрирование доверия и недвижимости | |||||
Джон Штеффен | Hutchison & Steffen | Административное и нормативное решение, альтернативное разрешение споров, Бизнес-закон и коммерческие судебные процессы | 29 | ||||
Kelsey STEGALL | Littler Mendelson | Закон о труде и занятости | 4 | ||||
Kari Stephens | Jeffrey Burr | Завещание, администрация доверия, планирование имущества | |||||
David Stern | Wolf, Rikkin, Shapiro, Schulman & Rabkin | Сообщество ассоциации | 1 | ||||
Daniel Stewart | Hutchison & Steffan | Административный и нормативный закон, Конституционный закон, Корпоративный и коммерческий закон | 12 | 12 | |||
Thomas STEWART | Травма Powell Law | Личная травма, апелляции | 4 | ||||
David STRAUS | Законные офисы Дэвида Страуса | Планирование недвижимости, трасты, Wills | 29 | ||||
Сара Томас | Мид Law Group | Строительство, Строительство Судебная практика, коммерческих споров | 6 | ||||
Raleigh Томпсон | Kaempfer Крауэлл | Судебные | 12 | ||||
Мэтью Tsai | Lewis Roca | судебные разбирательства и споры, игры, налог | 4 | ||||
Travis Twitchell | Bowler Dixon & Twitchell | Бизнес прай, коммерческий закон, планирование имущества | 18 | ||||
Rachel Tymet | Marquis Aubach Коффинг | Планирование недвижимости, семейное право, завещание | 5 | ||||
Хосе Э.Valenzuela III | V3 Law | Лицовые травмы, Бизнес-судебные процессы, Двухместный народ | |||||
Майкл Валиента Mott | Valiente Mott Chaenge | 4 | |||||
Dan Waite | Lewis Roca | Спортивность и споры, недвижимость, недвижимость в судебном разбирательстве | 30 | ||||
Melissa Waite | Dickinson Wright | Недвижимость, Cannabis, Development / Land Использование | 13 | ||||
Liane Wakayama | Hayes Wakayama | Общие гражданские, Бизнес, Завещание / Доверие | |||||
Eric Walther | Brownstein Hyatt Farber Schreck | 6 | 9 | ||||
Бритти Уоткинс | Невада Компания | Gaming | 6 | ||||
Кендал Вайзенмиллер | Jeffrey Burr | Завещание, доверие и завещание | 10 | ||||
Mark Weisenmiller | Garman Turner Gordon | Бизнес-реструктуризация, банкротство | 10 | ||||
Ларсон Уэльс | юридический офис Hayes & Welsh | Права кредитора, коммерческие коллекции, гражданские судебные процессы | |||||
Джозеф поехали | Голландия и HART | Коммерческий судебный процесс, банкротство, проблемные активы | 16 | ||||
Telia Williams | Юридический офис Telia U.Williams | Комплекс Гражданские литации | 16 | 16 | 16 | ||
Джеки Уитта | Деревянные, Смит, Хеннинг, и Берман | Комплекс Гражданское судебное разбирательство, Страховые судебные разбирательства, Закон о недвижимости | 3 | ||||
Райан Райан | McDonald Carano | Банкротство, несостоятельность, и финансовые реструктуризации, коммерческий и сложный судебный процесс | 16 | 16 | |||
Edward Wynder | Mustang Law | Предотвращение травмы | 5 | ||||
Tiffany Yang | Ace Law Group | Травма Дискриминация на занятость | 1 | ||||
Samantha Zabo | Центр юридической помощи Южной Невады | Детское благосостояние | 1 | ||||
Waleed Zaman | Zaman & Trippiedi | Преступная защита, личная травма, семейное право | 5 | ||||
Кристофер Цеппенфельд | Kravitz, Schnitzer, Johnson, Watson & Zeppenfeld | Гражданские судебные разбирательства, корпоративные, недвижимость | 10 | ||||
Matthew Zirzow | Larson & Zirzow | Закон о банкротстве | 21 |
штат Вашингтон Новости бара
- Дом
- Новости адвокатуры штата Вашингтон
Обновлено: февраль.2, 2022
Связь с юридическим сообществом штата Вашингтон
Посетите новый веб-сайт новостей адвокатуры
Просмотреть все доступные выпуски
Пишите в новости адвокатуры
Реклама в новостях адвокатуры
Все выпуски Новости адвокатуры штата Вашингтон теперь доступны в загружаемом формате PDF для более легкая доступность. Посетите wabarnews.org и нажмите «Архив», чтобы найти и загрузить текущие и прошлые выпуски Bar News. Если у вас есть вопросы или вам нужна помощь в загрузке издания, напишите по адресу wabarnews@wsba.орг.
Инструкции по подаче статей
Новости адвокатуры штата Вашингтон основаны на материалах, представленных членами и не членами WSBA, которые представляют интерес для читателей. Пожалуйста, свяжитесь с редактором, если у вас есть вопросы по вашему представлению или для обсуждения темы для статьи. Отправить статьи на [email protected]. Статьи не должны были быть отправлены в какие-либо другие издания и стать собственностью WSBA.
Статьи обычно содержат 1500 слов. Цитаты должны быть включены в текст статьи и сведены к минимуму.Пожалуйста, включите краткую биографию автора, включая контактную информацию, в конце статьи. Графика высокого разрешения и фотографии просят. Вместе с заявкой авторы должны предоставить свою цифровую фотографию в высоком разрешении.
Редактор оставляет за собой право редактировать статьи по своему усмотрению. Редакция может работать с автором, а редактор может предоставить автору дополнительные корректуры для ознакомления. Bar News публикуется девять раз в год в первого числа месяца.Текущий тираж составляет около 34 000 экземпляров.
Письма в редакцию Политика
Номер Beyond the Bar : Расскажите свою историю в Q&A от Bar News .
Отправить рецензию на книгу .
Информация о подписке
Все активные члены WSBA получают Новости адвокатуры штата Вашингтон . Для неактивных, почетных и заслуженных членов по запросу предоставляется бесплатная подписка.Стоимость подписки для лиц, не являющихся членами, составляет 36 долларов в год. Жителям Вашингтона необходимо добавить налог с продаж (текущая ставка налога с продаж). Чтобы подписаться на новости бара , отправьте электронное письмо по адресу [email protected].
Запросы на перепечатку
Запросы на разрешение на перепечатку Новости бара статей следует направлять по адресу: [email protected].
Бизнес-определение журнала | Law Insider
Связанный с
Журнальный бизнесДомашний бизнес означает бизнес, услугу или профессию, осуществляемую в жилом помещении или на земле вокруг жилища арендатором жилого помещения, которое –
Журналы означает журналы и другие материалы, напечатанные на аналогичной бумаге.
Бизнес означает бизнес Группы или любой Компании Группы на дату прекращения трудовых отношений с Руководителем, с которым Руководитель был связан в существенной степени в любое время в Соответствующий период; ссылки на «Группу» и «Компании Группы» относятся только к Группе и Компаниям Группы, в отношении которых Руководитель выполнял существенные обязанности в Соответствующий Период;
продовольственный бизнес означает любое предприятие, как с целью получения прибыли, так и без, государственное или частное, осуществляющее любую деятельность, связанную с любой стадией производства, переработки и распределения пищевых продуктов;
Склад означает любое здание, сооружение или контейнер, кроме здания по производству взрывчатых веществ, утвержденное для хранения взрывчатых материалов.
Государственная деятельность означает и включает все вопросы, которые каким-либо образом прямо или косвенно связаны с выполнением функций государственного органа или ведением его деятельности.
Лицензированный бизнес означает функции и деятельность, которые Лицензиат обязан выполнять в соответствии с Лицензией, выданной Комиссией, или в качестве предполагаемого Лицензиата в соответствии с Законом;
Бизнес компании означает любой бизнес, в котором Компания или любая Дочерняя компания или другое Аффилированное лицо: (x) участвует в течение срока Деловых отношений Получателя гранта; или (y) любой бизнес, в котором Компания или любая Дочерняя компания или другое Аффилированное лицо предприняли существенные существенные шаги для участия в течение двенадцати (12) месяцев до такого Прекращения, при условии, что в отношении обоих компонентов (x) и (y ) настоящего предложения Грантополучатель имел обязанности в отношении Конфиденциальной или служебной информации о таком бизнесе (или предполагаемом бизнесе) до Прекращения.Без ограничения вышеизложенного, считается, что деятельность Компании включает деятельность по заканчиванию и обслуживанию скважин (включая, помимо прочего, гидроразрыв пласта, гибкие НКТ, нагнетание под давлением, проводку, цементирование, опрессовку, откачку, перфорацию, извлечение труб и другие дополнительные услуги), услуги по нефтяному инжинирингу (включая, помимо прочего, услуги, связанные с стимуляцией гидроразрыва пласта и разработкой месторождений), услуги по наклонно-направленному бурению и добыче.
Приобретенный бизнес означает бизнес и операции Продавцов (где бы такие бизнес и операции не проводились) связанные с (i) добычей, переработкой, подготовкой, продажей и отгрузкой угля и сопутствующими операциями, осуществляемыми в отношении Приобретенные горнодобывающие комплексы, (ii) бурение, разведка полезных ископаемых и связанные с ними операции, проводимые в отношении Приобретенных горнодобывающих комплексов, и (iii) продажа, маркетинг, закупка и смешивание угля и сопутствующие операции, в каждом случае в отношении Приобретенных Горнодобывающие комплексы.
Использование в частном бизнесе означает использование (прямо или косвенно) в торговле, бизнесе или деятельности, осуществляемой любым частным лицом (кроме организации, освобожденной от налогов), за исключением использования в качестве члена и на той же основе, что и , широкой общественности.
Охранная сигнализация означает деятельность любого физического лица, товарищества, корпорации или другой организации по продаже, аренде, техническому обслуживанию, обслуживанию, ремонту, изменению, замене, перемещению или установке любой системы сигнализации или продаже, аренде, техническому обслуживанию обслуживать, ремонтировать, изменять, заменять, перемещать или устанавливать любую систему сигнализации в любом здании, сооружении или объекте.
Конкурирующий бизнес означает любой бизнес, который полностью или частично совпадает или существенно совпадает с Бизнесом.
Предприятие сексуальной направленности означает игровые автоматы для взрослых, книжный магазин для взрослых или видеомагазин для взрослых, кабаре для взрослых, мотель для взрослых, кинотеатр для взрослых, театр для взрослых, эскорт-агентство, студию обнаженных моделей или центр сексуальных контактов.
Предприятие, принадлежащее женщинам означает предприятие, по крайней мере на 51% принадлежащее одной или нескольким женщинам, являющимся гражданами или законно проживающими в США иностранцами, или в случае корпорации, товарищества, компании с ограниченной ответственностью или другого юридического лица. , по крайней мере 51 процент доли участия в акционерном капитале корпорации, товарищества или компании с ограниченной ответственностью или другой организации принадлежит одной или нескольким женщинам, которые являются гражданами США или иностранцами, законно проживающими в США, и контролируются как управление, так и повседневные деловые операции. одной или несколькими женщинами.
Конкурентоспособная коммерческая деятельность означает:
Телевидение означает систему для передачи визуальных изображений и звука, которые воспроизводятся на экранах, и включает вещание, кабельное, спутниковое или интернет-программирование. Телевидение включает в себя любые видеопрограммы, загружаемые или транслируемые через Интернет.
Субъект бизнеса означает полис или полисы, являющиеся предметом Плана передачи страхового бизнеса.
Ассоциированное предприятие означает предприятие, которое владеет не менее чем 50% авторизованного предприятия и контролирует его прямо или косвенно.
Основная деятельность означает любое существенное направление деятельности, осуществляемое Компанией и ее Дочерними компаниями на Дату закрытия, а также любую деятельность, непосредственно связанную с ней.
Основная деятельность означает основную деятельность, определяемую путем анализа объема капитала, труда, времени, внимания и площади, отводимых на каждую деятельность, а также путем анализа источников чистого и валового дохода. Название, внешний вид и реклама организации также могут быть приняты во внимание, если им придается меньшее значение.
Радио означает систему для передачи звука без визуальных изображений и включает в себя радиовещание, кабельное вещание, программы по запросу, спутниковые программы или программы в Интернете. Радио включает в себя любые аудиопрограммы, загружаемые или транслируемые через Интернет.
Сохраненный бизнес имеет значение, указанное в преамбуле.
Конкурентный бизнес означает бизнес в сфере банковских и финансовых услуг, который включает, помимо прочего, потребительские сбережения, коммерческий банкинг, страховой и трастовый бизнес, сберегательный и ссудный бизнес и ипотечное кредитование, или любой другой бизнес, в котором любой из Банковские организации привлекли или инвестировали значительные ресурсы в течение предшествующих шести (6) месяцев в рамках подготовки к активному участию.
Отдельный бизнес означает каждый из видов деятельности Лицензиата, связанного
Бизнес по производству каннабиса означает любую деловую деятельность, связанную с каннабисом, включая, помимо прочего, выращивание, транспортировку, распространение, производство, компаундирование, преобразование, переработку, подготовку, хранение , упаковку, доставку, тестирование, распределение, розничную и оптовую торговлю каннабисом, продуктами каннабиса или вспомогательными продуктами и аксессуарами, независимо от того, осуществляются ли они с целью извлечения выгоды или прибыли.
Регулируемый бизнес означает бизнес, который должен быть лицензирован в соответствии с тем или иным регулирующим законодательством;
Должен ли я создать ООО для моего интернет-журнала?
Преимущества LLC для интернет-журнала
Запустив ООО для своего интернет-журнала, вы сможете:
- Защитите свои сбережения, автомобиль и дом с защитой ограниченной ответственности
- Иметь больше налоговых льгот и опций
- Повысьте доверие к вашему бизнесу
Защита ограниченной ответственности
LLC обеспечивают защиту с ограниченной ответственностью.Это означает, что ваши личные активы (например, автомобиль, дом, банковский счет) защищены в случае судебного иска или неуплаты долга.
Онлайн-журналы получат защиту от ответственности из-за риска нарушения авторских прав и товарных знаков, клеветы и утечки финансовых данных.
Пример: Субъект одной из статей вашего интернет-журнала подает в суд на вашу компанию за клеветнические заявления. Пока вы не согласны с обвинением, вы должны нанять адвоката для своей компании.
ООО также защитит ваши личные активы в случае коммерческого банкротства или невозврата кредита.
Чтобы сохранить защиту ограниченной ответственности вашего LLC, вы должны сохранить корпоративную завесу вашего LLC.
ООО Налоговые льготы и варианты для интернет-журнала
LLC по умолчанию облагаются налогом как сквозное юридическое лицо, точно так же, как индивидуальное предприятие или товарищество. Это означает, что чистый доход бизнеса проходит через индивидуальную налоговую декларацию владельца.
Затем чистый доход предприятия облагается подоходным налогом (в зависимости от налоговой категории владельца) и налогом на самозанятость.
Индивидуальные предприниматели и товарищества облагаются налогом так же, как и ООО, но они не предлагают защиту с ограниченной ответственностью или другие варианты налогообложения.
Вариант S Corp для ООО
Корпорация S (S corp) — это налоговый статус IRS, который может выбрать ООО. Статус S corp позволяет рассматривать владельцев бизнеса как сотрудников компании (для целей налогообложения).
Налоговый статус корпорации S может снизить налоги на самозанятость и позволит владельцам бизнеса вносить доналоговые отчисления от до 401 000 долларов или взносы по медицинскому страхованию.
Статус корпорации S требует, чтобы компания выплачивала работникам-владельцам разумную заработную плату за выполняемую ими работу.
Кроме того, предприятию, возможно, придется тратить больше средств на бухгалтерский учет и услуги по расчету заработной платы. Чтобы компенсировать эти расходы, вам нужно будет экономить около 2000 долларов в год на налогах.
По нашим оценкам, если владелец онлайн-журнала может платить себе разумную зарплату и получать не менее 10 000 долларов в год, он может извлечь выгоду из статуса S-corp.
Вы можете создать S-корпорацию, когда создадите ООО. Наше руководство «Как начать S Corp» проведет вас через этот процесс.
Если у вас есть вопросы о налоговых решениях для вашего онлайн-журнала, мы рекомендуем записаться на бесплатную налоговую консультацию.
Надежность и доверие потребителей
Интернет-журналы полагаются на доверие потребителей.Доверие играет ключевую роль в создании и поддержании любого бизнеса.
Предприятия завоевывают доверие потребителей, просто формируя ООО.
Растущий бизнес также может извлечь выгоду из доверия к ООО при подаче заявки на получение ссуд, грантов и кредитов для малого бизнеса.
.
0 thoughts on “Юридический бизнес журнал: Юридический бизнес журнал — Главная”